企业可持续发展意义及关键因素:企业可持续发展意义

下面是小编为大家整理的企业可持续发展意义及关键因素:企业可持续发展意义,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

企业可持续发展的意义及关键因素:企业可持续发展的意义3篇

【篇一】企业可持续发展的意义及关键因素:企业可持续发展的意义

论企业可持续发展

商学院2010级1班 郭凯华

　提纲：1.企业可持续发展概述 2.企业可持续发展简介

3.企业可持续发展原因 4.企业可持续发展类型

5.企业可持续发展能力概述 6.影响企业可持续发展能力的因素

7.企业文化建设对企业可持续发展的影响

1.企业可持续发展概述

企业可持续发展战略是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。

　可持续发展是既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要；
不能以牺牲后期的利益为代价，来换取现在的发展，满足现在利益。同时可持续发展也包括面对不可预期的环境震荡，而持续保持发展趋势的一种发展观。

　企业可持续发展在国际上也获得共识，例如全球报告举措，主要强调信息管理、投资者、顾客、拥护者、供方和员工不断地进行对话、连接企业离散和孤立职能的媒介--金融、市场、研究和开发、为供应链、规章的沟通以及声誉和品牌管理可能产生纠纷的地区以及不可预计的机会提供了信标、持续发展能力报告帮助管理者增强评估其对自然、人、和社会资本贡献的能力，降低公开商业企业共享价格的可变性和不确定性，并降低其资本费用等。而且可持续发展报告能为企业提供新的机遇并能提高企业的国际竞争力是企业通向国际市场的通行证。

2.企业可持续发展简介

　　企业战略是企业如何运行的指导思想，它是对处于不断变化的竞争环境之中的企业的饿过去运行情况及未来运行情况的一种总体表述。

企业可持续发展战略是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。

3.企业可持续发展原因

　　可持续发展是本世纪80年代随着人们对全球环境与发展问题的广泛讨论而提出的一个全新概念，是人们对传统发展模式进行长期深刻反思的结晶。1992 年在里约热内卢召开的联合国环境和发展大会把可持续发展作为人类迈向21世纪的共同发展战略，在人类历史上第一次将可持续发展战略由概念落实为全球的行动。1987年发表了一系列有关经济、环境可持续发展的文章引起了国际社会的注意。同年，布伦特兰夫人在世界环境与发展委员会的《我们共同的未来》中正式提出了可持续发展的概念，标志着可持续发展理论的产生。此时的研究重点是人类社会在经济增长的同时如何适应并满足生态环境的承载能力，以及人口、环境、生态和资源与经济的协调发展方面。其后，这一理论不断地充实完善，形成了自己的研究内容和研究途径。

　　随着可持续发展的提出，人们对可持续的关注越来越密切，而且从环境领域渗透到各个领域中。

　　而企业可持续发展理论的诞生是比较晚但发展相对迅速的一个领域。

随着社会环境的变化，企业面对着变化迅速的环境很难适应，而且随着众多企业失败现象的出现，如何使企业保持目前，而且使企业在未期中依然取得良好的发展势头，越来越引起企业的重视。

4.企业可持续发展战略类型

　　企业可持续发展战略非常繁杂，但是众多理论都是从企业内部某一方面的特性来论述的。根据国内外研究者和实际工作者的总结，可以把企业并购区分为以下几种类型。

　　企业可持续发展战略主要有创新可持续发展战略、文化可持续发展战略、制度可持续发展战略、核心竞争力可持续发展战略、要素可持续发展战略。

　　（1）创新可持续发展战略

　　所谓创新可持续发展战略，即企业可持续发展的核心是创新。[3]企业的核心问题是有效益，有效益不仅要有体制上的保证，而且必须不断创新。只有不断创新的企业，才能保证其效益的持续性，也即企业的可持续发展。横向并购，是指生产或经营同一类产品的企业间的并购。

　　（2）文化持续发展战略

　　所谓纵文化可持续发展战略，即企业发展的核心是企业文化。企业面对纷繁变化的内外部环境，企业发展是靠企业文化的主导。

　　（3）制度持续发展战略

　　所谓制度可持续发展战略，是指企业获得可持续发展主要源于企业制度。

　　（4）核心竞争力可持续发展战略

　　企业核心竞争力是指企业区别与企业而具有本企业特性的相对竞争能力。而企业核心竞争力可持续发展战略是指企业可持续发展主要是培育企业核心竞争力。

　　（5）要素可持续发展战略

要素可持续发展战略认为企业发展取决于以下几种要素：人力、知识、信息、技术、领导、资金、营销。

5.企业可持续发展能力概述

企业可持续发展能力是指企业在追求长久生存与永续发展的过程中，既能实现经营目标、确保市场地位，又能使企业在已经领先的竞争领域和未来的扩展经营环境中保持优势、持续盈利，并在相当长的时间内稳健成长的能力。

