管理人员薪酬方案
来源：心理咨询 发布时间：2021-02-10 点击：
管理人员薪酬方案 一、
目
的：
为更好地激发员工的积极性，实行管理人员工资与工厂效益挂钩，体现薪酬的合理性，特制定本薪资方案 ；
一、
适用范围：
适用于本工厂除业务、机修外的所有管理人员（生产部、技质部、供应部、财务部、综合部、业务跟单全部职员）。
二、
薪酬原则：
公平、公正、合理、以需定编、依能定岗、以岗定薪、过程考核，综合能力、态度、业绩等指标评定薪资。
四、薪酬额度确定法则：
1）、按部门分类，工种分别定薪、定奖级； 2）、按能力评定职称，职称定基本薪金（工资）等级； 3）、按岗位需要定职务，职务责任定奖励（产量奖）等级； 4）、公平原则：男女平等，同工同酬； 5）、定薪表：详见：“八、附件” 五、工资构成：
个人应收总工资
= 基本工资+产量奖+绩效奖+节假日加班工资 – 行政处罚 – 其它费用； 六、工资基准确定：
1、职务规划与薪金标准;（见“八、附件：）
2、工资的计算说明：
①、实际应得基本薪金：
= 【基本工资】÷规定的满勤天数×实际出勤天数 注：工资计算出勤基准：按公司规定的每月减两天为满勤天数，如下表：
【例】20XX 年每月满勤表； 月份
1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10
11
12
日 数
31
29
31
30
31
30
31
31
30
31
30
31
满勤
29
27
29
28
29
28
28
29
28
29
28
29
② 、超产奖：是指生产达到目标产量部分，按规定奖励工人的奖金。产量奖与绩效关联。计算方法如下：
个人实得产量奖金
= 按规定取得的个人产量总奖金÷标准出勤天数×实际出勤天数：
③、法定节假日加班工资：
= 基本薪金（标准）÷规定的满勤天数×实际加班数 ④、非法定休假日加班工资：
由于管理人员的工作及工作量和责任心不能量化，故非法定休假日 加班工资本厂采用统一合并入产量单价设计奖金考虑形式支付，不另设非 法定休假日上班加班工资项目。但凡仓库晚上收货、公司其紧急事件加班 的，要补加班申请，按 10 元∕小时算加班费；
⑤、岗位绩效奖金定额：
按 100%产量奖作计算基数：
⑥、绩效奖励办法：
1）、绩效系数计算方式：
绩效系数值 = 实际得分÷标准基准分
2)、绩效分 = 考核得分 ÷考核满分×100 3）、应得绩效奖金计算方式：
个人应得绩效奖金
= （产量奖÷达标固定分数）×（绩效得分-达标固定分数）； 4）、绩效奖励规定：
①、达标固定分：以 100 分为基数，确定考核达标的界限值，现确定为 85分为考核达标。
②、奖励规定：
绩效分=达标固定分时，不奖不罚；绩效分＞达标固定分时，按“（产量奖÷达标固定分数）×（绩效分-达标固定分数）“计算发放绩效奖金，奖励员工；绩效分＜达标固定分时，按“（产量奖÷达标固定分数）×（绩效分-达标固定分数）”计算从员工总工资中扣除负绩效奖金，即未达绩效指标责任处罚金。
【例】A、B 员工基本工资 1800 元，3 月出全勤，应得产量奖 1000 元；达标固定分数 80 分。其中 A 考核得分是 100 分，B 考核得分 75，请计算 A、B 员工工资：
解：已知:产量奖=1000 元；达标分=80 分。
①、A 员工的绩效奖金 = （1000÷80）×（100-80）
= 250(元)
A 员工应收总工资如下表:
工资项目 基本工资 产量奖 绩效奖 合计 达标分数 考评分 超标分 备注 金额(元) 1800 1000 250 3050 80 100 20
B 员工应收总工资如下表: 工资项目 基本工资 产量奖 绩效奖 合计 达标分数 考评分 超标分 备注 金额(元) 1800 1000 -62.5 2737.5 80 75 -5
②、B 员工的绩效奖金 = （1000÷80）×（75-80）
= -62.5(元)
3 3 、产量产及产量奖说明: :
①、产量奖产量规定：
NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计 百吨 区间 下限 801 901 1001 1101 1201 1301 1401 1501 1601 1701 801 上限 -900 -1000 -1100 -1200 -1300 -1400 -1500 -1600 -1700 -1800 -1800 有奖产量（T）
100T 100T 100T 100T 100T 100T 100T 100T 100T 100T 1000T
产量奖单价(元∕T) 45
47
49
51
53
55
57
59
61
63
总奖金（元）
4500
4700
4900
5100
5300
5500
5700
5900
6100
6300
②、产量奖金分配：详见《产量奖单价表》 ③ 、产量计算：
实际产量 = 当月实际入仓数 - 当月退片数 （与一线作业员工产量计法不相同）
④ 、行政处罚：
行政处罚是指：违反公司的规章制度和其它行政指标的处罚；如：违返工 厂管理规章、品质不达标等；行政处罚罚款充入工厂“员工基金”帐项。
⑤ 、其它费用：
其它费用是指：生活费、住宿费、保险金等费用； ⑥ 其它规定：
a) 产量奖计算，取值保留至小数点后 2 位数，采用四舍五入计数原则；
b) 超产奖在分配时，取值为小数点后 2 位，采用四舍五入原则计数； c) 计算绩效奖时, 取值为小数点后 2 位，采用四舍五入原则计数； d) 本薪酬方案每年定期检讨一次，必要时改版； e) 本制度的解释权为工厂财务部； 七、绩效考核办法与流程：
①、绩效考核分：
实际得分不设上限。
②、特选项目执行相互考核； 考核部门只考核被考核核部门人员与本部门相关的内容，非样关的事项由综合部考核。互相考核表如下：
组别
对应组 1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
被考核部门
综合部
财务部
业务部
技质部
生产部
仓储组
采购组
互考项目
考核部门
③、考核流程：
行政专员按部门岗位人员制作考核单 →每月 23 号前发放到考核部门 →考核部门对被考核部门人员进行考核 →考核完成衙当日交回行政专员 →综合部主管查验考核是否符合相关条款或补充考核相关数据或行政考核条款 →行政专员进行考核得分统计 →顾问师申核考核的正确性、真实性、公正性，并组织相关考核协调，关系平衡
→行政专员制作管理人员绩效考得分汇总表 →综合部经理申核 →交总经理审批 →薪酬计算专员计算奖金 →交会计审核 →财务发放奖金
④ 、经总经理批准的考核得分汇总和会审核奖金发放表，由综合管理部公于宣传栏中；
⑤ 、考核人在考核他（她）人时，应根据对方岗位特点，和团队合作表现进行公正、公平的打分，严禁任何人借考核进行打击报复，一旦经审核调查正实，将取消考核人当期绩效考资格，不发放绩效金；
⑥ 、凡公布的绩效考核得分和奖金，原则上将不作修改；凡有异议的，必须以书面形式向综合部、顾问师提出申请复议，复议结果不会改变奖金计算或发放公布数据，只作为下次在考评工作时的注意事项，但会告知复议申请人。
⑦ 、本考核方案自批准日起试（执）行；
⑧ 、本工厂保留考核方案的修改；
八、附件：
1 1、 、 职称与基本工资标准 部
门
职
称
基本薪金幅度
职
称
基本薪金幅度
项序
单 位 名称
级别
名
称
储备期
任用期
级别
名
称
储备期
任用期
1 1
技质部 （12 级）
6 6
高级技师
2700
2800
12
首席专家
4000
4500
5 5
中级技师
2500
2600
11
技术专家
3600
3800
4 4
技
师
2300
2400
10
高级工程师
3400
3500
3 3
初级技师
2100
2200
9 9
中级工程师
3300
3400
2 2
技术员
1900
2000
8 8
工
程
师
3100
3200
1 1
见
习
生
1600
1800
7 7
助理工程师
2900
