中级经济师考试工商管理专业知识与实务全章节习题汇编（后附答案）

　200 20 年中级经济师考试工商管理专业知识与实务全章节习题汇编（后附答案）

　 第一章

　企业战略与经营决策

　一、单项选择题 1 1 、在波士顿矩阵中，对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取（

　）。

　A、清算战略

　B、扩张战略

　C、紧缩战略

　D、放弃战略

　2 2 、在波士顿矩阵中，产品位于（

　）区，能给企业带来大量的现金流，但是未来的增长前景有限。

　A、幼童

　B、明星

　C、瘦狗

　D、金牛

　3 3 、某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值如下表所示。利用等概率原 则进行决策，该企业应选择的方案为（

　）。

　各方案损益值表

　单位：万元

　市场状态 方案 损益值 畅销 一般 滞销 Ⅰ 60 50 40 Ⅱ 70 45 30 Ⅲ 85 60 15 Ⅳ 95 70 -20 A、方案Ⅰ

　B、方案Ⅱ

　C、方案Ⅲ

　D、方案Ⅳ

　4 4 、某企业拟开发新产品，有四种设计方案可供选择，见下表。根据折中原则，该企业应选项（

　）（ α=0.8 ）

　 畅销 一般 滞销 Ⅰ 60 30 10 Ⅱ 80 55 5 Ⅲ 100 40 -10 Ⅳ 90 50 0 A、Ⅰ

　B、Ⅱ

　C、Ⅲ

　D、Ⅳ

　5 5 、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（

　）。

　A、使用性

　B、竞争性

　C、差异性

　D、独特性

　6 6 、当企业有较高的市场占有率，能够采用先进的设备提高生产效率，从而使产品成本进一步降低时，企业应选择的市场战略为（

　）。

　A、低成本战略

　B、集中战略

　C、差异化战略

　D、无差异化战略

　7 7 、通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而形成创造性思维的决策方法称为（

　）。

　A、德尔菲法

　B、淘汰法

　C、头脑风暴法

　D、名义小组法

　8 8 、某钢铁企业为降低矿 石的成本，兼并了一小型采矿厂，该钢铁企业实施的战略是（

　）。

　A、水平多元化

　B、垂直多元化

　C、同心型多元化

　D、非相关多元化

　9 9 、某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为 0.4 ，一般为 0.5 ，滞销为 0.1 。产品生产采取四种批量的生产方案如下，根据期望损益决策法，使该厂取得最大的经济效益的方案是（

　）。

　畅销 一般 滞销 0.4 0.5 0.1 Ⅰ 40 36 20 Ⅱ 35 30 15 Ⅲ 45 30 28 Ⅳ 30 20 10 A、Ⅰ

　B、Ⅱ

　C、Ⅲ

　D、Ⅳ

　10 、下列进入国际市场的模式中，由于信息的不对称，不能及时了解和掌握出口国家当地市场需求的是（

　）。

　A、贸易进入模式

　B、契约进入模式

　C、投资进入模式

　D、独资进入模式

　11 、甲企业为了进入国际市场，采用特许经营的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期的无形资产转让合同，甲企业采取的进入国际市场的模式是（

　）。

　A、直接出口模式

　B、契约进入模式

　C、投资进入模式

　D、间接出口模式

　12 、在春节这个传统节日中，市场对白酒的需求量会大幅度增加，而白 酒企业也不会放过这个销售黄金时期，纷纷涨价。从宏观环境角度看，这属于（

　）。

　A、经济环境

　B、政治环境

　C、科技环境

　D、社会环境

　13 、当企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标时，可以采用的基本竞争战略有（

　）。

　A、成本领先战略

　B、差异化战略

　C、集中战略

　D、低成本战略

　14 、企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列不属于辅助活动的是（

　）。

　A、企业基础职能管理

　B、人力资源管理

　C、生产加工

　D、技术开发

　15 、下列属于企业成长战略的是（

　）。

　A、成本领先战略

　B、维持利润战略

　C、密集型成长战略

　D、谨慎实施战略

　16 、企业进行综合分析常用的分析方法是（

　）。

　A、PESTEL 分析法

　B、SWOT 分析法

　C、波士顿矩阵分析

　D、波特的“五力模型”

　17 、T SWOT 分析法中的 S S 和 和 T T 是指（

　）。

　A、机会和劣势

　B、优势和机会

　C、优势和威胁

　D、劣势和威胁

　18 、某家电企业一直处于家电行业的领先地位，由此构建了企业的核心竞争力，该企业的核心竞争力体现为（

　）。

　A、关系竞争力

　B、环境竞争力

　C、资源竞争力

　D、市场竞争力

　19 、企业的 核心竞争力应该具备一定的（

　），能为企业在未来的发展提供潜在途径，能满足客户的当前及潜在需求。

　A、难以转移性

　B、难以复制性

　C、延展性

　D、异质性

　20 、某企业在现有的经验领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不缩小其生产规模，该企业采取的战略称为（