6.影响企业可持续发展能力的因素

（1）按照企业生存与发展的环境要素分类：

　　影响企业可持续发展能力培育的因素包括企业自身、社会环境、相关利益者。其中：企业自身因素涉及企业的目标、战略及资源的组合，企业的目标是企业可持续发展的方向，战略是保障，资源的有效配置则是基本条件；
社会环境包括社会、人口、社区、资源、环境等因素，一方面企业的可持续发展依赖于这些因素提供的条件和机遇，另一方面企业的可持续发展推动这些因素的协调发展；
相关利益者是指关注和共享企业发展成果的利益团体、组织或个人，包括企业投资方、供应链的上下游、消费者等，利益相关者因素往往直接或间接地影响企业的盈利能力、发展方向和速度。

（2）按照企业生存和发展的生产或经济要素分类。

影响企业可持续发展能力培育的要素包括：资本、技术、信息和人力资源。其中人力资源是最主动、最积极并具有创造性的要素，人力资源在生产过程中对其它要素加工、改造和利用，使它们创造更多的企业和社会财富。根据现代企业管理理论，创新是企业可持续发展的核心，而人力资源是企业创新的实施主体，这也充分体现了人力资源的基础和先导作用。

 国家可持续发展是一个专用术语。准确地讲，我们应该在企业领域把可持续发展的本义引申为新的含义。企业发展既要全面，也要协调，还要可持续。企业只有可持续发展才能不断发展；
只有不断发展才能永葆青春，才能体现更大社会价值并获得更大经济利益。企业可持续发展，顾名思义就是能够持续不断地发展。企业为了实现可持续发展，就要不断学习、不断创新、不断提高产品或服务的值价比（即价值与价格）之比、坚持以员工为本、保持艰苦奋斗精神、戒骄戒躁、诚信守法、保障安全、主要领导和关键岗位后继有人、与社会各界和自然环境友好相处并重视企业文化建设。企业实现可持续发展意义重大而难度不小，我国企业平均寿命只有七八年，这就充分表明了要实现可持续发展必须付出艰苦努力。妨碍企业可持续发展的主要原因往往是企业领导人心胸不够宽阔、目光比较短浅。为了实现企业可持续发展，企业领导们应该首先加强自己的道德与智慧修炼。

  企业为实现全面、协调、可持续发展就要加强发展战略研究。企业发展战略是对企业发展的谋略，是对企业全面、协调、可持续发展的谋略。企业发展战略涉及的都是左右企业全面、协调、可持续发展的基本问题，只有首先把这些基本问题解决好了，其它成千上万的具体问题才能得到有效解决。不少企业领导习惯于就事论事，这种习惯既影响企业全面发展，也影响企业协调发展，还影响企业可持续发展，应该得到有力克服。

7.企业文化建设对企业可持续发展的影响

企业文化建设是企业生存的客观要求。过去计划经济时期，在短缺经济的背景下，依托丰厚的自然资源，推动了企业发展，阳煤集团各项指标名列全省前列。这种历史辉煌，掩盖了企业技术含量低、市场反应慢、管理方式落后、经营方式粗放等落后特征，掩盖了企业的潜在生存危机。改革开放以来，市场经济体制下，突显了上述落后特征对企业发展的制约。九十年代以来，随着经济结构战略性调整力度的加大，阳煤集团把自身文化建设提上了日程，文化建设成了企业谋求生存发展的一剂良方妙药，阳煤集团在企业文化建设中重新焕发了生机活力，打开了生存空间，实现了企业的可持续发展。

