黎城县黎侯镇 黎城县粉末冶金有限公司积极探索4+3党建考核模式

　 **县粉末冶金公司积极探索“4+3”

　党建考核模式

　**县粉末冶金公司是**县骨干民营企业，近年来，该公司在发展经济的同时积极探索非公企业党建工作新思路新方法，逐步探索出一套切合企业实际、务实管用的党建绩效量化考评机制。有效改变了长期以来，在企业党组织带头人队伍中存在“干多干少一个样”、“干好干坏一个样”、“干与不干一个样”的不良现象。进一步提升了非公企业的党建工作质量和管理水平。

　创新工作方法  建立有效机制  积极探索运用

　公司党委在深入调查研究、广泛听取意见、找准问题根源、深刻剖析原因的基础上，以机制创新为突破口，克服政治、经济两张皮现象，通过公推直选、党委委派分公司经理担任支部书记，使其既要当好促进企业生产经营管理者，促进企业科学发展的“企业人”，又要当好充分发挥企业党组织推动经济发展、凝聚职工人心、促进企业和谐的“政治人”。在实践中逐步探索出一套适合自身实际的“4+3”党建考核模式，加强对党组织带头人的考核管理，不断深化和拓展非公有制企业党务工作者职业化建设，开创了党建工作与经济发展互动共促的新局面。

　具体讲“4”就是由董事会、经理办、监事会、工会各有侧重联合对党组织书记进行考核；“3”就是实行支部自评、党委点评、党员群众测评的方式对党组织书记进行全方位多层次的考核评议。具体工作由董事会、经理办、监事会、工会依据年度工作目标，以百分制考核办法，对照考评细则通过查资料、看现场、听评议、验结果等方式，综合评定党组织书记最终得分，对各支部书记进行考评。促进企业党建工作走向规范化、制度化、科学化轨道。

　制定考核标准  实行联动考评  拓展考评方式

　董事会着重对党组织书记履职尽责情况的考核。重点考核考评党组织设置、党组织工作制度落实、党员管理、发展、培养、使用情况。着力把生产技术骨干培养成党员、把党员培养成生产技术骨干，把党员技术骨干培养成企业管理人员，同时通过党组织考评、培养、推优，把党员生产技术骨干推荐到管理岗位上，促使党组织带头人认真履职尽责。机关党支部书记何红玉在创先争优活动中，组织带领党员职工公开作出承诺，并认真履诺践诺，广泛开展

　“党员示范岗”、“技术标兵”、“业务能手”等评比活动，形成了比学赶超的工作氛围。  

　 经理办着重对党组织书记助推企业加快发展情况的考核。重点考评党组织带头人围绕企业生产经营实际、发挥参谋助手作用、为企业排忧解难、助推企业加快发展，年度安全生产目标责任制及各项经济指标的完成等情况，促使党组织带头人充分发挥聪明才智和主观能动性，助推企业加快发展、科学发展、又好又快发展。三公司党支部书记刘武文，身先士卒带领15名党员抓生产，大搞技术创新，在企业停产一季度的情况下，仍实现销售收入8000多万元、上交税金500余万元，在2012年年度考评中被全票评为“优秀”。

　监事会注重对个人综合素质的考核。重点考核党组织书记加强学习、遵纪守法、坚持民主集中制以及工作作风、工作态度、工作能力等情况，促使党组织带头人加强学习，不断提升自身能力素质，做到素质不滑坡、觉悟不降低、党性不褪色。六公司党支部书记樊建国，连续多年被公司党委评为优秀党支部书记，2010年被聘任为公司副总经理，在企业党组织带头人队伍中产生了强烈影响。

　工会着重对党组织书记维护职工合法权益的考核。重点考评党组织带头人在化解劳资纠纷、督促签订劳动合同、购买医疗保险等方面发挥积极作用情况，有效维护企业和职工的合法权益。一公司党支部书记王喜全，坚持以人为本的工作理念，在企业深入扎实开展“四必访”活动（职工遇到工伤事故必访，生病必访，婚丧嫁娶必访，困难职工必访），坚持每月给员工集体过生日，让职工感受到集体的温暖。每年为考上大学的员工子女发放资助金，让员工共享企业发展成果。特别是对生病困难户逢节必慰问，做员工的贴心人。2012年，该支部班子成员先后看望生病住院党员职工20人，送去慰问金8000余元。各支部书记严格履职尽责，充分发挥企业党组织推动经济发展、凝聚职工人心、促进企业和谐的作用。通过实实在在的工作，赢得职工的赞许和股东的认同，使支部的存在成为企业发展的客观需要，与企业有机融为一体。

　 结合基层组织建设年活动，开展支部自评、党委点评、党员群众测评的方式对党组织书记进行综合评价。支部测评环节，各党支部书记通过问卷调查、座谈会、谈心活动等方式全面征求支部党员群众的意见。同时，各党支部书记根据评价指标细则，对支部在加强自身建设、取得成绩、存在问题和改进措施等方面逐项自查，进行自我评价，并形成自评报告。党员群众测评环节，党支部形成自评报告后，各支部召开