　）。

　A、转向战略

　B、放弃战略

　C、清算战略

　D、暂停战略

　21 、经营决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的依据是（

　）。

　A、决策影响的时间长短

　B、决策的重要性

　C、环境因素的可控程度

　D、决策目标的层次性

　22 、企 业经营决策的最基本要素是（

　）。

　A、决策者

　B、决策目标

　C、决策方案

　D、决策条件

　23 、当企业过去的经营相当成功，而且企业内外环境没有重大变化，并且企业并不存在重大的经营问题或隐患时，一般采取的战略是（

　）。

　A、无变化战略

　B、维持利润战略

　C、暂停战略

　D、谨慎实施战略

　24 、某家电企业为拓展经营领域，决定进军医药行业。从战略层次角度分析，该企业的此项战略属于（

　）。

　A、企业总体战略

　B、企业业务战略

　C、企业部门战略

　D、企业职能战略

　25 、企业战略是指企业在市场经济竞 争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的（

　）的谋划。

　A、指导性、激励性

　B、科学性、民主性

　C、长远性、全局性

　D、局部性、竞争性

　26 、企业管理人员应该正确分析和判断企业是执行原有战略，还是常规的战略变化，这属于企业战略实施步骤中的（

　）。

　A、战略方案分解与实施

　B、战略变化分析

　C、组织结构调整

　D、战略实施的考核与激励

　27 、企业在战略实施过程中，深入宣传发动、使所有人员都参与并且支持企业的目标和战略，这是（

　）战略实施模式。

　A、指挥型

　B、变革型

　C、合作型

　D、文化型

　28 、企业愿景主要包括核心信仰和（

　）。

　A、未来前景

　B、企业哲学

　C、企业定位

　D、企业使命

　29 、企业战略管理的最高任务是（

　）。

　A、提高企业的市场占有率

　B、追求企业利润最大化

　C、实现特定阶段的战略目标

　D、实现企业的使命

　30 、企业战略管理者及参与战略的实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动称为（

　）。

　A、企业战略的制定

　B、企业战略的实施

　C、企业战略的控制

　D、企业战略的分析

　31 、某公司生产某种产品的固定成本为 0 30 万元，单位可变成本为 8 8 元，本年度产品订单为 5 15 万件，则产品单位售价为（

　）时才不至于亏损。

　A、8

　B、10

　C、12

　D、6

　32 、对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法是（

　）。

　A、杜邦分析法

　B、平衡计分卡

　C、内部因素评价矩阵

　D、外部因素评价矩阵

　33 、波特的 “ 五力模型 ” 主要是用于企业战略分析中的（

　）。

　A、宏观环境分析

　B、一般环境分析

　C、行业环境分析

　D、内部环境分析

　34 、在行业生命周期的成熟期，（

　）成 为企业成败的关键因素。

　A、研究开发和工程技术

　B、市场营销和生产管理

　C、提高质量和降低成本

　D、产品成本控制和市场营销的有效性

　35 、一个行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业称为（

　）。

　A、战略一体化

　B、战略多元化

　C、战略联盟

　D、战略群体

　36 、为了扩大产品的销售，某计算机生产企业投资建立了计算机销售公司。这种战略属于（

　）。

　A、后向一体化战略

　B、前向一体化战略

　C、专业化发展战略

　D、集中化发展战略

　37 、下列关于杜邦分析法的表述错误的是（

　）

　。

　A、杜邦分析法是基于财务指标的战略控制方法

　B、杜邦分析法最显著的特点是将若干个用以评价企业经营效率和财务状况的比率按其内在联系有机地结合起来，形成一个完整的指标体系

　C、杜邦分析法特别适用于大批量生产企业

　D、杜邦分析法可以对企业的战略实施状况进行财务控制

　38 、战略控制方法中，（

　）是一种基于企业战略的业绩评价模式，它是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具。

　A、平衡计分卡

　B、杜邦分析法

　C、利润计划轮盘

　D、模拟模型法

　39 、下列关于利润计划轮盘的表述 错误的是（

　）。

　A、利润计划轮盘是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具

　B、利润计划轮盘将净资产作为分析战略目标的逻辑起点

　C、利润计划轮盘从财务管理的角度来对企业战略进行描述，强调利润计划在整个战略管理中的重要性

　D、利润计划轮盘以具体的财务指标——净资产收益率作为战略的最高业绩目标

　40 、战略控制方法中，（

　）是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。

　A、平衡计分卡

　B、杜邦分析法

　C、利润计划轮盘

　D、模拟模型法

　41 、通过合资 或相互持股等股权交易形式构建的企业的战略联盟称为（

　）。

　A、股权式战略联盟

　B、契约式战略联盟

　C、产品联盟

　D、营销联盟

　42 、关于企业愿景的说法，正确的是（

　）。

　A、企业愿景等同于企业使命

　B、企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分

　C、企业愿景主要说明了企业的根本性质

　D、企业愿景由公司董事长制定

　二、多项选择题 1 1 、企业进行内部环境分析的方法有（

　）。

　A、价值链分析

　B、企业核心竞争力分析

　C、战略群体分析

　D、行业竞争结构分析

　E、波士顿矩阵分析

　2 2 、企业实施成本领先 战略的途径包括（

　）。

　A、发挥规模效应

　B、增加产品品种

　C、选择具有优势的经营地点

　D、强化市场营销力度

　E、获取技术优势

　3 3 、运用德尔菲法这种定性决策方法的关键在于（

　）。

　A、确定决策小组

　B、填写意见征询表

　C、拟订好意见征询表

　D、决定适当的专家人数

　E、选择好专家

　4 4 、企业实施非相关多元化战略应符合的条件有（

　）。

　A、企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务

　B、企业有收购一个有良好投资机会的企业