　　打造企业文化的过程中还存在着一些问题是企业应当避免的，这些问题对企业建塑企业文化会产生一定的负面的影响，并且会在某种程度上，影响了企业的可持续发展。（1）指导思想上的弄虚作假、敷衍应付。一些管理人员没有把企业定位在以人为本、扎扎实实提高管理水平上，而是满足热热闹闹、轰轰烈烈；
没有在长期坚持、不断深入方面下苦功、做实功，而是敷衍了事、应付一时，结果是虎头蛇尾、欺上瞒下、自欺欺人。例如，“三工”并存、动态转换本来是非常有效的激励机制，但在实际操作中却严重的走样。开始的时候就虚虚假假，职工轮流坐庄，第一个月张三“试用”，第二个月李四“试用”，谁也试用不了三个月，使激励机制处于夭折状态。（2）贯彻落实上的口是心非、言行不一。企业的理念，作为企业的灵魂、价值观，是要不折不扣、条条落实到行动中的。但一些企业员工讲理念只是装潢门面，只是说给别人听的，而自己根本就没有去执行或者根本就没有准备去执行，没有把每天说的一些理念真正当成一回事，使得企业的理念，包括一些规章制度成为了一种摆设，没有起到应有的作用。（3）内容和形式上的表面文章两张皮、形式主义走过场。企业文化和其他任何工作一样，都有内容与形式相统一的问题。必要的形式必须有，没有形式就没有载体，但是形式是为内容服务的，只重视形式而忽视内容就成了形式主义。一些人认为，企业文化就是搞牌版，企业文化的渗透，就是把牌版挂在工作间。比如，企业文化向工作现场的延伸，有些人不抓本质精髓的内容，而是片面地认为，只做一些牌版，写很多宏伟的口号，挂起来就完成任务了，没有真正地抓企业文化的内容，带动管理的创新，提高工作效率，提高工程质量。一方面，不认真贯彻真正的标准，另一方面投入巨资搞牌版的装潢，内容和形式形成很大的反差。（4）全面工作协调配合上，各行其是，合力不强，目标分散。企业文化塑造是全局性的整体性的工作。这项工作需要总体部署、通盘协调，绝不是哪一个管理人员、哪一个具体部门就能完成的，但是有的部门却形成不了合力。有些人员在管理工作中，没有按照企业文化推行的管理模式来设计管理，整合管理。有些部门的业绩考核与原始记录不并轨，很多业务部门只是停留在老一套的管理方法上，停留在如何保住自己的权力利益和自我强化上这些形势的问题使企业文化所推行的管理与原有的管理融合不起来，发挥不出应有的更大的作用，使企业的管理工作离科学化、精细化、现代化还有很大的差距，科学有效的管理程序、管理机制还没有真正建立起来。（5）企业文化建塑过程中，在资金使用上有脱离本单位的实际承受能力的问题。企业文化建塑，各部门都在环境面貌的改善方面作了大量的工作，这对企业的整体外在形象的改观是必不可少的重要工作。但有的部门不顾自己的实际承受能力，做了很多无计划工程。有的部门与部门之间相互攀比甚至到了竞争的地步，造成了财务浪费，与企业的理念背道而驰，有的做法使得生产经营出现困难，不但没有促进生产，反而影响了企业的进一步发展，削弱了企业的核心竞争力。

　　企业文化建设是企业壮大的坚实基础。企业文化的本质就是以人为本，通过尊重人的价值、实现人的价值中实现企业的价值。人才在企业中具有举足轻重的作用。在这里，人才不仅指企业的管理决策层，而且包括所有的员工。企业文化既体现着企业家的智慧，更体现着员工的智慧。因此，要做大企业，就必须进行企业文化建设，只有通过打造企业理念，弘扬企业精神，凝聚企业团队力量，才能通过人的全面发展带动企业的全面发展。

　 企业发展乃至可持续发展不可或缺的支撑因素在于保持其强劲的竞争优势和实力。但随着经济全球化和全球性过剩经济的出现，以及知识经济的到来，国内企业原有的竞争优势逐步减弱，我们原有的廉价生产资料、生产力、包括高素质人才都成了境外企业分享的蛋糕，而在科技领域我们原本就缺乏强劲的竞争优势，国内的高科技产品多属于“模仿秀”，很少有自己的核心技术，更兼我们的管理和体制都存在诸多缺陷，这就无疑更削弱了其竞争力，于是企业发展停滞不前甚至衰退就成了很多国企之通病。加入WTO后的今天，停滞不前的企业要发展，就必须打造新的竞争优势和核心竞争力。打造属于企业自身的企业文化，对于提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续性发展起着重要的作用。

2010年5月8日
　　

【篇二】企业可持续发展的意义及关键因素:企业可持续发展的意义

可持续发展的意义

    科

学技术以前所未有的速度和规模迅猛发展，增强了人类改造自然的能力，给人类社会带来空前的繁荣，也为今后的进一步发展准备了必要的物质技术条件。对此，人们产生了盲目乐观情绪，好象自己已经成为大自然的主人，可以长期掠夺资源而不会受到大自然的惩罚。然而，这种掠夺式生产已经造成了生态和生活的破坏，大自然向人类亮起了红灯。

   的明天将是什么样子呢？悲观主义者描述了世界末日的景象，向全世界敲响了警钟。人们承认面临的严重危机，但是可以通过共同的努力战胜它，寻求新的发展道路

  和平、稳定才能持续发展

    非洲许多国家的人民仍然为战争和饥饿所困扰，千百万人不得不长期生活在难民营中。国际救援机构提供的食物可以维持生存的最低需要，但是，烧煮这些食物的燃料却是一个大问题，难民们每天砍伐树木和灌木，使周围已越来越难找到树木作燃料了。难民营里的居民并非不了解保护环境的必要性；
但是，当人们

