20XX医院科室半年工作总结

　 20XX医院科室半年工作总结

　医院科室半年工作总结范文一：

　在XX院长领导下，今年以五年计划宏伟目标，打开了 医院崭新局面，在不平凡的腾龙岁月，“创建三级医院”的 嘹亮号令，振奋了每一位工作人员的心，医技科医务工作人 员，与临床科股室同道，遵照医院宏观战略部署的目标，团 结一致，服从命令，听从院部的指挥，结合活动平台，全面 落实执行三级医院 C标准的要求，加大工作力度，逐步充实 完善各种资料的配备以及医疗核心制度的落实。今年，医院出台工作绩效激励机制改革措施，推动医院 医疗工作正向蓬勃发展，扩大诊疗范围，取得了功不可没的 成效，医技科各检查室，工作量也不低于临床，但是，各检 查室，完成工作量很不平衡，有的检查科室已经达到预期目 标，5月日工作量，突破历史最高点，日工作量最高，彩超 156人次，CT日85人次，B超112人次，他们工作。几乎天 天在忙，病人检查量已经达到预期目标，但是，有小部分检 查室还达不到医院预期要求， 如病理，检查人数去年减少 670 人，收入减少14万6747元。因此，在下半年工作中，绝对 不能松劲，要加倍努力，以【三级医院】 C标准细节的要求，使每一位医技工作人员，积极投入，勇担医院转型升级发展 的前头兵，认真配合好临床，强化坚守岗位责任心，规范操 作流程，提高质量控制好评度，沿着持续改进方向永不停留前进。努力完成医技检查工作重要任务。现在，将半年来工

　作情况汇报如下：

　认真贯彻学习三好一满意文件内容，医技工作人员能够 树立一颗“一切为病人”服务理念思想。强化以人为本的职 业责任感、职业道德感、“一切为了病人，一切方便病人 ，一切服务于病人”的职业道德理念，逐步完善医技人员对病 人检查中，以关心、耐心、细心和责任心以人为本思想理念， 医务人员在诊疗活动中谢绝红包，和谐了医患及家在 XX院长领导下，今年以五年计划宏伟目标， 打开了医院崭新局面， 在不平凡的腾龙岁月，“创建三级医院”的嘹亮号令，振奋 了每一位工作人员的心，医技科医务工作人员，与临床科股 室同道，遵照医院宏观战略部署的目标，团结一致，服从命 令，听从院部的指挥，结合活动平台，全面落实执行三级医 院C标准的要求，加大工作力度，逐步充实完善各种资料的 配备以及医疗核心制度的落实。今年，医院出台工作绩效激励机制改革措施，推动医院 医疗工作正向蓬勃发展，扩大诊疗范围，取得了功不可没的 成效，医技科各检查室，工作量也不低于临床，但是，各检 查室，完成工作量很不平衡，有的检查科室已经达到预期目 标，5月日工作量，突破历史最高点，日工作量最高，彩超 156人次，CT日85人次，B超112人次，他们工作。几乎天 天在忙，病人检查量已经达到预期目标，但是，有小部分检查室还达不到医院预期要求， 如病理，检查人数去年减少 670

　人，收入减少14万6747元。因此，在下半年工作中，绝对 不能松劲，要加倍努力，以【三级医院】 C标准细节的要求，使每一位医技工作人员，积极投入，勇担医院转型升级发展 的前头兵，认真配合好临床，强化坚守岗位责任心，规范操 作流程，提高质量控制好评度，沿着持续改进方向永不停留 前进。努力完成医技检查工作重要任务。现在，将半年来工 作情况汇报如下：认真贯彻学习三好一满意文件内容，医技工作人员能够 树立一颗“一切为病人”服务理念思想。强化以人为本的职 业责任感、职业道德感、“一切为了病人，一切方便病人 ，一切服务于病人”的职业道德理念，逐步完善医技人员对病 人检查中，以关心、耐心、细心和责任心以人为本思想理念， 医务人员在诊疗活动中谢绝红包，和谐了医患及家属关系， 通过调查测评，没有发现对工作人员不满意反应现象。执行院部制定院科管理制度，听从院部指挥，落实院部 布置各项工作任务，对照三级医院标准，逐步完善整理医技 各项资料，加强劳动纪律管理与监督，认真做好质量管理， 以持续改进方向，提升医技诊断质量准确度。1；基本情况；人员结构；

