狠抓精细管理,,注重责任落实,再创中石化五星级站库_中石化与中石油
来源：心理咨询 发布时间：2020-03-14 点击：
2003年中石化
基层创建汇报材料
狠抓精细管理 注重责任落实
再创中石化五星级站库
集输公司孤岛分公司压气站
二○○三年十月
我站现有职工140人，其中行政干部7人，技术干部6人，下设13个班组和26个岗位，拥有各类大小设备200余台（套），固定资产原值为2.1亿元，净值为7947.8万元，天然气日处理能力为50万立方米。主要承担着天然气外输和轻烃生产两方面的任务，把孤岛、孤东、**、桩西四家采油厂以及埕岛共1.5亿m3的天然气外输和年产轻烃7000吨指标任务的完成。自1998年至2001年，连续四年获得局优秀基层队荣誉称号，2002年获局行业一强称号,同年被中石化授予五星级站库。连续四年获得管理局双文明先进集体、管理局天然气生产先进站库、炼油化工生产管理优秀站和集输公司先进党支部荣誉称号。
2002年以来，我们面对来气量少、气质变贫、成本压缩、人员紧张的严峻形势，以再创中石化“五星级站库”为目标，以全面提高经济效益为根本，不断加大工作力度，努力巩固创**平，取得了良好的社会效益和经济效益。
主要经济技术指标
名 称
五星级标准
2002年完成
2003年1-9月份完成
预计全年完成
轻烃综合能耗
2300MJ/T
1979MJ/T
2003MJ/T
2055MJ/T
轻烃生产成本
800元/吨
772元/吨
765元/吨
779元/吨
人均产量
100吨/人.年
107.7吨/人.年
104吨/人.年
108吨/人.年
C3+收率
90%
96.9%
97.6%
97.8%
自控回路控制率
98%
98.4%
98.45%
98.5%
处理能力利用率
60%
65.8%
69.9 %
68.5 %
年开工率
95%
100%
100%
100%
稳定轻烃质量合格率
100%
100%
100%
100%
油田混合烃质量合格率
100%
100%
100%
100%
我站申报中石化“五星级站库”，认为所具备的条件是：①依照中石化下发的油气集输星级站库管理考核细则，进行了认真的分析、评估，认为三项否决指标均与达到中石化考核标准，五项综合性管理考核内容基本达到了中石化五星级站库考核标准，多项经济技术指标正在向同行业领先水平冲刺，自我测评分达到了97分以上。②积极进行管理创新实践，建立起了独具我站特色的孤岛压气站“六标”管理方法，降低了轻烃产品的单位成本，提高了轻烃产品的产量和质量。管理局于1999年7月在我站召开了轻烃产品质量现场会，在全局范围内推广了我站狠抓产品质量、降低轻烃成本的做法与经验。③立足我站实际，深化实施HSE管理，总结提出了“深”“细”“严”“熟”“全”的五字操作法，全面巩固和提高了我站的安全生产管理水平。
2001年集输公司在我站召开了“HSE”管理现场会。④积极创建了“多元化”培训管理模式，培养了以连续四年获得管理局模范班组SW64班组为代表的学习型班组和以连续四年获得局劳动模范**坤为代表的优秀职工群体。
一、强化进取意识，加强队伍管理，努力营造争创“五星级站库”的浓厚氛围
2002年以来，我们按照两级公司党委总体部署和要求，围绕“五星级站库”创建目标、工作标准，干部班子从自身入手，深入分析以往班子、队伍、管理上存在的问题和不足，切实强化进取意识，明确了“党政工团、齐抓共管，发挥优势、形成合力”的工作总体思路，营造了向中石化“五星级站库”冲刺的浓厚氛围。
一是抓教育、讲奉献、做表率。我站党支部在全体党员干部中深入开展“党员先进性教育”活动。在活动中我们组织党员干部认真学习了党十六大会议精神，班子成员人人写出并相互交流心得体会，从思想上明确了保持党员先进性的重要意义。同时，为把孤岛分公司党委提出的“团结、尽责、创新、争先”八字工作方针落到实处，结合“学、转、谋、见”活动的安排，我站支部班子提出了争创“星级站库”的“四个一致”和“五个做到”的工作要求，建立健全了各项规章制度，紧紧围绕经济效益这个中心，干部以身作则，率先垂范，形成了全站职工再创“五星级站库”强有力的坚强堡垒。