  的周围笼罩着死神的阴影时，他们怎么能顾得上植物呢？战争和暴力不仅造成人员伤亡、财产损失和许多难民，而且战争以及为战争服务的军火工业还大量消耗资源，减少人类可以用于发展和治理环境的资金。战争和军事工业也是造成环境污染的重要原因之一。据估计，大气污染的6％～10%是由空军造成的，全球环境恶化有10％～30％可以归咎于军事活动。有毒化学物质和核废料的主要生产者也是军事部门。此外， 中战斗的双方都可能采用一些非常规的环境战手段。例如，美国在越南战争期间就曾经大范围、大剂量地喷洒除草剂，以抑制对方农业和林业生产，也曾经实施人工降雨，改变局部气候，以破坏对方的运输线并赢得战场的主动权。第二次世界大战结束后，尽管局部的地区性战争一直没有停止过，但至今已有50年没有发生过大规模战争了，世界局势总的来说趋于缓和，短时间内不再存在大战的危险，但是战争的阴影依然存在，只有全世界爱好和平的人民团结一致，携手同心，创造和平、稳定的社会大环境，人类生存的世界才能更加安全、美好。

我们牵手向明天

    未來世界是美好而充滿希望的，高度發達的科學技術帶給人們新奇、舒適、健康的物質享受和極大的便利。
    农业生产将实现高度工厂化，利用设备完善温室大面积种植农作物不是梦想。农作物的所有生长发育因子，包括空气、光照、水质、温度、湿度及养分统统由计算机进行严密控制。所生产的农产品不仅色、香、味俱全，营养价值高，而且完全不使用化学农药和化肥，是高质量的无公害食物。海水灌溉将成为事实，每个人都在为回到蓝天绿地、青山碧水的大自然而努力工作。人们乐意骑一种健身自行车，既增进健康，又接近大自然，还节约能源。人们不仅钟情绿色清新的植物，还成为良禽益兽的朋友。在花园般的庭院中不仅有分类齐全的垃圾收集处理器，还会有自己精心制作的鸟巢。
    越来越多的人会在舒适、清洁的办公室中进行工作。即使原先在嘈杂车间中工作的生产工人，现在也只需在办公桌旁就能完成生产。

【篇三】企业可持续发展的意义及关键因素:企业可持续发展的意义

作为保留计划经济色彩较浓的供水企业，
“执行不力 ”是我国企业界的通病， “执行力 “更是薄弱，在现代企业
中，执行力问题已经成为制约企业发展的关健要素，最好的制度，最好 的决策，最好的思路，最伟大的创意，如果离开了执行力，一切都没有 了意义，因此，打造企业良好执行力，不断提升企业核心竞争力，则成
为企业管理的重要内容。

一、企业执行力概念及三个层次 企业执行
专业资料整理

WORD格式


首先，一个企业的执行力是组织的执行力，以老板（少数高管）的特质决定执行力的风格和基调。

《亮剑》里说到一支部队的精神气质是由创始人的特质决定并传承下来，相似的是，企业的风格也是由老板（包含少数高管）的特质决定的。对市场需求的辨别能力，对企业目标任务的定位能力，对任务的分解和分配能力，对骨干员工的检查监督能力，对管理中的一致性原则的敏感能力，对员工人性的激励和满足能力以及人际沟通能力等，构成企业（老板）执行力水准的框架。如果企业的执行力存在困难，那么请老板们首先反思自己的执行力。人类的文明历史基本证明， “上层社会的习俗会成为下层社会模仿和学习的榜样、影子 ”，在企业里，老板也要相信上行下效是潜移默化的、无法抗拒的影响力，老板的执行力就是企业执行力的缩影。

OE 管理模式，浓缩中外管理思想精粹，配套的 OE 软件以最简化的招式，借助最新互联网及 IT 科技，让管理者轻松成为管理圣手。其次，一个企业的执行力是公司的基本规章


制度和习惯的约束力。
由于竞争环境条件的
专业资料整理

WORD格式


不断变化，企业总是要面对突发的问题和困

难，员工在完成任务的过程中，也需要不断

地克服困难和创新条件。

本上是懒惰的。这就要求企业的规章制度和

习惯对于员工而言是有吸引力的，对于双方

是不错的 “交易 ”----公平和效率达到一个比较

适合的水准。

如果员工感觉不到明确制度和习惯的约束力，人性懒惰就会通过各种形式

表现出来， “一盘散沙 ”、“赏罚不公 ”、 “抱怨不停 ”，企业的执行力 2
水准可想而知。有的企业欠缺基本的制度规定，员工在工作中大事小事都需要请示，需要领导决定，员工的创造力的积极性被泯灭；
有的企业虽然有制度规定但还是纸面文章，不能公平和及时地协调、激励员工的行为，以各种不同的缺陷形式制约了企业整体的执

行力。

软件让无形的制度成为有形的制约力量。

第三个层次，一个企业的执行力是员工的职业

化素质的综合体现。

其实，以上两个层次决定了这个层次，大多是由于众所周知的 “物以类聚，人以群分 ”的原因，或者说是企业的
及时提醒、自动记录和主动监督，
OE 不幸的是，人性基
专业资料整理

