某房地产工程监理月报

　一、

　本月工程概况

　(一)、本期工程形象进度: 1、A 区：到本月 20 日，A、B 区各栋号主体框架结构已全部封顶，A 区2#楼已进入内墙抹灰，但商铺部位还没砌墙；4#楼基本完成 1-4 层砌体施工，3#、5#楼完成 1-3 层砌体施工；6#楼内外墙抹灰正在施工；7#楼完成 1-3 层砌体；8#楼完成 1-5 层砌体，内墙抹灰正在进行；商业 I 一层砌体完成 40%；商业 II 砌体基本完成。

　2、B 区：商业 I 南、北楼外墙贴面砖和屋面防水基本完成，还剩一些收尾工作，幕墙安装和外墙涂料正在施工；B1#楼砌体正在施工；B2#已进入内墙抹灰施工。

　A、B 区线盒安装和消防安装施工正在进行。

　(二)、总包单位施工现场主要管理人员一览表 姓名 承包单位 职称 职务 资格证号

　（三）现场施工机械一览表 序号 施工机械名称 型号 是否正常运行 2 内燃空气压缩机 排气量 40m/min 正常 3 经伟仪 FDT 电径 正常 4 履带式挖掘机 斗容量 1.5m3

　正常 5 50 铲车 50 正常 6 自卸汽车 4t 正常 7 水准仪 DS32 正常 8 搅拌机 JZC350 正常

　9 振动棒 H2-250 正常

　10 电焊机 BX-400 正常

　11 电焊机 BX-400 正常

　12 卷扬机 TMZ100-A TMZ100-A

　正常

　13 提升机 SSE100 型 待验 14 污水泵 Dg50、Dg76 正常

　塔吊 QTZ40-47 拆卸方案末报

　平板振动器 ZF11 正常

　木工电锯 NJ3310 正常

　钢筋切断机 QJ40-1 正常

　电渣压力焊机 MHQ36 正常 二、工程进度控制

　（一）、完成工程进度计划的情况说明 根据施工单位所报的 11 月生产进度计划看，A、B 两区各栋号主体框架结构封顶按计划完成了，成绩值得肯定，但其它工序然滞后于计划进度。

　（二）、对进度完成情况及采取措施的分析 1、在监理和业主多次督促、现场指挥下，项目部采取了一些措施，增加在主体框架结构施工方面人员、原材料的投入，使得一期一组团全部单位主体施工基本按计划完成了，但二至四个栋号的砌体施工有些滞后，主要反应还是人力不足，各工种之间及各工种与施工项目部之间协调不深入，有问题得不到及时解决，做不到令行禁止。

　2、施工单位项目部缺发对日常生产有效组织管理，特别是班组这一级，至此日常工作生产随意性大，怎样做？今天做什么？明天做什么？安排多少人员没有一个统筹的安排。现场工长管理缺少魄力、责任心，施工中由于项目部专职质检员及施工员不能有效履行职责，施工三级质检管理成了一句空话，较多质量问题没能及时发现并及时整改，造成返工；再就是项目部各级管理人员对图纸熟悉不够，又没有安排专人研究检查各栋号、各专业设计图之间的设计问题，待施工马上用上了才匆忙提出建议要求设计变更。现已转入内、外墙装修阶段，各队组施工人员准备不足，人员缺，从日常检查情况，问题不少，问题指出来了没能及时得到有效的处理（整改）。

　以上情况均是造成延误工期的原因。

　三、工程质量控制

　（一）本月检验批工程质量统计 A、B 区各栋号主体框架结构检验批基本完成；3#、4#、5#、7#楼砌体检验批完成 1-3 层；8#楼完成砌体检验批 1-4 层；B2#砌体检验批完成。

　（二）本月分项工程验收情况 本月 A、B 区各栋主体结构的钢筋、模板、混凝土分项基本完成。

　（三）本月子分部、分部工程验收情况 本月无 （四）本期主要施工试验情况 本月报监理备案的试验报告共 47 份，其中砼试块抗压强度报告 42 份，砂浆试块抗压强度报告 3 份；钢筋焊接试验报告 2 份。所报监理的试验报告均达到设计要求，无不合格试验报告。

