苏州十一五规划人才强企战略

　苏州十一五筹划人才强企战略

　千名经理人培训工程

　招生简章

　☆国内顶级师资配置

　☆系统全面实战学习

　☆提升企业学习力

　☆打造企业精英团队

　全球经济一体化的形势和日益猛烈的市场竞争对高素质治理人才的要求越来越高，国度“十一五”筹划中将人才的培养和建立放在了前所未有的高度，为贯彻苏州市“民营经济腾飞筹划”和“人才兴企”战略，政府有关部分联合北京大学配合开展“千名经理人培训筹划”，旨在通过范例的学习和系统的培训，打造一支优秀的经理人步队，更好的促进自主创新、品牌强市，推动我市经济又快又好的向前生长。

　一、培训目标

　1、培养忠诚、敬业、高素质的掌握现代企业治理要领的经理人步队。

　2、通过系统的治理学习使经理人掌握治理的技能和专业技能。

　3、促进我市优秀企业中高层治理人员之间遍及交换与相助，实现资源互补，创建高代价的人脉干系，实现经理人思维、视野、素养、技能的全面提升。

　二、培养东西

　1、我市优秀及重点企业的部长、科长、经理、总经理助理、副总经理等企业中高层治理人员 （纳税大户优先）同时需要切合以下条件之一：

　（1）

　大学本科以上学历，具 3 年以上治理事情经验 （2）

　大学专科以上学历，具 5 年以上治理事情经验 （3）

　业绩特别突出的企业中高层治理人员，学历条件可适当放宽（需公司出具介绍函）。

　2、招收人数：分差别专业领域生产、营销、人力资源、财务、综合治理等偏向，招收 100 名学员，名额有限，收到通知请尽快提交申请，审核通事后发录取通知书。

　三、培训机构及学习用度

　1、主办机构：苏州市紧缺人才开发事情办公室 苏州市工商业联合会

　苏州市总商会 指导部分：苏州市委组织部 苏州市人事局 承办单位：苏州市工商联培训中心 上海群峰企业治理咨询有限公司（委托条约编号：200714）

　2、培训用度：20 天的系统全方位的学习，企业方只需投资 8800 元/人（含证书、课本、课本等）。

　四、培训时间及所在

　1、每位学员研修分三个模块：职业化与治理素养模块、综合治理技能模块、专业技能模块。

　总学习时间为 20 天，利用周末时间会合学习。从 2007 年 3 月起，具体课程及师资摆设见课表及录取通知书。

　2、培训所在详见课程通知。

　五、学习治理步伐与考核

　1、每个报名单位报名人将得到学习专用信息记录 IC 卡一张，记录学习状况、论文结果、出勤状况等信息数据，专用的信息扫描系统，一人一卡，不得外借转让。

　 六、报名方法

　报名方法采取组织推荐和小我私家报名结合的方法，组织推荐归口在苏州市工商联，企业报名由承办单位上海群峰企业治理咨询有限公司卖力，上报相关部分审核，择优选择发放录取通知书。

　 例：治理部（综合部）经理、 总经理助理的课程 模块一：职业化与治理素养 8 天 模块二：综合治理技能 12 天 例：生产经理的课程 模块一：职业化与治理素养 8 天 模块二：综合治理技能选修 6 天 模块三：专业课程 6 天

　七、课程设计

　课程类别 课程内容 课时 师资 治理底子与 职业素养 8 天 职业经理人的脚色与必备素质 1 天 倪砥 经理人职业化礼仪 1 天 金正昆 卓越经理人的七个习惯 2 天 郭成 治理心理学 2 天 屠荣生 行为语言和行为心理 1 天 叶小涛 创新思维 1 天 梁作民 综合 治理技能 12 天 如何成为高执行力的主管 2 天 贾勇 打造高绩效的团队 2 天 薛维舟 非人力资源经理的人力资源治理 2 天 洪生 职业经理人八项必备技能 4 天 王时成 非财务经理的财务治理 2 天 高其富 生产 6 天 精益生产（丰田模式）实践本领 2 天 蒋维豪 工场内部物流控制与治理 2 天 翟灼烁 如何提升生产绩效 2 天 林文田 营销 6 天 消费者行为学 1 天 王磊 如何打造销售一等军 1 天 林波 战略性营销筹划的制订 1 天 诸强新 低本钱公关营销 1 天 和风谈判——战略性谈判本领 2 天 刘必荣 人力资源 6 天 人 才 选 、 用 、 育 、 留 本 领 2 天 徐廷威 以 KPI 为基石的绩效治理 2 天 洪生 如何创建有竞争力的薪酬治理体系 2 天 文跃然 财务 6 天 用财务治理为企业盈利 2 天 曾沛涛 本钱倍减 2 天 尤登弘 纳税操持 2 天 张中秀 注：如有课程或师资调解，会提前一月通知学员，并不影响上课效果。