　C、当企业所在行业逐渐失去吸引力，企业销售额和利润下降

　D、企业没有能力进入相邻行业

　E、企业具有进入新行业所需的资金和人力

　5 5 、价值链的辅助活动包括（

　）。

　A、采购

　B、技术开发

　C、售后服务

　D、人力资源管理

　E、企业基础职能管理

　6 6 、实施新产品开发战略的基本途径有（

　）。

　A、在当地开辟新的营销渠道

　B、在当地发掘潜在顾客，进入新的细分市场

　C、开拓区域外部或国外市场

　D、产品革新

　E、产品发明

　7 7 、企业在实施转向战略时，可以通过（

　）等措施予以配合。

　A、减少资产

　B、调整组织结构

　C、降低成本和投资

　D、减慢收回企业资产

　E、加速收回企业资产

　8 8 、下列属于企业稳定战略的有（

　）。

　A、无变化战略

　B、转向战略

　C、暂停战略

　D、维持利润战略

　E、谨慎实施战略

　9 9 、企业战略实施的考核通常利用（

　）等方法实施。

　A、关键绩效指标法

　B、杜邦分析法

　C、SWOT 分析法

　D、德尔菲法

　E、平衡计分卡

　10 、下列要素中，属于麦肯锡公司提出的 s 7s 模型中软件要素的有（

　）。

　A、人员

　B、制度

　C、技能

　D、结构

　E、共同价值观

　11 、企业战略制定的过程包括（

　）。

　A、识别和鉴定现行的战略

　B、确定企业愿景、使命与战略目标

　C、准备战略方案

　D、评价和选择战略方案

　E、反馈和完善战略方案

　12 、下列决策方法中，属于确定型决策方法的有（

　）。

　A、线性规划法

　B、盈亏平衡点法

　C、决策树分析法

　D、期望损益决策法

　E、后悔值分析法

　13 、当供应者具有下列（

　）特征时，将处于有利的地位。

　A、供应者的行业由少数企业控制，而购买者却很多

　B、没有替代品

　C、供应者能够进行深加工而与购买者竞争

　D、购买者只购买供应者产品的一小部分

　E、购买者转向其他供应者的成本很低

　14 、平衡计分卡法 的设计角度中，一般会揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间差距的有（

　）。

　A、财务角度

　B、顾客角度

　C、生产角度

　D、内部流程角度

　E、学习与成长角度

　三、案例分析题 1 1 、某汽车生产企业通过联合生产形式与外国某世界 500 强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果，为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件，同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机，通过预测，手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态，新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四 种方案可供选择，每种方案的市场状态及损失值如下表所示（单位：万元）

　市场状态 方案损益值 畅销 一般 滞销 甲 430 300 50 乙 440 350 －100 丙 500 390 －120 丁 530 380 －220 <1> 、该企业与世界 500 强汽车公司建立的战略联盟是（ ）。

　A、技术开发与研究联盟

　B、产品联盟

　C、营销联盟

　D、产业协调联盟

　<2> 、该企业目前实施的战略是（ ）。

　A、多元化战略

　B、成本领先战略

　C、前向一体化战略

　D、后向一体化战略

　<3> 、采用折中原则进行决策（乐观系数为 0.75），则该企业应采用的手机生产方案为（ ）。

　A、甲

　B、乙

　C、丙

　D、丁

　<4> 、若采用后悔值原则进行决策，则企业应采用的手机方案为（ ）。

　A、甲

　B、乙

　C、丙

　D、丁

　 答案部分

　一、单项选择题 1、 【正确答案】

　D 【答案解析】

　本题考查波士顿矩阵中各类型业务所对应的经营战略。对于幼童区，相应的战略是，对幼童产品进行必要的投资，以扩大市场占有率，从而使其转变成明星产品。如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取放弃战略。

　【该题针对“波士顿矩阵分析”知识点进行考核】

　2、 【正确答案】

　D 【答案解析】

　本题考查波士顿矩阵中的金牛区。位于金牛区产品，业务增长率较低但市场占有率较高。能给企业带来大量的现金流，但是未来的增长前景有限。

　【该题针对“波士顿矩阵分析”知识点进行考核】

　3、 【正确答案】

　C 【答案解析】

　本题考查不确定型决策方法中的等概率原则。各方案有三种状态，每种状态的概率为 1/3，各方案的平均值为：

　Ⅰ：60×1/3+50×1/3+40×1/3=50 Ⅱ：70×1/3+45×1/3+30×1/3=48.3 Ⅲ：85×1/3+60×1/3+15×1/3=53.3 Ⅳ：95×1/3+70×1/3+（-20）×1/3=48.3 max{50,48.3,53.3,48.3}=53.3，应选方案Ⅲ。

　【该题针对“不确定型决策方法—（后悔值、等概率）原则”知识点进行考核】

　4、 【正确答案】

　C 【答案解析】

　本题考查折中原则的计算。

　畅销 一般 滞销 max min 加权平均值（α=0.8）

　Ⅰ 60 30 10 60 10 60×0.8+10×0.2=50 Ⅱ 80 55 5 80 5 80×0.8+5×0.2=65 Ⅲ 100 40 -10 100 -10 100×0.8+（-10）×0.2=78 Ⅳ 90 50 0 90 0 90×0.8+0×0.2=72

　max{50，65，78，72}=78，对应方案Ⅲ。

　【该题针对“不确定型决策方法—（乐观、悲观、折中）原则”知识点进行考核】

　5、 【正确答案】

　D 【答案解析】

　本题考查差异化战略。差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。

　【该题针对“差异化战略”知识点进行考核】

　6、 【正确答案】

　A 【答案解析】

　本题考查成本领先战略的适用范围。根据题干的表述属于成本领先战略。成本领先战略又称低成本战略。

　【该题针对“成本领先战略”知识点进行考核】

　7、 【正确答案】

　C 【答案解析】

　本题考查头脑风暴法的概念。头脑风暴法通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而形成创造性思维。

