[“142”安全管理模式专题民主生活会发言材料]

　 公司“142”安全管理模式专题民主生活会发言材料

　尊敬的各位领导上午好：

　    集团公司通过对近年来的安全生产实践工作的总体分析和把握，提出了煤矿“1.4.2”安全管理模式，这是构建安全生产长效机制的重要举措，对今后煤矿安全生产有着很强的针对性和指导意义。今年3月份开始，集团公司分批对矿处级领导干部进行了“142”安全管理模式的专项培训，提高了各级领导干部的认识、统一思想，准确把握“142”安全管理模式的科学内涵，清醒认识自身差距和存在问题，明确肩负职责，为企业应对危机、长远发展提供坚实的保障。我作为一名安全生产管理人员，在1.4.2安全管理模式推进方面主要做了以下工作：

　一、明确职责，制定措施

　1、围绕推进“1.4.2”安全管理模式，进一步完善“4个2”八项重点工作，由生产部牵头，制定了矿井运输专项整治推广方案，强力推进矿井运输一体化管理体制，强化井上下运输过程现场管理，扎实开展矿井运输安全基础管理工作。

　2、围绕推进“1.4.2”安全管理模式，为了加强顶板管理，规范构造期间支护管理措施，保证公司安全、高效的生产，经公司领导研究，由生产部牵头，制定了顶板构造管理推进方案，进一步加强顶板构造管理知识的普及，以及规范和简化管理流程，科学的制定不同地质构造情况下的顶板管理技术措施。

　  二、强化意识，严格落实

　第一是在本职岗位上一定要尽职尽责，在日常的工作中要狠抓落实，安全生产是企业长远发展永恒的主题，企业的安全生产工作千头万绪，不安全因素防不胜防，可见安全责任重于泰山并非夸大其词。要落实安全责任首先必须强化员工的责任教育，必须彻底摒弃

　“讲起来重要、干起来次要、忙起来不要”的思想。

　第二是把安全责任落实到每名职工，要做到职责明确，恪尽职守，坚持从严要求、从严管理、从严考核。安全管理人员要到岗到位、严细管理，提高安全管理的执行力。员工要做到按标准作业。

　第三是把安全责任贯穿于生产工作全过程。既要从大处着眼、从源头抓起，又要从小处着手，从每一个环节抓起，在日常工作中时刻紧绷安全生产这根弦，在作业过程中要集中精力确保安全，对安全生产工作做到常抓不懈。

　第四是必须加大监管力度，要把安全大整顿大检查作为一项长效机制来抓，大整顿隐患排查重点是现场的安全隐患、工程质量问题、管理制度缺陷、人员的习惯性违章、规程措施漏洞等动态和静态隐患。隐患排查要抓实抓细，抓好闭合管理。同时各系统各部门对所分管的专业从资料到作业现场的每一个环节认真查找存在的问题，达到对查出问题及时处理，及时完善各种资料，通过逐级落实安全生产责任制，狠抓现场管理，强化质量标准化基础工作，要结合自查情况对分管专业范围内的工作进行全面梳理，把握安全薄弱环节，制定针对性的管理措施，并严格落实；要严格落实“安全第一”指导思想，凡影响安全的立即停产，凡存在隐患的立即整改。

　三、以身作则，提升自我

　    良好的安全氛围，是靠我们每一位员工在安全上“以身作则”创造优良安全佳绩形成的。尤其是，管理者“安全”的以身作则非常重要，他不仅是员工眼中一面镜子，也是规范安全的“示范牌”，更是安全生产的领头羊。常言说：要想火车跑的快全凭车头带，安全生产管理者就是火车头，一个员工队伍安全业绩的好与坏与管理者的管理有直接关系。希望，安全生产管理者要当好火车头，竖好“示范牌”。

　加强安全培训、提升文化素质。加强开展安全培训工作，不断改革教学方法，创新培训模式，做到干中学、学中干，真正实现全员素质提升，有效保障‘142’安全管理模式的全面推进。     

　 生产管理和安全管理是密不可分的，安全管理是生产管理的前提，安全管不好生产就无法顺利进行。今后，我一定严格要求自己，不断提高安全意识和管理水平，抓好安全生产，和大家团结一起，为我矿的发展贡献自己的力量。

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