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地区公司领导班子建设,评分量表

来源：公务员考试 发布时间：2020-08-21 点击：

　地区公司领导班子建设 评分量表

　考核日期 考核对象 考核人

　 请考核人根据该岗位的工作内容，综合考核对象的工作总结及工作经历对考核的工作业绩作出评分。

　 评分范围为：1－10 分间的十档。

　1 1 ．领导班子的人员配置合理性

　很不满意

　很满意 评分依据 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

　技术配置上出现空缺或重叠情况严重，在各公司均出现类似情况

　业务技术配置合理，工作经验丰富 2 2 ．领导班子的工作配合默契程度

　很不满意

　很满意 评分依据 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

　在多个地区公司出现班子成员间的矛盾纠纷

　班子成员间紧密团结，配合默契 3 3 ．领导班子的廉政建设

　很不满意

　很满意 评分依据 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

　在多个地区公司发生领导班子重大腐败事件

　各地区公司均无腐败现象发生

　4 4 ．领导班子学习和创新能力

　很不满意

　很满意 评分依据 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

　只会按惯例行事，做事僵化，不会变通

　出现重大技术创新或管理创新，并产生显著经济效益的增长 5 5 ． 各地区公司之间的合作与交流

　很不满意

　很满意 评分依据 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

　地区公司各自为政，缺乏有效务实的沟通及交流

　地区间的合作交流有效促进了各地区公司的技术和管理水平

　得分总和 考核系数 （得分总和/40 ）

　意见反馈

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