接触网作业车管理细则》通知

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　广深股份公司广州供电段 文件

　 广供电段安发〔2014〕90 号

　 关于宣布《广州供电段打仗网作业车治理 细则（修订）》的通知

　管内各科室、车间：

　凭据铁路总公司新颁布的《铁路技能治理规程》（铁总科技〔2014〕172 号）、团体公司《普速铁路行车组织规矩》（广铁师发〔2014〕189 号）、《高速铁路行车组织规矩》（广铁师发〔2014〕184 号）及有关打仗网作业车文电规定，特制订了《广州供电段打仗网作业车治理细则（修订）》，技能规章编号GZGDG/DL-001-2014，请认真组织学习，贯彻执行。前发《关于宣布<广州供电段打仗网作业车治理细则（修订）>的通知》（广供电段调发〔2014〕40 号）同时废止。

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　附件：1. 《特殊情况行车调治命令记录、核实表》 2. 《指导司机参聘申请表》 3. 《指导司机聘任评议、审批表》 4. 《检字牌抽查记录表》 5. 《铁鞋治理台帐》 6. 《平台旋转宁静控制装置阐发记录》 7. 《乘务员一次检车作业步伐》 8. 《乘务员月度综合评比表》 9. 《司机长综合评比表》 10. 《作业车日常保养单》 11. 《作业车走合期保养单》 12. 《作业车定期保养单》 13.

　《作业车换季保养单》 14. 《打仗网作业车小修单》

　 广州供电段 2014 年 12 月 16 日

　— 3 — GZGDG/DL-001-2014

　广州供电段打仗网作业车治理 细则（修订）

　 第一章

　总

　则 第一条

　凭据铁路总公司新颁布的《铁路技能治理规程》 （铁总科技〔2014〕172 号）、团体公司《普速铁路行车组织规矩》（广铁师发）〔2014〕189 号）、《高速铁路行车组织规矩》（〔2014〕184 号）及有关打仗网作业车文电规定制定本细则。管内维管车间凭据本文及实际情况细化步伐。

　第二条

　打仗网作业车是电气化铁路打仗网日常维修、大修、事故抢修和电气化铁路施工的重要机具，为增强打仗网作业车治理，制定本细则。本细则适用于段管内牵引供电系统打仗网作业车治理事情。

　 第三条

　打仗网作业车治理事情对峙“宁静第一、预防为主、修养并重、办事生产”的原则，实行逐级卖力、专业化治理，确保行车宁静。

　第四条

　打仗网作业车应满足铁标及广铁（团体）公司的相关条款规定。

　第五条

　作业车辆配备要求：

　1. 段凭据车辆配属总体情况按每个网工区两台打仗网作业

　— 4 — 车、一台平板车配备要求配备车辆，凭据打仗网查验（会合修）需要及专用线实际情况统一调配。

　2. 段在韶关东查验车间配备打仗网抢修车列，每组打仗网抢修车列由放线车、轨道吊车各 1 台，平板车、综合查验作业车各两台组成。

　3. 逐步实现团体公司打仗网作业车 10%检备率的要求。

　4. 段配备的作业车辆数应能满足进行打仗网会合修作业的要求，逐步到达每个会合修工区不少于 4 台，巡检工区 2 台作业车的要求。

　第六条

　凭据团体公司打仗网作业车司机的定员和配备及备用率的要求，逐步实现每台打仗网作业车（发动力）配置四名乘务员（包管不少于两名司机），并保持 10%的备用率。

　第二章

　治理机构设置及职责 第七条

　打仗网作业车实行段、轨道车车间（羁系办、维管车间）、指导组（轨修工区）三级治理。

　第八条

　段领导分工中指定一名副段长治理打仗网作业车。在宁静科、技能科设置专职副科长及专业技能人员分别卖力作业车运用宁静、查验技能治理，教诲科设置专职治理人员卖力作业车教诲事情。在调治值班室设立监控阐发站, 监控阐发站设日勤阐发员岗亭,卖力作业车文件阐发。设置轨道车车间卖力打仗网作业车及乘务员的日常治理，轨道车车间设置指导组、维修工区,

　— 5 — 分别卖力打仗网作业车运用治理及作业车维修治理。

　第九条

　宁静科卖力作业车运用宁静治理制度的制订及对制度的执行落实情况进行监督、查抄。宁静科设置 1 名主管作业车副科长，下设专业技能人员 1 至 2 名，分别卖力作业车行安装备指导治理、指导司机治理、待乘治理、检字牌治理、添乘治理、乘务员标准化作业治理、作业车对标治理、防洪治理、调治命令治理、行车明示图治理、行车宁静阐发、事故视察、处理惩罚等事情，每周对监控阐发站进行一次查抄。

　第十条

　技能科卖力作业车统一调配及技能和查验保养治理。技能科设置 1 名主管作业车副科长，下设专业工程师 1 名，卖力作业车包乘制治理、技能治理、查验保养治理、年检治理、探伤治理、制动阀件校验治理、报废更新治理、设备妨碍的视察阐发和处理惩罚事情等事情。卖力出退勤（行车明示图）、达示编辑系统设备治理事情。