　（五）本期施工中主要存在的问题和采取的措施及效果 1、本期施工中存在的问题：

　（1）广西**公司缺乏对本工程项目部有效的监督管理，仅收取管理费，

　平时没有定期到工地检查指导工作，施工质量和安全文明施工存在问题较多，隐患大，工地项目部管理人员只重视经济利益，对日常质量和安全文明生产存在的问题视而不见，缺乏责任心，业务能力不强，从开工到主体封顶现场没有钢筋工长，对现场作业人员、三级质量技术和安全文明交底很少，且仅停留在书面上，没有真正落实到每个人日常工作中去，自身质量检查工作没到位，造成近段时间出现质量及安全事故频繁，如 A 区 8#楼跃层 LZ4 截面挤压缩小，坡屋面梁、板有蜂窝、麻面，其它栋号也不同程度柱子胀模、露筋，外脚手架搭设不到位，作业层脚手板不满铺并扎牢，水平兜网没设或破烂后不及时修改，进入内、外墙装修前外架得不到相应检查、调整等等 （２）上个月月报中提到模板及砼施工现场工长和质量检查不到位，任由班组自行施工的情况虽有所改进，但问题不时又存在，在质量和安全方面重视不够，上条列举的问题在施工中还是曝露出来，工人在砼施工中漏振、振捣不密实，表面凹凸不平等这些问题还是存在，带来许多质量隐患，在施工前和施工过程中监理现场多次口头指出存在的问题，要求工长和班组及时整改，并下发《监理整改通知》和《监理工程师通知》，但收效不大，项目部主管和现场负责人麻木，听由班组施工，管理有些放任。

　（３）现已进入内、外墙抹灰装修施工，从检查的情况看，事前工作没有做到位，如露在墙体外的拉结筋及预埋在砼梁砖墙上的线管等曝露在外没处理就批灰。各分包单位和总包单位的配合程度不够，消防管在穿越楼梯间板时任意其扩大打凿砼板及板筋，水电管线也任意在砼过梁及楼板开槽，这些检查出的问题监理部在现场及每周例会上多次指出，并下发监理工程师（整改）通知，但收效不大。

　（４）室内墙体抹灰，业主和监理要求在全面展开施工前，得有选择每

　个栋号做一个样板间，检查施工中质量，并指出存在的不足，便于以后大面开展施工做一个试范，但从做好的 B 区 2#楼样板间检查情况看，还存在一些问题，要求今后施工中要班组注意纠正的，监理和业主人员当场提出一些好的方法，以提供施工班组借鉴。

　2、采取的措施及效果：

　本监理机构对本月施工中出现的质量、安全问题已多次下达书面指令，并在每周监理例会上也多次提出，有些问题进行了整改，但有些问题多次重复出现，如砼梁、板、柱露筋、蜂窝、胀模等，希望建设单位能大力协助监理工作，要求施工承包单位及时处理，整改好，监理部会更严厉要求施工单位。

　四、工程造价控制

　1、 工程计量及工程量审批情况。

　由建设方控制 2、 本期支付工程款：

　由建设方控制 五、工程安全监理情况

　由于施工项目部对监理机构的管理有抵触及侥幸心理，不按监理在安全文明施工方面下达的指令整改，致使安全文明施工方面的问题不断、反复出现，如 A 区 2#、5#、8#、B2#物料提升机没验收，一直在违规使用，全部卸料平台安装不符合要求，也仍违规使用。各栋楼层临边无围护及水平封闭不到位，个别栋号楼梯没有防护栏杆等。施工现场存在较大的安全隐患，文明施工方面很多做不到位或不规范。

　（一）、存在的安全隐患

　1、水平封闭没有做到位。首层、作业层以及每隔 10 米处没有满铺脚手板，并且未设置水平兜网。外架与建筑大于 15cm 未采取安全防护，外架上有杂物没清理。

　2、外架拉结点达不到安全要求的三步三跨，拉结点间距超出规范要求，很多 5-8 跨才有一个拉结点，拉结点没拉到双排架的外排架杆件上；外架小横杆安装位置不对。外架剪刀撑搭接长度不够。

