统计方法采油厂人事管理应用-人事管理论文-管理论文

　统计方法在采油厂人事管理的应用- 人事管理论文- 管理论文 ——文章均为 WORD 文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——

　 摘要：本文就统计相关方法在采油厂的人事管理中的应用现状进行分析，简要分析了人事管理相关的概念，介绍了统计方法在采油厂人事管理中的应用情况，最后就可能的改善方向和改善措施进行探讨，期望对采油厂的人事管理水平提升提供一定的参考。

　 关键词：统计方法；人事管理；研究

　 一、人事管理相关概念及理论

　 （一）人事管理的概念

　人事管理一般是是企业或者组织对成员的具体管理，主要侧重于具体的人员岗位、人员考勤、奖惩等具体的业务。

　 （二）人事管理的内容

　 人事管理主要包括几大块内容。主要包括招聘管理、绩效管理、考勤管理、岗位职责设计、薪酬管理以及后勤管理等。

　 二、统计方法在采油厂人事管理应用的现状

　 （1）统计方法应用模式不灵活，对员工本身的关注不够。国内采

　油厂基本上都是主要关注具体的业务的进度，以工作内容和工作指标为衡量标准，对人员的管理不够重视，导致人员工作积极性比较低，归属感不强，长此以往，影响采油厂与员工整体工作氛围，进而影响到企业的长久发展。采油厂都是按照央企人事管理的方式，一人一岗、定员定岗，对于岗位职责的限定较为死板，但是业务的切割又不是非常明确，因此在采油厂人事管理业务突然遇到问题时容易出现“三不管”的情况，而且非常影响员工的工作效率和积极性，因为员工需要严格按照制度执行，很难发挥创造性、创新性，员工的需求和期望很难在短时间内反映到制度和流程中，因此，采油厂必须对现状人事管理工作进行充分的调研。（2）统计工作方式缺乏长远规划。采油厂具有业务垄断性企业的基本特定，管理制度都是多年沿用的，在管理方式和管理制度方面没有进行长远的顶层设计，企业管理的资源匹配都呈现不均衡的现象，统计方法运行体系成熟但是很难调整。统计方法在采油厂人事管理工作过程中缺乏科学引导，缺乏长远监督机制，导致人事管理工作效率低。

　（3）统计工作理论研究薄弱，经验管理至上。一直以来，我国采油厂人事管理工作科学、规范、理性的认识不足，统计理论基础薄弱，人事管理工作依赖于以往工作经验，这也是人事管理制度存在不科学问题的根源，既影响采油厂人事管理工作贯彻落实的实际效果，也对采油厂的长远发展产生一些不利的因素。

　 三、采油厂人事管理统计方法应用的强化措施

　 （一）强化人事管理的服务意识

　 中国社会正在发生深刻的变化，无论在哪个环境中，人永远是主体，既是执行的主体也是服务的对象。采油厂人事管理团队需要改变原有的观念，强化服务的意识，让以人为本的思想不断在工作中落实，使每一位员工都能感受到管理的温暖，激发全体员工的工作积极性，这样可以提升全体员工的获得感和满足，长远来看，可以提升采油厂人员结构的稳定性，降低人员离职的概率，促进企业人员架构稳定过渡，渐进更新，避免因为人员突变引起管理和业务的混乱。

　 （二）管理制度完善

　 加强采油厂统计工作在人事管理制度中的有机融合，激发员工的创新创造活力。流程制度是采油厂正常运行的前提和基础，也是提升人事管理工作效率的有效方法，完善的制度可以带动采油厂快速、准确地向新领域发展。在采油厂人事管理业务推进过程中，人事管理的执行人员和被管理人员都需要坦诚的发表自己的意见，这样就需要一个监督管理和征求意见的环节。对于采油厂而言，监督管理机制可以为其人事管理工作落到实处提供基本保障，能够获取到第一手的来自员工的反馈，对于人事管理制度执行的效率有一个比较直观的认识。

　 （三）统计理论强化

　 对统计分析工作方法进行深入研究和详细分析。这个工作的基本前提就是对现有业务进行一个长远的评估，掌握宏观的管理目标和微观的管理指标，比如，岗位职责的合理性和全面性、人员需求虽时间的变动、人事管理流程指定的原则及目标导向、人事管理总体投入目标等等。采油厂应对上述内容进行学习与分析，探索适合企业发展的人事管理工作模式。

　 （四）以业务为主导推进人事管理人员的培训

　 落实人事管理员工的招聘及录用制度，发展新的招聘模式，提高人事管理优秀人才工作环境，降低核心人员的离职率。对于经验不足的人事管理人员设计合理的培训课程，并在工作中不断加强引导，以理论加实践双管齐下的方式提升人事管理团队的整体战斗力和工作业务水平，这样以点带面提升采油厂人事管理业务的整体水平。

　 四、结语

　 综上所述，采油厂人事管理是一门非常实际的学问，虽然存在不少问题，但是仍在不断进步，对统计分析方法在采油厂人事管理中的应用的探索还是需要进一步推进，期望对采油厂人事管理工作的提升有一定的助益。

　参考文献

　 ［1］贾月霞.分析人力资源管理对事业单位人事管理的启示［J］.人力资源管理，2019（4）.

　 ［2］刘红丽.人力资源管理对油田企业人事管理的启示［J］.人力资源管理,2017（6）.

　 ［3］李亚琼.油田企业人力资源管理的优化策略［J］.山西农经,2018（11）

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