积极创新后备干部工作机制|积极推动机制
来源：入党申请书 发布时间：2020-04-03 点击：
XX县积极创新后备干部工作机制
XX县从深化干部人事制度改革入手，大力创新后备干部工作机制，不断推进后备干部工作迈上新台阶。 一是人选产生上民主推荐。坚持公开透明和群众公认原则，把推荐权交给广大干部群众，在全县各机关单位中民主公开推荐后备干部人选。通过单位举荐、个人自荐、民主推荐、素质测试、组织确定等程序，把思想好、作风正、能力强、实绩突出、有发展潜力的优秀年轻干部纳入后备干部队伍。 二是队伍管理上动态调整。在年底组织部门和所在单位双重考核的基础上，加之平时掌握的情况,对经实践证明不适合继续作后备干部的调整出后备干部队伍，对新推荐的优秀年轻干部及时吸纳到后备干部队伍中来。通过不断的新陈代谢，保持这支队伍有相对的数量，保证这支队伍有较高素质和合理结构。 三是教育培训上加大力度。一是充分发挥县委党校干部教育培训主阵地作用，通过短期培训、系统培训、专题培训相结合，分不同类别和层次对后备干部进行轮训，提高他们的文化知识素养和政策理论水平。二是通过在岗自学和实践锻炼相结合把他们选派到生活条件艰苦、工作基础薄弱的乡镇经受锻炼,交流到情况复杂、工作任务较重的经济部门接受锻炼,放到本单位主要领导助理岗位上参与决策培养锻炼，提高他们解决问题和驾驭全局的工作能力。 四是帮带责任上落实任务。县委组织部要求后备干部所在单位建立责任帮带制度,明确单位“一把手”为帮带责任人。并要求各单位及时给后备干部搭梯子压担子，与后备干部多交流勤沟通。对有缺点的后备干部，特别是发现他们有苗头性或不良倾向性问题时，及时批评教育，帮助改正提高。 五是培用结合上实现突破。认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定，在领导班子换届调整或部分职位缺配时，及时择优把后备干部选拔到领导岗位上来，做到在培养中使用，在使用中培养。
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