团结是班子永恒主题

　 团结是班子永恒的主题

　 一、班子团结的重要性

　 团结和谐极其重要。团结是班子的命根子和生命线。一个单位团结搞好了，就能出政绩，出干部，出经验；反之，就可能会出问题，出矛盾，出乱子。这是早已被实践证明了的。

　 班子建设的内容：组织建设是前提，思想建设是基础，制度建设是保证，事业建设是根本。所以说团结是有基础的，团结是有质量的，团结是有层次的。

　 班子团结和谐建设的内容：注重学习，加强团结，廉洁勤政，求真务实。简称为：学习—团结—廉洁—求实。作为一班人，要想干事，会干事，能共事，干成事，不坏事。

　 班子在团结和谐建设过程中要强化集体观念，组织纪律观念，要增强服从意识，协作意识。要以积极的心态直面人生，要理直气壮地讲好大道理。做到“对上不伸手，对下紧握手，同行手拉手，自己有一手”。

　 衡量一个单位建设的状况，首先要看班子建设的情况，特别是班子团结的状况如何。关于班子建设尤其是团结问题，古今先贤都有许多论述，大家可以好好学习，从中得出体会。

　 二、正职与副职之间如何主动搞好团结

　 从行政上看，正职与副职是组织上的一种分工，是一种社会角色。正职负责全面工作，并对上级负责；副职对正职负责，按照分工抓工作落实。从党内看，无论是正职还是副职都是平等的，是同志关系。再说，正职与副职是互相转换的。今天你是正职，明天你就可能是副职；今天是副职的，明天可能就是正职，但位子不同了，发生了变化。

　 1、正职应该在团结上自觉做到“五不”

　 决断不独断：正职是决策的把关人，对决策起着重要的作用。但决策时，正职要讲民主，讲集中，广泛听取副职的意见，集中大家的智慧，不搞“一言堂”，不个人说了算。只有平时常通气，会上才能不“呕”气，会后落实才顺气。关起门来畅所欲言议大事，走出门去一个声音抓落实。

　 统揽不包揽：正职管全局，抓大事，要统揽全面工作，要在大事上做文章，确定原则，具体工作交给副职去落实，让他们发挥积极性和创造性。因而，对副职分管的工作不要统得过死，管得太具体，束缚了他们的手脚，不利于工作的开展。

　 放手不放任：正职要放手放心地让副职去干工作，给他们一定的权力和必要的经费，支持他们大胆工作，但也不要忘了约束他们，不放松对他们的要求，还要注意传经验、教方法，扶上马送一程。发现问题时及时给予批评帮助，促其改正。

　 团结不结团：正职要注意团结每一个班子成员，注意发挥各自的特长和优势，特别是重视性格、性别、能力、兴趣的组合，不搞小团体，小圈子。

　 偏爱不偏心：对某个人有些偏爱，也属于正常现象。谁都愿意用那些能干、顺手的人。但在利益得失，名利地位、评功评先等方面要注意一碗水端平，不能厚此薄彼，有偏心眼。

　 总之，正职要让副职感到你有水平、有能力，为人好，跟着你有干头，有奔头，没有什么顾虑，心情舒畅。

　 2、副职在团结问题上也要做到：“五不”

　 依靠不依赖：副职要按照分工和正职的意图抓好分管工作的落实。要注意扛旗子，树正职的威信。工作中要多请示多汇报，加强联系和沟通。但也要注意不能一味依赖，没有自己的主见，应该主动解决好分管工作中的矛盾和问题，不能什么事都要正职去解决，那样我们当副职的就失职了。

　 补台不拆台：相互补台好戏连台，相互拆台都要倒台。副职要善于拾遗补缺，弥补正职工作中的不足，维护集体和正职的形象。不能在那里看笑话，更不能落井下石，制造矛盾。“以爱已之心爱人，以责人之心责已”。

　 到位不越位：工作要积极主动，靠前站，负责任，但不能越位，特别是不能乱表态，乱讲话，乱用人和权力。

　 揽事不揽权：作为副职一定要多干事，常请战，挑重担，不能遇事往后躲，但不能要权，要待遇。这些就让正职去考虑，自己少想个人的事。

　 服从不盲从：副职要听指挥，讲服从，这是基本素质，但也不能唯唯诺诺，只是盲从。应该做到有意见讲在当面，有建议大胆提，正职有什么过错要善意地提醒或提出批评。工作中要有自己的思路和创造。

