大学生村官学习《习近平谈治国理政》第三卷心得体会

　大学生村官学习《习近平谈治国理政》第三卷心得体会

　近期，《习近平谈治国理政》第三卷出版发行，立刻在国内外引发巨大反响。这本书除了全面系统反映习近平新时代中国特色社会主义思想外，其中还引用了大量的古诗词，彰显了习近平总书记深厚的文化底蕴和与时俱进的治国理念。那么作为党员干部，我们不妨从习近平总书记引用的古诗句之中领悟其现代真意，在浩瀚的基层海洋中“直挂云帆济沧海”。

　 领悟“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”的真意，争做信念坚定的党员干部。理想信念是革命年代夏明翰“砍头不要紧，只要主义真”的从容，是建设年代王进喜“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的尽责，是社会主义新时代孙家栋“嫦娥舒袖多浪漫，卫星探月路艰辛”的坚守。习近平总书记指出，理想信念就是我们共产党人的精神上的“钙”，没有理想信念，理想信念不坚定，精神上就会“缺钙”，就会得“软骨病”。作为党员干部，我们要更加坚定对党绝对忠诚、对领袖绝对拥护的政治自信，更加坚定对坚持走中国特色社会主义道路的道路自信，更加坚定对统筹推进“四个全面”战略布局的发展自信。更加坚信只有中国特

　色社会主义才能发展中国，这是党和人民从历史和现实中得出的不可动摇的结论。我们要筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，做政治的明白人、社会的接班人、群众的贴心人，用毕生之热血浇灌理想信念之沃土。

　 领悟“自信人生二百年，会当水击三千里”的真意，争做艰苦奋斗的党员干部。艰苦奋斗是红军们“五岭逶迤腾细浪，乌蒙磅礴走泥丸”的坚持，是袁隆平“喜看稻菽千重浪，遍地英雄下夕烟”的钻研，是屠呦呦“你若盛开，蝴蝶自来”的刻苦。习近平总书记指出，民族复兴的使命要靠奋斗来实现，人生理想的风帆要靠奋斗来扬起。作为党员干部，我们要继承和发扬革命前辈们艰苦奋斗的光荣传统，在新时代的奋斗之路上，鼓足时不我待的奋斗劲头，胸怀“功成必定有我”的责任感，冲锋在前、迎难而上，勇挑重担、开拓进取，埋头苦干、真抓实干，以为人民服务的拳拳之心践行党员干部的入党誓言。须知，新时代是奋斗者的时代，在艰苦奋斗的路途中，不可避免的，会有挫折也会有成长，有泪水也会有鲜花，我们党员干部要万众一心、众志成城，以艰苦奋斗的精神在基层工作中劈波斩浪、砥砺航行。

　 领悟“生年不满百，常怀千岁忧”的真意，争做深思远虑的党员干部。深思远虑是毛泽东同志“长空又放红核云，怒吼挥拳显巨身”的自豪，是邓小平同志“不管黑猫白猫，捉住老鼠就是好猫”的明见，是习近平同志“既不走封闭僵

　化的老路，也不走改旗易帜的邪路”的坚定。习近平总书记指出，我们要坚定“四个自信”，最终要坚信共产主义、坚信马克思主义，我们身处社会主义初级阶段、干着中国特色社会主义事业、心要想着远大目标。回溯历史，六国破灭，弊在赂秦，六国缺乏深思远率，以地事秦，结果人地皆失。这就要求我们党员干部凡事要深思熟虑，不可管中窥豹。我们要在日常工作中树立大局意识和全局意识，要做到“身在兵位，胸为帅谋”，要善谋远见、谋预见，每做一项工作，都要深思熟虑、精心谋划、精细落实，要有高瞻远瞩的眼光、高屋建瓴的智慧和高观万象的格局，做到脑中有法、眼中有物、心中有数，这样我们的航船才能在基层中行稳致远。

　 党员干部们，现如今，我们正处在新时代的浪潮之中，我们有理由相信，只要万众一心，努力把握习近平总书记的诗中真意，就一定能够在基层的海洋中把稳思想之舵，扬帆远航，劈波斩浪，最终到达实现中华民族伟大复兴的彼岸。