　附录 ：

　课程及师资介绍 课题 课程内容 师资 经理人的 脚色与 职业 化塑造  明确小我私家在团队中存在的代价以及钱以外的事情动力  创建创业心态：“这是我的事，我是公司一部分”  创建积极心态：“我能做一些事去改变目前的状况”  创建游戏心态：“实际上我还能做得更好”  成为善于相助、自我治理、受人欢迎的职业者 倪砥 资深企业治理照料、照料式培训专家；美国乔治华盛顿大学高级访问学者；亚洲十大优秀培训师。国内第一位把职业竞争力整合为企业系统训练课程的咨询照料。曾任职于多家国内外知名企业，担当过销售经理、营运总监、培训生长总监等职，在这些领域有十多年的事情经验。其讲授有系统的理论，深入浅出诠释理论的同时，做到了讲授内容与实战能力的充实结合。

　经理人 职业化礼仪  如何掌握根本的商务运动，使您适应商务场合的礼仪要求？  如何熟悉与掌握礼仪范例，在商务“餐”中亮出您的风采和端庄？  如何制止商务交换中可能遇到的难堪问题：如着装不当、用餐时手足无措？  如何杜绝事情虽小，但会对小我私家以致公司的形象产生意想不到的不良影响？

　金正昆 国内知名礼仪专家，中国人民大学国际干系学院外交系系主任、礼仪与大众干系研究中心主任、中国人民公安大学等多所院校兼职传授，政府多部分礼仪照料。主要从事外交学、流传学、礼仪学研究。已出书专著、课本 12 部，颁发文章近百篇，共 350 多万字。

　卓越经理人的七项 习惯  成为卓越经理人的必备习惯  操之在我  要事第一  双赢思维  知彼解己  协作增效  蓄能更新 郭城 曾担当 Direct Consulting Group 和 APEC- CARE 亚太客户干系治理学院的中国区董事。在此期间他办事过众多亚太地区许多跨国公司和财产五百强企业，其中包罗希尔顿、摩托罗拉、新加坡电力、新加坡电信、西门子、巴斯夫等等。在惠普事情期间，被惠普公司评为 2002 年度钻石级讲师。

　治理心理学  人性假设与组织治理  个别差别与治理  鼓励理论与治理  群体理论与治理  团队治理  领导理论与治理  组织理论

　屠荣生 华东师大心理学系应用心理学副传授，硕士生导师，主攻企业心理学。中国心理学会会员、上海心理学会会员；亚洲治理科学学会会员。交通大学安泰治理学院、复旦大学治理学院 MBA 班治理心理学、组织行为学课程主讲传授。

　行为语言 和 和 行为心理

　 展现企业领袖的魅力“行为”  运用站立时的姿态和发言时手势来提升体现力  在企业中构筑人与人之间行为标记的立交桥  能将自己最好的一面去影响别人  有效地治理种种行为气势派头的人  运用行为心理学的要领探知内心思想情感和情绪变革 叶小涛 清华大学研究院 EMBA 总裁班导师、复旦大学治理学院 EMBA 总裁项目主训、交通大学治理学院 MBA 中心特聘传授，同济大学中德学院 EMBA 总裁班导师；曾任澳视（中国）国际流传创意总监、奥美告白创意总监；叶小涛传授有十三年职业培训生涯，办事企业千余家，学员满意度约便是百分之百。

