【设计人员绩效考核方案最新版】 业务绩效考核方案

　 设计人员绩效考核方案

　一、 总体思路

　（一）考核目的

　 为了全面并简洁地评价公司设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。

　（二） 适用范围

　本公司所有设计人员。

　 （三）考核指标及考核周期

　 针对设计人员的工作性质，将设计人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。

　考核指标类型 （工作业绩 工作态度 工作能力）

　 考核周期 （项目结束后，年度/季度/月）

　 （四） 考核关系

　由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核。

　二、 考核内容设计

　 （一） 工作业绩指标

　工作业绩考核表（满分100分）

　关键性业绩指标

　考核目标值

　权重

　 得分

　 新方案设计周期

　实际设计周期比计划周期提前

　 ?天

　 20

　 设计评审满意率

　 设计评审满意率达到

　100%

　10 项目计划完成率

　项目计划完成率达到

　 100%

　 10 设计的可生产性

　成果不能投入施工情况发生的次数少于 ?次

　 5 设计成本降低率

　 设计成本降低率达到

　?%以上

　 5

　 设计完成及时率

　设计完成及时率达到

　%以上

　 15 设计方案采用率

　设计方案采用率达到

　 %以上

　 10 设计改造费用控制率

　设计改造费用控制率达到

　 ?%

　10 设计服务满意度

　对设计服务满意度评价的评分在

　 ?分以上

　10 设计资料归档及时率

　资料归档及时率达到

　100%

　5

　（二） 工作态度指标

　 工作态度考核表

　考核标准（满分100分）

　指标名称

　 标准

　得分

　标准

　 得分

　 标准

　 得分

　 标准

　得分

　 总分 工作责任心 强烈

　 30

　 有

　24

　一般

　18

　 无

　6

　 30

　工作积极性 非常高

　25

　很高

　20

　一般

　15

　 无

　5

　 25

　团队意识

　 强烈

　25

　 有

　20

　一般

　15

　 无

　5

　 25

　学习意识

　强烈

　20

　 有

　16

　一般

　12

　 无

　4

　 20

　（三） 工作能力指标

　工作能力考核表（满分100分）

　指标名称

　 标准

　 得分

　 标准

　得分

　 标准

　得分

　标准

　 得分

　 总分 设计能力

　非常强

　 20

　较强

　16

　一般

　 12

　 较弱

　 4

　 30创新能力 非常强

　15

　较强

　12

　一般

　 8

　较弱

　3

　25 沟通能力 非常强

　10

　较强

　 8

　一般

　 6

　较弱

　2

　20 学习能力 非常强

　15

　较强

　12

　一般

　 8

　较弱

　3

　15 理解能力 非常强

　10

　较强

　 8

　一般

　 6

　较弱

　2

　10

　（四）年度绩效考核

　年度绩效考核表（满分100分）

　指标类型

　 所占权重

　 折合分数

　 实得分数

　 工作业绩

　70%

　70

　 工作态度

　15%

　15

　 工作能力

　15%

　15

　 合

　计

　100%

　 100

　 特别加分事项：

　注：特别加分事项需要附相关证明材料

　 绩效考核总评：

　 绩效改进意见：

　 期末评价

　□优秀：出色完成工作任务

　□符合要求：完成工作任务

　 □尚待改进：与工作目标相比有差距

　考核者：

　被考核者：

　年

　 月

　 日

　 三、 考核实施

　设计人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。