　 总之，副职要让正职感到你有能力，会干事，听招呼，好使用，关键时刻能发挥作用。正职也愿意提携你。

　 三、班子成员在事业上要努力做到“五个必须”

　 1、必须高度重视思路的谋划。谋划思路是一项思维活动，也是一项艰苦的脑力劳动。思路决定出路。思路清才能方向明，工作起来才能少走弯路，提高工作效率。在这方面一定要下功夫。俗话说“磨刀不误砍柴功”嘛。

　 2、必须高度重视工作的落实。这是归宿点。再好的思路只有落实了才有价值。落实是一项基本功。重视之后要行动，说了就干，定了就算。落实还得抓全过程，抓出成效。

　 3、必须高度重视问题的解决。不解决问题一点马列都没有。发现问题是水平，是前提，解决问题是能力，是根本。

　 4、必须高度重视关系的协调。现在是市场经济，协调关系非常重要，不可小视。这也是一门艺术。古人讲：“责已重以周，责人轻以约”。

　 5、必须高度重视材料的写作。这是大家普遍欠缺的一个问题，也是需要迫切提高的一个方面。材料写作很重要。所以大家要在总结工作、总结经验、反映信息、宣传报道等方面下点功夫，出点成果。

　建设团结和谐的领导班子

　建设团结和谐的领导班子，是加强党的执政能力建设的需要，对于团结带领广大人民群众全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化，具有重要意义。领导班子只有团结和谐，才能威信高、形象好，有号召力；才能同甘苦、心相通，有凝聚力；才能想干事、会干事，有战斗力。

　?　建设团结和谐的领导班子，“一把手”具有决定性的作用。“一把手”素质、能力、作风过得硬，差班子也会逐步理顺带强；反之，好班子也会带得乱了套。好的“一把手”应当努力做到以下几点：一是一身正气。就是思想要纯正，凡事能从党和人民的根本利益出发，而不是为个人的名利得失着想；就是品行要端正，以身正求公正，以公正换人心，始终坚持不为权势而丧志、不为钱财而动心、不为酒色而忘形；就是处事要刚正，讲原则不顾情面，重团结不分亲疏，以正气聚人心、树形象、促事业。二是率先垂范。就是在工作上严格要求、率先垂范，努力成为班子的楷模、群众的榜样，凡是要求下面做到的，自己首先做到；凡是要求下面不做的，自己坚决不做，以坚韧不拔的毅力和勇往直前的精神推动决策落实，同班子成员一起团结奋斗、合力攻关，不出成绩不松劲，不达目的不收兵。“一把手”做到率先垂范，不仅能使本单位的工作打开局面，而且能使自己的威信得到提高。三是真诚待人。就是抓工作要有一个基本思路，对人对事要有一个基本看法，处理问题要有一个基本章法，努力做到表里如一、言行一致，以诚待人，与人为善。特别是对待副职，要真心实意、坦诚相见、真情关爱、倾力相助，积极为他们施展才能、发挥长处和成长进步提供机会、创造条件，用宽厚真诚之心带领班子成员开拓事业、共创辉煌。

　?　建设团结和谐的领导班子，副职尽职尽责十分重要。副职是正职的左膀右臂，在领导班子中有自己的角色、自己的职责、自己的作用。离开副职的尽职尽责、协作配合，建设团结和谐的领导班子是不可能的。一般而言，副职应当具备这样一些基本素质：一是办事干练，不辱使命。一个有战斗力的领导班子，副职必然是主动积极、干净利索地去完成工作任务，而不是无所事事、畏难发愁、避重就轻、敷衍塞责。如果副职不思进取、办事不力，“一把手”就会感到别扭。二是善于开拓，不断争光。凡是有强烈事业心、责任感的“一把手”，都想创一流、争第一，都需要一批能过关斩将的好帮手。因此，当“一把手”在工作中遇到突出矛盾、棘手问题时，副职就应该挺身而出、迎难而上，多帮忙、多分忧。如果副职见到好处争着上、遇到困难绕道走，就会引起矛盾、发生摩擦。三是认清角色，同心同德。一个领导班子，“一把手”是班长，副职是帮手，各有职责和分工，各有权力和义务。副职在处理与“一把手”的关系时，既要讲党性、讲原则，在大是大非上不能相互迁就；又要重大局、重团结，在方针已定、决策正确的情况下，与“一把手”同心同德、协作配合，共同做好工作。