　【该题针对“定性决策方法”知识点进行考核】

　8、 【正确答案】

　B 【答案解析】

　本题考查相关多元化战略下的垂直多元化。垂直多元化是指企业沿产业价值链或企业价值链延伸经营领域，如某钢铁企业向采矿业或轧钢装备业的延伸。

　【该题针对“多元化战略”知识点进行考核】

　9、 【正确答案】

　A 【答案解析】

　本题考查期望损益决策法。

　选择方案的过程如下：

　方案Ⅰ的生产期望值＝40×0.4＋36×0.5＋20×0.1＝36 方案Ⅱ的生产期望值＝35×0.4＋30×0.5＋15×0.1＝30.5 方案Ⅲ的生产期望值＝45×0.4＋30×0.5＋28×0.1＝35.8 方案Ⅳ的生产期望值＝30×0.4＋20×0.5＋10×0.1＝23 根据上述计算，方案Ⅰ的生产期望值最大，所以应选择 A。

　【该题针对“风险型决策方法”知识点进行考核】

　10、 【正确答案】

　A 【答案解析】

　本题考查贸易进入模式。贸易进入模式的局限性在于，由于信息的不对称，不能及时了解和掌握出口国家当地市场的需求；通过出口商或当地代理商不能彻底贯彻厂家的海外市场战略意图；容易受到高关税以及贸易保护主义的损害；运输成本偏高，时间较长等。

　【该题针对“国际化经营战略”知识点进行考核】

　11、 【正确答案】

　B

　【答案解析】

　本题考查企业国际化经营战略。契约进入模式是指企业通过与目标市场国家的企业之间订立长期的、非投资性的无形资产转让合作合同或契约而进入目标国家市场，包括许可证经营、特许经营、合同制造、管理合同等多种形式。

　【该题针对“国际化经营战略”知识点进行考核】

　12、 【正确答案】

　D 【答案解析】

　本题考查宏观环境分析中的社会环境。社会环境是指企业所处的社会结构、社会风俗、宗教信仰、价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、消费偏好、人口状况与地理分布等因素的形成与变动状况。题干中体现的是文化传统，所以选 D。

　【该题针对“宏观环境分析”知识点进行考核】

　13、 【正确答案】

　C 【答案解析】

　本题考查集中战略的适用范围。实施集中战略适用于符合以下条件的企业：在市场中有特殊需求的顾客存在，或在某一地区有特殊需求的顾客存在；没有其他竞争对手试图在目标细分市场中采取集中战略；企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标；企业的目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力。

　【该题针对“集中战略”知识点进行考核】

　14、 【正确答案】

　C 【答案解析】

　本题考查价值链要素。价值链要素中的辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。选项 C 属于主体活动。

　【该题针对“价值链分析”知识点进行考核】

　15、 【正确答案】

　C 【答案解析】

　本题考查企业成长战略的类型。成长战略，也称扩张战略主要包括密集型成长战略、多元化战略、一体化战略和战略联盟四种。选项 A 属于基本竞争战略，选项 BD 属于企业稳定战略。

　【该题针对“密集型成长战略”知识点进行考核】

　16、 【正确答案】

　B 【答案解析】

　本题考查企业综合分析。进行企业综合分析常用 SWOT 分析法。

　【该题针对“内部因素评价矩阵及企业综合分析”知识点进行考核】

　17、 【正确答案】

　C 【答案解析】

　本题考查 SWOT 分析法。SWOT 分析法是评估企业的优势(Strength)和劣势(Weakness)及外部环境的机会(Opportunity)和威胁(Threat)的分析方法。

　【该题针对“内部因素评价矩阵及企业综合分析”知识点进行考核】

　18、 【正确答案】

　A 【答案解析】

　本题考查企业核心竞争力分析的相关内容。企业的核心竞争力主要体现在三个方面，即关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力。关系竞争力表现为企业在竞争过程中所发生的或者可形成的各

　种“关系”，一般包括企业所在产业的状况、本企业与相关企业的关系、企业活动与国家的关系、企业活动所处的国际经济关系以及经济、社会、政治环境。

　【该题针对“企业核心竞争力分析”知识点进行考核】

　19、 【正确答案】

　C 【答案解析】

　本题考查企业核心竞争力的特征。企业的核心竞争力应该具备一定的延展性，能为企业在未来的发展提供潜在途径，能满足客户的当前及潜在需求。

　【该题针对“企业核心竞争力分析”知识点进行考核】

　20、 【正确答案】

　A 【答案解析】

　本题考查转向战略的概念。转向战略是企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。

　【该题针对“企业紧缩战略”知识点进行考核】

　21、 【正确答案】

　C 【答案解析】

　本题考查企业经营决策的类型。从环境因素的可控程度分类，经营决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。

　【该题针对“企业经营决策的概念和类型”知识点进行考核】

　22、 【正确答案】

　A 【答案解析】

　本题考查企业经营决策的要素。企业经营决策的要素包括：决策者、决策目标、决策备选方案、决策条件、决策结果。其中决策者是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素。

　【该题针对“企业经营决策的要素及流程”知识点进行考核】

　23、 【正确答案】

　A 【答案解析】

　本题考查企业稳定战略的类型。采取无变化战略的企业一般具有两个条件：一是企业过去的经营相当成功，并且企业内外环境没有重大变化；二是企业并不存在重大经营问题或隐患，因而企业没有必要进战略调整。

　【该题针对“企业稳定战略”知识点进行考核】

　24、 【正确答案】

　A 【答案解析】

　本题考查企业战略的层次。企业总体战略一般是以企业整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的基本问题。家电企业进军医药行业，该战略属于企业总体战略。

