工程进度计划与保障措施32384

　1 三、工程进度筹划与保障步伐 第一节

　工期目标 凭据招标文件中业主对工期要求，结合本工程的特点、重点和难点，我公司组织治理人员、技能人员进行了施工组织设计的详细体例，对进度筹划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、治理进行了细致的摆设、摆设和操持，对每一道工序的摆设做到科学公道、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，包管定期完成任务，我们的施工总进度筹划工期为 179 日历日。

　第二节

　进度筹划 一、工期摆设 筹划工期 179 日历天。

　二、施工进度筹划摆设 2018 年 7 月 25 日至 2018 年 9 月 30 日 2019 年 7 月 15 日至 2019 年 9 月 30 日 (二)凭据筹划，作业施工时，相同层差别房间之间流水施工，包管施工的连续性宁静衡性，严格按进度筹划控制，实时查抄，发明偏差，实时纠正，以包管筹划目标的实现。

　(三)各流水段间凭据总体进度筹划，结合工程的特性和分部分项工程的要求，公道摆设小流水作业，配合主导施事情业。

　三、进度筹划的控制模式 (一)施工进度筹划控制模式

　总控筹划 月筹划 旬筹划 配套包管筹划 周筹划 日消项筹划

　2

　 (二)由总控筹划体例相应施工筹划。凭据总控筹划制订月/旬筹划，由月/旬筹划制订周筹划，再由周筹划制订日筹划，层层落实总控筹划。

　(三)由种种筹划包管总控筹划实现。形成以日筹划包管周筹划，周筹划包管旬筹划，旬筹划包管月筹划，月筹划包管总控筹划的筹划包管体系。

　(四)筹划实施历程中进行动态消项治理，查抄和发明筹划中的偏差，并实时进行调解和纠正，制止影响月筹划、阶段筹划，进而影响总控筹划。

　(五)切实落实机电配套筹划的实施，包管施工筹划的进展和实现。

　(六)对各专业进行筹划协调，制止工序、技能、作业面等矛盾而影响筹划的实施。

　(七)对筹划进行严格治理，创建相应赏罚制度，切实包管筹划的实施效果。

　(八)在施工历程中随时听取甲方对工程进度意见和发起，并积极做出相应的调解，保持与工程整体摆设摆设及甲方的步调统一。

　(九)为包管总控筹划的实施，应制定以下配套筹划：质料、设备送审、订货、进场筹划；施工机具使用筹划；劳动力使用筹划；加工件的加工筹划；调试筹划；验收筹划；培训筹划。

　四、进度筹划的治理系统 本工程的进度筹划治理由项目副经理及技能部卖力进度筹划系统的治理，项目经理部设进度筹划员，卖力施工进度总控制进度筹划及月施工进度筹划的体例及治理，卖力审查各专业分包商的施工进度

　3 筹划。

　五、进度筹划的审批及实施

　 进度筹划的审批与实施步伐

　否 是 制定总施工进度筹划 供给商配合施工进度筹划 月施工进度筹划 按筹划施工 查抄施工进度是否与筹划相符 继承执行 按筹划完成 制定下月的施工进度筹划 对原筹划进行调解 阐发偏差产生的原因，找出解决的步伐。

　4

　六、进度筹划的控制及治理 (一)进度筹划控制的内容 进度筹划控制是涉及进度筹划指标的整体行为，即凡进度筹划指标确定的内容，都是进度筹划控制的内容。如对施工主要进度筹划控制的是：形象进度，施工产值，工程质量，工料消耗，文明宁静施工等内容。