　创新思维  走进创新思维时代

　 掌握创新思维原理

　 破除创新思维枷锁

　 扩展创新思维视角

　 引发创新思维潜能

　 运用创新思维技能

　 对峙创新思维训练

　 投身创新思维实践

　梁作民 创新思维研究权威，江苏省委党校哲学教研部主任、哲学传授、硕士生导师，兼任四个省级学会的常务理事以及若干机构的培训照料。多年来一直给种种条理的领导者和治理者授课，至今已经整整 20 年，广受学员好评；他学贯中西，思路纵横开阖，语言流畅幽默；善于变更多种培训手段以到达最佳授课效果。

　如何成为 高执行力 的主管  创建企业治理人员对执行力的正确认知与理解

　 明确执行力主管的脚色定位与饰演

　 从目标治理、事情效能治理层面提升执行力

　 高效的执行流程－运营、战略和人员的有机结合

　 创建执行力的评估机制

　贾勇 曾任震旦团体人力资源总监、培训中心经理等职，民营企业总经理、具有多种配景体制企业经营治理事情经验，十多年人力资源与治理培训实务心得, 专精于企业内人力资源治理与生长、治理领导技能及企业内部讲师养成的培训，注重浅易与实效的事情要领。授课以实务、启发见长，重视与学员间的互动与交换，使学员能够真正的“学有所得，得之能用”。

　打造 高绩效的团队  了解团队的根本看法；

　 诊断团队的生长阶段并采取差别的领导要领；

　 掌握挑选团队成员的要领；

　 学会制定有效的团队目标；

　 理解并运用打造高绩效团队的要害本领：团队相同本领、团队鼓励本领、团队辩论处理惩罚本领、团队决策本领、团队成员训练本领、召开团队聚会会议的本领、培育团队精神的本领

　薛维舟 华为特聘专职培训照料；曾任国内知名企业上实团体、华龙、蓝箭、美媛春等公司市场高级经理、总监、总经理等职务，并先后担当台湾创造企业治理照料有限公司高级讲师、北京东方战略高级营销照料、高级讲师；国内数所大学 EMBA 兼职讲师；上海经济干部治理学院兼职传授、上海市委组织部所属上海厂长经理人才公司高级照料。

　非人力资源

　经理的

　人力资源治理  人力资源治理概论  如何理解人力资源战略  组织结构与岗亭设计  事情阐发在部分治理中的应用  人才招聘与任用  员工培训  绩效治理  如何鼓励员工

　洪生 曾任职跨国公司和世界顶级咨询机构，近十年职业照料师和职业讲师经验，是国内著名实战治理专家，因体现精彩，先后被数所著名大学聘为特聘传授或客座传授，讲授MBA 或 EMBA 人力资源课程，现为英国威尔士大学特聘传授、北京大学、清华大学、中山大学等多所大学的客座传授。

　职业经理人八项必备技能  相同表达  小我私家治理  问题处理  拟定筹划  决策思维  团队建立  领导本领  培育下属

　王时成 台湾著名实战派讲师、具有 16 年培训经验。在中国生产力中心、台湾大学、中山大学、东海大学、行政院公事人力训练中心、台北市政府公事人力训练中心、经济部中小企业协会等继承高级讲师；曾为中国联通、灼烁乳业、NOKIA 手机、远东百货公司、台湾银行、华南银行、上海银行、微星科技等众多知名企业提供过培训和咨询办事

　非财务经理的财务治理  每个经理人都必须掌握企业的语言

　 怎样阅读资产欠债表

　 怎样阅读利润表

　 怎样阅读现金流量表

　 怎样阅读管帐报表附注和财务情况说明书

　 怎样总体评价企业财务状况

　 怎样阅读审计陈诉

　 经理人要学习《管帐法》

　高其富 中国注册管帐师、注册税务师、注册资产评估师、北京商业治理干部学院财会系主任、清华大学职业经理培训中心特聘传授、复旦大学治理学院总裁班特聘传授、中国生产力培训中心特聘传授、中国企业联合会培训中心特聘讲师、上海群峰企管《职业经理人》课程班特聘讲师。