　2;工作绩效奖金分配方案；

　医师级;110分，主治级；130，主任级按院部定数；

　2;个人工作量数计算法；。

　CT诊断；一部位分，扫描操作1个部位分，照片；1个 部位分，增强1人分。

　值夜班；1部位1分，值班1夜加3分。

　彩超，B超工作绩效量化到人。

　通过个人工作量计算，体现多劳多得，提高工作效率 。

　今年，彩超B超人员整合，启动人力资源专业协调共同 发展空间，虽然目前还未达到人人会熟练掌握彩超操作诊断 技术，对今后有计划性规模扩张打下良好基础。劳动纪律是检测一个人，一个团队的工作力度最起码的 素质表现，是科室发展基本动力，也是确保各项工作正常开 展的重要保证因素。加强组织性纪律性，严明劳动纪律、是 提高提高工作效率的主要内在因素。 3月在姜医院长指令监督下，医技科集中交班，纪律强化训练，劳动纪律准时度， 提升到98%--100%,工作积极性提高，精神面貌出现新改变， 红装素裹，医疗质量得到提升，对病人检查责任心已到位， 经常工作延长超出下班时间，特别是 CT,彩超，B超等检查室。

　但是，人员文化思想素质较差，有个别工作人员岗位责 任理解不透彻，缺乏高度责任感和安全感， 出现值班不在岗， 是医院不可容忍现象，是医疗安全危险性的信号，院部对此 十分重视，针对这个问题，医技科召开专题会议，当事人作 了深刻检讨，教育了所工作人员，会议，再三强调医技工作 人员，要时刻牢记不在岗位的危险性和后果的严重性。希望 今后不再出现类似这种现象。遵守法律法规章程，牢固掌握卫生法律法规原则、强化 其法律意识和自我保护意识，增强依法执业的自觉性。医技科始终把医疗质量放在重要位置来抓，采取多种形 式，全面开展业务技术人员培训，努力提升医务人员的业务 技术能力水平。强调医务人员要重视科学发展，我们要求每 一位技术工作者以自学为主、共同学习，发挥传帮带精神， 使医技人员专业知识诊断水平阶梯型发展，达到三级医院要 求。积极参加院部组织专业理论三基培训与考试，不断提高 专业技术诊断水平。严格落实医疗核心制度，完善医疗技术 管理档案。抓好“以病人为中心，创优质服务，改变医技过去对病 人检查出现推诿，硬性服务态度，实现人性化服务思想，塑 造提升医院“以病人为中心”白衣战士光辉形象和声誉。上下班交接内容不完善，得过请过，工作日志统计没有 按日按月按年规范性存档，杂乱无章。偷收漏收现象依然存 在。遵守劳动纪律自觉性不强，上班拖拉，迟到现象存在，

　纪律松散，岗位责任心不牢固，离岗串岗等现象。

　针对存在问题，下半年工作，要加大力度对劳动纪律监

　管，在工作环境改善后，重整旗鼓，整装面貌，返回 3月集

　体交班团队庄严新篇章。

　上半年来，我们虽然在医疗质量的持续改，服务态度提

　升以及管理方面，做了多量的工作，取得了一定成效。但距 院部的要求还有一定差距，工作量上升幅度范围不够大。今 后，在院部正确领导统一宗旨的大旗下， 进一步强化执行力，更新观念，提高认识，开展技术创新，加强医疗质量管理， 确保医疗安全，创效益，推动医院共创三级做出新的贡献 ！医院科室半年工作总结范文二：