　(二)工程进度筹划的控制 1、应于开工时制定工程总体控制筹划，报发包人确认。

　2、每周例会时，项目经理提交下周工程施工筹划，并说明与月筹划的切合性。

　3、筹划的体例与提交必须实时、有控制性和可行性。

　4、筹划的控制应遵循转动控制的原则：即以日筹划包管周筹划包管月筹划，以月筹划包管季筹划和年筹划的实现。

　5、每周例会时落实上周筹划的完成情况，若筹划延误，应阐发延误的原因，同时总承包单位应制定有效的步伐予以调停，在下周筹划执行时实施调停步伐。

　6、我单位若因自身原因或可预见因素连续三周不能完成筹划，发包方有权解除条约，一切损失由承包单位包袱，并赔偿发包方的损

　5 失。

　七、进度筹划控制的包管步伐 (一)进度筹划责任 项目经理部首先要发动相关职能部分参加进度筹划的体例并会合深入讨论，以明确施工目标及到达施工目标应做的事情，组织各专业分包商开进度筹划发动会，明确各分包商施工任务以及为完成施工任务应做的事情，要求各专业分包商卖力人在讨论通过的进度筹划上签字，以使总的进度筹划酿成所有参施单位的配合目标。各分包商担当任务后，要对所有参施人员进行教诲，并把施工目标层层剖析到班组小我私家，从而把施工进度筹划酿玉成体职工的行动。

　(二)下达施工任务单 在施工历程中，凭据施工工序的要求，往往会出现一些新的施工项目，而这些新项目的时间性要求很强，如不迅速投放施工，将影响工程的进展。因此，作为项目经理部实时下达施工任务单能发挥短平快的作用。施工任务单明确施工项目、责任单位及完成时间，一般由部分卖力人签发。施工任务单是施工进度筹划的帮助形式，具有施工进度筹划的同等效力。担当施工任务单的各分包单位应凭据项目经理部单位的要求实时调解劳动力，定时完成施工任务，施工任务单不但是完成施工任务的手段，也是受理单位的施工依据。

　(三)相应的奖罚步伐 项目经理部将某一进度筹划期限内完成的施工项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及嘉奖标准，并形成正式文件下发分专业分包商执行。分包商逐一完成施工项目时，可向项目经理部提出书面验收申请，项目经理部组织有关部分进行验收。对付切合要求并经签认后，可以赐与嘉奖，对付体现突出的还可以通报表扬，对付不定期完成施工任务，且事情拖沓松懈的分包商进行处罚，对施工严重滞后的分包商要赐与通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚步伐。

　6 (四)体例有针对性的施工组织设计/方案 “方案先行，样板引路”是我公司施工治理的本色，本工程将凭据方案体例筹划，制定详细的、有针对性的和可操纵性的专项施工方案，从而实现在治理层和操纵层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的定期保质完成。

　(五)工程施工进度阐发 在施工进度筹划实施历程中，进度筹划指标完成情况，工程进度情况，定期进行工程进度阐发，其主要内容有：进度筹划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机器设备投入是否按进度筹划进行，是否满足施工进度需要，质料及设备供给是否按进度筹划进行，有无停工待料现象；试验和查验是否实时进行，检测资料是否实时签认；施工进度款是否定期支付，建立资金是否落实，别的，施工图的发放、工程量的增减及气候条件也要详细阐发。通过工程进度阐发，总结经验，袒露问题，找出原因，制定步伐，确保施工进度的顺利进行。

　八、进度筹划的技能包管步伐 (一)全面实行网络筹划控制 制定阶段性工期目标，严格执行要害线路工期，以小节点保大节点，对工程进行动态治理，确保阶段目标得以完成。凭据施工中出现的影响要害线路的因素，实时阐发原因，找到解决步伐，并实时将网络筹划进行调解，再凭据调解后的要害线路组织实施。从而使施工在经常变革的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。这样就包管整个工程的工期有了科学的手段，制止了盲目性。

　(二)流水段的公道分别 采取小流水均衡施事情业。小流水段的公道化分将能大大提高机具及周转质料的使用率，并使劳动力凭据工序分别，每个工人的操纵越发细致、越发专业化，从而提高效率。小流水段施工的组织是一个系统工程，项目经理部创建有效的指挥系统，包管资源供给能够满足

　7 小流水的需要。

　(三)创建有效的物资供给系统 生产部分凭据网络筹划的要求，提前提出物资需有量筹划交于物资供给部分，确保质料物资供给能够连续不出现中断。

　(四)生产技能劳动力公道摆设 摆设足够的劳动力和设备、组织立体交错施工，充实利用时间、空间，充实利用作业面。

　九、进度筹划的查抄与调解 (一)进度筹划的查抄 施工进度筹划的查抄，主要是将进度筹划期内实际完成情况与进度筹划指标进行比力，找出差别。进度筹划查抄的主要内容有：进度筹划期实际完成及累计完成的事情量、事情量占进度筹划指标的百分率；进度筹划期实际参施人员、机器设备数量及生产效率；进度筹划期产生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。本工程查抄施工进度采取网络进度筹划技能法，明确要害路线。