　精益生产 （丰田模式）实践本领  传统治理模式所产生的种种浪费  丰田公司采取的种种浪费排除战略  导入 JIT 精益生产模式的五大阶段和实施要点  精益生产模式常用的改进东西及手法  实践精益生产模式的成败要害与实施发起 蒋维豪 中国最受欢迎、最具代价的生产精益大家， 留学美国研修工商治理、日本丰田进修精益生产，积聚三十年的本钱控制与生产治理精华。拥有二十年以上知名企业制造部长、经理、总经理的治理经验，曾担当阿迪达斯生产系统设计和常年照料；统一团体常年照料；为费斯托 FESTO、福兴产业、上海英业达团体、万向钱潮等企业领导精益生产系统。

　工场内部物流与供给链 治理  现代物流——制造企业获取第三利润的源泉  构建先进的企业物流治理体系  供给物流运作及其控制  生产物流运作与控制  产制品物流运作与控制  仓储治理业绩评估  企业物流外包

　翟灼烁 上海交大硕士，中德跨企业培训中心副传授、高级物流培训师。凭据 ISO-9000、qs-9000、VDA 及 GMP 质量体系的要求,长期从事现代物流方案筹划与治理，为多家著名跨国公司、外资企业提供物流治理、采购治理、仓储与库存治理、物流本钱控制、采购本钱控制等课程培训和治理咨询,推进企业同国际接轨,在外资企业中享有较高的知名度。

　如何提升 生产绩效  生产绩效的意义与战略  生产绩效治理的七大流程阐发  生产绩效治理的八大指标  高绩效生产治理七大手法  生产绩效公道化的四项治理原则  生产绩效低落本钱运动进行方法  生产绩效考核治理制度的创建 林文田 美国查浦曼大学工商管理博士，中国生产力中心企业经营治理照料师、同济大学企业高级治理研修班讲师，林文田老师从事生产治理事情多年，曾有五年中高级技能教诲讲授经验，并有八年实际企业经营治理（担当总经理）的经验（往来大陆与台湾之间），曾领导三星电子、和舰科技、台积电、联电、旺宏、华邦、硅统、奇美、华映等企业，受到学员与企业的高度赞扬。

　消费者行为学  市场中的消费者

　消费者行为学导论

　 作为个别的消费者

　知觉、学习与影象、动机与代价观、自我、本性与生活方法、态度、态度改变与互动流传

　 作为决策者的消费者

　王磊 中国企业营销量化治理提倡者 江中药业、南孚电池、中国石化团体、中成化工、中国长城葡萄酒有限公司首席营销照料。任宝洁市场研究部、产物生长部经理期间创建了“中国消费者洗衣习惯数据库”，参加并主导了飘柔、玉兰油、舒肤佳等多个品

　个别决策、 购买与处理、 群体影响及意见领袖、组织决策与家庭决策  消费者与亚文化

　收入和社会阶层、区域亚文化群体、年龄亚文化

　 消费者与文化

　文化对消费者行为的影响、全球消费者文化的创造和流传

　牌的上市、研究及生长事情，具有富厚的品牌筹划、新产物上市治理经验。开发了整合品牌研究、渠道研究、大品牌治理、新产物上市、三维量化治理等多项市场营销理论，被誉为“中国消费者研究专家”，曾对凌驾500 家企业进行过培训、30 家企业担当照料事情

　如何打造 销售一等军  优秀销售经理根本素质  现代销售体系根本构架  高效销售团队乐成要害因素  如何向销售人员提问  如何准确判断销售乐成率  如何治理销售时机  如何监控与客户的干系  如何连续有效地支持  如何监控销售进度  团队的打造和培养  销售人员的鼓励步伐  如何将“执行”进行到底  执行中的困难与克服步伐 林波 中国惠普副总裁、中国惠普战略客户部总经理、惠普商学院总监、讲师、美国西北大学凯洛格商学院 EMBA

　林波 14 年惠普职业生涯，历经从“士兵到将军”的历程。他从商务事情做起，历任事业部渠道销售代表、金融行业客户经理、北方区销售经理、事业部金融行业副总经理、行业销售总经理、中国惠普业务生长部总经理、中国惠普广州分公司总经理、战略客户部总经理、中国惠普副总裁等。以绝好的口才和十四年对惠普文化的领悟使他成为惠普文化优秀的流传者。