WORD格式


DNA 决定了其对员工的选择标准。

户来说，员工的职业化行为对于公司服务水

平起着显性基因的作用。也就是说，客户以

为其服务的员工的素质评价公司的服务水准、

质量 ——差的员工即差的服务，优秀的员工

即优质的服务。

责任和尊重，不是失误、借口、漫不经心。

企业的执行力，最本质的就是要不断满足客

户需求、创造客户需求。

的员工，客户怎么能感受优质的服务？ 对于老板，如何评价员工的执行力，恐怕很多时

候也要借用客户的立场和标准。

OE 软件，让员工的职业化有最好私人的教练、贴身教练。“谁生病，谁吃药 ”，我们谈论如何提高企业的执行力，也要对症下药。

3
二、确保组织执行力到位

感 责任

——是关键、决心 ——是基石 B、确保组织执行力的三个到位 首先我们要做到责任到位。因为在很多时候，执行不到位，就是员工缺乏责任感。

其次，要执行到位，就必须排除
A、企业执行力五个关键词 沟通 ——是前提、协调 ——是手段、反馈
——是保证、——责任心、事业 没有高水准职业化
客户需要结果、兑现承诺、
而对于客
专业资料整理

WORD格式


周围环境的一切干扰，专注于自己的工作。

许多时候，人们的工作没有做好，是因为自

己受了一些负面因素的影响，以至于影响了

自己对工作的信心和热情。

做到位，还要做到竭尽全力。

全力地投入到工作中的时候，那么再困难的问题也会势如破竹。

“武器是战争中的重要因素，但不是决定的因素，决定的因素是人不是物。力量对比不但是国力和经济力的对比，而且是人力和人心的对比。军力和经济力是

要人去掌握的。

”（摘自毛泽东《论持久战》 ）如今商业竞争就和战争一样，决定一个企业

在商业竞争中是否可以胜出的关键是这个企业的所有员工都要竭尽全力。因为只有这样，才能够把正确的战略贯彻到行动中，才能确

保组织的每一项战略执行到位。

C、如何保持强烈的事业心和责任感呢？ 第一、做事先做人。

第二、小事不计较。

4
第三、有明确的方向。

第四、要勇挑重担。高管在决策过程中，要自觉地确定决策目标，根据决策目标来制定决策方案，支配、调节自己的行为，去克服种种困难，实施决策方
当一个人竭尽 再次，要把工作
专业资料整理

WORD格式


案，以实现预定目标的心理过程，它一定包
括四个阶段：动机、决心、信念、行动。

（ 1）动机。动机既是领导决策中意志过程中的起

始，也是领导、决策者的一种心理动力。不同性质的动机，可以对领导决策产生不同的影响。

（2）决心。目标是行动所要达到的目的，决策目标是决策行动的结果，领导决策

行动与领导目标是统一的。

（ 3）信念。信念是领导者在决策活动中最有力和最稳定的意

志之一，坚定的信念以形成或改变个人和集体的观点、定势、价值定向、立场为目的。

（ 4）行动。领导者在决策中的意志是通过一系列行为表现出来的，领导者的每一项具体的决策行为都是受意志支配的。只有通过一个又一个具体决策行为的联结和发展，意志

过程才得以展开和完成。

三、加强企业 管理中的执行力建设 建章立制，倡导执行作风 工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，

需要好的制度做保障。在一个企业中，仅有领导和中层 管理 人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进员工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行
专业资料整理

WORD格式


用的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经确定，这时候执行力就显的尤为关键。如何克服市场挑战和职工综合素质不高的双重影响，加强企业的执行力建设

呢？我建议：
1、突破企业 管理瓶颈是提升执行力建设的关键。针对企业发展的深层次矛

盾，要把提升员工执行力转化为推动企业科

学发展的硬任务。全面启动

活动，一点带面，夯实基础

引导，全面加强基层建设，强力规范各项基础工作，进一步强化基本功训练。扎实强化

各项基础工作开展，使企业 平呈现稳步上升的好势头。
是夯实执行力建设的根基。针对企业的实际 要把完善制度建设作为提升企业 水平的一项重要工作来抓，本着

序、提高工作效率 ”的原则，对各项规章制度进行梳理，并结合当前形势任务和具体工作实际，修订、建立和完善一系列制度和工作
管理 执行力 “简化工作程 管理 的执行力水 2、修订完善制度
管理 、正面典型 “执行力建设年
”
文化建设中，要大力倡导工作学习
5 化，学习工作化，把所学知识转化为专业应
专业资料整理

WORD格式


流程。

3、规范基础 管理是打造执行力建设的本源。借集团公司开展 “执行力建设年 ”活动的东风，面对机遇和挑战，继续优化产品结

构，注重抓项目精细化 管理 ，着力解决制约企业发展的 “瓶颈 ”问题。加大现场培训工作力度，深入开展 “核心价值观 ”、“企业文化 ”和管理 “二十化 ”等的宣传和学习，使员工主动

