浅谈建筑施工企业降低成本重要性和措施

　 浅谈建筑施工企业降低成本的重要性和措施

　［ ］在现阶段经济形势不，建筑施工市场的竞争进入G热化。由于当前的建筑施工市

　场是僧多粥少，降低成本己经成为建筑施工企业最重要的竞争力。但是仅仅降低成本而忽略 施工质量只会断送施工企业的长久发展，本文主要探讨如何在保证质量的基础上降低施工企 业的施工成本。

　［关键字］建筑施工企业竞争力降低成木

　Talking about the importance and measures of construction enterprise reducing cost

　[Abstract] Under the current economic situation，the competitiveness between construction enterprises is fircer and fircer. Reducing cost becomes the most important competitiveness for construction enterprise, as there aren’t enough business. But construction enterprises won’t go long if they only reducing cost without keeping the construction quality. The paper talks about how to reducing cost under the premise of keeping the construction quality.

　[Key word] Construction enterprise Competitiveness reducing cost

　目录

　 TOC \o "1-5" \h \z HYPERLINK \l "bookmark2" \o "Current Document" \h 弓 I W 1

　 HYPERLINK \l "bookmark4" \o "Current Document" \h 一、 降低施工成木的重要性 1

　 HYPERLINK \l "bookmark5" \o "Current Document" \h （一） 提高竞争力，在当前经济形势下存活下去 1

　 HYPERLINK \l "bookmark6" \o "Current Document" \h （二） 有利于企业长久发展和壮大 2

　二、 降低施工成本的措施 2

　 HYPERLINK \l "bookmark7" \o "Current Document" \h （一） 制定先进、经济、合理的施工组织设计 2

　 HYPERLINK \l "bookmark8" \o "Current Document" \h （二） 降低材料成木 3

　 HYPERLINK \l "bookmark9" \o "Current Document" \h （三） 加强机械管理 4

　 HYPERLINK \l "bookmark10" \o "Current Document" \h （四） 重视成本控制 4

　 HYPERLINK \l "bookmark11" \o "Current Document" \h （五） 利用会计来监督现场 5

　 HYPERLINK \l "bookmark12" \o "Current Document" \h （六） 巧妙利用激励机制 6

　 HYPERLINK \l "bookmark13" \o "Current Document" \h （七） 开展机械租赁 6

　 HYPERLINK \l "bookmark14" \o "Current Document" \h （八） 重视人才，提高管理人员素质 7

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　引言

　从改革开放开始，中国经济进入了一个高速腾飞的时代。在特定的社会背景和政策下， 建筑行业也得到了空前的发展。钢材价格曾一度达到五千多元一吨的历史高价，可以看出建 筑行业的热度。每个行业的热门必然导致大量的资金和人员争相涌进去分一杯羹。人员的突 然大量涌入，政府监管力度的薄弱，必然导致各种隐患。

　在经济不景气的背景下，建筑行、||＜首当其冲的受到最为严重的影响。建筑施工企业现在 面临着严峻的考验，亦是闲难亦是机遇。激烈的竞争必然迫使企业做出巨大的变革和突破， 不然只能消失在这个充满危机和机遇的市场里。

　一、降低施工成本的重要性

　当前的经济形势下，建筑施工企业面临着僧多粥少的闲境。降低建筑施工企业的成本重 要性不需过多强调，主要体现在以下两个方面：

　（一）提高竞争力，在当前经济形势下存活下去

　前几年的房地产大热，导致了全国各地工地红红火火的现象。施工企业有做不完的项目， 因此对施工成本不够重视。长期的习惯导致了现在的大部分施工企业的成本管理普遍存在观 念落后、重视生产环节而忽略了管理和成本控制的其他环节的问题。许多施工企业都没有设 立成本部门，仅仅是项FI经理身兼多职，只是花费少量的咨询费用在最后的结算环节。

