[不要急于对一个人下结论] 人们为什么急于下结论

　　俗话说：“路遥知马力，日久见人心”，“画虎画皮难画骨，知人知面不知心”。对一个人妄下结论，仅凭一眼的印象就想用一个现成的模式人为地把他归归类，这样既对自己不负责任，也对他人极不公平。虽说以诚感人者，人亦以诚而应。但这却是以人心里的一条底线为基准的。那条底线的标准到底是什么?各有各的原则，各有各的不同。
　　1942年3月，希特勒下令搜捕所有的犹太人，68岁的犹太商人贾迪・波德默召集全家商量对策，最后想出一个没有办法的办法，向德国的非犹太人求助，争取他们的保护。
　　办法定下之后，接下来是选择求生的对象。两个儿子认为，应该向银行家金・奥尼尔求助，因为他一直把波德默家族视为他的恩人。在不同的场合，他也曾多次表示，如果有什么需要帮助的，尽管找他。波德家族拥有潘沙森林的采伐权，在欧洲是数得着的木材供应商。金・奥尼尔是一家银行的小股东，他在波德默家族的资助下发家，40年来，为了支持他打败竞争对手，波德默家族的钱，从来都没有存入其他的银行，即使到了1942年，他的银行里还存有波德默家族的54万马克。现在，波德默家族遇到了灭顶之灾，向他求助，他怎么会袖手旁观?
　　68岁的老人却不是这种意见，老人认为应该向拉尔夫・本内特求助，他是一位木材商人，波德默家族的人是跟他打工起家的，后来经过他的资助，波德默才有了今天的家业。现在虽然很少往来，但心理上从没断绝过感激和思念。最后，老人说：“你们还是去求助拉尔夫・本内特吧!虽然我们欠他很多。”
　　第二天一早，两个儿子出发了。在路上，二儿子说：“我们不能去本内特先生那儿，上次我见他时，他还提起那700吨木材的事。要去，你去吧!我去求奥尼尔。”就这样，二儿子去了银行家那儿，大儿子去了木材商的家。
　　大儿子来访，木材商很刻板的接待了他，并提及700吨木材的欠款问题。在商人的聊侃中，“大儿子”流着泪打断他，向他求助。木材商本内特思索片刻，说了他的建议，先找地方让“大儿子”藏身，深夜再把其家人秘密接来，现在，本内特要带上现金立即去外国驻德国大使馆搞几本护照，以便送他们出国。
　　当本内特去接波德默一家人的时候，发现已人去楼空，不知所终，最后，不得不只把大儿子一个送上旅途。
　　那么“二儿子”的命运如何呢?他杳无音讯。
　　1948年7月，一个叫艾森・波德默的人，辗转回到德国，去寻找他的家人，最后一无所获。后来，他从纳粹档案中查到这么一项记录：银行家金・奥尼尔来电，家中闯入一年轻人，疑是犹太人。一年后，他又于奥斯威辛集中营的死亡档案中，查到他的父亲、母亲、妻子、弟媳及六个孩子的名字。他们是在他和弟弟分手后当天被捕的。
　　1950年1月，艾森・波德默定居美国；2003年12月4日去世，终年83岁，留下一部回忆录、两个儿子、三个女儿和九个孙子、孙女。他留下的回忆录主要讲述他在木材商本内特的帮助下，怎样偷渡国外、保全生命的。
　　许多人认为，要赢得他人的忠诚，最好的办法是给其恩惠。其实，这是对人性的误读，在现实中真正对你忠诚的，都是曾经给过你恩惠的人。
　　忠诚是有另一种诠释的，不要急于对这个人下结论。要认清一个人的真面目，既需要观察的时日也需要理智思考。只有长时间的接触和交往，才能了解一个人的本性，如果只凭第一印象就下结论，十有八九会出问题。第一印象只涉及容貌和言谈举止，而本性等内在因素是心灵的交往中逐步表现出来的。
　　单位里调来一位新主管，据说是个能人，专门被派来整顿业务。可是，日子一天天过去，新主管却毫无作为，每天彬彬有礼地进办公室，便躲在里面难得出门，那些紧张得要死的坏分子，现在反而更猖獗了。他哪里是个能人，根本就是个老好人，比以前的主管更容易唬。
　　四个月过去了，新主管却发威了，坏分子一律开除，能者则获得提升。下手之快，断事之准，与四个月中表现保守的他，简直像换了个人。年终聚餐时，新主管在酒后致辞：相信大家对我新上任后的表现和后来的大刀阔斧，一定感到不解。现在听我说个故事，各位就明白了。