人事专员岗位笔试真题及参考答案（经典分享）

　 最新人事专员岗位笔试真题及参考答案 （经典分享）

　一、选择题（每小题 2 分，共 30 分。每小题只有一个正确的答案，请将正确的答案写在后面的括号内。）

　 1.IBM 公司招聘员工时，最为看重的职业道德素质是（ B ）

　A.公道意识 B.敬业精神 C.合作精神 D.服务意识

　2.“敬业”概念包含的基本内容是（ A ）

　A.恪尽职守、勤奋努力、享受工作、精益求精

　B.守土有责、勤奋工作、按劳分配、自享其乐

　C.勤奋努力、用心工作、等价交换、劳有所得

　D.热爱岗位、敬畏工作、一心一意、不求回报

　 3.某企业家说“企业要靠无形资产来盘活有形资产，只有先盘活人才能盘活资产。”无形资产的意思是（ A ）

　 A.人是真正干工作的资源，人是无形资产

　B.是某种无形的、说清楚的存在物

　C.主要是企业精神和员工的职业道德

　D.企业的规章制度

　 4.下列关于"慎独"的理解是（ B ）

　 A.克制自己不要沉湎于某一事物之中，以免玩物丧志

　B.越是无人监督越要严格要求自己

　 C.要时刻保持谦虚谨慎的作风

　D.保持自己独立人格

　 5.关于打造品牌，正确的说法是（ C ）

　A.只要掌握了高新技术，就能打造品牌

　 B.打造品牌，核心任务是加强广告等媒体宣传工作的力度

　 C.员工具有敬业精神和强烈的社会责任感是打造企业品牌的内在力量

　D.质优价高才能打造品牌

　 6.一个人花 8 块钱买了一只鸡，9 块钱卖掉了，然后他觉得不划算，花 10 块钱又买回来了，11 块钱卖给另一个人。赚了多少（ B ）

　A. 没赚 B.赚了 2 块钱

　C. 赚了 1 块钱 D. 赔了 1 块钱

　 7.在一天（包括白天和黑夜）当中，钟表的三根针在什么时候能够重合（ B ）

　A.21 时 45 分 B.12 时

　C.6 时 30 分 D.9 时 45 分

　8.在薪酬方面，国家的政策法规有（ D ）

　A.最长工作时间 B.最短工作时间

　C.超时工资支付 D.最低工资

　 9.在下列社会关系中，属于劳动法调整的劳动关系是（ A ）

　A.某民工被个体餐馆录用为服务员产生的关系

　 B.某公司向职工集资而发生的关系

　C.劳动者甲与劳动者乙发生借款关系

　D.两企业之间签订劳务输出的合同关系

　10.招聘的基本程序是（C ）

　①招聘准备 ② 招聘评估 ③ 招聘信息的发布 ④ 人员选拔 ⑤ 录用决策

　A．①②③④⑤ B．③①④⑤②

　C．①③④⑤② D．③①⑤④②

　 11.在应聘人数较多的情况下，为了节省时间达到筛选人员的目的，一般采用（ A ）的方法

　A．笔试 B．面试

　C．评价中心 D．心理测验

　 12.人员招聘的直接目的是（ D ）

　 A．为企业做宣传 B．招聘最优秀的人才

　C．为企业做人才储备 D．招聘到企业所需要的人才

　13.

　现

　代

　人

　力

　资

　源

　管

　理

　的

　内

　容

　不

　包

　括

　（

　A

　）

　 A. 罚才 B. 用才

　C. 育才 D. 留才

　14.