　【该题针对“企业战略的层次”知识点进行考核】

　25、 【正确答案】

　C 【答案解析】

　本题考查企业战略。企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划。

　【该题针对“企业战略的含义和特征”知识点进行考核】

　26、 【正确答案】

　B 【答案解析】

　本题考查企业战略的实施。战略实施流程一共有三步，即战略变化分析→战略方案分解与实施→战略实施的考核与激励。

　【该题针对“企业战略的实施”知识点进行考核】

　27、 【正确答案】

　D 【答案解析】

　本题考查企业战略的实施模式。在企业战略实践中，战略实施有五种模式，即指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型。文化型模式是把合作型的参与成分扩大到企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的战略。

　【该题针对“企业战略的实施”知识点进行考核】

　28、 【正确答案】

　A 【答案解析】

　本题考查企业愿景。企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分。

　【该题针对“企业战略的制定”知识点进行考核】

　29、 【正确答案】

　D 【答案解析】

　本题考查企业战略管理的内涵。战略管理的最高任务是实现企业的使命。

　【该题针对“企业战略管理的内涵”知识点进行考核】

　30、 【正确答案】

　C 【答案解析】

　本题考查企业战略控制的定义。企业战略控制就是指企业战略管理者及参与战略的实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动。

　【该题针对“企业战略控制的原则和流程”知识点进行考核】

　31、 【正确答案】

　B 【答案解析】

　本题考查盈亏平衡法。根据公式 Q 0 =F/（P－v），可得 150000=300000/（P－8），所以P=10。

　【该题针对“确定型决策方法”知识点进行考核】

　32、 【正确答案】

　D 【答案解析】

　本题考查外部因素评价矩阵的概念。外部因素评价矩阵是对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法。

　【该题针对“外部因素评价矩阵”知识点进行考核】

　33、 【正确答案】

　C 【答案解析】

　本题考查波特的“五力模型”。波特的“五力模型”主要是用于企业战略分析中的行业环境分析。行业环境分析的方法主要有行业生命周期分析、行业竞争结构分析（波特的“五力模型”）、战略群体分析。

　【该题针对“行业环境分析—行业竞争结构分析”知识点进行考核】

　34、 【正确答案】

　D 【答案解析】

　本题考查行业环境分析。在行业生命周期的成熟期，产品成本控制和市场营销的有效性成为企业成败的关键因素。

　【该题针对“行业环境分析—行业生命周期分析”知识点进行考核】

　35、 【正确答案】

　D 【答案解析】

　本题考查战略群体的概念。战略群体是指一个行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。

　【该题针对“行业环境分析—战略群体分析”知识点进行考核】

　36、 【正确答案】

　B 【答案解析】

　本题考查一体化战略。计算机生产企业建立其前端计算机销售公司，这属于前向一体化战略。

　【该题针对“一体化战略”知识点进行考核】

　37、 【正确答案】

　C 【答案解析】

　本题考查杜邦分析法的相关内容。杜邦分析法特别适用于产品多样化的大企业，所以选项 C 错误。

　【该题针对“战略控制的方法—杜邦分析法”知识点进行考核】

　38、 【正确答案】

　C 【答案解析】

　本题考查利润计划轮盘的相关内容。利润计划轮盘是由罗伯特·西蒙斯在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式，它是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具。

　【该题针对“战略控制的方法—利润计划轮盘”知识点进行考核】

　39、 【正确答案】

　B 【答案解析】

　本题考查利润计划轮盘的相关知识。利润计划轮盘将利润作为分析战略目标的逻辑起点。

　【该题针对“战略控制的方法—利润计划轮盘”知识点进行考核】

　40、 【正确答案】

　A 【答案解析】

　本题考查平衡计分卡的相关内容。平衡计分卡是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。

　【该题针对“战略控制的方法—平衡计分卡法”知识点进行考核】

　41、 【正确答案】

　A 【答案解析】

　本题考查股权式战略联盟的概念。股权式战略联盟是指通过合资或相互持股等股权交易形式构建的企业的战略联盟。

　【该题针对“战略联盟”知识点进行考核】

　42、 【正确答案】

　B 【答案解析】

　本题考查企业愿景。企业愿景和企业使命不同，选项 A 错误。企业使命说明了企业的根本性质与存在的理由，选项 C 错误。企业愿景是由企业内部的成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向，选项 D 错误。

　【该题针对“企业战略的制定”知识点进行考核】

　二、多项选择题 1、 【正确答案】

　ABE 【答案解析】

　本题考查企业内部环境分析的方法。选项 CD 属于行业环境分析。

　【该题针对“企业核心竞争力分析”知识点进行考核】

　2、 【正确答案】

　ACE 【答案解析】

　本题考查成本领先战略的实施途径。选项 BD 属于差异化战略的实施途径。

　【该题针对“成本领先战略”知识点进行考核】

　3、 【正确答案】

　CDE 【答案解析】

　本题考查德尔菲法。运用德尔菲法的关键在于：第一，选择好专家；第二，决定适当的专家人数，一般 10～30 人较好；第三，拟订好意见征询表。

　【该题针对“定性决策方法”知识点进行考核】

　4、 【正确答案】

　BCDE 【答案解析】

　本题考查实施非相关多元化战略应符合的条件。选项 A 属于实施相关多元化战略的条件。

　【该题针对“多元化战略”知识点进行考核】

　5、 【正确答案】

　ABDE 【答案解析】

　本题考查价值链要素。价值链要素中的辅助活动包括企业的采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。选项 C 属于主体活动。