转变观念，适应企业快节奏和精细化 管理要求，不断强化自身业务技能学习，丰富提高

自身的执行能力，使标准成为习惯， 6 习惯符合标准。管理干部要深入一线，带着

员工干，干出标准、干出榜样、干出表率。

4、狠抓效能监察是提升执行力建设的核心。狠

抓效能监察有效的提升企业管理的执行力。一是选树典型。通过培育、选树先进管理典型，并召开先进管理经验推介座谈会，推广成功经验、先进水平，充分发挥典型样板的

示范、引导和带动作用，推动 “执行力建设年 ” 活动的深入开展；
二是强化监督。依靠职能

部门深入现场对不扎实的工作、不落实的制度、不标准的规范进行督导整改，对多次整改不达标的进行曝光，有效督促基础工作落
专业资料整理

WORD格式
实到位；
三是严格考核。依据有关制度规范，
工作标准，奖惩到位，有效地提升广大员工
的工作热情和积极主动性。
四、企业如何打
造执行力
在现代企业中，执行力问题已经成
为制约企业发展的关键要素，再好的制度、
再好的决策、再好的思路、再伟大的创想如
果离开了执行力，一切都没有了意义。加强
执行力的贯彻落实已经为众多优秀企业领导
人所共识。
笔者曾经看过这么一则案例，深 有感触：
“某中型国有企业因为经营不善导致
破产，后来被国外一家集团公司收购。厂里
的人都在翘首盼望该集团公司能带来什么先
进的管理办法。出乎意料的是，他们只派了
几个人来。制度没变、人没变、机器设备也
没变。而是定下了一个要求：坚定不移地执
行收购前制定的制度。不到一年，企业扭亏
为盈了。

”这个集团公司没有使用什么绝招，
惟独执行力而已。对此，微软总裁比尔
说过：
“在未来的
10 年里，微软所面临的挑
战就是执行力。
”可见， 7 执行力决定着企业的兴衰成败，一定要加大
执行力的建设，从而提高其竞争力。
专业资料整理
?盖茨























比起国

WORD格式


外企业来，执行力是我们国内企业的薄弱环节，对于供水企业更是如此。供水企业由于各种原因，现有体制仍保留着浓厚的计划经济色彩，严重滞后的政企不分导致企业人如牛毛、人浮于事，工作人员素质和工作率极

为低下。不少供水企业虽然 “与时俱进 ”年年喊口号，岁首年初也是定发展计划、谋宏图

策略，却总是 “雷声大雨点小 ”甚至几点不下雨。作为关系民生的企业，政府看到眼前有

水用就不为所急，只关心 “皮毛 ”，供水企业领导人更是只重稳定，求得在任时平安无事，不考核不发展，也不关心企业盈亏（政策性

亏损实在是一个很好的解释） ，一切按上级政府部门要求草拟计划上报，年底则以客观和主管的理由敷衍了事。造成这种现象的主要原因是从政府到企业到员工间的执行力的虚

弱，重要是政府本身执行力得虚弱。

市场经济适者生存，供水企业最终也逃离不了这个

游戏规则，因而提高企业的竞争力迫在眉睫，提高企业的竞争力就必须做好企业的执行力工作。

笔者认为营造强有力的企业执行力必须做好以下几点：
1、企业的制度化，即企业
专业资料整理

WORD格式


的各项活动是否都按照既定的规则在操作，其主要包括：
1、人事管理的制度化，人事管理的制度化要求从员工的招聘、录用、考核、晋级、奖惩都有一套完整的操作规程，前两项对供水企业来说困难较大，但也不是不能制止的；

2、运作流程的制度化（标准化）和优化，即做的写下来，写的做出来。企业运作流程的标准化和优 8
化的基础工作是企业发展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅的、高效的。

2、管理的结构化，即要求企业的管理按照一定的原则建立不同的层级，并规范各层级的的权限体系，主要分为职能部门的结构化和权力配置的结构化。职能部门的结构化有利于明确的分工，有利于建立通畅的信息与沟通体系；
权力分配的结构化则有利于各个层级明确并充分利用自己的权限，使得员工能够服从统一的指挥，不会产生多头领导，从而保证执行的方向性和一致性。

3、时间的有序化，即合理安排时间，做事有计划、分轻重缓急，不能眉毛胡子一把
专业资料整理

WORD格式


抓。这是要求必须做到：一是做好计划并践行计划，对自己每天、每周的工作时间做出准确的计划，以此来控制自己的时间，并且坚持执行计划的时间安排，做好每天、每时、每分钟的计划任务。二是作好目标管理。制定特定目标，以及支配时间去做最能达到这些目标的活动，是任何机构求得效力的要决。只要你为自己订下办每一件事情的期限，并

