东星电动车公司月度例会制度
来源:心理咨询 发布时间:2020-09-21 点击:
浙江东星电动科技有限公司
《月度例会制度》
目的为规范公司管理,提高执行能力和加强工作计划性,促进沟通,统一思想,通过会议机制,及时发现、解决和总结公司工作中存在的问题,加强协调各部门工作的力度,特制定本管理规定。
2.适用范围:
公司月度例会;
极限和职责:
办公室:负责会议的召集、会议室的安排、会议主持、会议记录、会议纪要的整理发放,以及会议形成各项决议后续的跟踪检查;
其他参会各职能部门:负责准备月度工作汇报材料、需在会上提起讨论的问题、以及及时出席会议;
会议时间:
每个月第一周的周一上午9点召开。若遇周末或节假日或特殊情况需推迟或提前召开的,由办公室另行通知。
会议地点:
公司会议室,若有变动,另行通知。
会议主持、记录和会议纪要与决议:
月度例会由办公室主任主持。
办公室负责记录会议讨论的各项议题和会议精神,以及会议记录和决议的整理、下发;
参会人员:
出席人员:总经理、总工程师、技术副总、生产总助、主管质量经理、各部门主管
列席人员:根据会议需要,临时安排(如主管工程师等)。
会议内容和议程:
1)各部门主管汇报的主要内容:
a.本部门上月各项工作计划的落实或进展情况;
b.发现的问题、建议或意见;
c.须提交会议讨论和需兄弟部门协调配合的问题;
d.下月工作计划;
2) 汇报和发言顺序:
a. 销售、生产、配套、技术研发、质检、办公室部门主管;
b. 分管生产配套总助总结有关生产、配套工作;
c. 分管技术研发副总总结汇报有关产品开发和技术管理工作;
d. 总工程师总结汇报产品开发、技术管理、质量状况等工作;
e. 总经理做会议总结,和布置下月工作重点和计划;
9.会议要求:
2)带上开会资料:笔记本,上月工作计划,上月会议纪要;
3)不得迟到或无故缺席,否则按旷工处理,确因有事无法出席的,须事先向办公室请假并征得同意。总助以上向总经理直接请假;
4)会上应敢于说真话、敢于批评和自我批评、敢于发现问题暴露问题,并提出自己主张和解决建议。
10.会后工作事项:
1)办公室应在会后次日整理好会议记录,下发至各参会部门和人员;
2)各部门主管,必须每月的5日前,结合例会情况和部门实际情况,递交本部门月度工作计划给办公室;
3)办公室负责月度工作计划的整理汇总和下发;
4)办公室将结合会议纪要情况,不定期抽查《月例会纪要》各项工作落实和进展情况;
11. 其他:会议形成的决议事项,将纳入公司部门/个人考核,占比权重根据实际情况原则上应不低于15%;
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