部门经理绩效考核【部门经理定期考核表】

　 

　部门经理定期考核表（自

　 月

　 日至

　月

　 日）

　部门：

　职称：

　姓名：　　　　　　

　 到职日期：

　一、正项考核与评价：

　项目

　评价标准

　评给与标准分

　本部经理评分40%

　副总经理评分30%

　总经理 评分30%

　备注

　品德

　10分

　诚实

　 勤奋

　廉洁

　 和睦

　极佳

　佳

　尚可

　略差

　差

　10-9

　8-7

　6-5

　4-3

　2-0

　态度

　10分

　公司理念实践

　命令贯彻、配合

　学习改善精神

　极佳

　佳

　尚可

　略差

　差

　10-9

　8-7

　6-5

　4-3

　2-0

　能力

　30分

　领导统御的能力

　组织与应变的能力工作品质的正确性

　优于现职

　适合现职

　可

　应再加强

　差

　30-25

　24-19

　18-13

　12-7

　6-1

　工

　作

　绩

　效

　50分

　工作量

　超越

　略多

　刚好

　略少

　少

　12-10

　9-7

　6-4

　3-2

　1

　适任性

　极佳

　佳

　尚可

　略差

　差

　5

　4

　3

　2

　1

　责任感

　极佳

　佳

　尚可

　略差

　差

　10-8

　7-6

　5-3

　3-2

　1

　目标、人力产值

　 达成率

　110%以上

　105%以上

　100%以上

　90%以上

　90%以下

　25-21

　20-16

　15-11

　10-6

　5-1

　合

　 计

　各级评分小计

　正项考核评价得分

　比率得分小计

　二、出勤与奖惩加减分：

　出勤：正常+5分

　 事病假 - 0.25/时

　旷职 - 0.5/时

　 迟到 - 0.5/次

　正常

　事

　假

　时

　病

　假

　时

　旷

　职

　时

　迟

　到

　 时

　出勤

　加减分

　大功＋９分　　大过－９分

　小功＋３分　　小过－３分

　嘉奖＋１分　　惩戒－１分

　合计

　贡献

　记要

　三、特殊贡献：

　分。

　（最高30分，由总经理核定）

　考核评价总得分：（一）正项：

　 分，（二）附项：

　 分，(三) 特殊贡献：

　分，

　总 计：

　分。

　总经理：

　 副总经理：

　人事：

　本部经理：