河南省交通运输统2010年安全生产管理考核标准

　 附件1

　河南省交通运输系统安全生产管理考核标准

　考核单位： 时间：

　考核内容 考核标准 基准分 评分标准 考核办法 扣分 得分 一、组织机构

　（20） 1、建立以主要领导为负责人的安全生产领导机构。

　2、有专、兼职安全管理人员。 20 1、组织机构不健全扣10分。

　2、没有专、兼职安全管理人员扣10分。 查阅文件 二、规章制度（40） 1、制订有安全管理、安全例会、安全教育培训、事故报告、事故责任追究、隐患整改、信息报送等规章制度。

　2、各项制度能够认真落实。 40 1、缺一项制度扣10分。

　2、一项制度不落实扣10分。 查阅制度及相关材料 三、安全工作投入（80） 1、有安全工作专项经费。

　2、安全管理办公设施（电话、传真机、计算机、照相机、摄像机、交通工具等）齐全。 80 1、无专项经费扣40分。

　2、办公设施缺一项扣10分。 查阅资料，查看办公设施 四、安全管理工作

　（510） 1、制定有年度安全工作计划。 20 1、没有制定年度工作计划不得分。

　2、计划少落实一项扣10分。 查阅文件及相关资料 2、目标责任考核 （1）层层签订目标责任书。 40 没有层层签订目标责任书不得分。 查阅资料 （2）有考核、有记录、有奖惩。 30 缺一项扣10分。 查阅资料

　考核内容 考核标准 基准分 评分标准 考核办法 扣分 得分 四、安全管理工作

　（510） 3、安全会议 （1）定期召开安全工作会议。 40 每季度召开一次安全工作会议，少一次扣20分。 查阅会议记录

　 （2）会议记录齐全。 20 会议记录不齐全缺一次扣5分。 查阅记录 4、安全检查 （1）每半年组织一次综合检查。 30 没有组织综合检查扣20分。 查阅记录 （2）重大活动、重要时段和根据上级要求组织专项检查活动。 30 少一次扣10分。 查阅资料 （3）每次检查活动有方案、有内容、有记录、有总结。 40 缺一项扣10分。 查阅资料 （4）隐患整改做到 “整改期限、整改责任、整改措施、整改资金、整改复核”五落实。 60 有一项不落实扣15分。 查阅资料与现场查看相结合 5、档案管理 （1）档案种类齐全，内容详实。 20 1、没有建立档案，不得分；

　2、缺一种扣2分，扣完为止。 查阅资料 （2）有专人管理。 20 无专人管理不得分；管理混乱扣10分。 查阅资料 6、信息管理 （1）上报年度安全工作计划和上年度安全工作总结。 30 缺报一项扣15分。 查阅资料 （2）重大活动按要求上报活动工作总结。 40 １、缺报一次扣20分。

　２、未按时上报一次扣10分。 查阅资料 （3）报送日常安全工作信息。 60 每年不少于4篇。少一篇扣15分。 查阅资料 （4）报送典型经验材料。 30 每年不少于一篇。未报送不得分。 查阅资料

　考核内容 考核标准 基准分 扣分标准 考核办法 扣分 得分 五、宣传与培训教育

　（50） 1、制定有宣传教育培训计划。 10 没有制定培训计划不得分。 查阅资料 2、举办1至2期安全管理人员培训班。 30 未举办培训班不得分。 查阅资料 3、培训记录齐全。 10 没有培训记录不得分。 查阅资料 六、举报与奖励

　（60） 1、公布举报电话、通信地址、电子邮件地址。 20 每少一项扣10分。 查阅文件资料 2、有举报处理结果和落实记录。 20 每少一项扣10分。 查阅资料 3、举报奖励兑现。 20 每少一次扣10分。 查阅资料 七、应急预案

　（80） 1、制定有类别齐全的突发事件应急预案。 30 缺一项应急预案扣20分。 查阅资料 2、预案应进行演练。 50 预案未进行演练不得分。 查阅资料，随机抽查 八、事故处理

　（160） 1、及时报告安全生产事故，没有迟报、瞒报情况。 30 迟报一次扣10分；瞒报一次扣20分。 查阅事故上报材料 2、发生人员死亡事故按照“四不放过”原则进行处理。 40 未按照“四不放过”原则处理事故，发现一次扣20分。 查阅事故材料 3、发生责任事故情况。 90 1、每发生一起一般事故扣10分。

　2、每发生一起较大事故，死亡3－5人扣30分；死亡6－9人扣50分。扣完为止。 查看事故统计资料

　考核内容 考核标准 基准分 扣分标准 考核办法 扣分 得分 九、落实交通安全生产“四项机制”