　培

　训

　具

　有

　（

　B

　）

　 A. 滞后性 B. 超前性

　C. 后延性 D. 前续性

　 15.小王负责公司北方地区销售渠道管理，上级主管在他的

　 绩效管理目标设计过程中错误的做法是（ C ）

　 A.主管帮助他实现绩效目标的计划

　B.对他的绩效目标过程进行及时的指导

　C.由主管直接为他指定绩效目标和要求

　D.主管了解他所在岗位的行为特点以便对其辅导

　 二、个人表现（该部分均为选择题，每题均有四个备选项，您只能根据自己的实际情况选择其中一个选项作为您的答案，写在后面的括号内。）

　 1.你和某同事同住一室，这天，你回寝室时发现同事的家人来了，你会（ ）

　A.说明自己只是偶尔回来，借口自己忙，便匆匆离开寝室

　B.问候同事的家人，早早离开寝室

　 C.和同事的家人聊聊天，简短介绍自己和同事相处的情况

　D.把同事拉到一边询问有什么需要自己做的事

　选 A 给 0.5 分，B 给 1 分，C 给 2 分，D 给 1.5 分

　2.遇到困难时，你一般会（ ）

　 A.自己解决 B.找同事帮助

　C.放弃 D.自怨自艾 选 A 给 1.5 分，B 给 2 分，C、D 给 0.5 分

　 3.某城市社区的居民大多老死不相往来，假如你新搬家到这里，你会（ ）

　A.入乡随俗，与其他居民一样不来往

　 B.试探着与周围邻居说说话

　 C.建议居委会组织几次活动，让社区的居民互相熟悉

　D.设想这个地方曾经出过事情，提醒自己要警惕

　选 A 给 1 分，B 给 1.5 分，C 给 2 分，D 给 0.5 分

　 4.如果你所在的单位经常要求员工加班，但又从不按照法律规定给加班费，这时，你会（ ）

　A.找单位领导索要加班费

　B.如果单位别人都不出头，自己也会忍气吞声

　C.离开这家单位

　D.动员其他员工一起抵抗

　选 A 给 1.5 分，B 给 0.5 分，C 给 1 分，D 给 2 分

　 5.你刚刚来到某个新单位上班，听某同事讲，这个单位的一把手本事不打但脾气不小，大家都不服他，你会（ ）

　A.感到有点沮丧

　 B.觉得这个同事挺关心自己，告诉了自己很重要的信息

　C.问问同事，为什么这位领导还不下台呢

　D.只听，但不发表看法

　 选 A 给 1 分，B 给 1.5 分，C 给 0.5 分，D 给 2 分

　三、论述题（本题共有两小题，每题 15 分，共 30 分。）

　 1. 就目前存在的社会现象，“有人找不到工作，有的公司的工作岗位招聘不到合适的人才。”对此你有什么看法？（至少写三点）

　 参考答案：社会方面（1）应加大社会保障与救助 （2）继续加快经济发展提供更多的就业岗位 个人方面（1）提高个人素质和技能 （2）树立正确的择业观

　企业（1）加强在职培训，建立完善的培训制度 （答出五点即可给给满分，总分 5

　分，其中每点 1

　分）失业的社会

　经济代价即

　对社会的影

　响：（

　1

　）

　失业

　造

　成

　劳动

　力

　闲

　置浪

　费

　（2）失业导致劳动者的生活困难 （

　3

　）

　失

　业

　使

　人

　受

　到

　多

　方

　面

　的

　损

　失

　（4 失业会导致各种社会问题和政治问题

　（答出以上四个方面即给满分 5 分，若不足按每方面给 1 分，若考生答出其他方面，言之有理亦可

　按

　条

　给

　分

　，

　但

　不

　得

　超

　过

　总

　分

　5

　分

　）

　对失业的个人见解：

　（满分 5 分）

　2. 你希望加入什么样的团队？你最看重本公司哪些方面，请按顺序列举五个内容？

　参考要点：沟通氛围、合作意识、有上进心等。（每点 1 分，共 5 分）

　最看重：薪资待遇、企业文化、发展前景、工作环境、先进的管理制度等。（每点 2 分，总分 10 分。若考生答出其他方面，可酌情给分，但不得超过总分 10 分）

　四、案例分析（本题有两小题，每小题

　15

　分，共

　30

　分。）

　 王明是可口食品有限公司的总经理。该公司上半年出现亏损，年底又要还清一大笔银行贷款，在实行了两个月的节约计

　 划失败后，王明向各部门经理和各厂长发出了紧急通知书。通知书要求各部门各工厂严格控制经费支出，裁减百分之十的员工，裁员名单在一周内交总经理。并且规定全公司下半年一律不招新员工，现有员工暂停加薪。