3000
2 2
生产与计划部 （12 级）
6 6
中级制造指导员
2700
2800
12
高级制造培训师
4000
4500
5 5
高 级 管 理员
2500
2600
11
中级制造培训师
3600
3800
4 4
中 级 管 理员
2300
2400
10
高级制造师
3400
3500
3 3
初 级 管 理 2100
2200
9 9
中级制造师
3300
3400
员
2 2
助 理 管 理员
1900
2000
8 8
初级制造师
3100
3200
1 1
见 习 管 理员
1600
1800
7 7
高级制造指导员
2900
3000
3 3
财务管部 （12 级）
6 6
中 级 会 计师
2800
2900
12
高级经济师
4200
4500
5 5
会计师
2600
2700
11
中级经济师
3900
4100
4 4
高 级 分 析师
2400
2500
10
经济师
3600
3800
3 3
中 级 分 析师
2200
2300
9 9
初级经济师
3400
3500
2 2
初 级 分 析师
2000
2100
8 8
助理经济师
3200
3300
1 1
见习会计
1800
1900
7 7
高级会计师
3000
3100
4 4
综合管理部
供应部 （ 12级）
8 8
中级管理指导员
2200
2300
16
首席培训师
4200
4500
7 7
高 级 管 理专员
2100
2200
15
高级管理培训师
4000
4100
6 6
中 级 管 理专 员
2000
2100
14
中级管理培训师
3700
3800
5 5
初 级 管 理 1900
2000
13
管理培训师
3400
3500
专员
4 4
高 级 助 理员
1800
1900
12
高级管理员
3100
3200
3 3
中 级 助 理员
1700
1800
11
中级管理员
2800
2900
2 2
助 助
理
员
1700
10
初级管理员
2600
2700
1 1
见 见
习
生
1600
9 9
高级管理指导员
2400
2500
说明：
①、储备期是指内部员工职称晋升或职务晋升考察或储备，同时也作外聘新人考察或储备；本公司管理调整， “储备期”与“任用期”，是指前一级别职称是上升一级职称的储备，工资不等，薪金差额作为能力表现或晋升职称的薪金空间； ②、按一线生产管理和二线后勤保障管理分奖金类别，按职称定基本工资，职务定奖金级别； ③、职称在工资表中体现为职称编码：
按称职表部门“项序”+职称“级别”+储备期代码（A）或任用期代码（B）
【例】：新聘中级分析师的职称代码：33A；原中级分析师的职称代码写作：33B。
2 2、 、 职务与奖金分配标准单价速查表：
：
NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 平均 单价 分 配 方 式 基准单价(元∕T) 45
47
49
51
53
58
63
68
73
78
百吨 区间 下限 801 901 1001 1101 1201 1301 1401 1501 1601 1701 801 上限 -900 -1000 -1100 -1200 -1300 -1400 -1500 -1600 -1700 -1800 -1800 编号 职务 100T 100T 100T 100T 100T 100T 100T 100T 100T 100T 1000T 系数 001 技质经理
1、 区间个人单价计算公式：
=基准单价(元∕T) × 分配系数；
2、【例】：生产经理第 1 段（801-900 吨）产量单价：
= 45（元∕T）× 12.89 ÷
100T
= 580.05 元 ÷
100T
=5.8005 元∕T;
12.89 002 生产经理
12.89 003 生产计划
3.09 004 前段主管
10.31 005 中段主管
10.31 006 中段主管
10.31 007 后段主
10.
