工作总结年终工作总结工程副总工作总结

　工程副总 xx 年工作总结 工程副总 xx 年工作总结【一】

　尊敬的董事长及宾馆的同仁们，大家晚上好，X XX 年即将结束，我 们将迎来 xx 年新年的到来。我是宾馆的副总，在宾馆负责工程部及 营销部。下面我给大家做 X XX 年全年的工作总结具体如下：

　1 1、 宾馆客房改造 工程部上半年配合外装修队伍将宾馆 5 5 至 0 10 楼的客房进行了全 面翻新改造，更换了墙纸、地面、床靠、床头灯，增加了门铃。配合 电信部门将原宽带网线进行了整改， 由电信提供了五台交换机， 这样 提高了上网速度，减少了故障。

　2 2、 新建了洗衣房 由于宾馆布草在外洗涤无法确保洗涤质量， 所以宾馆决定在地下 室新建了一个 100 多平米的洗衣房。

　由工程部配合厂家安装了洗涤设 备，及水电配套工程， 并分派了专人每天对洗衣服室设备进行检查和 维护。目前洗衣房运行良好，而且洗涤效果令人非常满意。

　3 3、设施设备的保养及维护 宾馆的主要设备有：

　空调设备， 水泵电机、发电机组、电梯机房、 洗衣机房、配电机房、监控设备、酒管设备，有线电视等。这些维护 工作基本上都是值班电工在做，他们每天要解决客房的维护维修工 作，还要对这些设备进行每日保养，值班电工是三个人倒班，没有休 息，每月每人还要跟班 40 余小时，如遇设备出故障还要加班抢修。

　原来开业的时候，值班电工是 6 个人，现在只有他们三个人，尽 管如此，

　他们对待工作仍然毫无懈怠、认真负责，在这里我非常感谢 他们对我的工作支持，希望他们能够继续保持这种能吃苦耐劳的精 神。针对往年电梯机房设备故障较多， 今年工程部在机房增加了制冷 空调和桥箱空调，使电梯故障率明显降低。

　4 4、节能降耗 宾馆运行成本最大的开支就是能耗， 一年单是空调运行费用就接 近 0 100 万。X XX 年费用 9 149 万元/ /全年， 08- -X XX 年 0 90 万元/ /全年，X XX 年 78.8 万元/ /全年，节能降耗对企业的发展起到至关重要作用。目前， 能源产品价格涨得很快， 去年标准无烟煤的价格为 1100 元/ /吨，而今 年的煤价是 1300 多元/ /吨，一年我们宾馆就要消耗 200 多吨，针对这种情况，工程部制定了相关节能方案。冬季锅炉采 暖加热管容易堵灰，所以每周都必须对锅炉管道、烟道进行清理，让 锅炉产生最大的能效， 根据不同的气温合理调节空调温度， 确保达到 空调效果。

　利用峰谷电价合理安排洗衣房洗涤的烘烫时间， 降低用电量， 地 下室水池增加浮球阀门， 防止跑冒滴漏。同时也要做好空调管道保温， 尽可能的使用节能产品。

　5 5、安全工作 工程部在今年的工作中非常注重安全生产， 在平时， 工作有计划 有步骤地对宾馆的设施设备进行维护保养，严格按照操作规程维护， 杜绝野蛮操作，避免了宾馆 XX 年度重大设备安全事故的发生，保障 了宾馆正常运行。

　6 6、营销工作 跟进团队入住及会议跟进， 及时了解销售市场情况和入住客人对 宾馆提出的意见和建议， 并加以解决、 改进。每周总结营销工作情况， 及下周的工作部署。

　增加了对协议客户订房入住短消息的服务及节日 祝福，走访及电话拜访客户，同时做好发展新客户的工作。

　工程副总工作总结 X XX 年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回顾这一年 来的工作，感触很多，在此向公司领导及同事，汇报 xx 年的工作总 结。

　一、X XX 年工作回顾 （一 ）主要工作内容：

　1 1、 协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、 招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作 ; ; 2 2、 组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所 在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等 ; ; 3 3、 协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程 交底、现场工作面移交、技术交底等 ; ; 4 4、 协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政 府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等 ; ; 5 5、 落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关 系，如：明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组 织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协 调各专业间的施工关系等 ; ; 6 6、负责安排落实市政、房建所有机电工程，如：给排水、电气、 暖通、燃气等所有参建单位的机电安装 ; ; 7 7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，如：砌体、防 水、水电、门窗等工程 ; ; 8 8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期高层 样板房、

　别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作 ; ; 9 9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环 节，如：用水用电、场地及相关水电施工等 ; ; 10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作 ; ; 11、负责临水、临电的使用及收费管理工作 ; ; 12、参与制定进度计划、质量控制、安全管理、技术方案审核、 招标配合、合同评审、工程款审核等工作 ; ; （二 ）对以上工作内容的总结 过去的一年，在工程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管 理方面，极积响应公司领导指示，认真落实好每项工作，努力地、全 身心地投入到工作中， 但同时也改变了常规的管理模式， 应急的工作 能力有了很大提高，应对施工的措施在也积累了一定的经验 二、体会 （一 ）边设计边施工对工程的影响 天隆三千海项目，定位高，启动快，目的是建国内及国外最好的 楼盘，抢先市场，在此情况下三千海项目过于急促地进入了施工阶段， 实际建筑行业的策划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣 验阶段的每一项都非常重要， 特别是工程设计是指导工程实施的最重 要的工程文件，而三千海项目就是在设计审核不够慎密的情况下急促 开工，边设计边施工现象也由此产生， 如从前期打桩就开始出现变更， 到后来的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多，一再 深化的项目很多， 甚至许多是依据想象现场交底进行施工， 工程图纸 的重要指导性失去了很大作用， 零星发生的项目很多， 造成了设计与 施工经常性脱节， 许多施工任务是在忙乱中交底落实， 同时造成的差 错也就多了， 对整个项目的向前推进影响较大， 也给施工管理造成了 很大难度。

　( (二) )预算形式存在不足对施工管理的影响 ( (定额人工 ) ) ( (三 三) ) 计划目标

　( (四) )材料 三、建设性意见 (1)管理架构体系的建立 (2)管理人员配置、任务、职责 (3)企业管理办法 ( (手册 ) ) (4)对监理单位的管理 (5)对施工单位的管理