监理工作方法

　监理工作方法

　（1 1 ）

　质量控制的方法

　 在整个工程建设过程中，工程所需要的原材料、半成品和永久性设备、器材等都将称为永久性工程的组成部分，所以对它们的质量好坏直接影响到未来工程产品的质量，因此需要事先对其质量进行严格控制。

　对于材料、设备的质量控制也应当是进行全过程和全面的控制，即从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督与控制。

　采购质量的控制

　凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等，在采购定货前向监理工程师申报；对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单，经监理工程师审查认可发出书面认可证明后，方可进行定货采购；

　供货厂家是制造材料、半成品、构配件和永久性设备和器材等的主体，所以优选良好的供货厂家是保证采购、定货质量的前提；

　某些材料，定货时最好一次订齐和备足货源，以免由于分批而出现花色差异、规格、质量不一。

　供货厂方应向需方（订货方）提供质量保证文件，用以表明其提供的货物能完全达到设计要求；

　协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度、管理体系、加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。

　（2 2 ）

　资金控制的监理工作方法

　 依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。

　审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。

　通过风险分析，找出工程资金最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及 部位，并制定防范性对策。

　经常检查工程计量和工程款支付的情况；对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。

　严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。

　 通过《监理通知》与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程资金控制的建议。

　严格规范的进行工程计量：

　工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月 26 日至本月 25 日。

　承包单位每月 26 日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程， 填写《月完成工程量报审表》，报项目监理部审核。

　监理工程师对承包单位的申报进行核实（必要时与承包单位协商）

　，所计量的工程量经总监理工程师同意，由监理工程师签认。

　对某些特定的分项、分部工程的计量方法由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定。

　对一些不可预见的工程量；监理工程师会同承包单位如实进行计量。

　加强工程款的支付控制：

　根据承包单位填写的《工程预付款报审表》，由项目总监理工程师审核签发 《工程预付款支付证书》，并按合同的约定，及时抵扣工程预付款。

　监理工程师依据合同按月审核工程款（包括工程进度款、设计变更及洽商款索赔款等）

　，并由总监理工程师签发《工程款支付证书》，报建设单位。

　及时完成竣工决算：

　工程竣工，经建设单位、监理单位、承包单位验收合格后。承包单位在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。

　监理工程师及时进行审核；并与承包单位、建设单位协商内协调，提出审核意见。

　总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算《工程款支付证书》。

　建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，应及时按合同约定与承 包单位办理竣工结算有关事项。

　（3 3 ）

　安全控制监理工作方法

　 审查施工单位的安全施工资质和安全生产责任制。

　审查施工单位提交施工组织设计中的安全技术措施。

　审查进驻现场的分包单位资质和证明文件。

　审查现场项目部的安全组织系统和安全人员的配备。

　审查新技术、新材料、新机构的使用安全技术方案及安全措 施。

　审查施工单位提交的有关安全技术签证文件。

　日常跟踪监理，检查施工人员是否按照安全技术防护措施和 规程施工。

　对主要结构、关键部位的安全状况进行抽检和检测工作。

　（4 4 ）

　合同、信息管理的监理工作方法

　 监理工程师在工程建设合同管理中主要方法推行合同管理目标制，合同管理目标制是各项合同管理活动应达到的预期结果和最终目的。而合同目标管理的过程有个适宜动态过程，是指工程项目合同管理机构和管理人员为实现预期的监理控制，对工程合同订立时的管理、合同履行中的管理及合同发生纠纷时的管理几个阶段。