员工职务职级管理制度

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　文件编号

　WI-AD-A-0

　22

　版本/版次

　A/0

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　文件名称

　职务职级管理制度

　生效日期

　2011-03-01

　目的为规范员工管理，加强人力资源基础建设，完善公司职级与职务相结合的管理要求， 特制定本

　管理制度。

　范围

　本制度适用于本公司内所有员工。

　权责

　人力资源部：负责员工职级管理制度的建立、修订，和员工职级的管理工作。

　3.2各部门：负责本部门员工职级的日常管理工作。

　程序

　职务与职级的设定

　根据本公司现有组织结构，共划分为八个职级，最低为一级，最高级为八级。

　职务职级的评定

　员工职级是各项福利待遇、职权划分的直接依据，同所在岗位的工作难度、工作要求、 以及个人学历、工作熟练程序、工作能力、服务年限和考核成绩等相关。

　员工入职时人力资源部须根据其学历、资历等情况，结合任职资格来确定其职务与职 级。

　4.2.3调岗的员工按照拟任职务的任职资格、综合能力、行为表现等因素，并经过相关的考 核与评定后，确定其职务与职级。

　4.2.4员工职级的确定、降低或晋升，由总经办、人力资源部参与决定。

　职务职级划分明细：

　等级

　职务名称

　一级

　杂工

　清洁工

　手工

　点数

　二级

　IQC

　IPQC

　QC

　质检员

　物料仓管员

　唛架手

　电剪/电锯

　拉布/拉化

　配料员

　执片员

　车位

　车板员

　裁板员

　查板员

　机修员

　电工

　保安

　装箱工

　烫货工

　包装工

　三级

　收发员

　文控员

　计菲员

　舍监

　文具仓管员

　司机

　保安队长

　计料员

　营业员

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　文件名称

　职务职级管理制度

　生效日期

　2011-03-01

　等级

　职务名称

　四级

　班长

　文员

　QA专员

　生产跟单员

　业务跟单员

　物控员

　开发员

　采购员

　工艺员

　纸样师

　业务助理

　会计

　出纳

　五级

　主管

　秘书

　经理助理

　设计师

　六级

　经理

　副总助理

　七级

　副总经理

　总经理助理

　总监

　八级

　总经理

　4.5本管理制度从正式发布之日起实施，与职务职级有关的福利制度均参照此管理制度， 如有

　冲突的均以此份为准。

　相关记录

　无

　制订部门"

　制定人

　审查

　核准

　人力资源部

　发放：

　□总经理

　□行政部

　□财务部

　□生管部

　□生产部

　□业务部

　□技术部

　□质检部

　□

　□

　□

　□

　□

　□