　然后现在的形势已经不容许施工企业继续“任性”，房地产的合同价格一压再压，完成一 个项目的收益越来越低。企业是以盈利为目的的，当收入降低时必须以降低成木或者提高数 量来维持它的利涧。而当前的经济形势不可能靠提高项目数量来提高盈利，故而降低施工成 本成为施工企业首当其冲的任务，也是施工企业提高自身竞争力的唯一途径。只有降低自身 的施工成本，方能在投标的时候有足够的底气压低价格，在施工企业屮脱颖而出得到业主的 青睐。

　当然降低施工成木不能靠使用质量不合格的材料和偷工减料来实现，这样完全不能提高 企业竞争力，只能是走上一条不归路。

　（二）有利于企业长久发展和壮大

　一个能够长久立足于行业的企业必定是有其过人之处，或是以高品质的质量著称，或是 以其低廉的成本笑傲群雄。对于施工企业来说，低廉的施工成本是其发展和壮大的基础。一 个企业想要壮大必然需要更多的成本，因为它需要更多的管理部分一级各部门之间的协调， 这样无形之中就会增加成木。所以降低施工企业的施工成木才可以让施工企业在发展过程中 有足够的资金来招募更优秀的人才来管理日益壮大的企业，才能不断完善其日益庞大的管理 体系。

　二、降低施工成本的措施

　施工企业在施工实践和互相学习中不断的总结出各种经验，降低施工成木的方法不同企 业根据自身情况有不同的效果。施工企业更多的是应该结合自身的企业情况采取适合自己的 方法不能盲目跟风。

　（一）制定先进、经济、合理的施工组织设计

　施工组织设计是用来指导拟建工程过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。巾于工程项目 的单一性，不存在完全相同的两个项目。即使是完全相同的两个设计图纸，也会因为环境和地址条件的不 同而耑要不同的施工组织设计。因此施工组织设计应根据工程特点、周边环境和施工条件，从整个施工的 全局山发，在技术和经济的角度遵循以下几个原则：满足施工工艺的要求；合理安排施工过程的时间安排 和空间布局；科学的组织材料供给和控制材料的消耗；将施工过程中的各单位部门以及各个施工阶段之间 有机的衔接起来。

　笔者或经历或听说过许多施工企业对施工组织设计不够重视。因为现在的施工管理人员往往是三十多 pq十多的人员，文化水平普遍不高，因此编制文件的能力比较差。对于很多施工管理人员，编制一份最基 本的施工组织设汁都难于登天，何况是要根据不同工程的特殊性和结合自己企业的施工特点来编制。因此 很多工地的施工组织设计都是花钱请人代做，完全没有考虑其实用性。即使是施工企业自己的技术员做出 来的也都是从其他项目挖过来的，笔者之前呆过的工地出现过这样一个例子：某个项目的施工阁对钢筋接 头形式的要求仅仅是直径大于等于22mm的不允许使用绑扎搭接，其他没有强制规定。而在我们技术人员 编制的施工组织设计屮看到了和图纸完全一样的-?段话。然后这个项目是按实结算的项目，最终和业主结 算都是需要三方签字的文件作为依据。钢筋的接头对钢筋量的影响是巨大的，如此草率的施工组织设计必 然给最后的结算带來巨大的损失。在没有签字盖章的依据下，甲方的预算员出于成本考虑必然会以经济的 方式考虑，此吋若想让甲方工程部签字补文件就会非常困难，给结算工作造成很被动的局面。

　以福建省气象防灾中心1号楼为例子：这个项目的结构总说明强制要求钢筋直径大于等于22mm的接 头采用机械连接方式；而这个工程的钢筋直径为14mm、16mm. 18mm, 20mm的钢筋接头分别为4726、 1478、1651、6860,按照福建当地的信息价电渣压力焊一个3.22元，而直螺纹的价格高达12.92。两者的 差价为12.92-3.22=9.7元，用这两种接头的总差价就是9.7* （4726+1478+1651+6860） =142735.5元。而此 工程钢筋总重为1743t，毎吨钢筋大约3500元，总钢筋造价大约为1743*3500=6100500元。而仅仅这一个 小的措施差价就可以对总造价造成浮动约为142735.5/6100500=2.34%。这2.34%看上去好像可以理解为正 常误差，但是施工单位的正常利润大概为10%,那么这个项目大概可以有610050元的利润，这样子浮动 总价142735.5元等于是提高了 142735.5/610050=23.4%的利润。由此可以看出施工组织设计对于一个工程 的重要性。