　【该题针对“价值链分析”知识点进行考核】

　6、 【正确答案】

　DE 【答案解析】

　本题考查密集型成长战略。选项 ABC 属于实施市场开发战略的基本途径。

　【该题针对“密集型成长战略”知识点进行考核】

　7、 【正确答案】

　ABCE 【答案解析】

　本题考查转向战略的相关知识。企业在实施转向战略时，可以通过调整组织结构、降低成本和投资、减少资产和加速收回企业资产等措施予以配合。

　【该题针对“企业紧缩战略”知识点进行考核】

　8、 【正确答案】

　ACDE

　【答案解析】

　本题考查企业稳定战略的类型。企业稳定战略的类型包括：无变化战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎实施战略。选项 B 属于紧缩战略。

　【该题针对“企业稳定战略”知识点进行考核】

　9、 【正确答案】

　AE 【答案解析】

　本题考查战略实施的考核与激励。企业战略实施的考核通常利用关键绩效指标法、平衡计分卡等方法实施。

　【该题针对“企业战略的实施”知识点进行考核】

　10、 【正确答案】

　ACE 【答案解析】

　本题考查 7S 模型。麦肯锡公司提出的 7S 模型中的软件要素有：共同价值观；人员；技能；风格。

　【该题针对“企业战略的实施”知识点进行考核】

　11、 【正确答案】

　BCD 【答案解析】

　本题考查企业战略的制定过程。企业战略的制定包括：确定企业愿景、使命与战略目标，准备战略方案，评价和选择战略方案。

　【该题针对“企业战略的制定”知识点进行考核】

　12、 【正确答案】

　AB 【答案解析】

　本题考查确定型的决策方法。确定型的决策方法包括线性规划法、盈亏平衡点法。选项CD 属于风险型决策方法，选项 E 属于不确定型决策方法。

　【该题针对“确定型决策方法”知识点进行考核】

　13、 【正确答案】

　ABCD 【答案解析】

　本题考查波特的“五力模型”。当供应者具有以下特征时，将处于有利的地位：供应者的行业由少数企业控制，而购买者却很多；没有替代品；供应者能够进行深加工而与购买者竞争；购买者只购买供应者产品的一小部分。选项 E 可以使购买者具有较强的谈判能力。

　【该题针对“行业环境分析—行业竞争结构分析”知识点进行考核】

　14、 【正确答案】

　ABD 【答案解析】

　本题考查平衡计分卡法的相关知识。平衡计分卡法的财务角度、顾客角度和内部流程角度一般会揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间的差距。

　【该题针对“战略控制的方法—平衡计分卡法”知识点进行考核】

　三、案例分析题 1、 【正确答案】

　B

　【答案解析】

　本题考查契约式战略联盟。产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。本案例中汽车生产企业通过联合生产形式与外国汽车公司建立战略联盟属于产品联盟。

　【该题针对“不确定型决策方法—（乐观、悲观、折中）原则”知识点进行考核】

　【正确答案】

　AD 【答案解析】

　本题考查企业战略类型。该企业进军汽车配件行业，属于后向一体化战略。该企业为扩大利润，建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机，属于多元化战略。

　【该题针对“不确定型决策方法—（乐观、悲观、折中）原则”知识点进行考核】

　【正确答案】

　C 【答案解析】

　本题考查折中原则的计算方法。

　方案 畅销 滞销 甲 430 50 乙 440 －100 丙 500 －120 丁 530 －220 甲：430×0.75＋50×0.25＝335 乙：440×0.75＋（－100）×0.25＝305 丙：500×0.75＋（－120）×0.25＝345 丁：530×0.75＋（－220）×0.25＝342.5 取加权平均值最大者，即 max{335，305，345，342.5}＝345，对应的方案是丙方案。

　【该题针对“不确定型决策方法—（乐观、悲观、折中）原则”知识点进行考核】

　【正确答案】

　A 【答案解析】

　本题考查后悔值原则的计算方法。

　市场状态 方案后悔值 畅销 一般 滞销 MAX 甲 100 90 0 100 乙 90 40 150 150 丙 30 0 170 170 丁 0 10 270 270 各方案的最大后悔值分别为 100、150、170、270，取最小值，即 min{100，150，170，270}＝100，对应的方案甲即为用最小后悔原则选取的方案。

　【该题针对“不确定型决策方法—（乐观、悲观、折中）原则”知识点进行考核】

　第二章

　公司法人治理结构

　一、单项选择题 1 1 、我国《公司法》规定，公司法定代表人由（

　）规定，可以由董事长、执行董事或经理担任。

　A、发起人

　B、公司章程

　C、股东会

　D、监事会

　2 2 、根据我国公司法，召集董事会会议应当于会议召开（

　）日 前通知全体董事和监事。

　A、15

　B、10

　C、7

　D、5

　3 3 、聘任或解聘公司经理、副经理、财务负责人，并决定其报酬的是（

　）。

　A、股东会

　B、董事会

　C、经理机构

　D、监事会

　4 4 、根据我国有关法律法规，上市公司董事会成员中独立董事的比例不得小于（

　）。

　A、五分之一

　B、三分之一

　C、二分之一

　D、三分之二

　5 5 、公司所有权本身的分离是（

　）。

　A、法人产权与债权的分离

　B、法人产权与经营权的分离

　C、原始所有权与法人产权的分离

　D、原始所有权与一般所有权的分离

　6 6 、作为公 司的所有者，股东拥有（

　）。

　A、公司的原始所有权

　B、公司的法人财产权

　C、公司的经营权

　D、直接处置法人财产的权利

　7 7 、在信息时代，经营者可以凭借其特有的职业素质，使其在信息交流中处于内外结点，从而获取重要的关键性信息，使企业迅速作出反应，以适应市场竞争的需求。这体现的经营者对现代企业的重要作用是（