二是讲形势、抓宣讲、促稳定。在2001年跨入中石化五星级先进行列后，我们感到了前所未有的压力，一方面，部分职工在跨入五星级站库后产生了自满情绪，认为自己已经获得了中石化的五星级站库，不同程度地出现了“船到码头车到站”的松懈心理；另一方面，部分职工认为夺牌难、保牌更难，对如何保持经济技术指标的领先地位，怎样打造我们的开发管理优势，感到难上加难。为此，我们请进来、走出去，在学习、借鉴先进单位经验的基础上，教育和引导干部职工自觉地向外看，学习同行的先进理念；向内看，查摆自己思想观念上的差距和工作中的薄弱环节；向前看，坚定继续夺取五星级站库的信心和决心。通过“三看”，使干部职工认识到，尽管我们夺得了中石化五星级站库，但我们的优势还不明显，独有的攻坚能力还需要进一步巩固。只有积极培植先进开发管理理念，全力打造独有的品牌优势，才能不断超越自己，再次实现五星级站库的持续创建和发展。为再次掀起向五星级站库的冲刺的强大攻势，我们在职工队伍管理上，针对去年的改制分流和今年的岗效薪点工资制度改革工作，从强化职工思想教育入手，积极实施了“分析＋活动”思想管理模式，做好职工队伍稳定工作。针对职工的所思、所想、所需，积极实施职工思想动态分析，并努力做到了分析内容具体化、分析时间动态化、分析结果类型化、帮促措施针对化的“四化”标准，抓住各种不同职工群体的需求开展各项活动，找到了宣讲工作的切入点。近两年来，我们以民主分析会为依托，以基层思想政治工作学习材料汇编为主要内容，举办了
16期形势任务教育宣讲培训班，积极引导职工干主人活、尽主人责。尽管近几年来新上项目不断增多，设备老化严重，人员逐年减少，工作量相对逐年增大，全站上下始终保持了强劲的争创“五星级站库”的良好势头。涌现出了以站为家的好干部杨庆国、爱岗敬业的好党员朱德龙、勇攀科技高峰的局劳模**坤、勤俭持家的好班长孙守华等一大批优秀职工群体。
三是创建学习型团队，提高职工业务素质。争创“五星级站库”需要高素质的职工队伍，为培养一支技术精、作风硬的职工队伍，夯实创建五星级站库的根基，我们针对近两年来，工艺改造频繁、设备更新、仪表升级幅度不断加大的实际情况，积极创建了“多元化”培训管理模式，在培训方式上，在干部层中开展了“双项互动培训”，干部之间结成对子、通过技术互补，实现了共同促进、共同提高的目标。在岗位职工中开展“多工种交叉培训”，职工在学好本职岗位理论的同时，集中精力学习相关岗位知识，临近工段的班组长之间轮流到岗位巡回授课，各班轮流集中培训学习，值班工人互换岗位实践，使职工的岗位技能达到“四个熟练”标准。
(即：工艺流程操作熟练、设备性能把握熟练、应急操作掌握熟练、参数调节运用熟练。)在培训的手段上,建立了岗位练兵台、技能模拟训练室等训练场所，开发和使用了“职工岗位技能模拟操作”软件，完善了“动态模拟训练工艺流程走向图”和“事故处理模拟训练应答”等模拟教学程序，培养出一大批一专多能的复合型操作工，全站上下掀起了“学业务、练技能”的高潮，形成了以实际行动再创五星级站库的浓厚氛围.通过以上措施,中级工以上水平的职工由2002年初的81%提高到现在的90%以上。有32名职工顺利考取了两个岗位以上的上岗操作证，有3名职工在“孤岛公司第十二届工人技术比赛”中夺得第一名，其中有两名职工在集输公司“第六届工人技术比赛”获得冠军，我站被授予“技术比赛优胜单位”荣誉称号。在今年十月份集输公司召开的“促进管理上水平”经验交流会上我站做了以《建立多元化培训模式
,不断提升整体管理水平》为主题的典型发言，并被授予“促进管理上水平”百日竞赛活动优秀单位荣誉称号。
二、完善“六标”管理，降低单位能耗,打造创建“五星级站库”的管理品牌
我站是管理局轻烃生产的重要基地，设备先进，工艺复杂，技术要求高。既是创效大户，又是耗能大户，运行成本占可控成本的89.6%。近两年来，我们面临气量减少，气质变贫，成本紧张等一系列严峻形势，我们认识到要想再创“五星级站库”，必须打造适合生产管理的过硬品牌。为此，我们将全站管理工作量化为轻烃产量、质量、成本、岗位技能、劳动纪律、责任落实六项指标，推行了“六标”管理考核办法。