管 31 008
后段主管
10.31 009
品质组长
4.12
010 实验员
1.5
011
实验员
1.5
012
品管员
1.5
013
质检员
1.5
014
质检员
1.5
015
质检员
1.5
016 试用质检
1.0
017
综合经理
10.31 1
018
财务经理
待定
019 供应经理
5.15 020 采购专员
2.06
021 出纳专员
3.09 022 会计专员
1.55 023 财务专员
1.55 023 仓管组长
2.06 026 仓管组长
2.06 027
仓管文员
1.5 028 仓管文员
1.5 029 仓管文员
1.5 030 仓管文员
1.5 031 行政专员
1.5 032 业务专员
2.06
033
试用文员
1.0
合
计
3 3 、现在职人员基本工资项目结构速查表：
单位：元（RMB）
编号 姓
名 职称名 职称代码 职
务 奖金系数 基本工资 绩效奖 产量奖 备注 001
002
003
004
005
006
007
008
009
010
011
012
013
014
015
016 6
017
018
019
020
021
022
023
023
026
027
028
029
030
031
032
合
计
4 4 、绩效考核内容：
①、技质部考核科目及方案：
序号 考核科目 满分 经理 品质主管 品管员 实验员 质检员 试用员工 1 周质量报告 10 √ √ √
√
2 月质量报告 10 √ √ √
√
3 成材率 10 √
4 退货率 10 √ √ √ √ √ √ 5 员工流失 10 √ √
6 沟通与协作 10 √ √ √ √ √ √ 7 出
勤 10 √ √ √ √ √ √ 8 行政规章 10 √ √ √ √ √ √ 9 工作安全 10 √ √ √ √ √ √ 10 现场 5S 10 √ √ √ √ √ √ 11 设备与工具 10 √ √ √ √ √ √ 考核满分 110 110 100 80 70 90 60 得分系数 得分系数 = 考核得分 ÷理论满分 绩效得分 （个）实得考核得分 = 得分系数×100 达 标 分 确定绩效达标分为 100 分 【例】
品管员在产量达 1500 吨时，应得总奖金：1134.6 元,考核满分 70 分，考核得分 65 分，考核达标分为 85 实得奖金计算如下: 绩效得分 = 考核得分 ÷考核满分×100 = 92.86(分)
绩效奖 =1134.6 元÷85×(92.86-85)=93.38 元 1 周总结报告 无工作总结报告扣 2.5 分,周报告不符要求扣 1 分. 2 月总结报告 无工作总结报告扣 10 分,周报告不符要求扣 5 分. 3 成材率 按工厂原定成材率奖罚规定，按达标值每上升或下降 1%进行±1 分； 4 退货量 按工厂原定退货奖罚规定，按达标值每上升或下降 1%进行±1分； 5 员工流失 员工流失率,每流失 1 人 2 分。介绍工人入厂的，奖 2 分∕人； 6 沟通与协作 与人争吵, , 每次扣 2 2 分, , 赌气不合作, ,扣 扣 1 1 分，打 架的取消考核。即取消奖金； 7 行政规章 违反工厂相关规章制度的，每次扣 1 分。严重的，扣 2 分。
8 出
勤 每月出全勤且无迟到早退的奖 10 分；迟到、早退每次扣 1 分。
9 工作安全 工作时遗留安全隐患的，扣 2 分。如出现工伤事故的，扣 5 分。
10 现场 5S 按工厂组织的检查得分÷10 分 = 集体得分 = 个人实际得分。
11 设备与工具 没有设备清单的，扣 1 分，设备不作日常检点保养的，扣 2 分。
12 主动行为 积极加入避险、抢险行动，主动协助他（她）人工作，奖 5 分。
13 建议与创新 建议采纳奖 1 分，建议实施有效奖励 10 分；显署贡献另行嘉奖。
②、生产部考核科目及方案：
序号 考核科目 满分 经理 前主管 中主管 后主管 组长 计划 1 周生产计划 10 √
√ 2 生产日报 10
√ √ √
√
3 周总结报告 10 √ √ √ √
√ 4 月总结报告 10 √
√ 5 交期达成率 10 √ √ √ √
√ 6 项目质量 10 √ √ √ √
7 成 材 率 10 √ √ √ √