　）。

　A、有利于企业获得关键性资源

　B、有利于企业技术创新能力的增强

　C、有利于企业团队合作能力的培养

　D、有利于完善公司管理制度

　8 8 、市场竞争的优胜劣汰机制对经营者位置形成直接的威胁，这体 现了经营者激励约束机制中的（

　）。

　A、报酬激励

　B、声誉激励

　C、社会价值激励

　D、市场竞争机制

　9 9 、依照我国公司法，股份有限公司发起人股东持有的本公司股份，自公司成立之日起（

　）内不得转让。

　A、四年

　B、三年

　C、二年

　D、一年

　10 、有限责任公司的股东以其（

　）为限，对公司负有限责任。

　A、个人资产

　B、全部资产

　C、认缴的出资额

　D、认购的股份

　11 、公司股利的分配权属于公司的（

　）。

　A、监事

　B、董事

　C、股东

　D、经理

　12 、王某是甲公司的发起人股东，公司成立 后，王某抽逃出资额 0 500 万元，根据我国公司法，对王某应处以罚款（

　）。

　A、25 万元～50 万元

　B、25 万元～75 万元

　C、50 万元～75 万元

　D、50 万元～100 万元

　13 、股份有限公司董事的任期由（

　）。

　A、股东会决定

　B、董事会决定

　C、全体职工决定

　D、公司章程规定

　14 、某股份有限公司董事会由 15 名董事组成，根据我国公司法，该公司董事会的决议必须至少由（

　）名董事通过才能生效。

　A、5

　B、6

　C、8

　D、10

　15 、股份有限公司中，单独或者合计持有公司（

　）以上股份的股 东，可以在股东大会召开十日前提出临时提案并书面提交董事会。

　A、5%

　B、4%

　C、3%

　D、10%

　16 、股份有限公司中，董事会应该在收到临时提案后（

　）日内通知其他股东，并将该临时提案提交股东大会审议。

　A、两

　B、五

　C、七

　D、十

　17 、某公司为上市公司，根据我国《公司法》，下列情形中，该公司应召开临时股东大会的是（

　）。

　A、该公司未弥补的亏损额达实收股本总额的 1/5

　B、持有该公司 5%股份的股东请求召开

　C、1/5 的监事提议召开

　D、董事人数不足法律规定人数的 2/3

　18 、关于国有独资公司董事及董事会的说法，正确的是（

　）。

　A、国有独资公司的董事每届任期不得超过 2 年

　B、国有独资公司的董事会成员中职工代表的比例不得低于三分之一

　C、国有独资公司的董事长由董事会成员选举产生

　D、国有独资公司的董事会成员由国有资产监督管理机构委派或者由公司职工代表大会选举产生

　19 、国有独资公司的合并、分立事项由（

　）决定。

　A、董事会

　B、国有资产监督管理机构

　C、监事会

　D、企业职工代表大会

　20 、监事会是（

　）意志的直接体现。

　A、经理

　B、职工

　C、董事

　D、股东

　21 、我国公司法规定，公司监事会中职工代表的比例不得低于（

　）。

　A、五分之一

　B、四分之一

　C、三分之一

　D、二分之一

　22 、根据我国公司法，下列职权中不属于有限责任公司监事会的是（

　）。

　A、检查公司财务

　B、提议召开临时股东会议

　C、向股东会会议提出议案

　D、聘任管理人员

　23 、由董事会作出决议聘任的主持日常经营工作的公司负责人称为（

　）。

　A、经营者

　B、经理人

　C、执行者

　D、管理者

　24 、拟订公司内部管理机构设置方案的职权属于公司的（

　）。

　A、监事

　B、经理

　C、董事

　D、股东

　25 、在现代公司组织结构中，董事会与经理的关系是（

　）。

　A、以经理对董事会分权为基础的制衡关系

　B、以董事会对经理实施控制为基础的合作关系

　C、分工协作关系

　D、合作与竞争关系

　26 、由两个投资主体（特殊情况下为一个）依法集资联合组成，具有独立的注册资产、自主经营、自负盈亏的法人企业称为（

　）。

　A、联合企业

　B、合伙制企业

　C、公司制企业

　D、个人业主制企业

　27 、在现代企业中，所有者与经营者之间是（

　）关系。

　A、相互制衡

　B、委托代理

　C、信任托管

　D、监督管理

　28 、根据我国《公司法》，有限责任公司董事会成员人数为（

　）。

　A、2～13 人

　B、3～13 人

　C、3～19 人

　D、5～19 人

　29 、有限责任公司董事的任期由（

　）。

　A、股东会决定

　B、董事会决定

　C、公司章程规定

　D、全体职工决定

　30 、有限责任公司股东会普通决议的形成，需要经代表（

　）以上表决权的股东通过。

　A、1／10

　B、2／3

　C、1／3

　D、1／2

　31 、某有限责任公司成立后拟召开第一次股东会，根据我国公司法此次会议的召集人应为（

　）。

　A、出资最多的股东

　B、董事会

　C、监事会

　D、过半数股东推选的股东

　二、多项选择题 1 1 、作为公司法人治理结构的重要组成部分，董事会是公司的（

　）。

　A、最高权力机构

　B、咨询参谋机构

　C、执行机构

　D、对外代表机构

　E、法定常设机构

　2 2 、根据我国公司法，董事会会议的表决实行（

　）原则。

　A、多数通过

　B、资本多数决

　C、董事数额多数决

　D、一股一票

　E、一人一票

　3 3 、独立董事必须具有独立性，下列人员不得担任独立董事的有（

　）。

　A、在上市公司或其附属企业任职的人员

　B、在上市公司前十名股东单位任职的人员及其直系亲属

　C、上市公司前十五名股东中的自然人股东及其直系亲属

　D、为上市公司或其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员

　E、在直接或间接持有上市公司已发行股份 5%以上的股东单位任职的人员

