五型班组建设活动方案.doc【完整版】

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　五型班组建设活动方案

　创立“五型”班组是工会服务于我市经济建设的重要途径，我们应充分发挥工会组织的优势，最大限度地调动广阔职工的积极性、主动性、创造性，切实开展好”五型（即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型）班组建设活动，为实现我市经济建设稳步开展立新功、创伟业。

　一、指导思想：

　深入学习党的_大精神，认真贯彻“__“的思想，以全面实施我市经济建设计划为目标，以推动企业经济开展为重点，以不断提高广阔职工的生活水平为根本动身点，以深化群众经济技术创新活动为主要途径，充分发挥工会组织的优势，最大限度地调动广阔职工的积极性、主动性、创造性，切实开展好”五型（即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型）班组建设活动，为实现我市经济建设稳步开展立新功、创伟业。

　二、总体目标

　创立“五型”班组是工会服务于我市经济建设的重要途径，面对我市经济开展目标和掀起__市二次创业的新形势，各基层工会要紧紧围绕我市经济建设这个主题，进一步调动广阔职工的积极性、主动性、创造性，以创立“五型”班组为着力点，用一流工作、一流业绩为我市经济建设服务。通过发动和组织全市广阔职工广泛开展好“五型”班组建设，力争实现以下群众经济技术活动任务目标：

　1、通过岗位练兵、技术比武等多种形式培训职工万人次。

　2、发动广阔职工，为企业开展献计献策，力争本年度内提合理化建议万条，实施率争取到达85%。

　3、各级工会要发动广阔职工开展各种形式的群众性经济技术活动，努力提高企业经济效益，查找新的经济增长点，年度节约、创造价值过元

　4、组织职工实现重大技术攻关，推广先进技术 5、采取各种有效形式，设计和搭建不同的活动载体，切实抓好班组建设，职工队伍综合素养全面提升，知识型、技能型职工达85%以上，经济技术创新示范岗达 50%以上。

　三、活动主要内容

　“五型”班组建设活动，是我市立新功、创伟业活动一载体。各基层工会组织要紧紧国境线我市经济建设的目标和任务，结合企业经济开展目标、生产经营活动重点，通过开展“五型”班组建设活动，把职工组织到学技能、增效益、强管理、搞创新、促和谐的群众性经济活动中来，以增强企业科技开发能力、市场竞争能力、抗御风险能力为活动宗旨，联系实际，注重实效，突出创新。

　1、学技能强本领，引导职工更新观念。教育职工要增强开展意识、大局意识、竞争意识、责任意识，自觉为搞好企业调整和变更献策出力，成为懂技术、有技能的知识型职工。

　2、设计活动载体，推动企业经济效益。在职工中深入开展劳动竞赛

　、提合理化建设、技术攻关、技术协作、创造创造等活动。各项活动要紧紧围绕企业提高质量、科技含量、降低本钱、双增双节、开拓市场、增加效益等方面来组织实施。

　3、加强根底工作，积极推进企业管理创新。企业的根底是班组，而强化班组建设，则是企业推行制度化管理的必由之路。要发动和组织广阔职工支持和参与企业建立健全各项管理制度，掌握和运用先进管理方法和管理手段。要把本钱、资金、质量、现场、营销和安全等多方面管理纳入“五型”班组活动中来，推动企业提高决策和管理水平。

　4、增强创新意识，推动企业开展。引导职工在生产、经营、管理、服务方面创新;在熟悉和掌握新技术、新工艺、新设备、新材料方面创新;在开展岗位练兵、技术比武等活动中，搞创新。并引导职工在干中学、学中练、练中比、比中创，努力成为复合型人才，为推动企业进步发挥推动作用。

　5、建立和谐班组，提升职工队伍综合素养。针对班组成员素养参差不齐等现状，应实施多层次、多方式、多角度的培训计划，使培训计划成为培养团队精神的“加油站”，使培训成为提升职工队伍素养，加强班组建设的“助推器”