8 退 货 量 10 √ √ √ √
9 员工流失率 10 √ √ √ √
10 沟通与协作 10 √ √ √ √
√ 11 出
勤 10 √ √ √ √
√ 12 行政规章 10 √ √ √ √
√ 13 工作安全 10 √ √ √ √
14 现场 5S 10 √ √ √ √
√ 15 设备与工具 10 √ √ √ √
√ 考核满分 150 140 130 130 130
100 得分系数 得分系数 = 考核得分 ÷理论满分 绩效得分 （个）实得考核得分 = 得分系数×100 达 标 分 确定绩效达标分为 100 分 【例】
参见：①、技质部考核科目及方案：
1 周生产计划 无生产排产计划、数据不共享的记负 10 分；信息不准确的，每受投诉一次扣 2 分； 2 生产日报 生产主管应向计划交生产日报.不能交的每次扣 2 分；全月能按时完成，奖 2 分；
3 周总结报告 每周做好工作周报，交给生产经理；不能交的扣 5 分∕次 4 月总结报告 在每月底做好工作月报，交给顾问师；不能交的扣 5 分∕次 5 交期达成率 按工厂预定目标，按每下降或上升 1%进行奖罚 1 分， 6 项目质量 按工厂原定退货奖罚规定，按达标值每上升或下降 1%进行±1分； 7 成 材 率 按工厂原定退货奖罚规定，按达标值每上升或下降 1%进行±1分； 8 退 货 量 按工厂原定退货奖罚规定，按达标值每上升或下降 1%进行±1分； 9 员工流失率 员工流失率,每流失 1 人 2 分。介绍工人入厂的，奖 2 分∕人； 10 沟通与协作 与人争吵, , 每次扣 2 2 分, , 赌气不合作, ,扣 扣 1 1 分，打架的取消考核。即取消奖金； 11 出
勤 每月出全勤且无迟到早退的奖 10 分；迟到、早退每次扣 1 分。
12 行政规章 违反工厂相关规章制度的，每次扣 1 分。严重的，扣 2 分。
13 工作安全 工作时遗留安全隐患的，扣 2 分。如出现工伤事故的，扣 5 分， 14 现场 5S 按工厂组织的检查得分÷10分 = 集体实得分 = 个人实际得分 15 设备与工具 没有工具清单的，扣 1 分，设备不作日常检点保养的，扣 2 分 16 主动行为 积极加入避险、抢险行动，主动协助他（她）人工作，奖 5 分。
17 建议与创新 建议采纳奖 1 分，建议实施有效奖励 10 分；显署贡献另行嘉奖。
③、财务部考核科目及方案
序号 考核科目 满分 经理 财务 出纳 会计 统计 1 周总结报告 10 √ √ √ √
2 月工作报告 10 √ √ √ √
3 收支汇总及平衡 10 √ √ ∕ ∕
4 职工工资 10 √ √ √ √
5 月度销售汇总及收益 10 √ √ √ √
6 材料分类及消耗费用 10 √ √ √ √
7 员工流失 10 √ √ √ √
8 沟通与协作 10 √ √ √ √
9 出
勤 10 √ √ √ √
10 行政规章 10 √ √ √ √
11 工作安全 10 √ √ √ √
12 现场 5S 10 √ √ √ √
13 设备与工具 10 √ √ √ √
考核满分 主动行为 130 130 120 120
得分系数 得分系数 = 考核得分 ÷理论满分 绩效得分 （个）实得考核得分 = 得分系数×100 达 标 分 确定绩效达标分为 100 分 【例】
参见：①、技质部考核科目及方案：
1 周总结报告 无工作总结报告扣 2.5 分,周报告不符要求扣 1 分. 2 月工作报告 无工作总结报告扣 10 分,周报告不符要求扣 5 分. 3 收支汇总及平衡 格式不规范，不符要求的扣 1 分，提供报表不极时、数据错误的扣 5 分；
4 职工工资 格式不规范，不符要求的扣 1 分，提供报表不极时、数据错误的扣 5 分； 5 月度销售汇总及收益 格式不规范，不符要求的扣 1 分，提供报表不极时、数据错误的扣 5 分； 6 材料分类及消耗费用 格式不规范，不符要求的扣 1 分，提供报表不极时、数据错误的扣 5 分； 7 员工流失率 员工流失率,每流失 1 人 2 分。介绍工人入厂的，奖 2 分∕人； 8 沟通与协作 与人争吵, , 每次扣 2 2 分, , 赌气不合作, ,扣 扣 1 1 分，打架的取消考核。即取消奖金； 9 出
