公路路政人事,管理改革研究-人事档案管理论文-管理论文

　公路路政人事 管理改革研究- 人事档案管理论文- 管理论文 ——文章均为 WORD 文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——

　 【摘要】走位公路路政部门内部人事管理工作开展的重要依据，人事 本身的重要性是毋庸置疑的。人事 管理工作的开展，对于公路部门的人力资源开发工作和相关决策的下发有着十分重要的影响和价值。随着时代的发展，公路路政部门在开展人事 管理工作中，要创新思想和理念，打造规范化、标准化、制度化的人事 管理模式，为我国公路事业发展奠定坚实的基础。

　【关键词】公路路政；人事 ；管理改革

　1 引言

　随着我国社会经济的不断发展，公路路政部门各项工作的开展面临了更多的压力，这对于人力资源管理工作提出了更多的要求和挑战。如何更好地做好人力资源管理工作，促进公路事业的健康发展，已经成为了我国公路事业发展的关键。现代化的人事 管理工作模式，可以更好地提高人事 资源的利用价值，为公路路政部门的人力资源开发和相关决策的制定提供科学的几句和基础。因此，针对于现阶段新的

　形势，公路路政部门在开展人事 管理工作中，要创新思想和理念，打造规范化、标准化、制度化的人事 管理模式，为我国公路事业发展奠定坚实的基础。

　2 公路路政人事 管理工作中存在的不足

　第一，重视程度不足。在以往的人事 管理工作中，公路路政部门对这项工作的重视有所不足，相关的体制建设不够完善， 管理的方法不够规范和科学，人事 管理工作的开展缺乏足够的监督和引导。由于公路路政人事 管理工作具有一定的封闭性特点，很多资源的利用上如果不能具有一个科学的管理模式，那么 资源的利用效率也就不能得到更好的保证。另外，随着时代的发展，公路路政的管理部门人员的数量在不断的增长，员工层次和岗位结构一直在不断调整和多元化的发展过程中， 管理工作由于缺乏足够的支持，导致了很难适应新时期人事 管理工作的需求，产生了很大的脱节问题。

　第二，技术水平欠佳。新时期新的 管理工作模式下，信息技术的应用占据着重要的地位。但是由于对信息化技术认知上的不足，导致了信息技术的应用受到很大的影响，相关的资金和技术投入不足，管理人员不具有足够的专业技能水平和素质。以往传统的 管理模式和流程的改革创新上，受到很大的阻碍，并且已经不能很好地对新时期人事 管理工作的需求进行适应。

　 第三，管理内容有待进一步的丰富。人事 信息需要对于一个人自身的能力水平、经历以及品德才智水平都进行全面的反应。公路路政工作的开展，以提高公路事业的社会和经济效益为重要的部门，这相对于其他机关单位来说是有一定的区别的。另外，随着时代的发展，管理内容也需要被不断的充实和调整，具有较为明显的公路部门的特色特点。纵观现阶段的公路路政人事 管理工作来说，相关的工作内容还不够丰富，还需要进一步地结合实际情况进行丰富和调整， 管理的全面性上有待进一步的发展。

　第四，管理人员自身素质有待提高。人事 管理工作的内容、形式和技术手段一直在不断发展的过程中，而很多 管理工作中，人事 管理人员自身的专业素质水平不能与时俱进地成长，难以适应新时期的岗位需求，对于一些岗位变动之后的岗位职责的变化不能进行很好的适应。另外，部分非专业的 管理人员本身没有经过专业的培训，对 的重要性、管档要求、 材料的收集、整理、归档、装订等业务不太了解。日常事务往往只是将材料放人 盒，没有及时整理归档，严重影响了 管理水平。

　3 新时期公路路政人事 管理工作的开展思路

　第一，完善现有人事 管理制度。打造规范化、标准化、制度化的人

　事 管理模式，需要一套科学完善的管理制度作为前提保障。针对于新时期人事 管理工作的具体需求，要对于 管理制度进行科学的调整，与时俱进地对人事 管理制度进行完善，为人事 管理工作的开展提供科学的借鉴依据。针对于 的规范化收集控制上，要及时的去伪存真，让 的管理过程更加科学、全面，各项 管理工作都有据可依，管理流程符合人事 管理工作的具体需求。

　第二，创新和改革人事 管理工作的功能。新时期的人事 管理工作队开组，需要从思想层面上对人事 管理工作有着一个全面的认知，并且就地从技术手段进行创新，让 管理工作的开展具有更加全面、优质的技术保障。例如，现代计算机技术不断发展， 管理工作的开展就要重视对计算机技术的应用，通过将扫描仪等设备，将纸质 信息逐步转变为电子化的 信息，实现 信息资源的数字化转换。通过数字化管理和实物管理相结合的方式，让 信息可以更加便利的被查阅和利用。人事 管理也可以通过对互联网技术进行应用，在公路部门中构建一个网络化的人事信息管理平台，从而更好地实现信息方面的共享和利用。

　第三，提高管理人员素质培养力度。优秀的人才是实现现代化的人事 管理的基础前提。针对于公路路政管理工作的开展需求， 管理工作需要大量的专业优秀人才作为基础保障。针对现有的人事 管理队伍，要定期地开展相关的培训工作，培养 管理人员自身的业务素质和职

　业道德水平，让他们具有更好的责任心，严谨地对待人事 管理工作。相关主管部门也要定期地举办培训工作，让他们不断地提高自身的理论实践能力，更好地满足新时期 管理工作的发展需求。

　4 结束语

　总而言之，作为公路部门的重要管理工作内容，人事 管理工作的开展必须要与时俱进地进行创新和改革，积极地汲取先进的管理经验和技术，对于 信息资源进行充分的利用，提高 信息资源的价值，让人事管理工作的开展具有更好的成效，从而实现人事 管理工作的规范化、标准化、制度化的发展。

　参考文献

　[1]时彩云.青海省公路路政 综合管理工作初探[J].青海师范大学学报（自然科学版）.2014（01）

　[2]陈金华.行业内部社会化管理亟待创新[J].中国公路.2012（02）

　[3]姜延延.浅谈 有效利用在服务交通事业发展中的作用[J].北方交通.2011（06）