　(二)进度筹划的调解 施工进度筹划的实施历程是一个动态历程，对进度筹划的调解是一定的，只有定期调解施工进度筹划，才华增强进度筹划的指导作用。影响进度筹划调解的主要因素有：总工期变动；施工进度款不能定时拔付；工程量的增减；施人为源不能按进度筹划利用，如：施工用料或设备不能定期供货等。调解施工进度筹划主要是抓住那些影响全局，对总工期产生重要作用的要害工序。要害工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后；要害工序作业时间缩短，某些非要害工序有可能升为要害工序，给施工穿插及衔接带来困难，对施人为源的投入是提出新的要求，因此，要对施工进度筹划进行调解。解决此类问题的要领

　 7 是确定所有应调解的要害工序及其相关的非要害工序，重新确定各工序间的逻辑干系，绘制新的网络图，盘算调解后的时间参数和总工期，确定新的要害线路。

　(三)进度筹划调解后的进度执行情况 作为项目经理部，在网络进度筹划调解后，要组织项目经理部及各分包商的主管领导及相关部分，召开进度筹划聚会会议，认真阐发调解后各要害工序对本工程的影响，对付在要害线路上的各分包商，项目经理部要凭据各分包的治理水平、劳动力、机具、质料的投入情况明确该分包商应相应增加的治理人员、劳动和和施工机具，规定投入的到位时间，并派专人对其进行监督查抄。对付不凭据项目经理部要求的分包商，要严格凭据奖罚制度进行处罚，须要时，经甲方、监理同意后，总包可摆设其它具有相同资质和能力的分包商完成该分包的施工任务。

　第三节

　确保工期的控制步伐 一、做好施工进场前准备事情 1、本工程靠一流的施工策划与运作、一流的治理与协调、一流的技能与工艺、一流的设备与质料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的治理和控制，从而以历程精品到达工程精品，满足甲方对工期、质量等方面的要求。

　2、在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备事情，包罗项目治理机构及人员、劳务分包的选择、机器设备的投入、施工摆设、市场的调研、施工组织和技能方案的研究和优选等，如果甲方信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后 3 日内进场并在一周内项目经理及施工人员到位，完成开工准备事情。

　二、创建完善的筹划包管体系 1、创建完善的筹划包管体系是掌握施工治理主动权、控制施工生产局面，包管工程进度的要害一环。本项目的筹划体系将以施工总进度网络图为宏观调控筹划，施工总进度筹划为总体实施筹划，以月

　 8 /旬、周、日筹划为具体执行筹划，并由此派生出设计进度筹划、机器/设备进场筹划、技能保障筹划、商务保障筹划、物资供给筹划、质量查验与控制筹划、宁静防护筹划及后勤保障一系列筹划，使进度

　 8 筹划治理形成条理明白、深入全面、贯彻始终的特色。

　2、凭据前述总体施工进度筹划表，要包管总体筹划的实施，与之相适应的配套筹划的完成是要害，尤其是本工程的许多专业需在施工中再确定，所以体例此配套筹划并在施工中按此筹划完成此筹划非常须要，不然工程中的诸多事情就要受到影响甚至期待，从而最终拖延工期。

　3、凭据总体施工进度筹划和类似工程施工治理经验，体例本工程图纸配套筹划。

　三、人、财、物的保障

　1、在本工程上，将委派具有富厚经验和能力的一级优秀项目经理和种种专业技能治理人员组成项目经理部，以最洪流平地满足本工程的需要。我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和治理进行办事和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

　2、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重条约、守信誉”单位，企业具有“AAA 级信用品级”。具备富厚的工程项目策划、治理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目治理和运作模式广为甲方和用户认可。

　3、我公司通过多年的相助，精心挑选出许多合格分承包方，已逐步适应我公司的总体治理，听从我公司的整体调配，将在本工程承包中发挥重大作用。

　4、我公司拥有强大的施工机器设备资源，包罗门类齐全、性能先进的种种施工机器设备、丈量仪器设备、查验试验设备，能满足种种庞大工程的需要。