勤 每月出全勤且无迟到早退的奖 10 分；迟到、早退每次扣1 分。
10 行政规章 违反工厂相关规章制度的，每次扣 1 分。严重的，扣 2分。
11 工作安全 工作时遗留安全隐患的，扣 2 分。如出现工伤事故的，扣 5 分， 12 现场 5S 按工厂组织的检查得分÷10 分 = 集体实得分 = 个人实际得分 13 设备与工具 没有工具清单的，扣 1 分，设备不作日常检点保养的，扣 2 分 14 主动行为 积极加入避险、抢险行动，主动协助他（她）人工作，奖 5 分。
15 建议与创新 建议采纳奖 1 分，建议实施有效奖励 10 分；显署贡献另行嘉奖。
④、供应部考核科目：
序号 考核科目 满分 经理 组长 仓管员 专员 材料仓 成品仓 材料仓 成品仓 采购 1 每周生产材料进出仓汇总表 10 √
√ √ √ ∕
2 每月生产材料进销存汇报表 10 √
√ √ √ ∕ 3 月度机电材料进销存汇总表 10 √ √
√
∕
4 月度易耗材料进销存汇报表 10 √ √
√
∕
5 成品进、销、存、退汇总表 10 √
√ √ √ ∕ 6 全月采购单据统计汇总表 10 √ √
√
7 生产入仓全面统计分析表 10 √ √ √
√ ∕
8 采购达成次数 10 √
√ 9 采购合格次数 10 √
√ 10 沟通与协作 10 √ √ √ √ √ √
11 出
勤 10 √ √ √ √ √ √ 12 行政规章 10 √ √ √ √ √ √ 13 工作安全 10 √ √ √ √ √ √ 14 现场 5S 10 √ √ √ √ √ √ 15 设备与工具 10 √ √ √
考核满分
150 100 100 100 90 70 得分系数 得分系数 = 考核得分 ÷理论满分 绩效得分 （个）实得考核得分 = 得分系数×100 达 标 分 确定绩效达标分为 100 分 【例】
参见：①、技质部考核科目及方案：
1 每周生产材料进出仓汇总表 格式不规范，不符要求的扣 1 分，出现数据错误的扣 5分； 2 每月生产材料进销存汇报表 格式不规范，不符要求的扣 1 分，出现数据错误的扣 5分； 3 月度机电材料进销存汇总表 格式不规范，不符要求的扣 1 分，出现数据错误的扣 5分； 4 月度易耗材料进销存汇报表 格式不规范，不符要求的扣 1 分，出现数据错误的扣 5分； 5 成品进、销、存、退汇总表 格式不规范，不符要求的扣 1 分，出现数据错误的扣 5分； 6 全月采购单据统计汇总表 无采购单据明细记录统计表,得 0 分,出错一项扣 1 分;
7 生产入仓全面统计分析表 月度仓库盘点，和图表分析；无 0 分，错误扣 8 分，不规范扣 5 分。
8 采购达成次数 回复的达成率指标：95%。每升高 0.5%个段扣 2 分； 9 采购合格次数 回复的达成率指标：98%。每升高 0.5%个段扣 3 分； 10 沟通与协作 与人争吵,扣 2 分∕次,赌气不合作扣 1 分∕次,打架的即取消奖金； 11 出
勤 每月出全勤且无迟到早退的奖 10 分；迟到、早退每次扣 1 分。
12 行政规章 违反工厂相关规章制度的，每次扣 1 分。严重的，扣 2分。
13 工作安全 工作时遗留安全隐患的，扣 2 分。如出现工伤事故的，扣 5 分， 14 现场 5S 按工厂组织的检查得分÷10 分 = 集体实得分 = 个人实际得分 15 设备与工具 没有工具清单的，扣 1 分，设备不作日常检点保养的，扣 2 分 16 主动行为 积极加入避险、抢险行动，主动协助他（她）人工作，奖 5 分。
17 建议与创新 建议采纳奖 1 分，建议实施有效奖励 10 分；显署贡献另行嘉奖。
⑤、综合管理部：
序号 考核科目 满分 经理 人事行政专员 助理专员 客服专员
1 企传宣传达成期次 10 √ √
2 水电记录统计分析 10 √ √ √
3 员工薪酬管理 10 √ √
4 员工食宿管理 10 √ √ √
5 客户管理 10
√
6 培训与活动管理 10 √ √
7 周员工动态报告 10 √
√
8 月度员工动态报告 10 √ √ √
9 厂纪厂规执行状况 10 √ √
10 工厂安全管理 10 √ √ √
11 5S 管理组织 10 √ √ √ √