　因此施工企业必须重视提高施工管理人员的编制文件（施工组织设计）能力，因为只有他们方能够结 合实际情况制定经济合理的施工方案。

　（二）降低材料成本

　材料成本是工程成本的重中之重，一个工程的材料成本大约占总施工成本的60%"70%, 这个比例无疑是其重要性的最佳诠释。由于其比例重大，因此施工企业对其重视程度也一直 是最高的。主耍可以归结为降低材料消耗和降低材料的单价上。

　材料采购应提前计划，尽量选择价廉物美的材料，施工企业应制定积极的体制使采购 人员主动去摸索市场行情为企业制定合理的采购计划提供市场信息。

　合理布置材料堆放布局，有效组织材料进场，避免或减少材料二次甚至多次搬运。

　建立合理的监督机制，督促采购员在材料的采购、运输、收发、保管等环节恪尽职守, 降低各个环节的材料损耗。

　实行限额领料制度，加强成本控制部门对材料的控制力度，库房必须统计好班主领取 材料用于具体哪个项目，条件允许尽量让预算部门事先计算需要多少材料。若条件不允许则 可实行责任制度。库房应区分不同的单项工程统计材料用量，最后上交由预算部门评估其材 料用量是否合理。很多施工企业由于对材料的控制仅停留在控制材料的出入相抵，而不重视 减少材料的浪费，导致最后整个项目完工后冰发现钢筋水泥等施工成本超过预算成本。

　由于现在的混凝土必须采用商品混凝土，部分搅拌站会从方量中做手脚。票据上显示为 12方实际仅运送了 11方，如果没有对当前浇筑工程预先计算需要的混凝土方量，施工员是

　不可能知道这1方混凝土的浪费。加之缺少监督导致施工员的责任心不强，施工现场出现很 多浪费水泥的现像比如泵管爆裂，施工员因怕混凝土不足而往往多预定导致剩余部分只能拿 去灌路面。笔者曾听说过有个工地，地下室预算员算出来总方量应该是12000多方的混凝土, 结果和搅拌站结算的时候票据总方量居然是13000多方，最后自然是开始彻底清查撤销了主 管人员职务。

　对于有些比较难以控制的材料应包给劳务队，将风险转移给劳务队。

　加强对劳务队的管理，提高周转材料的周转次数。例如现在流行的胶合模板，很多劳 务队因为周转次数多厚会降低其工作效率而减少其周转次数。因此对劳务队的管理不能松懈。

　（三） 加强机械管理

　工程的直接成本包括人工、材料、机械，机械费是直接工程成本的主要组成。因此加强 机械管理，提高完好率和效率队降低成木乂很大的作用。施工前做好完善的计划安排，尽量 做到及时租赁及时退库，杜绝浪费。

　（四） 秉视成本控制

　由于近儿年建筑行业发展速度超过了施工企业的管理提升速度，成本管理这个比较先进 的管理理念普遍被施工企业忽视。企业员工缺乏成本核算的意识，预算员往往不受重视。很 多企业在招预算员的时候明确其职责仅仅是配合项F1经理进行工作，甚至有些工地要求预算 员身兼多职，除了完成预算工作后还要负责考勤做材料等。

　管理最终需要人来做，因此建筑施工企业首先要对项目的管理人才进行优化。对于企业 中的预算人员，不仅需要其有扎实的基础知识功底，还需要有丰富的管理经验。而针对成本 控制人员不仅需耍有一定的管理能力，还需耍一定的经济学基础，才能更好的控制施工成本。