一是优化“六标”管理模式。根据争创五星级站库标准日趋严格的现实情况，今年，我们在以往的基础上，将月度生产管理及生产效益中的六项指标进行了重新优化，一方面把生产管理中的三项修改为岗位技能、劳动纪律、责任落实三个方面的考核，另一方面对生产效益中轻烃质量、产量、成本消耗三个方面的考核进行细化修改，如：在对轻烃产量和单位成本的考核中，每月对进入我站的伴生气量变化的波动曲线和气质贫富情况进行预测和分析，以此为根据，为各运行班组确定额定产量和额定单位成本，作为六标考核产量和成本的基本数据，达到了考核指标与生产任务的紧密结合，使“六标”考核向更趋于合理实用的目标迈进。新修改的“六标”考核内容更加具体、明确，可操作性更强，从而实现了提升整体管理水平的目的。
二是突出成本管理考核力度,实现降本增效目标。在创建“五星级”站库的工作实践中，我们认识到要实现再创中石化“五星级站库”的目标，必须做到成本不超。为此，我们针对水、电、材料费等变动成本控制难、核算难的现状，积极采取了成本限量归类控制的办法，在水费控制上。采用班清、日结、月核算的办法。每班次一抄表，24小时一核算。在电费控制上，抓主要矛盾,通过优化调整膨胀机喷嘴及增压机旁通阀开度，提高膨胀机制冷效率，达到了降低冰机负荷的目的，每年可节电
8×104KWh。在材料费管理上，从点滴做起,积极把握“三不放过”的原则。即：能修复的不更换；能加工的不购买；能用国产的，不用进口的。仅此一项，每年修复进口火花塞、轴瓦、气动干燥大阀等价值10多万元。在此基础上，我们还进一步加大了科技攻关改造力度，不断降低成本消耗，近两年来，先后实施了“补充水密闭循环改造”、“螺杆机滤波整流改造”、“锅炉变频器更新改造”等21项施工改造项目，实现了自2002年以来，水、电、材料费三项运行成本比计划降低了50.86万元。
三是优化运行参数，积极推广应用新技术，在提高产品质量、产量上下功夫、用实劲。随着油田开发进入中后期，进入我站的伴生气量随季节和用户用气量大小的变化而波动较大，气质贫富不均，直接影响了轻烃的产量和质量，在这种情况下，继续沿用以往那种一成不变的运行模式已不能适应供气形势和争创中石化“五星级站库”的需要。为此，我们眼睛向内，抓好“源头”。通过调整
SW64机组入口的压力，使桩西伴生气能够进站，伴生气量由原来的每天25万立方米增加到33万立方米。在此基础上，我们又充分发挥技术力量优势，积极探索压力和温度的最佳控制关系，确定每一压力下的最佳温控点，成立了由站领导、化验员、调度员、轻烃主岗组成的轻烃质量小组，对近几年来不同来气量，不同气质情况下所有参数进行认真对比，分季节、分班次确定出适合供气形势的运行参数图，下发到每个岗位，每个职工手中，使大家都当明白人。在保证措施上，我们积极推广应用新技术、新工艺，主动与科研部门结合，积极谋求他们的支持，成功调试投用了惠谱5890色谱仪，改变了以往分析精度低，人工操作误差大的状况，实现了轻烃产品质量的循环监控。通过以上工作，确保了轻烃产品质量在历次**市技术监督局季度抽检中，合格率均达100%，并且轻烃产量大幅度提高。
四是做到曲线示警。在工作实践中，再次为实现中石化五星级站库的奋斗目标，我们在调度室和各主要生产岗位搞起了曲线示警。针对“五星级站库”轻烃生产成本标准，绘制了各班次吨轻烃的成本曲线，制作了曲线牌，针对不同时期的生产特点，确定了生命线、发展线、死亡线，根据曲线所示，各班组成本控制的对比结果一目了然，交接班时，职工关心的第一件事，就是本班组今天的成本核算结果。同时，将近期各班次消耗的各项成本公布上墙，职工在对本班组成本、轻烃产量与其他班组相比较的同时，可以分析本班工作中的成功与不足，及时调整生产。
