1安全生产目标管理制度-5.13修改版

　安全生产目标管理制度

　1 、目的 为做好公司的安全生产目标管理，确保公司的安全生产目标符合法律法规及相关方要求，特制订本制度。

　 2 、范围 本制度适用于公司全体员工 3 、依据 3.1《中华人民共和国安全生产法》 3.2《企业安全生产标准化基本规范》 3.3《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》 4 、流程 1 4.1 安全生产目标指标的制定

　4.1.1 依据公司的安全生产方针和风险现状，环安部制定安全生产总体和年度目标，以降低风险水平或进一步控制风险，并坚持持续改进。

　4.1.2 每一项安全生产目标都必须设置相应的衡量指标，以明确表示目标的达成状况。

　4.1.3 公司安全生产领导小组审定安全生产目标指标，并以文件形式下发至全公司。

　2 4.2 安全生产目标指标的分解

　4.2.1 根据公司总体和年度目标指标，结合厂内实际情况，当需

　要时，各职能部门结合部门职责，制定各部门分级目标指标，并制定相应的实施计划与考核办法。

　4.2.2 各部门分目标制定后，经安全生产领导小组核准，形成文件下发并保存。

　3 4.3 安全生产目标指标的实施

　4.3.1 公司总经理负责领导实施全公司安全生产目标。

　4.3.2 各部门第一责任人实施完成本部门的安全生产分目标。

　4.3.3 总体安全目标一经制定，即成为公司安全奋斗的大目标，必须加强管理去实现，不得降低标准。

　3 4.3 安全生产目标指标的 监测

　4.3.1 通过季度安全大检查，专项安全检查，重点岗位、特殊作业针对性安全检查，安全隐患专项整治等方法对目标执行情况进行检查，并保存检查记录。

　4.3.2 需要委外监测的委托有资质机构进行监测，并保存监测记录。

　4 4.4 安全生产目标指标的 评估考核

　4.4.1安全生产领导小组每年对公司的安全生产目标指标达成情况进行评审。

　4.4.1 根据评审结果，依据公司的绩效考核办法，实施奖惩措施。

　4.5 5 安全生产目标指标的修订

　4.5.1 为确保目标的严肃性，原则上不得对已确定的目标进行调整，如确因生产、经营、技术条件等发生重大变化或生产计划变更等

　因素造成目标执行困难或无法执行时，由目标执行部门提出调整申请，报经安全生产领导小组讨论，认为有必要进行调整时，经公司安全生产领导小组批准后，方可进行调整。否则，不得调整。

　4.5.2 公司每年对目标评审、修订一次。

　4.5.3 制定及修订目标应符合法律法规要求，符合公司及各单位的实际情况，目标应体现持续改进的要求。

　5 5 、相关附件

　5.1 安全生产方针和总体及年度目标 5.2 各部门分目标与实施计划表 5.3 安全生产目标完成效果评估表