行政机关保洁绿化项目服务承诺及保障措施样本

　行政机关保洁绿化项目服务承诺及保障措施样本

　两项承诺 自接管之日起，3 个月内使客户满意率达到 95%以上并逐年提高； 自接管之日起，1 年内达到河南省物业管理优秀示范大厦标准。

　保障措施 派遣精锐骨干，组建管理团队

　精锐骨干。

　委派项目经理和管理骨干的综合素质是项目管理成功的关键。城关物业高度重视本物业项目的经营管理，拟派项目经理为国家注册物业管理师；工程师１名、ISO9000 质量管理体系内部审核员 1 名组成专项管理小组进行前期管理。各工种技术骨干深入现场，全力配合，掌握基本情况。另有品质管理、工程技术、财务管理等专业人员组成富有效率的管理团队。

　核心竞争力。

　承接物业项目的核心竞争力就体现在管理团队上。城关物业以敬业、服务创新的精神，以客户满意为最高服务原则为经营理念；正是这套企业文化体系，形成了管理团队共同的价值观、信念追求和行为准则，这批进取型的业务骨干经

　验丰富、热爱物业管理工作，是做好本项目物业管理工作的根本保证。

　树立开放、高效、亲和的整体形象

　行政中心办公大楼楼宇雄伟、地域宽广，充满现代气息，是一个大配套、多功能、环保型的办公区域。城关物业从客户角度分析，确定了本物业开放、高效、亲和的整体形象定位。

　有效的成本控制 物业管理是微利行业，主要靠内部管理、有效的成本控制来保证管理酬金的获取。我们相信:专业物业公司重要特征之一就是物业管理预算及执行能力，成本控制是评价物业管理项目成功与否的重要指标。如何充分利用有限的管理费用提供更全面、更优质的物业管理服务是重要而实际的问题，我们的思路是: a.采用模拟成本倒算原则，制定切实可行的物业管理年度预算案。

　b.执行预算过程中实行成本否决制，即预算案中未列项目坚决控制或从简。同时，采取员工参与、适当授权、数据评价、节能降耗、库房挖潜等有效手段，使成本控制落实在全员、全要素、全过程中。

　c.划小核算单位，保证资金正常运行。

　d.发挥成本控制优势，通过节能降耗措施，降低物业能源费用，减少政府行政支出。

　注重客户导向，倡导服务创新

　a.服务创新概念。现代政府物业对物业管理服务的要求将趋向于求新、求变以及更高的科技、信息和文化含量；而且还要求注重服务品质、重科学、讲环保、有文化内涵和新颖感。因此，物业管理服务需要一种超乎规范和程序之上的变革和创造。另一方面，物业管理服务工作有其特殊性，程序、制度不可能约束管理服务中的每个细节，管理人员需要借助行为科学、心理学、统筹学等知识，创造性地完成服务工作。

　b.服务创新措施。我公司在策划本物业管理方案中，特别倡导服务创新。对整体形象的定位和工作重点分析、隐性化服务、综合配套服务、内部体制的 变革、客户服务中心的设立以及贯穿环保教育、提倡健康概念、 引导节能降耗、提供信息服务、融合区域文化等，都是服务创新的具体体现，创造性服务是一项永无止境的工作。