　战略性 营销筹划 的制订  了解营销筹划制定与治理实施的相关内容及流程

　 提高对营销筹划之灵魂战略的提炼与掌握能力

　 掌握营销筹划中营销理论的实战应用

　 灵活使用营销筹划制定与治理执行的要领与东西

　 学会营销筹划制定治理中多种困惑与问题的解决之道

　诸强新 新实战派营销大家 “中国十大杰出营销人” 、原养生堂农夫山泉总裁助理兼全国销售总经理、香港大学整合营销流传研究生、上海交大 EMBA 客座传授、《经理人》杂志“2003,2004 年度《经理人》中国商界 MVP金奖”评委 。诸老师拥有 18 年国际及本土企业营销经验，曾办事于可口可乐、养生堂农夫山泉等著名企业，担当过总裁助理兼全国销售经理、执行总经理等职务。

　低本钱 公关营销  营销的困惑  造成营销困惑的原因  中国市场的变革  低本钱公关营销的运用  低本钱的营销创新实战本领 和风谈判 —— 战略性谈判本领  查验我们的谈判筹码  准备谈判的七个要件  谈判的实质结构与议程游戏  说服的本领  谈判桌上的推挡工夫  锁住自己的要领与谈判的解题模型

　刘必荣 美国维吉尼亚大学国际关系博士，现任东吴大学政治系传授、台北谈判研究生长协会理事长和风谈判学院主持人，约翰霍普金斯大学攻读硕士时期专研谈判。曾任台湾《中国时报》总主笔；曾办事西门子移动通信、中国惠普、IBM、麦当劳中国本部、中国移动、鼑新团体、英迈国际等企业。著有《谈判Q&A》、《谈判孙子兵法》、《刘必荣谈谈判艺术》、《谈判圣经》、《雄辩天下》等书籍。

　人 才 的 的

　选 、 用 、

　育 、 留 的 的

　本 领

　 人力资源治理概述 从人裁、人材、人才到人财  如何选才：

　：人与事匹配的原则、 人才甄选的原则与步调、 面试的方法和要领  如何育才：

　：培训体系的构建、 如何做好 OJT（在职领导）

　 如何用才：

　：企业用才考虑的框架、 人员配置治理  如何留才：

　：有效的员工鼓励、 通过事业、情感、报酬留人 徐廷威 曾任光宝团体公司副总裁兼大中华地区副总裁、宏基团体公司人力资源总监、TRANE（中国）团体公司人力资源总监、旭电（亚洲）团体公司人力资源总监、英国 Leicester大学工商治理硕士、中国文化大学劳动干系专业文学士、上海浦东好又多超市有限公司总治理处人力资源部副总、中国华立团体公司高级照料，荣膺台湾内政部企业培训与开发局颁发的“最杰出培训经理奖”。

　以 以 I KPI 为基石的绩效治理

　 对绩效治理应有的认知

　 绩效考核的执行机构和绩效治理的步调

　 绩效考核内容、考核方法与考核的时间周期筹划

　 要害业绩指标系统的创建  目标剖析和考核标准的制定

　 绩效面谈与绩效改进筹划

　  绩效考核结果处理惩罚系统

　 绩效治理系统的推行与维护

　 绩效系统实施案例阐发

　洪生 曾任职跨国公司和世界顶级咨询机构（麦肯锡高级咨询照料），近十年职业照料师和职业讲师经验，是国内著名实战治理专家，因体现精彩，先后被数所著名大学聘为特聘传授或客座传授，讲授 MBA 或 EMBA 人力资源课程，现为英国威尔士大学特聘传授、北京大学、清华大学、中山大学等多所大学的客座传授。

　如何创建

　有竞争力的

　薪酬治理体系

　 薪酬与付薪原则  企业付薪哲学与付薪理念  内部公平性阐发  外部竞争性阐发  薪酬结构设计  绩效-薪酬治理模式  什么是整体薪酬方案  薪资调解政策  薪酬实务