　第十一条

　教诲科卖力作业车专业培训讲授及乘务员入职、晋级、转岗、年审、技能判定、标鉴（含指导司机）事情。设置1 名专职教员卖力具体事情。

　第十二条

　调治值班室下设监控阐发站, 卖力行车宁静装备日常治理及作业车监控、录音、视频文件阐发，阐发员的配设标准为每十台发动力运用作业车配设一名阐发员，卖力 GYK 换装及 GYK、列车无线调治通讯设备协调组织、报活处理惩罚事情，卖力抽查“检”字牌阐发质量，卖力出退勤（行车明示图）、达

　— 6 — 示编辑系统运用治理事情。

　第十三条

　信息中心卖力打仗网作业车治理盘算机软硬件的维护，卖力保障作业车出退勤系统、监控、录音、视频文件传输网络通道，卖力实现作业车文件在授权范畴内的共享，并提供供电处取用文件的通道。

　第十四条

　计财科卖力凭据股份公司关于供电打仗网查验列清算步伐的有关规定，对为查验列而支出的各项保养维护、修理、运用等用度进行归集，并按季度进行用度清算。关于查验列的资金支付，按用度、大修和投资款源，分别对应股份公司有关规定进行资金申请和拨付。

　第十五条

　轨道车车间卖力全段作业车及乘务员的日常治理，车间设主任、支部书记各 1 名，凭据要求分别设立卖力运用宁静、查验保养、教诲副主任及专业技能人员若干名。车间设立指导组对乘务员进行治理，指导组为轨道车车间的班组，每个指导组设脱产指导司机 1 名任班组长。车间设立维修工区卖力作业车查验保养，维修工区设工长 1 名，副工长 1 至 2 名。车间设立值班（派班）室，设立值班员，包管 24 小时值班，卖力生产筹划下达、宁静质量信息上传下达、乘务员异地出退勤等综合信息治理。维管车间凭据实际治理架构实行专业化治理。

　第十六条

　供电车间（打仗网维修车间、会合修项目部）对作业车及乘务员有协管责任，供电车间（打仗网维修车间、会合修项目部）干部添乘作业车时，在行车宁静及天窗作业组织方面

　— 7 — （不含作业车设备质量方面）引发的作业车宁静问题负有同等宁静责任。

　第三章

　运用宁静治理 第一节

　宁静科治理 第十七条

　宁静科指导监控阐发站制订行安装备治理步伐，监控阐发站卖力制定行安装备联络协调聚会会议制度，组织 GYK和电台安装维护单位每年召开一次协调会，卖力行安装备的更新改革。

　第十八条

　宁静科卖力指导监控阐发站 GYK 运用治理事情，细化制订乘务员操纵 GYK 等行安装备考核细则。按团体 GYK 操纵使用要求，细化体例本段 GYK 操纵使用手册。运行记录数据阐发事情的人员需经过教诲科相应的 GYK 专业培训，并经考试合格后方可上岗。

　第十九条

　宁静科卖力制订指导司机治理步伐，并参加指导司机考评事情，收集指导司机月、年度评比表，对轨道车车间指导司机治理情况进行查抄指导，对存在问题每月进行通报考核。

　第二十条

　宁静科卖力制订细化乘务员待乘治理制度，明确待乘规律、待乘时间、查抄要求等内容，并看待乘制度落实情况进行查抄，对存在问题每月进行通报考核。

　第二十一条

　宁静科卖力制订细化检字牌治理制度。调治值班室对检字牌制度落实情况进行查抄，对存在问题每月进行通报

　— 8 — 考核。

　第二十二条

　宁静科卖力制订细化添乘治理制度，对治理人员添乘作业车明确添乘查抄内容、查抄要求，对治理人员添乘情况进行现场抽查。

　第二十三条

　宁静科卖力制订细化调治命令治理步伐及乘务员防洪手册。

　第二十四条

　宁静科卖力制订细化施工行车明示图及出车票治理步伐，对明示图、出车票的体例提出具体要求，对体例人员进行培训指导，对明示图、出车票治理中存在的问题监控阐发站要每月进行通报考核。

　第二十五条

　宁静科卖力制订细化乘务员出乘作业标准，并要经常深入现场，查抄指导乘务员的标准化作业，督促指导轨道车车间乘务员标准化治理事情，对轨道车车间乘务员标准化判定事情进行抽鉴，查抄轨道车车间标准化判定质量，对存在的问题每月进行通报考核。

　第二十六条

　宁静科卖力制订细化作业车宁静治理对标查抄制度，由主管作业车副职牵头，每季开展一次对标查抄，对标查抄发明问题要进行通报考核。

　第二十七条

　宁静科创建作业车行车宁静阐发制度，对作业车倾向性宁静问题，红线、红牌问题进行专题阐发，组织制定整改步伐。产生责任行车事故，参加视察阐发和处理惩罚，实时提出阐发处理惩罚意见，创建行车事故、宁静问题阐发问责、考核