且尽量去遵守它，就能大大提升你的效率。

4、倡导执行文化的强制化。执行力的提升还需

要一定的文化来支撑。很多企业充满了纸上谈兵者，他们对任务的执行不是打折扣，就是找理由说做不到，或者随便交差了事。这就必须要有一种约束力来改变这种状况，可以在企业范围内建立竞争及淘汰机制，也可以通过绩效的考核，对于做得好的就奖励，做得不好的就惩罚，从而保障执行的效果。拥有 9
好的执行力文化的企业，员工一定会用心去

做事，讲究速度、质量、细节和纪律。

结束语：
作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果没有强有力地执行，
专业资料整理

WORD格式
最终也只能是纸上谈兵。要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体，并利用在制度上减少 管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督。要始终把执行力建设提
到强化施工安全质量，精细化、标准化 管理 、强化干部工作作风建设、强化员工行为规范上来，不断强化广大干部职工的行政素养、理论水平、岗位技能、职业道德，不断提高执行制度的能力，务实高效的能力，勇于创新的能力，团结协作的能力、积极应变的能力，善结矛盾的能力，企业执行力自然就会得到有效提高，为企业持续健康协调发展提供坚强保证。

10 专业资料整理






WORD格式


致父母！出门在外，最牵挂最担心我们的人是父母。不管飞到哪里，父母的爱就如手中的线始终牵着我们。父母在，人生尚有归处，父母去，人生只剩遗憾。钱再多有何用？不如多陪陪父母，
今生和他们的缘分只有一次，下辈子再也见不到了。中秋节，祝愿天下所有父母：身体健康，幸福开心！ 致爱人！因为有缘，才相遇，因为有爱，才相伴。夫妻是上辈子延续的缘分，今生能在一起过日子，就是最好的福分。虽然也会有磕磕绊绊，争争吵吵，但是只要互相包容，彼此理解，
就能恩爱幸福的走完一生。亲爱的，感谢你一直陪着我，只要有你在，日子再苦，也是幸福，生活再难，也感觉甜！中秋节，许下心愿，愿我们白首偕老，恩爱永远！
致友人！久未联系的朋友，你们还好吗？虽然天各一方联系少了，但你们永远在我心里，不会忘，不会变，不会不思念！陪在我身边的朋友，谢谢你的信赖，虽然我们没有血缘关系，但
却像手足一样亲，希望此生永不分离！中秋节，祝认识我和我认识的所有朋友们：事业步步高升，爱情甜甜蜜蜜！
致自己！月亮下面的金钱，从没有使劳碌的人们有片刻的安静。天是一大天，人是一小天，人随天转，天尽人意！千里烟波追逐心中的梦想。既然做出了选择就要义无反顾、充满信心，
直至完全信了自己、信了未来、信了肩负的使命，才能走向圆满。中秋节，祝自己心想事成，幸福满满，相信自己，你一定行！



2019 中秋佳节，我要送你最美皎月桂香迎中秋，花儿月圆合家欢；
喜逢佳节福相顾，心情快乐悠闲步；
窗含明月思飞度，幸福频频不止步；
祝所有为爱打拼的人中的月色， 秋节快乐！
但愿人长久千里共婵娟。

是缘分让两颗孤单的灵魂，穿越昔日无尽的等待，直到彼此相遇在时间的荒野里。然后，焚香净手，清空寂寥，敞开心扉，以真诚，用遇见，滋养这片缘分的天空。

这世间最好的爱情，应该是既能两两相吸，又能两两相惜。
爱情，是红尘里最美的情感，它是人生不可缺少的精神需要和心灵寄托。因为有爱，这尘世上的饮食男女，才会相依相恋。
专业资料整理

WORD格式

是真爱让两颗渐渐靠近的心，辽阔了生活，柔软了岁月。爱情，若撩人的春色，满足了人们对美好情愫的所有想象。当我们青涩的心灵，慢慢注入爱的元素，说不上在哪一时，那个有缘 人便会被我们请进自己的生命里！
专业资料整理

WORD格式


不过，并非所有的人，都能在恰好的年华遇见恰好的缘分。也不是所有恰好相爱的人，就一定会相守到白头。倘若缘分可以安排，假如爱情可以解释，就不会有这句：缘来缘去缘如水。
爱情，本是一种很玄的东西。就连最厉害的心理学家，也无法掌控它的发展和走向。人与人相爱，充满了无数未知的没有理智的意外。