　从国家“十四五”规划看建筑类央企发展趋势

　在贸易战的背景下，“十四五”建筑行业将面临更加不确定的外部环境，更加激烈的市场竞争，更多的潜在的市场风险，将会对建筑行业央企的市场经营提出更大的挑战，建筑类央企在“十四五”期间应该朝着业务细分方向更精准，区域布局更加聚焦，打造“大经营、强经营”的市场化、国际化的市场经营体系。

　从国家“十四五”规划的发展方向来看，“改革创新”依然是主旋律，“十四五期间”国家将围绕“补短板、促升级、增后劲、惠民生”，研究推出一批重大工程和项目，提升基础设施水平，促进改善生态环境，改善民生，增强企业的创新力和竞争力。

　同时，重点围绕增强企业发展内生动力，激发市场活力，深化“放管服”改革，打造市场化、法制化、国际化的营商环境。建筑类央企“十四五”期间将围绕“国际化、市场化、区域化”纵深发展。

　国际化——手拉手一起“走出去” 基于国内建筑市场的逐步饱和，竞争白热化的趋势，各大建筑央企国际化步伐将会进一步加速，参与国际竞争，提升国际市场的竞争力。随着国家政府框架项目的进一步收紧，“十四五”建筑央企在国际上面临的不应该中资企业内

　部的竞争，而是与国际工程承包商之间的竞争。

　从南北船合并的背后逻辑上来看，“十四五”央企改革也将会朝着世界一流的方向纵深发展，坚定不移的推进国际化，依靠技术、质量、资金等综合实力与国际标杆企业开展竞争，业务同质化的央企将会面临新一轮的合并，减少海外之间的竞争，不仅要“做大做强”，还要“做强做优”，提升国际化竞争能力。

　市场化——占领细分领域品质至高点 随着经济社会发展水平提高，建筑业也将会朝着“高品质、高科技、惠民生、强运营”的方向发展，这就要求各大建筑类央企尤其是下属二级单位，作为国家队在细分业务领域上做精做优，而不是同质化竞争，为了短期考核目标到处打猎，鳄鱼老虎一起抓，忽视建立细分业务核心优势，则会导致企业长期发展动力不足，即使抓住短暂的政策机遇，后续增长动力也存在严重不足。

　面临“群雄逐鹿”的建筑市场，各大建筑央企应通过多种形式开展跨领域多方位的合作，解放思想，合作共赢，与产业链上下游企业合纵连横，提升综合项目运作能力，打造细分市场的品质项目。笔者认为，未来只有具备专项细分领域核心竞争能力的建筑企业才能够实现高质量的持续发展。

　而在细分领域的选择上，“十四五”规划上一定要开展排查式、系统性的外部市场研究，并充分考虑企业内部的资

　源能力优势，内部与外部两者步调一致才能够走的更快更远。

　区域化——守住重点优势区域几座城 对于建筑行业来说，国家的总体规划、区域规划、区域政策至关重要，如何紧密结合自身区域情况，开展区域布局，笔者认为在守住自身区位优势的同时适度区域布局。

　每家企业都有自己的区位优势，有些企业盲目加快全国区域布局，但由于人力资源、资源投入的限制，往往导致区位优势区域的项目没有深入挖掘，自身的区位优势也没有发挥出来。如何守住自己的“山头”，充分挖掘自己“山头”的优质项目，这就要求企业在区域发展上，立足区域长远发展，站位更高，从政府的角度看待项目，从民生的角度看待项目，解决区域发展的痛点，集合项目前后端的优势产业链上下游资源，以产业联盟的方式打造区域生态圈，建设一批惠及民生的高品质大项目。

　同时，打造狼性的经营文化，在经营机制改革、商业模式创新等方面持续深化改革，以提升经济效益为核心；针对央企下属三级企业且主要市场来源于集团内部市场，加大这类企业的混合所有制改革，向外要市场，向外要效益，增强企业内生动力。