　由联系支部的公司领导、党委办公室工作人员、群众代表等参加党员大会，支部书记宣读自评报告，参会人就自评报告进行现场点评，党员、群众代表和按照指标细则对支部工作进行民主测评。之后在支部大会上进行公示，征求党员群众意见。党委点评环节，党委书记对各支部书记进行逐一点评，指出存在的问题和不足，非公工委对党委书记、公司党委书记对6个党支部书记自评和群众民主测评结果进行汇总，提交公司党委会讨论，确定评级结果。

　紧扣考核实际  方式科学合理  结果严格碰硬

　为充分体现考核的权威性，有效扩大参与面。公司党委在扩大考评参与面上下功夫，探索建立了“四个部门综合考评、非公工委参与考评、党员职工积极考评”相结合的考核评价体系。由非公工委、董事会、经理办、监事会、工会及党员职工代表组成“大评委”工作组，党组织书记首先向上组党组织和考评组述职，然后考评组采取听汇报、查资料、召开座谈会等方式对照考评内容对党组织书记进行量化打分，并按分值确定相应的等次。今年共对7名党组织书记进行了集中考评，5人被评定为

　“优秀”，2人被评为“称职”。

　在考评结果运用上，公司党委一是坚持把考评结果作为经济待遇标准的重要凭据，经济待遇由“基础工资+效益工资+党建工资”三部分组成。评为优秀的奖励党建工资的50%，评为不合格的则扣去其党建工资。改变了以往各分公司经理经济待遇只与产量效益挂钩的局面，提高了党组织书记抓党建工作积极性，在全公司开创了党建工作与经济工作“两手抓、两手硬”的新局面。二是把考评结果作为党组织书记评选表彰和提拔重用的重要依据。将年度考核结果作为党组织带头人评先评优、推荐表彰、晋职晋级的重要依据，充分激发了非公有制企业党组织带头人内生工作动力。

　激发内生动力  整体效果显著  助推企业发展

　公司党委坚持公正客观、注重实绩、群众公认、奖优罚劣的原则，探索建立了党组织带头人考评机制，打造了一支讲原则、讲奉献、讲党性的党组织带头人队伍。一是激发了党组织带头人干事创业热情。形成了“抓党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”的良好工作氛围，企业党组织带头人的工作激情空前高涨，能充分结合自身实际，广泛深入开展

　“一个党员一面旗”、“我为企业作贡献”、“党员责任区”、“党员帮带”等活动，亮点工作层出不穷。**和平、王海龙、杨云岗等一大批优秀党组织带头人脱颖而出。二是促进了企业经济发展。考核办法在党组织书记带头促发展上有硬性指标，要求各分公司经理发挥带头促进作用，组织了开展党员示范岗、党员责任区、劳动竞赛、技能比武、献计献策等多种活动，营造良好的工作氛围，使职工感到党组织的凝聚力、向心力。自推行考核机制开展以来，各分公司经理带头履职尽责，今年以来，共破解发展难题5个，提合理化建议数50个，提合理化建议、开展技术革新带来的经济效益200余万元。党支部书记杨云岗带领党员进行技术创新，完成多项技术革新，其中“一种橡塑磁粉的制备方法”获得国家专利，为企业节能增效3000多万元。三是提升了非公有制企业党建工作满意度。非公有制企业党组织带头人带头开展谈心谈话活动，及时关注员工的思想动态，在党员职工发生责任事故、完不成生产任务、与他人发生矛盾纠纷、受到处罚和思想情绪低落时，党组织班子成员及时与党员职工交心谈心，进行思想疏导，不让党员职工带着思想情绪上班；同时，党组织带头人引导和帮助企业主改进企业管理，引进新工艺、新设备、新技术

　有效降低劳动强度。近年来，累计投资3亿元先后完成了全公司的选矿工艺技术改造，引进先进采矿设备，使井下采、装、运生产环节实现了机械化作业，不仅从根本上改善了工作环境，降低了劳动强度，而且大提高了资源利用率，从本质上实现了节能降耗和安全生产。在改进生产环境，提高企业效益的前提下还不忘建议董事会适度增加员工工资补贴，二公司为下井职工免费配送工作餐，每星期不重样，让职工在井下也能吃到热腾腾的饭菜，三公司为每位钻井平台第一线职工普调100-300元工资，有效增强了企业凝聚力和员工归属感。2012年，共全公司共召开座谈会20余次，收集处理员工合理诉求100余条，帮助企业员工解决工作、生活、思想等方面问题200余个，为群众和社会做好事、实事50余件。在党员和群众中产生了良好的反响。

　“4+3”党建考评模式大大激发了党组织书记干事创业的工作热情，增强了工作紧迫感和危机感，强化了服务意识、转变了工作作风，提高工作质量和服务水平，培养造就了一批素质较高、能力较强、充满活力的非公有制企业党组织带头人队伍。实现了党建工作与企业发展互促共进、互惠双赢。

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