　4 4 、下列关于法人产权和经营权的表述正确的有（

　）。

　A、公司法人产权集中于董事会，而经营权集中在经理手中

　B、与法人产权相比，经营权的内涵较大

　C、经营权不包括收益权，而法人产权包括收益权

　D、一般来说经理无权自行处理公司资产

　E、经营权要由法人产权规定其界区

　5 5 、法人财产是公司产权制度的基 础，它具有的特点有（

　）。

　A、公司以其全部法人财产承担民事责任

　B、公司的法人财产和出资者的其他财产之间有明确的界限

　C、一旦形成法人财产，出资者只能依法转让其所持的股份

　D、即使形成法人财产，出资者也可以直接支配这部分财产

　E、公司法人财产从归属意义上讲，是属于公司的

　6 6 、经营者要有精湛的业务能力，尤以（

　）最为重要。

　A、交际能力

　B、操作能力

　C、决策能力

　D、创新能力

　E、应变能力

　7 7 、根据我国公司法，可以成为法人股东的有（

　）。

　A、自然人

　B、社团法人

　C、企业法人

　D、投资基金组织

　E、代表国家进行投资的机构

　8 8 、根据我国公司法，股东享有的权利包括（

　）。

　A、股东诉讼权

　B、公司剩余财产的分配权

　C、高级管理人员的聘任和解聘权

　D、公司股份的转让权

　E、其他股东转让出资的优先购买权

　9 9 、下列关于股份有限公司董事会的议事规则与决议方式正确的有（

　）。

　A、每次董事会会议应当于会议召开 10 日前通知全体董事和监事

　B、董事会作出决议必须经全体董事的过半数通过

　C、股份有限公司董事会每年度至少召开两次会议

　D、我国《公司法》规定，董事会会议应有三分之二以上的董事出席方可举行

　E、董事会会议实行“一人一票”制，采取多数决的表决方式

　10 、股份有限公司的股东大会类型包括（

　）。

　A、大股东会议

　B、定期股东会议

　C、股东年会

　D、临时股东年会

　E、特别会议

　11 、监事会或不设监事会公司的监事行使的职权有（

　）。

　A、检查公司财务

　B、对违反法律、行政法规、公司章程或股东会决议的董事、高级经理人员进行罢免

　C、当董事、高级经理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级经理人员予以纠正

　D、提议召开临时股东会会议，在董事会不履行法律规定召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议

　E、向股东会会议提出提案，依照规定对董事、高级经理人员提起诉讼

　12 、国有独资公司中，监事会主席履行的职责有（

　）。

　A、召集、主持监事会会议

　B、负责监事会的日常工作

　C、审定、签署监事会的报告和其他重要文件

　D、制定公司的具体规章

　E、应当由监事会主席履行的其他职责

　13 、经理对董事会负责，其职权包括（

　）。

　A、制定公司的具体规章

　B、制定公司的基本管理制度

　C、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议

　D、组织实施公司年度经营和投资方案

　E、决定聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员

　14 、下列关于股东大会、董事会和经营人员之间的关系表述正确的是（

　）。

　A、股东可以决定董事会的人选

　B、授权董事会负责公司后，股东还可以干预董事会的决策

　C、董事会必须对股东负责

　D、经营者受聘于董事会

　E、经营者经营业绩的优劣受到董事会的考核和评判

　15 、根据我国《公司法》的规定，有下列情形之一的，不得担任公司的董事、监事和高级管理人员（

　）。

　A、个人所负数额较大的债务到期未清偿

　B、无民事行为能力或者限制民事行为能力

　C、因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾三年

　D、因侵占财产、挪用财产被判处刑罚，执行期满未逾五年

　E、担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司被吊销营业执照之日起未逾三年

　答案部分

　一、单项选择题 1、 【正确答案】

　B 【答案解析】

　本题考查董事会的性质。我国《公司法》规定。公司法定代表人由公司章程规定，可以由董事长、执行董事或经理担任，并依法登记。

　【该题针对“董事会的地位和性质”知识点进行考核】

　2、 【正确答案】

　B 【答案解析】

　本题考查董事会会议。根据我国公司法，召集董事会会议应当于会议召开十日前通知全体董事和监事。

　【该题针对“董事会会议和董事会的职权”知识点进行考核】

　3、 【正确答案】

　B 【答案解析】

　本题考查董事会的职权。董事会有权聘任或解聘公司经理，有权根据经理的提名，聘任或解聘公司副经理和财务负责人，并有权决定其报酬事项。

　【该题针对“董事会会议和董事会的职权”知识点进行考核】

　4、 【正确答案】

　B

　【答案解析】

　本题考查独立董事。证监会《指导意见》要求上市公司在 2003 年 6 月 30 日前董事会成员中应当至少包括三分之一独立董事。

　【该题针对“独立董事”知识点进行考核】

　5、 【正确答案】

　C 【答案解析】

　本题考查公司财产权能的两次分离。公司所有权本身的分离是原始所有权与法人产权的分离。

　【该题针对“公司财产权能的两次分离”知识点进行考核】

　6、 【正确答案】

　A 【答案解析】

　本题考查公司的原始所有权。原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权。

　【该题针对“公司的原始所有权和法人产权”知识点进行考核】

　7、 【正确答案】

　A 【答案解析】

　本题考查经营者对现代企业的作用。题干主要体现的是经营者人力资本有利于企...