　很多施工企业不愿意高新聘请成本主管，他们意识不到成本控制对降低施工成本的作用。

　企业老板在计算工资的时候往往会想，多招一个员工一年就会多花公司五六万，那么手底下 那么多人得有多少钱？但是看不到这五六万带来的间接利润。举个简单的例子：一个两万平 米的工程，总造价4000万元，其中承包给劳务队的模板费用差不多有300万。有些零星项目 劳务队不愿意承包只能以零工形式来结算，由于施工企业存在着劳务队与施工管理人员之间 错综复杂的关系，这部分的零工幅度会比较大。管理好的一般会控制在百分一以内，而管理 不好的往往会达到百分五，这差距就有十来万之多。单单从这一个小方面就可以看出成本控 制所带來利益，但是由于没有比较显而易见的评估手段，因此对成本核算的重视往往依靠企 业老板的个人惯和认识。

　一个好的成木控制体系不仅可以从控制材料消耗、控制劳务结算等方面进行成木控制， 对施工管理人员乃至项目经理都可以起到很好的监督作用。企业做大了很难靠个人的道德来 约束自己，必须要有监督体制来约束其行为。反过来施工实践也是对成本控制的一种监督， 是对成本控制理论的检验。例如某个工程在清点钢筋用量的时候发现比预算使用的偏少很多， 经过对比发现预算中钢筋接头绑扎搭接用的多，这样现场的直螺纹套简等使用量就肯定比预 算量多。预算员算岀来的工程量最终反映在施工现场的实际用量中，这样形成一种监督作用, 督促预算员不断提高自己的预算水平。

　（五）利用会计来监督现场

　有的施工企业只注重工程质量，而不重视工程造价；或者是一味追求经济效益而忽略工 程的施工质量。注重施工质量虽然会给企业带来好的口碑，但是会增加成本，得不到好的经 济效益；一追追求经济效益也会增加额外的质量成本，不利于企业的可持续发展。所以会计 在施工企业屮起着不容忽视的作用。会计核算是进行成本核算的保证，在施工企业的成本控 制中起监督作用，是加强材料管理的重要环节。

　为了加强施工企业内部的成木控制成果，减少企业内部的成木花费，企业应当设立责任 会计，从而对企业内部各部门的成本控制职责和权利范围进行明确的划分，避免在实际成本 高出预测成本时各部门相互推卸责任不利于企业和谐运作。与此同时，还要根据企业的自身 特点进行责任屮心的划分，按照“责、权、利相结合”的原则进行企业部门编制。有些企业 之前一直从事劳务方面的工程，现在要转为总包公司，如果一开始就要求像大企业那样设置 各种责任部门自然是不现实的，因为企业元老级的领导不具备这样的素质，且企业也不可能 直接招聘人进来执掌企业。

　会计在施工企业的内部负责对成本的预算和分解进行控制，其中会计对企业成本的预算 的控制主要是对企业项目建设的成本进行核算，以确保会计能在企业进行财务管理的过程屮 为成本管理提供数据依据。这不仅是企业控制成本的依据，也是企业考核会计的重要依据。

　会计对成木的分解就是将企业在生产经营过程中的总成木分解，然后分别进行成木控制管理。

　一般情况下会分为企业的合同成本和合同毛利两个部分。会计进行成本控制，不仅有利于施 工企业加强成本A标控制，同时还可以简化成本控制的步骤，达到提高施工企业成本控制水 平的效果。