　四、评选和表彰

　1、在开展“五型”班组建设活动中被评为先进集体的单位，必须是在调动和依靠职工积极性、推进结构调整、提高技能、提高效益

　、管理标准、推动技术创新、团结协作等方面们于同类企业前列;先进个人必须立足本职，锐意进取，有创新成果，有行业特点，有示范作用的优秀人才。

　2、在活动中有突出奉献的集体和个人，市总工会将授予市级优秀班组称号;并评选出技术创新能手、名管理创新标兵、名节约增收标兵，先进集体和个人共10 名。

　3、在开展“五型”班组建设活动中涌现出来的先进集体和个人，将被记录于市总工会英、模考核档案，可列入市劳模大会表彰的先进集体和劳动榜样候选范围。

　五、组织领导与要求

　1、组建市创立“五型”班组活动领导小组，负责该项活动的全面领导工作。

　组 长：赵宜洋 市总工会主席

　付 组 长：佟德元 市总工会付主席

　魏东生 市总工会付主席

　刘文海 市总工会综合部部长

　成 员：王桂霞 市总工会宣教部付部长

　张立军 市总工会文教工委付主任

　__ 市总工会法律部付部长

　吉 军 市总工会生产部付部长

　领导小组办公室设在市总工会生产部，办公室主任由生产部付部长吉军担任。

　2、要结合实际，层层制定活动方案和切实可行的活动安排意见，认真做好发动和部署工作。各单位依据各自不同情况，制定相应的活动内容和考核标准。财贸、教育、科研、卫生、文化、机关和非公有制企业，也要结合自身的特点和实际，开展好这项活动。

　3、开展“五型”班组建设活动要以职工为主体。各级工会要引导、关心职工立足本职工作，掌握新技能，争创新业绩，树立新理念，努力搞创新，共同和谐，并切实把创新成果和职工的物质利益结合起来，以增强活动的吸引力和生命力。

　4、各单位要加强对活动的检查和指导，了解活动的开展情况和存在的问题，注意发觉、总结、推广本地区、本行业以及本单位基层部门开展活动的典型经验，发挥典型的示范引导作用，推动活动整体水平的提高。要充分利用新闻媒体和工会的宣传工具，广泛宣传开展“五型“班组建设活动的意义，宣传在此项活动中涌现出来的先进典型和创新成果，扩大社会影响，鼓励广阔职工为企业的变更开展做出新的更大的奉献。

　篇 篇 2: 劳务班组长岗位职责

　 项目质量总监 某珠江房地产开发公司 某珠江房地产开发公司,珠江

　1、负责对各项目部原材料、构件和机械、电气、管道、钢结构、砼工程等分局部项施工质量进行检查、监督与操纵。

　2、提高质量意识,抓好质量管理工作,认真按照“质量验评标准”,检查工程工序、检验批、分项质量,使每道工序到达合格和企业优良和创杯标准。

　3、认真组织每次各项目部质量检查（人员有工长、技术员、试验员、各劳务班组长）,并且做到自检有记录,专检有评语,严格奖惩制度,实行质量否决权。正确处理好质量和进度的关系,做好质量预控,防止事后操纵和返工。

　4、主动参加并接受公司工程管理部、上级质检部门,建设单位专业质检人员,和各级行政质检人员的检查,并做好书面检查记录,针对检查的内容和意见限期要求各劳务班组长整改并写出书面回复报上级主管。

　5、及时掌握各项目部原材料、半成品的验证、抽检情况,不合格的原材料半成品不准进入施工现场,一经发觉及时汇报并配合项目部追查到底,进行严肃处理。

　6、统管各项目部的质检员,配合、监督、指导质检员的工作。

　任职要求:

　1、本科及以上学历,土木工程等相关专业;

　2、8年以上地产行业工程质量管理经验;

　3、具有全面的专业知识和工程管理经验,对房地产开发的各个环节有深刻的了解和独到的见解,熟悉各类工程质量标准、标准、法规;

　4、具有来良好的沟通协调能力,原则性强。

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　篇 篇 3: 班组长职业病防治岗位职责

　 第一条 贯彻执行各项职业病防治管理规定，领导本班人员文明作业，对本班组人员在作业工程中的职业健康负责。第二条 必须正确佩戴劳动防护用品，必须经过煤矿职业病危害防治培训考试合格后方可上岗作业。第三条 依据本班任务、环境和本组人员技术、体力等特点，合理安排任务，交代职业病防治安全注意事项。在生产过程中，经常检查本组的环境因素、危险源操纵状况，做到班前布置，班中检查，班后讲评，并做好交接班工作。第四条 组织本班组职工认真学习职业健康管理规章制度，并随时检查执行情况。对新职工和调换工种的职工要进行现场职业病防治教育，并制定专人负责指导，到达要求后才能上岗操作。第五条 班前要对本班使用的工具、设备、防护用具及作业环境进行全面检查，发觉问题马上采取措施，对本组不能解决的问题应及时上报。有权拒绝违章指挥。第六条

　善于总结有关职业病防治方面的工作，积极提出对职业病防治有利的建议。第七条 发生工伤要及时组织抢救，爱护现场并马上上报。