县人社局局长对“提升企业家才商”几点思考

　县人社局的局长对“提升企业家才商”的几点思考

　人才是最宝贵、最重要的战略资源，是企业未来发展的最重要的核心要素之一。如何吸引最好的人，选择最好的人，培养最好的人和留住最好的人，就成为人力资源管理中一个非常重要的工作职责，也是企业人力资源规划和实施的主体内容。

　一、对人才工作的几点认识 鉴于射阳人才方面的情况，我认为需要树立五个方面的观念。一要树立人才优先的观念。人是生产力中最活跃的因素，人才是事业发展最宝贵的财富,是立业之基、兴业之本。目前，我县还处于经济欠发达阶段，经济基础相对薄弱，地域优势不够明显，人才引进困难，流失也较为严重，基层单位人才更加紧缺。面对发展遇到的困难，要加大力度引进优秀人才。二要树立数质并举的观念。人才问题与其他工作一样，没有数量就不能保证质量，光有数量没有质量也不行。招聘人才的所有计划首先拿出来招优秀人才，其次再招一般人才。只要优秀人才愿意来我县，我们的岗位就先给他。三要树立内外并重的观念。我们既要大力引进本地生源毕业生回家乡

　工作，也要重视引进外地优秀人才来我县工作，特别是要招引更多的优秀人才来我县工作。四要树立先发制人的观念。经济欠发达地区向来是人才洼地，要想招到优秀人才，就必须早动手、快下手，才能实现与优秀人才“手拉手”的目标。

　二、对企业的几点建议 招引人才、培养人才、使用人才，企业是主体。一是要创造才有所值的环境。大力改善人才的生活、工作条件，高度重视解决人才待遇问题。建立竞争性的报酬体系，使能力工资或效益工资数倍于基本工资。实施对突出人才特殊分配和奖励办法，稳定关键人才队伍，推行实实在在的举措，解决其后顾之忧。在人才激励与保障措施方面，适当拉开人才尤其是有专长、有绝招的特殊人才与普通员工的收入差距，体现能者多劳、能者多得。二是创造事业留人的环境。包括给人才提供足够的用武之地，构建先进的企业文化，给人才以坚定的信念支撑等。企业领导要从企业发展大局着眼，甘做引路人，勇当铺路石，做人才成就事业的导师。三是创造感情留人的环境。企业领导要把稳定人才队伍作为工作的重点来抓，要与人才加强沟通，架起感情桥梁，凝结起感情纽带，做广大人才的贴心人，创造留人拴心的良好环境。四是创造激励留人的环境。增强人才“有作为才有地位”

　的观念。根据企业的实际，制定完善员工薪酬制度、绩效考核制度，建立起有效的晋升、晋级制度与灵活的激励机制，使奖励、晋升发挥应有的激励作用。

　三、做好人社部门服务工作 民生是天，服务为地。企业的盛衰，不仅事关地方经济的发展，更是制约社会保障民生事业的重要因素。服务好企业，让企业有个良好的人力资源环境，是我们人社部门的天职。一是结合产业特点，注重专门人才的引进和培养。围绕我县企业产业发展的方向，积极引进紧缺专业的高校毕业生和专业技术人才。并将对引进的高校毕业生通过个人所学专业有针对性地进行多岗位滚动见习和分阶段目标培养。二是深入校园招聘，推进企业“高校行”活动。为吸引有志来射阳就业、创业的“985”“211”“2011”高校毕业生，我局将继续组织县内重点企业赴相关高校开展校园招聘活动。今年下半年，我市将组织密集的（29 场）招引人才活动，我县将组织企业到武汉、西安等地招引人才。着重介绍我县的引才优惠政策，同时邀请毕业生来我县与重点骨干企业进行交流座谈，打消他们回乡创业就业的顾虑。三是强化载体服务，建设毕业生实习平台。加快实施“江苏省百家高校毕业生就业见习示范基地建设计划”，近年来已经建立 6家省、市级就业见习基地，今年还将设立县级高校毕业

　生就业见习基地，进一步拓宽高校毕业生的就业渠道。四是加强窗口建设，建立人才服务绿色通道。配备专职人员，建立人才窗口，负责“515 人才计划”申报受理工作。这个窗口，同时也是服务企业的绿色通道。免费为企业和毕业生提供就业政策咨询、求职登记、人事档案接转、协议签证、就业手续办理等服务。