2003年2月份，运行二班在进行成本核算时，发现所用的水、电等总量不变的情况下，但每吨轻烃的运行成本却高达792元，C3收率不十分理想。值班长于**带头分析出原因是三低一高造成的，即虽然膨胀机出口温度低，但50万装置进口压力同样较低，导致一分凝析液量低，致使轻烃产量成本高。问题引起了全班人员的关注，运行中通过随时提高装置进口压力，调整变化关系，产量有了明显的提高，C3收率达到最佳。对此，我们及时抓住这一典型，进行了宣传和推广，全站上下形成了比优化运行、赛降低成本的良好局面，从而有效提升了创建“五星级站库”的工作质量。
通过“六标”管理办法的实施，2002年累计生产轻烃7539.8吨，比计划超产1539.8吨. 2003年1-9月份累计生产轻烃 7432吨，比全年计划超产432吨，提前106天完成了全年的生产任务。
三、注重责任落实，创新管理手段，为实现“五星级站库”创造一个安全、平稳的生产运行环境
我站是以天然气计量、加压、轻烃生产加工为主的甲级防火防爆单位，安全生产，至关重要。为确保争创中石化“五星级站库”目标的实现，我们在注重以每年一度的气路大检修为契机，集中力量打好隐患治理歼灭战的同时，又在日常工作中夯实基础，强化管理，实现了建站27年来安全生产无事故的目标。
一是深化实施HSE管理，全面推进“深”“细”“严”“熟”“全”五字操作法，不断提高安全管理水平。我们按照实施
HSE十大要素的要求，为营造创建“五星级站库”的安全平稳的运行环境，我们在“风险评价和隐患治理”上，突出“深”字。按照识别、评估、控制和措施4个步骤，进行科学的风险分析，合理制定风险削减措施。在“运行和维修”上，狠抓“细”字。通过对SW64机组入口压力、螺杆机负荷、50万深冷装置温度等参数进行调整，提高C3的收率。在“检查和监督”方面，体现“严”字。严格了周检、日检、抽检制度。对站内新建、改建、扩建装置的施工，严格进行质量监督。在“应急管理”上，做到“熟”字。编制了各类应急预案共计19项。定期组织模拟应急演习，提高职工处理突发事故的应变能力。在隐患整改方面，实现“全”字。制定并完善了“消防管理制度”、“变更管理制度”等13项制度。为值班室安装了空调和暖气，配备了饮用纯净水，为噪声超标的场地设置了隔音设施。通过深化实施HSE管理五字操作法，全面巩固和提高了我站的安全生产管理水平。2001年集输公司在我站召开了“HSE”管理现场会，2002年1月24日我站
HSE管理五字操作法在《中国石化报》作为专题介绍刊登发表。
二是运用科技手段，消减风险隐患。针对我站技术密集性强的特点，我们加大安全管理工作中的科技含量，努力运用科技手段，积极消减风险隐患。近两年来，我们积极组织广大职工开展了“立项选题”“合理化建议征集”活动，通过科技攻关改造，解决生产难题。在SW644#机组仪表控制系统改造中，副站长杨廷波、孔永峰和技术组人员一起连续20余天盯在施工现场，对FT-50现场控制盘、FT-210专业终端、FT-300工程终端的整改方案进行了详细的分析、论证，通过实施改造，达到了仪表系统远程监控到位、通讯反应快和保护迅速的目标，实现了整套系统提供报警保护41项，停车保护26项，更精确地调节了机组的运行状态。活动至今，我们共收集合理化建议74条，进行改造攻关18项，确定了《12SGT/SW64 4#机组仪表升级的更新改造》、《采用风险隐患评估措施，确保安全生产平稳运行》等7项科技攻关项目，通过小改小革解决生产难题24项。既创出直接经济效益 34.7万元，又为争创“五星级站库”营造了平稳的生产运行环境。
三是日常工作中狠抓基础管理。针对设备老化、生产管理难度大的现状，我们深入现场查找存在的安全隐患，全员动手认真整改。根据定人、定机、定岗位的原则，实行每个现场、每台设备都达到专人负责，职工对自己分管的现场是否存在脏乱差的现象，设备运转参数及声音是否正常等方面进行具体检查整改。对重点设备、隐患部位定期检测、认真记录。对管线内部是否腐蚀、机组震动是否超标等肉眼无法判断的问题，借来测厚仪、振动测量仪，运用先进的科学仪器全面检测，切实解决和消除了事故隐患。通过以上措施，既有效地延长了设备使用寿命，提高了设备性能，减少了事故的发生，又使争创中石化“五星级站库”工作落到了实处。