　内儿科是一支充满活力、爱心、刻苦钻研的年轻队伍，

　随着新院搬迁我们兢兢业业地走过了半年。全科始终不忘

　“一切以病人为中心，以质量为核心”的宗旨，用自己的爱 心、诚心满足每一位住院病人的需求，把“救死扶伤”的工 作作风贯穿于护理工作的全过程。在医院和护理部的领导 下，根据半年前制定的工作目标，全科护理人员认真实施不 懈努力基本完成了各项任务，赢得了大部分住院病人的满丿意、。

　1、全科护理人员共 9人，其中聘用护士 5人，主管护 师1人，护师4人，护士 4人，大专2人，在读本科2人， 中专5人。共有40张床位，全年收住院病人 1313人，上半 年总数489人，下半年总数 824人，下半年比上半年病人总数增加了 %下半年抢救危重病人 126人，死亡9人，抢救

　成功率%静脉采血468人，其中颈静脉12人，股静脉2人， 皮试472人，肌注148人，输血 人，导尿126人，洗胃抢 救18人，死亡3人，洗胃抢救成功率 83%气管插管3人， 成功插管2人并使用呼吸机正压呼吸。严格护理操作常规， 严格消毒、灭菌、隔离措施的落实，对于内、儿传染综合科 室无院内交叉感染，无差错事故发生。半年来我科护理工作完成情况：基础护理平均93分，危 重一级护理95分，护理表格书写 94分，急救物品平均 89 分，病区消毒合格率 95分，满意度调查 87，5分科室管理 86分。严格了一次性医疗用品（一次性无菌注射器、 输血器、 输液器等）得管理，用后全部做到分装、消毒、毁形、焚烧 并记录。严格执行无菌操作，注射做到一人一针一管一带， 无一例输液、输血反应。1、在吴院长、熊真主任的指导下，经过多次学习，我 们科每位医生都能使用心电图机，每位护士都能看懂临床常 见异常的心电图。科室对每例死亡病例、疑难病例都进行讨 论，从中总结不足，制定出完整的治疗方案并上墙，备工作 参考。现已上墙的治疗方案有 ：脑出血血压调控方案，上消化道出血抢救流程图，小儿呼衰、心衰急救流程图，急性心 肌梗死抢救治疗方案及快速性心律失常抢救治疗方案 （有一位尖端扭转型室性心动过速的病人在我科得到了及时的抢

　救并治愈出院）。大部分脑出血的病人在我科得到了全面、 科学的治疗与护理，赢得了老百姓的信赖，留住了很多病人。

　今年还在我科开展了有史以来的第一例气管插管，使用呼吸 机呼吸的先例，在病人身上进行了眼部、 口腔、气管、导尿、褥疮、生活、心理等一系列护理，并整理装订成册。护理人 员还学习了从省医引进的新技术：留置针的运用与护理，硫 酸镁湿敷运用，褥疮患者使用氧疗，取得了很好的治疗效果， 现已在我科运用。同时我们还学习了各种疾病的发病机制、 临床表现及护理，能够即时、准确的为医生提供诊疗依据。1、一年来，科室每月定期召开二次会议，将这段时间 出现的问题及患者、患者家属提出的意见、建议在会上相互 沟通，进行疏理，针对存在的问题采取相应的措施 ：1） 、向患者家属发满意度调查问卷，收集意见、建议， 使我们及时掌握和了解部分病人对我们医生、护士、病房管 理的满意程度。2） 为了提高医护人员尊重和维护患者权益意识，通过学