　— 9 — 台帐。

　第二节

　监控阐发站治理 第二十八条 调治值班室卖力监控阐发站治理、制订细化监控阐发站治理步伐，卖力制定行安装备信息反馈制度。

　宁静科摆设作业车主管副科长对阐发站的阐发质量、业务进行指导。监控阐发站设 1 名主管，卖力日常治理事情。

　第二十九条

　监控阐发站职责：

　1. 卖力 GYK 换装及 GYK、列车无线调治通讯设备协调组织、报活处理惩罚事情。

　2. 卖力乘务员出退勤系统、达示编辑系统、作业车录音、作业车视频、平台旋转装置运用治理事情。

　3. 卖力监控、作业车录音、作业车视频、平台旋转装置文件阐发事情。

　4. 卖力收集《打仗网作业车添乘干部宁静要害点确认单》（262 号文附件 1）、《打仗网作业车添乘查抄表》（262 号文附件 2）、《打仗网作业车作业平台出库查抄签认单》（262 号文附件 3）并结合视频、录音、监控进行阐发，对存在问题每月进行通报考核。

　5. 卖力临时限速、调治命令、防洪步伐、车机联控、路外宁静落实情况进行阐发，对存在问题进行通报考核。

　6. 对阐发发明的行车宁静装备及宁静要害设备违章信息的责任考核及红线、严重违章（A 类）问题实时报宁静科定性阐发。

　— 10 — 7. 每日拟发阐发日报、每周拟发阐发周报、每月拟发监控阐发总结。

　8. 参加包乘制评比及对标查抄事情。

　9. 定时完成调治值班室主任临时交办的事情任务。

　第三十条

　监控、录音、视频、平台旋转装置文件及打仗网作业车添乘干部宁静要害点确认单、打仗网作业车作业平台出库查抄签认单、打仗网作业车添乘查抄表阐发员的岗亭职责: 1. 对 GYK、作业车录音、作业车视频、平台旋转装置、打仗网录音文件及触网作业车添乘干部宁静要害点确认单、打仗网作业车作业平台出库查抄签认单、打仗网作业车添乘查抄表的阐发质量卖力。

　2. 卖力下载、收集 GYK、录音、平台旋转装置文件及下现场转储视频文件。卖力收集触网作业车添乘干部宁静要害点确认单、打仗网作业车作业平台出库查抄签认单、打仗网作业车添乘查抄表。

　3. 卖力查对 GYK、录音、视频文件的完整性，是否齐全、有效。

　4. 卖力达示编辑系统、乘务员出退勤系统的正常运作。

　5. 下现场添乘指导乘务员提高一日出乘标准化作业水平，复核阐发发明的违章信息整改情况。

　6. 卖力以书面形式向阐发站卖力人陈诉阐发信息，异常、突出的问题须在发明后立即向阐发站卖力人、宁静科副科长、宁

　— 11 — 静科长、调治值班室主任、主管作业车副职报告。

　7. 卖力对所阐发发明的GYK、录音、视频、平台旋转装置及触网作业车添乘干部宁静要害点确认单、打仗网作业车作业平台出库查抄签认单、打仗网作业车添乘查抄表及乘务员出退勤系统运用方面等存在的倾向性问题进行统计阐发，并报阐发站卖力人汇总。

　第三十一条

　监控、录音、视频、平台旋转装置文件及触网作业车添乘干部宁静要害点确认单、打仗网作业车作业平台出库查抄签认单、打仗网作业车添乘查抄表阐发员的事情标准: 1. 每日9：00前利用段网、互联网下载、收集GYK、录音、平台旋转装置文件并将文件导入阐发软件。收集触网作业车添乘干部宁静要害点确认单、打仗网作业车作业平台出库查抄签认单、打仗网作业车添乘查抄表。

　2. 查对 GYK、录音文件是否齐全，发明有文件上传不全情况时将信息列入阐发日报通知轨道车车间进行补传。

　3. 比较阐发标准开展 GYK、录音、视频、平台旋转装置文件及触网作业车添乘干部宁静要害点确认单、打仗网作业车作业平台出库查抄签认单、打仗网作业车添乘查抄表阐发并做好记录。

　4. 阐发历程中有针对性地详细阐发要害人、要害地段、非正常行车及产生严重宁静问题时作业车乘务员的作业情况。

　5. 对阐发发明的严重违章和设备异常等问题进行定性阐

　— 12 — 发，确定责任并提出书面处理惩罚意见。

　6. 每日16：30前将阐发信息以书面形式向阐发站卖力人陈诉，由阐发站卖力人将信息汇总后以日报形式通过段网通报给调治值班室主任、宁静科主管副科长、宁静科科长、轨道车车间及主管作业车副职。

　7. 每周五 16：30 前对本周阐发发明的问题进行梳理查找出倾向性、普遍性问题报给阐发站卖力人，协助卖力人形身阐发周报，上报宁静科及相关段领导，同时下发给各车间，要求各车间进行阐发、整改。

　8. 比较达示编辑室、乘务员出退勤室治理标准进行作业。

　第三十二条

　阐发员培训考试。

　1. 阐发员每年要参加教诲科组织的作业车司机年审培训。

　2. 监控阐发站每月组织阐发员不少于二次业务学习。

　3. 业务学习由...