　3、有些外架没做到与建筑施工同步提升并超过作业层一个步距，内侧杆件离主体结构间距过大。

　4、坡屋面施工时，水平封闭及临边防护没有完全到位，脚手板不满铺，坡屋面内架搭设不符合要求，不按监理要求整改。内架支撑杆件违规，钢木混用，内架不符合专项方案及规范要求。

　5、安全通道没做好或无法通畅使用，无安全通道标识牌，首层立网多处开口，没有设置施工专用楼梯。

　6、卸料平台安装不符合要求，卸料平台杆件与外架连接，卸料平台与建筑无可靠连接，卸料平台其它杆件安装不符合要求。

　7、物料提升机安装不符合要求（又无安检合格证），监理下令停止使用，但仍在违规使用。

　8、施工人员在没竣工验收的在建建筑物内住人；施工区没有与居住区完全隔离开，因此造成小孩出现在工地现场。

　9、材料堆放混乱；材料堆放无标识牌。

　10、 建筑物四周无排水沟。

　11、 临时用电在进场做临设时没有考虑周到，所有主电线电缆应该下地穿管埋设，减少工地架空线。但由于没有做，以至目前工地电源线使用木

　质线杆架设，离脚手架较近，有些只有一、二米的距离，存在安全隐患，另外平时施工用电，发现接线人员不是专业执证上岗人员。

　（二）、采取的措施 上述问题，监理已在现场和周例会上多次提出，并多次下发监理工程师安全防护整改通知书及安全隐患整改通知，要求整改，但效果不大。

　在文明施工方面，通过前段时间的整改，材料堆放作了一些清理，但近期又有些乱放材料情况，主运输道上又有些泥土没有及时清理，以及一层立网多处开口的情况又出现，没整改好的安全及文明施工方面的问题，监理将再要求施工项目部继续整改。也是为建设部及自治区建设行政主管部门人员到场检查工作做准备，更为本工程能安全生产。

　六、材料、构配件、设备到场情况表

　序号 材料、构配件、设备名称规格、型号、产地 进场日期 批号 数量(t) 有否合格证、化验单等 检查结果 1 冷水江钢 C16（20806398）

　08.10.20 20806398 3.2 有 合格 2 冷水江钢 C14、C16、C18、

　C20

　 08.10.30 20807109 20806408 10808575 10809333 4.3 2.6 3.2 6.4 有 合格 3 法宁格挤塑保温隔热板(30mm) 08.11.12

　720m2 有

　4

　七、合同管理

　（一）、工程变更一览表 序号 提出单位 编号 日期 内容摘要 备注

　 本月无

　（二）、其他合同管理的处理 无

　八、本期气象情况

　日期 天气 最高温度 最低温度 风力级数 是否施工 日期 天气 最高温度 最低温度 风力级数 是否施工

　 九、项目监理工作

　（一）、监理人员构成表 姓名 职务 职称 监理工程师资质或培训证

　（二）、监理工作统计 序号 项目名称 单位 本年度 开工以来总计 本月 累计 1 监理会议 次 4

　50 2 审批施工组织设计及专项方案 次

　提出建议和意见 条

　3 审批施工进度计划（年、季、月）

　次 2

　20 提出建议和意见 份

　4 审核施工图 次 0

　1 提出建议和意见 条 0

　98 5 发出监理通知 次 21

　162

　 6 审批分包单位 家

　7 原材料审批 件 4

　32 8 构配件审批 件

　 9 设备审批 件

　0

　2 10 分项（检验批）工程质量验收 项

　20

　23 11 分部工程质量验收 项

　3 12 不合格项处理 项

　 13 监理抽检复试 项

　4

　70 14 监理见证取样 项

　 15 发出暂停指令 项

　16 清退不合格建筑材料、构配件、设备等 批

　十、本月监理工作小结

　(一)、对本月施工进度、质量等方面综合评价 1、从本月施工进度计划安排看，除 A、B 两区各栋号主体框架结构按时封顶外，其它不同程度都出现滞后的情况。特别的是进度计划中表示从本月15 日开始先从 B 区商业 I 拆除外架，但由于各分包单位及项目部本身一些工作没能按时完成，所以没能实现。