　习，大家基本了解和掌握了与病人沟通的技巧， 促进了医患、

　医护之间的关系***，增进了感情，让病人相信我们，愿意 留在我们科。

　3） 为了给病人一个温馨的就医环境，我们围绕了 “树行 业新风，创一流服务”的活动主题，从细小环节入手，要求 医护人员做到“四轻”、“七声”服务，对一些无法解决最 基本的生活及住院费的患者，我们全科人员慷慨解囊，伸出 援助之手，切实让病人感受到温馨、耐心、细心爱心的四心 服务，感受到家的温暖。4） 经过今年“医疗质量管理”大检查后，使我们认识到 了我们的管理不够完善，主要问题出现在对医疗安全入手不 足：病历书写不及时、不规范，对各种疾病的治疗原则不规 范，滥用抗生素，收费不透明，对各种记录不完整。5） 、为了实现人性化的管理，科室学习了护理部制定的“护理人员量化考核评分制度”，但是为了让值班人员心理 轻松、不带情绪上班，我们科并没完全按照制度扣分罚款， 而是要求大家相互帮助，各班相互检查，出现问题立即纠正 帮助填补、循环进行，未得到即时纠正的，上下两班共同受 罚，半年来只是在环境卫生、上岗形象及协调问题上个别被 罚。我科护理人员对于常规技术都能熟练掌握。对小儿头皮 细小静脉的穿刺技术能做到动作准确、 娴熟、一针见血率高，两位责任班护士都有很强的主动性和责任感，为每位患者做 好入院的环境介绍、生活上的帮助、解释治疗护理计划以及 出院后的健康指导、回访，在搬迁的第一季度满意度调查获 得100%：的好成绩，获得病人送来感谢信 3 封,第二季度获得 病人送来锦旗一张、感谢信一封，但是满意度调查下跌到 75%说明了我们责任班的工作没有做到持之以恒，忽视了心理治疗与回访。如果每一次的回访都能让病人觉得你在用 心为他治疗、记得他、关心他、有亲切感，就会使我们得到 很好社会效益。 医院科室半年工作总结范文三：20XX年的这一年来，在XXX医院院班子和主管院长正确 领导下，在医院各科室的支持帮助下，我科同志齐心协力， 在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的 事业心和责任心，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作， 求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务， 取得了一些成绩，现将思想工作情况总结如下 ：一、 全科人员在政治上认真学习 ***理论知识、***同志 的七一讲话和十六大报告精神，深刻理解其精神实质。教育全科人员要树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬党的 优良传统，牢固树立为病员服务，为职工服务，为领导服务 的思想，给领导当好参谋；能够用三个代表和党员标准规范 自己的言行，不断提高思想道德修养，认真开展自我批评， 互相交流思想，不断提高政治理论水平。二、 全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪 律，做到小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷，工作中互相支持，互相理解，科工作人员分工明确， 各司其职， 各负其责，团结务实，较好地完成了领导交办的各项临时指 令性工作任务。三、在县、乡、村三级中医网络建设上，全科同志能够 不怕苦、不怕累，经常深入乡村，与基层医务人员打成一片， 密切关系，广争病员，为医院社会效益和经济效益的提高做 出了较大贡献。四、 在医院配合各家保险公司业务上， 能够开拓性工作，

　和各家保险公司理陪人员配合默切，对保险住院病人更是体 贴入微，急病人之所急，想病人之所想，受到各家保险公司 领导和各科住院病人以及全院同志们的一致好评 ，保险病人就医者不断增加，在今年保险理赔幅度大量减少的情况下， 全年保险病人业务总收入达 55余万元。在已争取的中国人 寿、太康人寿、中国太平洋人寿业务合作的基础上，又争取 了财产保险和中原保险代理公司的业务配合，为明年争取保 险病员就医群的业务发展奠定了良好的基础。五、 在宣传工作上，充分利用广播电视、报刊、杂志、 宣传版面、宣传单等形式，结合我院实际，深入广泛宣传我 院整体功能、医疗范围、专科专病、名医、名药、大型医疗 设备以及开展的新项目、新业务等，增强了医院整体知名度 和部分专家名医以及专科专病知名度，为医院业务的发展起 到了较大的推动作用。六、 鞠身基层，忠实履行"三个代表"，根据县委有关指 示精神，医院选派我科科主任带队下乡到东南徐堡村开展帮 扶工作，我科同志积极配合，完成了每家每户的入户调查工作，较好地完成了第一阶段的帮扶工作，所做工作受到县帮

　扶办和镇党委、政府以及村干部群众的一致好评。

　一年来，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室 各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差 距，思路还需要更加宽阔。在新的一年里，要加大政治学习 力度，提高工作质量，团结一致，扎实工作，高标准完成本 科的工作任务和领导交办的各项临时指令性工作任务。