建设项目考核管理办法

　建设项目考核管理办法

　为充分发挥重点项目建设工作考核机制的导向、激励和约束作用，确保重点建设项目顺利实施，根据我市重点项目建设工作实际情况，特制定本考核方案。

　一、考核对象

　承担省、市重点建设项目的项目单位；承担省、市重点建设项目的责任单位；承担省、市重点建设项目联审联批工作的职能部门。

　二、考核内容

　按照考核对象不同，分项目建设单位、责任单位、联审联批职能部门三类进行考核。

　（一）项目建设单位考核内容

　1、项目基本情况：年度计划投资，省、市重点等内容；

　2、项目进展情况：项目开竣工情况，投资目标完成情况；

　3、审批事项情况：项目立项、环评、土地、规划等前期审批事项完成情况；

　4、日常管理：项目月报信息报送情况，工程质量和安全生产情况等。

　（二）责任单位考核内容

　1、项目基本情况：承担省、市重点项目的数量等；

　2、项目进展情况：承担省、市重点项目开竣工情况，投资目标完成情况；

　3、审批事项情况：项目立项、环评、土地、规划等前期审批事项

　完成情况；

　4、日常管理：项目月报信息报送情况，协调服务工作情况等。

　（三）联审联批职能部门考核内容

　1、审批事项情况：审批部门承担的省、市重点项目联审联批工作任务完成情况；

　2、日常管理：联审联批工作开展情况、信息报送情况及重点项目日常服务情况。

　三、考核计分办法

　（一）项目建设单位考核计分办法

　1、项目基本情况计分：省重点项目 5 分，市重点项目 3 分，年度计划投资 10 亿元以上 20 分，5 亿元（含 5 亿元）至 10 亿元 15 分，3 亿元（含 3 亿元）至 5 亿元 10 分，1 亿元（含 1 亿元）至 3 亿元 5分，1 亿元以下 3 分。

　2、项目进展情况计分：按完成年度计划投资目标比例计分，应开未开项目得扣除项目基本情况得分（此项得分在项目基本情况里面计分中扣除），完成 100%则得 100 分。

　3、审批事项计分：每完成 1 项得 5 分。

　4、日常管理计分：按时报送月度信息的每次得 2 分，推迟报送的每次得 1 分，未报送的不得分；安全生产无工程质量事故的得 5 分，发生重大工程质量和安全生产事故不得分。日常管理、审批事项、基本情况、进展情况所占权重分别为 1：2：3：4。综合计分公式：（本项目日常管理得分-日常管理最低分）/（日常管理最高分-日常管理最

　低分）×100×0.1+（本项目审批事项得分-审批事项最低分）/（审批事项最高分-审批事项最低分）×100×0.2+（本项目基本情况得分-基本情况最低分）/（基本情况最高分-基本情况最低分）×100×0.3+（本项目进展情况得分-进展情况最低分）/ （进展情况最高分-进展情况最低分）×100×0.4

　（二）责任单位考核计分办法

　1、项目基本情况计分：承担项目纳入省重点管理的项目，第一责任单位每项 5 分，协调服务单位每项 2 分；承担项目纳入市重点管理的项目，第一责任单位每项 2 分，协调服务单位 0.5 分（同为省、市重点的项目，以省重点标准计分，不重复计分）。

　2、项目进展情况计分：按完成年度计划投资目标比例计分，应开未开项目得扣除项目基本情况得分（此项得分在项目基本情况里面计分中扣除），完成 100%则得 100 分。

　3、审批事项计分：每完成 1 项得 5 分。

　4、日常管理计分：按时报送月度信息的每次得 2 分，推迟报送的每次得 1 分，未报送的不得分；及时协调项目建设中存在问题及交办事项 5 分，否则不得分。日常管理、审批事项、基本情况、进展情况所占权重分别为 1：2：3：4。综合计分公式：（本单位日常管理得分-日常管理最低分）/（日常管理最高分-日常管理最低分）×100×0.1+（本单位审批事项得分-审批事项最低分）/（审批事项最高分-审批事项最低分）×100×0.2+（本单位基本情况得分-基本情况最低分）/（基本情况最高分-基本情况最低分）×100×0.3+（本单位进展情况得分-

　进展情况最低分）/（进展情况最高分-进展情况最低分）×100×0.4

　（三）审批服务单位考核计分办法

　1、审批事项计分：按照本部门承担的省、市联审联批事项办结率计分；

　2、日常管理计分：及时协调项目单位或责任单位，上报审批资料，每次加 5 分；按时参加联审联批会议，每次加 2 分；按时上报审批事项进展情况，每次加 1 分；对于审批资料齐全、已通过联审联批会议交办的审批事项，逾期未办结的每次扣 5 分。日常管理、审批事项所占权重分别为 4：6。综合计分公式：（本部门日常管理得分-日常管理最低分）/（日常管理最高分-日常管理最低分）×100×0.4+（本部门审批事项得分-审批事项最低分）/（审批事项最高分-审批事项最低分）×100×0.6