管窥电企,管理人员素质培育-供电管理论文-管理论文

　管窥电企 管理人员素质培育- 供电管理论文- 管理论文 ——文章均为 WORD 文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——

　 1 关于电力单位 管理人员现存的素质问题

　1.1 相关领导的不重视

　电力产业的发展与国家建设息息相关，它是我国的基础产业。在这样的一个大前提下，各电力单位大都倾向于一些基础设施的建设上，以期靠先进的科技来获取更大的利益。但是，他们往往忽视了企业内部建设，特别是 管理。因此对于 管理人员的选拔及培训都达不到相应的要求。也造成了我们许多在职的 管理人员通常只是抱着疏忽职守、应付了事的态度。另外，我国许多电力单位并没有设立相关的激励制度来鼓励 管理人员提高素质，在电力企业， 管理人员的工作日益繁重，如果仍然得不到相关领导的关注，缺乏相应的工作动力，会使得我们工作人员产生职业倦怠感，从而削减了对于 管理的热情。

　1.2 人员流动性较大

　我国目前的 管理人员流动性比较大，这也是现存的主要问题之一。

　许多 管理人员在这行业都做不长久，总是做一段时间，觉得不合适或是没有发展前景就选择离职，而我们电力单位再招进的新员工需要时间适应。这也是我国电力单位 管理人员整体素质不高的主要原因。电力行业的 管理工作是其日常基本工作，如果人员不稳定，不加强专业素质，直接影响到我们的 管理工作的顺利展开，进而对我们电力单位的发展造成非常不利的影响。

　2 优化电力单位 管理人员专业素质的途径

　 管理工作对于一般企业来讲是重要的内部建设工作。而 管理工作在我们的电力单位就显得尤为重要，因为它关系到电力单位运行的每一步，包括征缴相关电费、企业的基础建设、经营管理等，都需要用到 ，所以我们电力单位应该更加的重视这一领域的发展，特别是要努力提高 管理人员的专业素质。接下来，笔者将根据现状提出几点关于提高 管理人员专业素质的培养计划。

　 2.1 提升对 管理工作的重视

　 管理工作对电力单位的特殊性，需要我们相关领导以及工作人员提高对一工作领域的重视。这就要加大对这一工作领域的严谨性建设。对我们的 员来说，要建立相关的考勤检查制度，对于玩忽职守的员工应该给予相应的严厉惩罚，以儆效尤。我们相关的 管理人员自身

　也需要提高重视，在工作中改变三心二意的态度，认真仔细的完成每一工作环节，努力维护 管理工作的正常开展。只有在提高对该领域的重视的基础上才能去更好的去提升 管理人员的素质。

　 2.2 改善 工作人员的待遇

　之前我们分析的 管理人员工作积极性不高，流动性比较大，造成一现象的主要原因是这一领域的相关待遇达不到员工的要求。因此首先，我们应该相应的改善 管理人员的工资待遇，让我们的管理工作人员能够有一个充足的物质保障，从而能无后顾之忧，全心工作。其次是要建立相应的发展晋升平台，让 管理人员能够有奋斗目标。最后，由于电力单位的特殊性，使得我们相关的 管理人员的工作压力十分巨大。应该时常关心 管理人员的日常工作生活，给予相关的开导。员工的待遇提高了以后，就可以专心工作，从而才能主动的去提升自身的专业素质。

　2.3 加大对 管理人员的培训教育

　 管理人员首先得具备相应的专业知识，这是从业的基本条件。而电力单位的特殊性以及现代化的社会对 管理人员提出了更高的要求。从现在的发展状态来看，我们的 管理必须要全面实现网络化的管理，这就需要我们的 管理人员还需要具备相应的计算机知识，了解相关

　的办公软件的操作。并且，对于电力单位的 管理人员来说，还得具备相应的电力专业的知识。把 管理知识与网络知识、电力知识结合起来，工作起来就会更加的得心应手，达到理想的效果。我们企业要着重对工作人员进行这三方面知识的综合培训，定期的为每一位工作人员充电，提升 管理人员的专业素质。

　 2.4 完善相关的激励制度

　设置相关的激励制度也是提升 管理人员素质的途径之一，电力单位的 管理工作压力大，如果使用相应的精神加物质刺激来激励我们的 管理员，会达到意想不到的效果。比如设立先进个人奖、先进技术奖等等，借此鼓励我们的工作人员主动的去完善自己的工作，提升自身的专业素质。

　3 结束语

　总而言之，时代科技的不断进步以及电力单位规模的不断壮大， 管理工作日益丰富，也越来越复杂，压力也是逐渐增加，这对我们的 管理人员提出了更高的要求。因此我们要加大对这一领域的人才培养，努力提升相关工作人员的专业素质。