　?建设团结和谐的领导班子，关键在于正职、副职之间做到相互尊重、荣辱与共。实践证明，团结和谐的领导班子，都是正职、副职共同努力的结果，哪一方面出了毛病和问题，都不可能实现整个班子的团结和谐。为此，正职、副职之间，班子成员之间，应当坚持做到：第一，换位思考，相互理解。作为班子成员，让自己的单位多出成绩、多出人才，是共同目标、共同愿望。但在实际工作中，不遂人心、不尽如人意的情况时有发生，“一把手”有自己的苦衷，副职也有自己的难处，这就需要双方能够经常换位思考，达成谅解。第二，以诚待人，相互关心。作为班子成员，大家走到一起，是缘分，应当在工作上是伙伴、在生活上是朋友，无论谁遇到困难，都应该主动、及时地伸出援手。第三，各尽所能，相互支持。“一把手”应千方百计地优化副职的工作环境，把副职的成长看成是自己的进步，把副职的失误看成是自己的过错。副职应竭尽全力做好自己应做的事情，维护“一把手”的威信，把“一把手”的成绩看成是自己的光荣。

　浅谈“四个表率”

　建设团结和谐的领导班子

　建设团结和谐的领导班子，是提高班子整体执政能力建设，树立队伍形象的需要，对于团结带领广大工商干部，加强市场监管，依法行政，查处各类违章、违法行为，全面推进红盾护农工作，促进地方经济健康有序的发展都具有重要的意义。领导班子只有团结和谐，班子成员才能同甘苦，心相通；才能有凝聚力和战斗力；才能想干事，会干事，干成事。

　　班子成员要做“四个表率”，即“勤奋学习的表率；清政廉洁的表率；率先垂范的表率；团结协作的表率”。学习是提高素质的基础，是行动的指南，是观察问题和解决问题能力的所在；是树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、地位观、利益观，运用辩证法和唯物主义看世界，增强正确处理各种社会现象的源泉。班子成员是这支队伍的排头兵，自身素质如何是衡量是否称职的尺子，是能否领导这支工商队伍担当起经济卫士的关键。学习不是一朝一夕，而是长期的系统工程，领导干部做好勤奋学习的表率，并要贯穿到各项工作的始终，用自己的实际行动自觉践行“三个代表”重要思想，才能促进工商干部真正树起理论学习观念，强化敬业爱岗精神，完成党和国家交给的各项工作任务。清政廉洁就是思想纯正，凡事从党和人民的根本利益出发，而不是为个人的名利得失着想；清政廉洁就是品行端正，以身正求公正，以公正换人心，始终坚持不为权势而丧志，不为金钱而动心，不为酒色而忘形；清政廉洁就是一身正气，处事刚正，讲原则，不顾情面，重团结不分亲疏，以正气聚人心，做形象，促事业。率先垂范就是在工作中严格自我要求，努力成为队伍的楷模，群众的榜样，凡要求下面做到的，自己首先做到；凡要求下面不做的，自己坚决不做，以坚韧不拨的毅力和勇往直前的精神推进集体决策的落实，不出成绩不松劲，不达目标不收兵。团结协作就是班子成员一起团结奋斗，合力攻关，抓工作要有一个统一的思路，对人对事要有一个辩证的看法，处理问题要有一个基本完善的章法，成员之间要表里如一，言行一致，以诚相待，与人为善。副职要体谅正职的苦衷，正职要做到坦诚相见，真情关爱，倾力相助，积极创造条件，提供机会发挥副职的长处，用宽厚真诚之心带领班子成员开拓事业，共创辉煌。湄潭县工商行政管理局近两年来，认真实践“四个表率”，建设了团结和谐的领导班子，形成了心往一处想，劲往一处使的内力，不仅打开了单位工作局面，而且提高了工商行政管理的威信。