12 沟通与协作 10 √ √ √ √
13 出
勤 10 √ √ √ √
14 行政规章 10 √ √ √ √
15 工作安全 10 √ √ √ √
16 现场 5S 10 √ √ √ √
17 设备与工具 10 √ √ √ √
考核满分 110 170 150 120 80
得分系数 得分系数 = 考核得分 ÷理论满分 绩效得分 （个）实得考核得分 = 得分系数×100 达 标 分 确定绩效达标分为 100 分 【例】
参见：①、技质部考核科目及方案：
1 企传宣传达成期次 每月出板报二期，每缺一期扣 5 分； 2 水电记录统计分析 每天检查，月度抄表记录、统计、分析；
3 员工薪酬管理 按时完成员工工资计算；每超一天扣分；出错扣 5 分 4 员工食宿管理 员工投诉回复；不确定回复时间扣 5 分，不按时间回复扣 3 分； 5 客户管理 客户管理、投诉与回复、业务跟踪；客户投诉一次扣 2分； 6 培训与活动管理 新员工培训、团队与文化建设培训与活动组织； 7 周员工动态报告 每周例会，应交一次员工动态报告；缺一次扣 2.5 分; 8 月度员工动态报告 每月例会，应交一次员工动态报告；缺一次扣 10 分; 9 厂纪厂规执行状况 月度员工违纪录与统计 10 工厂安全管理 每出现一次防卫安全事件，扣 2 分，特别严重的扣 5 分。
11 5S 管理组织 公共环境现场 5S 管理检查得分÷10 分=集体得分=个人实际得分 12 沟通与协作 与人争吵,扣 2 分∕次,赌气不合作扣 1 分∕次,打架的即取消奖金；
13 出
勤 每月出全勤且无迟到早退的奖 10 分；迟到、早退每次扣 1 分。
14 行政规章 违反工厂相关规章制度的，每次扣 1 分。严重的，扣 2分。
15 工作安全 工作时遗留安全隐患的，扣 2 分。如出现工伤事故的，扣 5 分， 16 现场 5S 按工厂组织的检查得分÷10 分 = 集体实得分 = 个人实际得分 17 设备与工具 没有工具清单的，扣 1 分，设备不作日常检点保养的，扣 2 分 18 主动行为 积极加入避险、抢险行动，主动协助他（她）人工作，奖 5 分。
19 建议与创新 建议采纳奖 1 分，建议实施有效奖励 10 分；显署贡献另行嘉奖。
⑥、考核岗位达标分值表: :
编号 姓
名 职称名 职称代码 职
务 考核满分 考核得分 得分系数 实际得分 001
002
003
004
005
006
007
008
009
010
011
012
013
014
015
016 6
017
018
019
020
021
022
023
023
026
027
028
029
030
031
032
033
合
计
3 3、 、 考核表格式模板制作：
【例】
生产部考核表：
被考核 部 门 生产部 姓名 王二 职务 生产经理 考
核 业务部 李三 业务总监 内
容 记分规则 记 分 小计 得分 NO 选项 内容 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 √ 周总结报告 无工作总结报告扣2分,周报告不符要求扣 1 分.
2 √ 月总结报告 无工作总结报告扣 10 分,周报告不符要求扣 5 分.
3 √ 交期 达成率 交期达成格率：？%
4 √ 质
量 质量合格率：？%
5 √ 成材率 按工厂约定成材率
?%
6 √ 退货量 按退货每吨扣 ?元
7 √ 员工 流失率 员工流失率,每流失 1 人扣?元
8 √ 沟通与协作 与人争吵,每次扣 2 分,赌气不合作,扣 1 分，打架的取消考核。即取消奖金；
9 √ 行政 规章 违反工厂相关规章制度的，每次扣 1 分。严重的，扣 2分。
10 √ 工作 工作时遗留安全隐患的，扣 2
安全 分。如出现工伤事故的，扣 5分， 11 √ 现场 5S 按工厂组织的检查得分÷10分 = 集体实得分 = 个人实际得分
12 √ 设备 与工具 没有工具清单的，扣 1 分，设备不作日常检点保养的，扣 2 分
13 √ 建议 与 创新 建议采纳奖 1 分，建议实施有效奖励 10 分；显署贡献另行嘉奖。
合计
总得分
统计签名：
总分数：130 分。得分系数：
推荐访问:管理人员 薪酬 方案