采煤队节支降耗实施方案及措施

　采煤队节支降耗实施方案及措施

　为应对当前严峻经济形势，积极响应集团公司“以开展党的群众路线教育实践活动为动力‘迎挑战、保生存、促提升’实施方案”文件精神要求，提升我队管理水平，强化全队干部职工责任目标，从控制成本、细化管理、深挖内潜三方面入手，精心组织，以突出重点，量化考核，狠抓落实的工作方法，达到节支降耗增效创收的目的，特制定本队节支降耗实施方案及措施。

　组织机构

　组 长：

　成 员：

　二、指导思想

　认真学习和落实集团公司各项文件精神和要求，全面深刻认识当前公司及我矿面临的经济形势，在安全的前提下，引导职工从岗位职责出发、从身边的点滴做起，带着主人翁的意识将节支降耗转化为职工的自觉行动。

　三、实施目标

　1、全队实现安全零事故，完成矿下达的安全生产任务。

　2、在全队形成人人关注成本，提倡节约，反对浪费的良好风气。

　3、降低我队生产成本，全年实现材料费节约5%。

　三、主要举措及措施

　1、积极倡导全体员工要认清形势，统一思想，从大局出发，认真学习集团公司及矿的各项文件精神，增强降低成本的使命感、责任感，牢固树立节约无小事的思想，切实意识到节约材料、降低成本就是增加工资的意识，从小处着手，从每个人做起，从自身岗位做起，注意每一个节约环节，堵塞每一个浪费漏洞，尽自己所能节约每一点资源，争做降本增效、厉行节约的先锋模范，形成全员、全过程、全方位的控制管理，实现经济效益的最大化。

　2、构建节能降耗监督网络建设，实行区队自治、班组自理、员工自律的管理体系，开展“争当节约型班组、节约能手”活动，对在节能降耗较好和表现突出的个人在“双基”考核中给予奖励，对表现差的班组和个人进行处罚，从制度上确保节支降耗活动形成长远机制。

　3、做好日清日结工作。完善各项材料使用台帐，对每日每班所领各项材料严格落实审批、领用制度，材料的审批领用要坚持“有旧不领新，能修不领新”的原则。领料单必须由值班干部填写，单位盖章，队长认可盖章后发放，并由值班干部跟踪落实材料使用情况，对剩余的材料及时退库并详细记录。

　4、本着“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，做好用电管理，落实节电降耗工作管理，及时掌握用电、节电动态。加强对井上下用电管理，井上办公楼杜绝长流水、长明灯现象，办公室内做到人走电源关，严禁个人使用违规电器，井下加强运输机管理，对皮带运输机机头、机尾及时清理，保持清洁卫生，调整好底托辊，防止皮带跑偏，严禁出现磨皮带现象；刮板输送机铺设平、直、稳，严禁出现过负荷运转，造成负荷销子打坏。严禁空开皮带、槽子，确保工作面用电控制在指标内。

　5、进一步规范材料现场使用，加强井下现场物料回收和修旧利废工作。工作面联网做到不重叠，联网铁丝、尼龙绳不得随意丢弃；放煤、处理尾巴、替棚要及时回收板梁和背木，能在工作面复用的直接复用，各种零用配件要将责任落实到个人，实现“回奖丢罚”的回收制度。工作面绞车提升巷道，加强对提升钢丝绳的使用保养工作，保证地滚、导绳轮、回头轮运转灵敏可靠，责任落实到人，及时维护、保养，杜绝钢丝绳出现磨绳现象。

　6、加强工作面质量标准化和文明生产管理，避免华而不实的外表工程。工作面不敷设地砖和硬化地面；工作面要树立朴素质量标准化理念：（1）工作面清（排）水、压风等管路，下井前在地面进行防腐刷漆处理，井下不再采用全长刷漆方法识别用途和美化管路；（2）工作面作业图板确保图表清晰、规格一致等简单、实用、有效的要求即可，严禁使用彩绘图板；（3）管线吊挂在满足整齐、牢固、规范、实用的前提下，可采用多种方式和方法；工作面背木、撑杆严格按设计要求，不得超数量、超间距使用；（4）切实抓好质量标准化日常管理，杜绝跑、冒、滴、漏。

　7、抓好小改小革技术创新工作，开展“节能降耗增效金点子”征集评比活动，党员干部、群监员、青安岗员带头积极搜集生产中有利于资源节约、增产增收、节支降耗的金点子及合理化建议。