　　对于建设团结和谐领导班子的几点看法：1、建设团结和谐的领导班子“一把手”具有决定性的作用。“一把手”的素质、能力、思路清、作风过得硬，差的班子也会理顺带强；反之，好班子也会带乱了套。2、建设团结和谐的领导班子副职尽职尽责是基础。副职是正职的左右手，在领导班子中都有各自的角色，职责和作用，如果副职不能尽职尽责，不辱使命的努力工作，相互配合，建设团结和谐的领导班子也是不可能的。3、勇于开拓，不断创新是建设团结和谐领导班子的力量。具有强烈事业心，责任感的“一把手”都想创一流，争第一，都需要有一批过关斩将的好助手，因此，副职必须积极主动，干净利索地完成好各自的分管工作任务，而不是无所事事，避重就轻，敷衍塞责，在新事物，新问题，新矛盾面前应挺身而出，迎难而上，做到多帮忙，多分忧；在大是大非问题上要讲党性顾大局，讲原则重团结，在已经决定了的事情上要同心同德，协作配合，共同做好各项工作。4、摆正位置，换位思考，相互尊重，荣辱与共是建设团结和谐领导班子的决定因素。一个团结和谐的领导班子都是正职和副职共同努力的结果，任何一方面出了问题都不可能实现整个班子的团结和谐，因此，正、副职之间都应摆正自己的位置，应经常换位思考，副职要多理解正职的苦衷，正职要多关心副职的难处，达成相互尊重，相互理解和谅解，为出成绩，出人才的共同目标和愿望努力奋斗。班子成员大家在一起工作是缘分，是工作上的伙伴，生活上的朋友，无论谁有困难，都应及时，主动伸出援助之手，进一步达到相互支持、各尽所能，“一把手”应千方百计地优化副职的工作环境，副职要竭尽全力做好自己的工作，维护好“一把手”的威信，共同树立好班子的整体形象，班子有威信，个人才有威望，单位出成绩，自己才光荣。

　在党政领导班子建设中充分发挥副职的作用

　现在社会上有种说法叫：吃饭要吃素，当官要当副。是说当副职责任不大、任务不重、轻松潇洒。其实，这是对副职工作性质的一种误解。现代领导活动要求各级领导都必须实行集体领导，这就决定了副职是领导班子中不可缺少的重要角色。当然，存在这种说法，就说明个别副职领导职责履行不好，消极的、模糊的思想认识影响了工作作风、精神状态和工作方式，给人们留下了副职一身轻的印像。党政副职领导在工作中，关键是要找准位置，处理好与正职、与班子成员的工作关系，充分发挥自身在班子建设中的作用。

　一、找准位置，履行职责，处理好正副关系

　作为一名副职，处理好与正职的关系非常重要，在领导活动中要找准自己的位置，演好自己的角色。具体来说，副职与正职之间要处理好六个关系：一是领导与服从的关系。一个领导集体中，正职是领导班子核心，而副职是正职的参谋助手。因此，副职必须摆正位置，正确处理好领导和服从的关系，牢固树立辅佐观念和配角意识，时时事事从大局出发，在各个方面维护正职在全局工作中地位和威信，做到配合不争权，用权不专断，处事不越位，尽责不争功。二是全局与局部的关系。正职在工作中总揽全局，而副职只是分管某些方面的工作。因此，副职要自觉做到牺牲局部利益换来全局的稳定。尤其是同样的阶段性重点工作，都需要财力、人力的投入，在财力、人力比较紧张的情况下，副职就要听从一把手综合全局的、有先有后的、有保有压的安排，不能只讲自己分管工作的重要，而不顾全局工作的推进。三是决策与参谋的关系。正职有决策的权力，但所作出的决策都离不开调查研究，离不开集思广益。因此在正职决策之前，副职应积极向正职提供一些意见和建议，提供方方面面的信息，积极地帮助正职进行科学决策。正职也会有“大意失荆州”的时候，有时由于一些主客观原因，正职意识不到自己的失误，甚至不听谏言，这时副职决不能心灰意懒，出现“离位”的情况，而要在适当的时机晓之以理，动之以情，说服其修改完善自己的意见。如果涉及到自己分管的工作，更应积极提出自己的意见和主张，切忌一言不发，等正职拿主意或看领导眼色行事。四是团结与批评的关系。正职不能因为讲团结而忽视了批评，一味地好好好是是是。对出于工作的善意的批评，应该在班子内部经常性开展，这种良性互动式的批评开展多了，不但可以促进工作，而且会形成一种良好的作风、制度和氛围，对班子建设非常有益。五是赞同与反对的关系。研究讨论决定工作时，班子成员都有发言的权利。副职对某项工作可赞成正职的观点和做法，也可反对正职的观点和做法。但无论赞成还是反对，当形成班子的集体意见后，副职应无条件地服从并执行，切不可与正职、与班子唱对台戏。六是总揽与放手的关系。对某项工作，正职过问的多，指挥的多，副职也不要有情绪，应多从自身找原因，查不足，在承担任务时尽可能创造性地、高效地完成，但每一个阶段的推进情况，都要及时向一把手汇报，争取更多的帮助和支持。