　（100） 1、下发有实施“四项机制”文件。 100 1、没有下发实施“四项机制”文件，扣20分；

　2、未层层签订承包责任书，扣25分；

　3、查看督察记录，无记录扣25分；

　4、缺报一次扣1分，扣完10分为止；

　5、没有奖惩费用，扣10分，没有实施奖惩扣10分。 查阅资料 2、层层签订有承包责任书。 3、定期开展安全督查工作，有记录。 4、坚持每日上报安全生产情况。 5、落实奖惩工作经费，并实施。 十、落实“双基”建设（100） 1、成立“双基”建设活动组织。 100 1、没有成立组织，扣25分；

　2、没有细化完善活动方案，扣25分

　3、未开展宣传活动，扣25分；

　4、没有选择试点单位，扣25分。 查阅资料、现场查看相结合 2、完善细化活动方案. 3、广泛发动宣传。 4、选择试点单位并开展工作。 十一、学习《通知》和《条例》（100） 1、制定学习方案。 100 1、未制定学习方案，扣50分；

　2、未开展组织学习培训，扣50分；

　 查阅资料 2、组织学习培训。

　考核情况汇总表

　考核内容 扣 分 得 分 一、组织机构（20） 二、规章制度（40） 三、安全管理投入（80） 四、安全管理工作（510） 五、宣传与培训教育（50） 六、举报与奖励（60） 七、应急预案（80） 八、事故处理（160） 九、落实“四项机制”（100） 十、落实“双基”建设（100） 十一、学习《通知》和《条例》（100） 合 计（1300） 考核人员签字： 被考核单位负责人签字：

　including incentives) to ensure the achievement of the quality objectives. According to the company's quality system documents, combined with the specific circumstances of the project, preparation of project quality manual, procedures and work related to the project implementation rules to improve the quality management system of the project. A management review meeting held each year, on the implementation of the quality policy, objectives and review of the problems and propose corrective measures. Efforts and resources necessary for optimal allocation of project construction management (personnel, finance, facilities, information, etc). 3.2 with customer focus project staff establish a "customer-focused" thinking, fully aware that meet their customers ' needs and expectations is the fundamental pursuit of production and services projects. Projects in production and service processes, to: 3.2.1 identify and determine the needs and expectations of the project legal person, interests as the interests of the customer, with customer satisfaction as satisfied, good faith and cooperation, win-win and development; 3.2.2 needs and expectations of the project legal person into production and service management or technical requirements, and allocation of appropriate resources; 3.2.3 meet legal requirements and strive to exceed their expectations. 3.2.4 customers on the quality of projects put into operation for standards, in accordance with the national standard of quality works. 3.2.5 regulations and standards requires the State and issued by the Ministry of the project related to the current version of the technical specifications, procedures, design institutes and

　including incentives) to ensure the achievement of the quality objectives. According to the company's quality system documents, combined with the specific circumstances of the project, preparation of project quality manual, procedures and work related to the project implementation rules to improve the quality management system of the project. A management review meeting held each year, on the implementation of the quality policy, objectives and review of the problems and propose corrective measures. Efforts and resources necessary for optimal allocation of project construction management (personnel, finance, facilities, information, etc). 3.2 with customer focus project staff establish a "customer-focused" thinking, fully aware that meet their customers ' needs and expectations is the fundamental pursuit of production and services projects. Projects in production and service processes, to: 3.2.1 identify and determine the needs and expectations of the project legal person, interests as the interests of the customer, with customer satisfaction as satisfied, good faith and cooperation, win-win and development; 3.2.2 needs and expectations of the project legal person into production and service management or technical requirements, and allocation of appropriate resources; 3.2.3 meet legal requirements and strive to exceed their expectations. 3.2.4 customers on the quality of projects put into operation for standards, in accordance with the national standard of quality works. 3.2.5 regulations and standards requires the State and issued by the Ministry of the project related to the current version of the technical specifications, procedures, design institutes and

　including incentives) to ensure the achievement of the quality objectives. According to the company's quality system documents, combined with the specific circumstances of the project, preparation of project quality manual, procedures and work related to the project implementation rules to improve the quality management system of the project. A management review meeting held each year, on the implementation of the quality policy, objectives and review of the problems and propose corrective measures. Efforts and resources necessary for optimal allocation of project construction management (personnel, finance, facilities, information, etc). 3.2 with customer focus project staff establish a "customer-focused" thinking, fully aware that meet their customers ' needs and expectations is the fundamental pursuit of production and services projects. Projects in production and service processes, to: 3.2.1 identify and determine the needs and expectations of the project legal person, interests as the interests of the customer, with customer satisfaction as satisfied, good faith and cooperation, win-win and development; 3.2.2 needs and expectations of the project legal person into production and service management or technical requirements, and allocation of appropriate resources; 3.2.3 meet legal requirements and strive to exceed their expectations. 3.2.4 customers on the quality of projects put into operation for standards, in accordance with the national standard of quality works. 3.2.5 regulations and standards requires the State and issued by the Ministry of the project related to the current version of the technical specifications, procedures, design institutes and