　 该公司饼干厂的厂长梁超看到通知书后，急忙找到总经理询问："这份通知书不适用于我们厂吧？"总经理回答："你们也包括在内。如果我把你们厂排除在外，那么别的单位也都想作为特殊情况处理，正像上两个月发生的一样，公司的计划如何实现？我这次要采取强制性行动，以确保缩减开支计划的成功。" 梁超辩解道：“可是我们厂完成的销售额超过预期的百分之五，利润也达到指针。我们的合同订货量很大，需要增加销售人员和扩大生产能力，只有这样才能进一步为公司增加收入。为了公司的利益，我们厂应免于裁员。哪个单位亏损就让哪个单位裁员，这才公平。”王明则说："我知道你过去的成绩不错。但是，你要知道每一个厂长或经理都会对我讲同样的话，作同样的保证。现在，每个单位必须为公司的目标贡献一份力量，不管有多大的痛苦！况且，虽然饼干厂效益较好，但你要认识到，这是和公司其它单位提供资源与密切的协作分不开的。"

　 问题 :

　1. 王总既想坚持公司的缩减开支计划，又不想打击饼干工厂员工的生产积极性，因此找来人力资源部主管，假如你是人力资源管理部主管，你认为怎样处理两者矛盾？写出你的处理方案 。

　 当一个公司进行裁员时，表示该公司的人力资源需求小于供给，因此必须减少员工，最简单的方法是解雇人员，但是永远解雇并不是最佳决策，其它的选择也许会对组织或员工产生更有利的结果，因此提供以下几种缩减人员的方案给王总经理做参考。主要方案选择：（1）解雇：永久性、非自愿地终止合同；（2）暂时解雇：临时性、非自愿地终止合同；可能持续若干天时间，也可能延续到几年；（3）冻结雇佣：对自愿辞职或正常退休腾出的职位空缺不予填补；（4）调换岗位：横向或向下调换员工岗位；通常不会降低成本，但可减缓组织内的劳动力供求不平衡；（5）缩短工作时间：让员工每周工作少一些时间；或者进行工作分担；或以临时工身份做这些工作；（6）提前退休：年龄大的员工提前退离岗位。除了上述几种缩减人员的主要方案外，转为非全时性雇员、限制加班、使用休年假的方法、使用不付报酬的休假办法、重新培训／重新部署、转为顾问、使用减薪方法等亦是可行方案。

　（处理办法，考生答出五点以上，方法合理给满分 15 分。若不足，按点给分，每点 3 分）

　 2. 如果王总经理坚持采取解雇方式时，解雇后可能会面临到什么问题? ? 你站在人力资源部门主管的立场，将如何处理此问题？

　参考答案：一旦公司执行裁员计划，则可能会面临下列问题：（1）留下来的员工人心惶惶，惟恐自己是下一波被锁定的

　 对象。（2）工作士气低落，精神焕散。（3）对公司丧失信心。（4）对公司不再认同。

　在解雇是惟一的可用选择时，公司必须加强对剩余员工的管理，管理部门最困难的任务之一就是在解雇之后重建士气和激励。管理团队应该起草一个新的公司使命声明，以便用一种乐观方式传达公司的远见和目标，鼓励员工重新认同公司。

　 （考生回答面临问题，四点以上，言之有理，给满分 5 分，若不足，按点给分，每点 1 分，但不

　得超过总分 5 分；回答处理方案，至少两个方案，方案合理可行，给满分 10 分，若只有一个方案，方案完美，操作性强，给 5-8 分。）