　二、协调配合，相互支持，维护好班子团结

　副职如何处理好与其他副职、整个班子的关系，我的感受是同舟共济，团结配合搞好工作；与人为善，及时有效化解矛盾。具体来说：一是分工而不分家，做到分中求和。班子成员不仅要把自己的工作做好，而且还要努力使全局的工作协调一致，做到分工不分家，又不随意插手同级分管的工作。对于交叉性工作，要主动配合，不推诿。在自己分管工作与他人分管工作发生矛盾时，要先人后己，主动礼让，把方便让给别人，把困难留给自己。二是支持而不拆台，做到平等相处。班子成员之间要做到互相支持，不彼此拆台；互相学习，不嫉贤妒能。由于班子成员的分工不同，看问题的角度和对工作的了解程度不同，往往产生认识上的不一致，这就需要及时通气，注意彼此经常交流信息，交换看法，做到协商共事。三是合而不同，做到不结“私党”。副职之间加强团结很重要，但不能因此而丧失原则，结成“私党”。拉帮结派，串通勾结，形成某种利益团体，这是危害领导班子团结的最消极因素。因此，要讲团结而不能讲派性，否则，不仅要犯政治上的错误，甚至会走向腐败和犯罪。四是争先而不争功，做到推功揽过。副职之间，既是自然的合作者，又是潜在的竞争者。副职间的竞争，应当是方向一致、目标一致基础上的竞争，是讲大局、讲奉献的竞争，是讲团结、讲风格的竞争。因此，副职应把竞争的落脚点放在争边、争繁、争险上。所谓争边，即副职虽然分工明确，但总是有交叉性的边缘工作存在，特别是一些矛盾重重、耗时费力的工作，副职对此应该敢抓敢管，不要踢皮球;所谓争繁，就是对那些容易缠住一把手手脚的繁杂的事务性工作，副职应主动承揽过来；所谓争险，就是当一些偶然事件发生，出现险情时，副职就不讲分工、不计个人安危，敢于挺身而出。五是豁达而不狭隘，及时化解矛盾。在一个班子中，成员之间发生争论、摩擦和隔阂是经常发生的，这就要求每个副职都必须具有宽厚容人的豁达胸怀，正确对待他人的意见，不计较个人恩怨，善于团结与自己意见不同的人一道工作。其次，要正确对待副职之间的矛盾分歧，如果是原则问题，则必须坚持，毫不妥协退让，但要注意解决问题的方式，应该是心平气和地共同分析研究，明辨是非曲直。

　三、胸怀全局，实干奉献，发挥好个人作用

　作为一名副职，要想履行好职责，在班子团结创业中发挥出重要作用，关键是要胸怀全局想问题、办事情。一要独挡一面，发挥“臂膀”作用。就是在班子中要当好配角，在分管范围内当好主角，要依靠个人能力，独挡一面开展工作，开拓性地开展工作。二要胸怀全局，发挥“参谋”作用。既然身处班子当中，就应当胸怀班子全局工作，不仅要为分管工作谋，更要为全局谋，为班子整体工作谋。三要团结协作，发挥“粘合”作用。积极与其他成员沟通，讲求工作上的团结、协作、合力，是一个班子成员应尽的职责，应有的素质。进一步讲，一个负责任的副职，应当成为一把手、成为班子整体的“粘合者”。四要实干奉献，发挥“带动”作用。一把手廉洁奉公、勤奋敬业无疑具有巨大的感召力和影响力，但在其他班子成员当中，也需要有务实奉献的标杆和榜样，以此形成两个层面的“带动”力量，使班子成员们都争当先进，相互学习，取长补短，由此形成一个始终充满活力，始终团结向上的领导集体。