　主要原因：劳动力投入不足，每天平均 100 人左右，而且主要力量都投入到了主体结构的钢筋、模板和砼浇筑施工中。再之施工项目部管理协调工作不够深入，到班组这一级就出现了脱节，日常工作无法落实到位，任由班组安排。现场工长责任心不强，业务能力有限。专职质检员平时检查不够，

　造成不少的质量、安全问题。虽在监理的督促下有一定的改进，但还存在一些问题有待解决，这些问题都会对工程进度产生有不同程度的影响。例如 A、B 两区各栋号的预埋电线管的预埋位置的错误、模板支撑强度不够、砼施工结构上的胀模或缺陷等等。

　（二）、本月监理工作情况 本监理部监理人员按照监理合同及监理规划要求，认真履行本职工作，在施工中做了大量监督工作。施工每道工序都进行平行检查，关键部位进行旁站监督检查。对施工中存在的问题，不管是工程质量还是安全文明施工，都能及时发现，在第一时间内要求项目部作出处理，下达施工监理整改通知书、施工安全整改通知书和施工安全防护改进通知书。并根据所列问题及施工整改情况督促项目部，但由于项目部自身原因，有些问题不能及时有效地得到解决落实，行动迟缓，特别是涉及到经济上的，不愿意在投入。质量和安全意识淡薄，如物料提升机及卸料平台、楼层的临边防护等等，出现很多本应该避免的问题。

　进度方面，除平时监督项目部增加劳动力，提前备料，加强现场管理外，还在例会上和施工承包单位项目部领导多次协调。项目部领导都是口头答应，但事后改观的程度不大。

　（三）、本月工程安全监理情况评述 由于平时项目部管理层的责任人不重视，虽然监理部多次下达指令，安全事故还是出现。其心态是为了一点眼前利益，不愿投入过多资金，再加之管理人员对班组教育少等等，这些都为质量和安全留下隐患。

　本月监理部下达给施工项目部有关平日检查中发现质量安全需要整改的通知不少，如《施工整改通知》11 份，《监理工程师通知》2 份，《施工安全

　防护改进通知书》2 份，《安全隐患整改通知》5 份，《安全隐患停工整改通知》1 份。有些问题得已解决，但还存在不少的问题，为此监理部要求施工承包单位加大力度继续整改，同时也请建设单位给予协调配合，给施工项目部施加压力，要求他们尽早整改完毕。

　（四）、下月监理工作重点 1、A、B 两区各栋号主体框架结构施工基本完毕，还剩下个别栋号一小部数层填充墙没有施工，现已把精力转入内、外墙装饰施工，分包单位也增多了，除对各分包单位施工所需原材料严格检查把关外，对施工过程中每道施工工序认真监督，做到预防和检查工作，特别是对内、外墙抹灰阴阳角和外墙饰面砖等细部的一些做法上严格按规范做，要求项目部和班组对不合格的要坚决返工。

　水、电、消防也是如此，在安全文明施工方面、物料提升机和卸料平台不合格不准使用，外架要求项目部对整个系统进行一次检查调整，不留死角，安全立网及水平兜网破损和没有按规范设置，作业层没有满铺脚手板、临边防护和安全通道及楼梯护栏没有的地段催促项目部抓紧时间安排人员整改，限期项目部整改落实到位。

　2、各栋号内、外墙装饰施工需要大量专业施工工人，要求施工项目部做好施工前的三级安全、技术教育培训工作，把本期工程特点、工程质量的要求灌穿到每个工人心里，提高每个工人的责任心和安全感，同时监理部要严重控制，平时认真检查督促项目部管理人员做好平时自检，做到上道工序不合格不准转入下道工序施工。

　3、进度方面，还是要求项目部加强平时施工现场管理，特别是现场工长要负起自己的责任，加强劳动力的投入，监理部相信在各协作单位的配合下，

　在项目部及班组管理人员和一线工人的认真努力下，生产进度会有一个显著的提高。