⋯⋯
于大千世界里，在茫茫人海中，有人是过尽千帆的等待，有人是一瞥惊鸿的寻找，有人是落花时节又逢花的惊艳，还有人是蓦然回首，那人却在灯火阑 珊处的惊喜
俗话说，情人眼里出西施。凡是爱过的人都深有体会，我们喜欢并且真正爱上一个人的时候，是没有任何附加条件的。一颗纯粹的心，想的念的，都是他（她）最好的样子。
但所有以风花雪月开始的浪漫爱情，最终都会回到柴米油盐的现实中来。日子长了，相恋时彼此隐藏的缺点，慢慢的全部显露出来，时间久了，难免会有意见分歧，发牢骚抱怨，把吵架 升级到不可收拾的时候。
张爱玲说，生在这世上，没有一样感情不是千疮百孔的。是的，人生的完美和圆满只是保留在人的心理，爱情也无法脱离这个宿命。
当爱情走远，何人能甘于寂寞，能珍惜这份情缘？当激情不在，曾经惊天地泣鬼神的情感，往往是最先消亡于内心的空虚和日子的平淡。
主持人涂磊曾经说过，相恋的时候，是欣赏彼此的优点，但相爱就是，接受对方缺点的过程。

我们深信爱情的美好。但人是会变的，环境也在变。谁能给自己的爱情上个万能保险？谁又能保证爱上的那个人会一成不变？几乎所有相爱后的分手，都是因为双方没有了初见时的心动， 后来又得不到彼此应有的珍惜而结束。
生活中有很多事情，我们只有经历了才知道，爱情也是如此。惟有通过时光的梳理，岁月的打磨，以及思想的沉淀，方能领悟，在爱情的世界里，缘是天定，份在人为。
爱是互相欣赏，亦是彼此珍惜。浮云欢爱，算不得真爱。只有深爱一个人时，才会为他（她）低到尘埃。

是缘分让两颗孤单的灵魂，穿越昔日无尽的等待，直到彼此相遇在时间的荒野里。然后，焚香净手，清空寂寥，敞开心扉，以真诚，用遇见，滋养这片缘分的天空。

这世间最好的爱情，应该是既能两两相吸，又能两两相惜。
爱情，是红尘里最美的情感，它是人生不可缺少的精神需要和心灵寄托。因为有爱，这尘世上的饮食男女，才会相依相恋。
是真爱让两颗渐渐靠近的心，辽阔了生活，柔软了岁月。爱情，若撩人的春色，满足了人们对美好情愫的所有想象。当我们青涩的心灵，慢慢注入爱的元素，说不上在哪一时，那个有缘 人便会被我们请进自己的生命里！
不过，并非所有的人，都能在恰好的年华遇见恰好的缘分。也不是所有恰好相爱的人，就一定会相守到白头。倘若缘分可以安排，假如爱情可以解释，就不会有这句：缘来缘去缘如水。
爱情，本是一种很玄的东西。就连最厉害的心理学家，也无法掌控它的发展和走向。人与人相爱，充满了无数未知的没有理智的意外。

⋯⋯
于大千世界里，在茫茫人海中，有人是过尽千帆的等待，有人是一瞥惊鸿的寻找，有人是落花时节又逢花的惊艳，还有人是蓦然回首，那人却在灯火阑 珊处的惊喜
俗话说，情人眼里出西施。凡是爱过的人都深有体会，我们喜欢并且真正爱上一个人的时候，是没有任何附加条件的。一颗纯粹的心，想的念的，都是他（她）最好的样子。
但所有以风花雪月开始的浪漫爱情，最终都会回到柴米油盐的现实中来。日子长了，相恋时彼此隐藏的缺点，慢慢的全部显露出来，时间久了，难免会有意见分歧，发牢骚抱怨，把吵架 升级到不可收拾的时候。
专业资料整理

WORD格式


张爱玲说，生在这世上，没有一样感情不是千疮百孔的。是的，人生的完美和圆满只是保留在人的心理，爱情也无法脱离这个宿命。
当爱情走远，何人能甘于寂寞，能珍惜这份情缘？当激情不在，曾经惊天地泣鬼神的情感，往往是最先消亡于内心的空虚和日子的平淡。
专业资料整理

WORD格式


主持人涂磊曾经说过，相恋的时候，是欣赏彼此的优点，但相爱就是，接受对方缺点的过程。

我们深信爱情的美好。但人是会变的，环境也在变。谁能给自己的爱情上个万能保险？谁又能保证爱上的那个人会一成不变？几乎所有相爱后的分手，都是因为双方没有了初见时的心动， 后来又得不到彼此应有的珍惜而结束。
生活中有很多事情，我们只有经历了才知道，爱情也是如此。惟有通过时光的梳理，岁月的打磨，以及思想的沉淀，方能领悟，在爱情的世界里，缘是天定，份在人为。
爱是互相欣赏，亦是彼此珍惜。浮云欢爱，算不得真爱。只有深爱一个人时，才会为他（她）低到尘埃。
专业资料整理

WORD格式

专业资料整理

推荐访问:可持续发展 意义 企业 企业可持续发展意义及关键因素:企业可持续发展意义 企业可持续发展的意义及关键因素:企业可持续发展的意义 企业可持续发展的含义