　（六） 巧妙利用激励机制

　施工工地经常会有这样的情况，有的劳务队在没有接到下一个的项目的情况下，对当前 正在进行的工程时会故意降低施工积极性，从而拖慢了整个施工进度。对于劳务队来说他们 在这种情况下得到的报酬是一定的，自然不愿意加班劳作。但是对施工企业却会造成较大的 损失，因为多一天工期以为着多一天的机械租赁费用和多一天的管理人员工资，对企业是一 项不小的负担。施工质量仅在竣工验收前由劳务队负责，一旦竣工验收完工程质量需要返工 返修之类的就要由施工企业来承担，一旦出现大问题对施工企业无疑是一项巨大的成本。大 部分施工企业的传统做法就是靠施工管理人员的监督來控制，然后由于劳务队和施工管理人 员经常接触往往存在私人情感因素，难免会出现睁一只闭一只眼，并没冇从根源上遏制此类 情况的发生。

　所以如果可以利用适当的激励机制提高劳务队的自我积极性。比如签定合同的时候事先 规定提前完成工期给予一定奖励，对应的没按时完成工期给予惩罚，从而激励劳务队提早完 成工程。由于施工质量的好坏很难用具体的标准来衡量，可以仅设立一笔奖金用于奖励没有 发生施工质量问题的劳务队。这样子不仅可以提高施工进度和质量，也可以减轻施工管理人 员的负担，甚至可以减少施工管理人员的数量。笔者所在的施工企业曾经有两个项目经理分 别管理在同一个地方的两个项目，A项目经理管理建筑面积十万平米的住宅楼，手下管理人 员二十个；B项目经理管理建筑面积二十刀平米的住宅楼，手下管理人员二十五人，结果大 大出乎人的意料，B项FI经理用了比A还少的时间就完成丫项A。除丫项A不同，一个重要 的原因就是B项目经理将少雇佣的管理人员工资部分作为奖金，这样不仅为企业节省了成本 还让工程以更快的速度完成。

　激励机制是一把双刃剑，太过强调也会适得其反。例如某施工队在一开始由于疏忽造成 施工质量不合格，那么在往后的施工过程中就会变得消极。所以激励机制需根据施工企业的 自身特点来制定，因人而异。激励机制一定要巧妙，需要施工企业长期实践来不断完善。

　（七） 开展机械租赁

　租赁公司只支付相当于设备原价值一小部分的租金，就获得需要投入大量资金能购得 设备的使用权，等同于承租单位借入了发展生产所需的长期资金来创造经济效益。机械租赁 设备对施工企业的好处体现在以下三个方面：施工企业一般只要支付设备总价值百分10^20% 的租金即可获得设备的使用权奋利于盘活企业资本，减少资金的大量流出；为企业节约资金、 降低开支、减少成本；由于租赁机械需要成本，无形屮提高了管理人员的经济效益认识，从 而提高了机械的使用率。

　（八）重视人才，提高管理人员素质

　二十一世纪最重要的资源是人才，这句耳熟能详的话早已传遍大街小巷。但是真正能做 到重视人才的企业不多，很多施工企业S光短浅只注重眼前利益而不重视人才储备。社会在 高速发展，新的技术和科学层出不穷。很多老一辈的施工管理人员甚至不会使用当前流行的 CAD等制图软件，更不用说现在刚流行的施工软件了。软件可以帮助人们从繁琐的没有技术 含量的重复工作中解脱出来，允许人们把更多精力放在提高工作效率上。施工企业如果没有 足够的重视，很快就会被时代所淘汰掉。作为施工企业的老板一定要舍得下本钱对管理人员 进行升级，同吋建立竞争机制不断淘汰不合格员工引进新员工。

　结语

　总而言之，随着我国市场经济结构调整，施工企业的竞争力突出体现在其企业成本上。

　施工企业要在当前严峻的经济形势丁生存必须提高其企业竞争力，最重要的是项I；施工屮以 尽量少的成本完成优质的工程质量。降低施工成本的措施人同小异，企业应当根据自己的企 业特色摸索属于自己的方式，万不可盲目跟风。

　致谢语

　老师在论文题目的审核、文章思路的安排、语言组织上给我以非常认真详细的指导，从 老师那里学到了非常多的东西，在此向老师表达最真挚的感谢。

　（期刊类） （学位论文）

　（期刊类） （学位论文）

　（期刊类） 2008（2）（期刊类）

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