四是深入开展“促进管理上水平”活动，抓好隐患治理工作。在2001年成功地承办了集输公司在我站召开的“无隐患治理”现场会的基础上，我们在施工管理上不断加大责任落实力度，积极推行项目负责制与施工管理监督制的双轨运作，两年来,我们先后完成了SW64 4#
机组更新改造、25装置拆除、消防水施工改造等152个施工项目，新建、改建设备装置14台，查找隐患问题148项，整改145项，为生产建设的平稳运行奠定了坚实的基础。
各位领导，虽然我站在争创“五星级站库”活动中，做了大量的工作，也见到了一定的效果，但离领导的要求还有一定的差距。在今后的工作中，我们将在上级领导的大力关怀和帮助下，乘这次检查、验收的**，更加扎实有效地工作，为油田的发展做出应有的更大的贡献。
附：
压气站获得的荣誉称号
一、油田级以上会议经验交流
2002年《静电的产生及危害》获得局级劳动保护科学技术学会学术研讨活动中优秀论文
二、获局级以上集体荣誉称号：
序 号
年 度
称 号
1
2002年
胜利油田管理局行业一强
2
2002年
胜利油田管理局优秀基层队
3
2002年
胜利油田管理局文明建设先进基层队
4
2002年
胜利油田管理局设备管理优秀基层队
5
2002年
胜利油田管理局轻烃生产管理优秀站
6
2002年
胜利油田管理局先进团支部
8
2002年
孤岛压气站投产分析QC小组获胜利油田有限公司优秀QC小组成果一等奖
9
2002年
《关于动态调整水系统运行方式的建议》获局级企业管理合理化建议优秀成果二等奖
10
2002年
《关于优化轻烃装置运行工艺，提高轻烃产品收率的建议》获得局级企业管理合理化建议优秀成果三等奖
11
2002年
《优化运行，节能降耗，确保压气站安全生产》获局级企业管理合理化建议一等奖
三、油田二级集体荣誉称号：
序 号
年 度
称 号
1
2002年
油气集输公司先进基层党支部
2
2002年
油气集输公司优秀党员责任区
3
2002年
油气集输公司“1643”劳动竞赛明星站
4
2002年
油气集输公司先进团支部
5
2003年
油气集输公司青工岗位安全技能
对抗赛轻烃生产系统第一名
6
2003年
油气集输公司先进基层党支部
7
2002年
《施工项目质量监督跟踪管理法》获得
油气集输公司现代化成果二等奖
8
2002年
《孤岛压气站‘四到’管理法》获得
油气集输公司现代化成果三等奖
9
2002年
《HSE管理‘五字’操作法在孤岛压气站生产运行中的应用》获油气集输公司现代化成果三等奖
10
2002年
《压缩机风扇叶片国产化改造》获得
公司企业管理合理化建议优秀成果三等奖
11
2002年
《减少计量外销误差》获得公司企业管理合理化建议优秀成果三等奖
12
2002年
《孤岛压气站二次增压保护系统改造》获得公司企业管理合理化建议优秀成果二等奖
13
2002年
《减少非正常停炉时间》获得油气集输公司
QC成果二等奖
14
2002年
《提高轻烃生产装置运行率》获得油气集输公司QC成果二等奖
15
2002年
《提高轻烃产量质量》获得油气集输公司QC成果三等奖
16
2003年
《建立数字化培训模式》获得油气集输
公司QC成果一等奖
17
2003年
《SW64机组运行效率》获得油气集输
公司QC成果一等奖
四、油田以上单项或个人荣誉称号：
序 号
年 度
称 号
1
2002年
SW64获局级双文明模范班组
2
2002年
**坤获局级劳动模范
3
2002年
**坤获局级优秀共产党员
4
2002年
**坤获局级青年岗位能手
5
2002年
**坤在为油田持续稳定发展建功立业活动中，荣立三等功
6
2003年
**坤获局级优秀共产党员
7
2003年
李玉军获局级优秀青年工作者
8
2002年
SW64获油气集输公司青年创效示范岗
9
2002年
SW64获油气集输公司模范班组
10
2002年
SW64获油气集输公司优秀党员责任区
11
2002年
孟爱英获油气集输公司“十大优秀青年”
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