　文跃然 中国人民大学劳动人事学院副传授，人力资源治理系主任，中原基石高级合资人、副总裁，美国人力资源治理协会会员，美国薪酬治理协会会员。主要研究偏向：薪酬治理，企业案例阐发，战略性人力资源治理

　用财务治理 为企业盈利 原理篇

　 从财务角度透视企业

　 财务治理的根本思想  企业经营的两个根本准则

　东西篇

　 沙盘模拟与案例使用  企业财务状况及经营结果阐发

　 经营业绩改造方案设计  最优方案评估与取舍 应用篇

　 销售额剖析、营运细节的稳定与优化  资产存量优化、利润率治理  产物领先企业财务治理根本战略

　 流程卓越企业财务治理根本战略 曾沛涛 著名财务治理专家、AACTP 认证讲师。美国在线(AOL)公司财务副总裁。曾任麦当劳（中国）控股公司财务总监、家乐福中国区财务总监，美国注册管帐师。北大总裁班高级培训师,曾先生在国际知名企业任职其间担当了大量外洋先进的相关财务操纵和治理的培训，并将这些高妙的理论与国内实际情况相接合，灵活运用在财务治理的实际应用当中，取得了理想的效果，并被企业认同和使用

　本钱倍减  了解本钱，控制本钱  利用财务知识提升本钱治理的能力  强化战略性全面预算治理来治理本钱  展开创造代价的治理来优化本钱  人力资源本钱治理

　尤登弘 数字治理理念之父；国内首屈一指财务治理大家；清华大学、上海交大等多家大学EMBA 特聘传授；曾任多家管帐事务所总经理、总照料；为联合利华、飞利浦、强生、西门子、戴尔、索尼等 80 余家世界 500 强企业长期提供中高阶主管的财务培训和财务照料办事，长达 26 年的企业经营治理、讲授经验的经历。

　纳税操持  新税收政策解说与运用及近期财务改造动态；  最新税收优惠政策解析与避税操持本领；  转让订价涉税零风险理论；  多交税的风险  少交税的风险：

　 四大核心  引领纳税人过“四关”  纳税操持要领要点  企业所得税、营业税、增值税、小我私家所得税的纳税操持要领及案例阐发； 张中秀 著名税务操持专家、被业内誉为纳税操持第一人，避税与反避税研究奠定人、中国人民大学传授、财税研究所税收操持研究室主任、《纳税操持研究》杂志社主编、阳光 1+1税务操持研究所所长，2002 年担当国度税务总局委托，主编“国税事情手册”和“地税事情手册”，是我国税法的主要撰写者。每年为给中央部委、大型国有企业、中外合资企业、民营企业、主讲“税务操持与财务治理”的陈诉数十场。

　 附 表二 ：

　申请表（此表复印有效）

　苏州十一五筹划人才强企 战略

　紧缺人才培养筹划

　单位 _____________________________ （盖印）

　联系人 _____________ 联系电话 _____________ 传真 _____________

　姓

　名

　部

　门

　职

　务

　电

　话

　传

　真

　E E － mail

　手

　机

　姓

　名

　部

　门

　职

　务

　电

　话

　传

　真

　E E － mail

　手

　机

　姓

　名

　部

　门

　职

　务

　电

　话

　传

　真

　E E － mail

　手

　机

　姓

　名

　部

　门

　职

　务

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　话

　传

　真

　E E － mail

　手

　机

　姓

　名

　部

　门

　职

　务

　电

　话

　传

　真

　E E － mail

　手

　机

　备注：

　1 1 、 因名额有限，申请表递交截止日期为 4 4 月 月 2 12 日 ， 请培训 申请 单位收件后尽快填写后 传真至苏州市 工商联经济处或上海群峰企业治理咨询有限公司 ， 统一审核后发放录取通知书并缴纳培训费。

　2 2 、联系 方法：

　苏州市工商联经济处：

　电话：

　0512 － 65228654

　传真：

　0512 － 65228654

　联系人: : 范崇德

　上海群峰企业治理咨询有限公司苏州分公司：

　电话：

　0512 － 65523885

　传真：

　0512 － 65520773

　联系人: : 牛筠苹