2017年上半年经营分析会董事长讲话稿 董事长年终讲话稿

　 2017年上半年经营分析会董事长讲话稿

　同志们：

　今天我们召开会议的目标非常明确，就是对公司上半年的生产及经营情况进行认真的分析和总结，查摆问题、明确思路、抓住重点、坚定信心，在逐月逐季完成目标的基础上，确保公司年度生产经营目标和各项工作任务的圆满完成。这次会议的目的就是旗帜鲜明和毫不动摇地坚持公司的发展理念、奋斗目标、制度机制和重大举措，积极推动我们古城旅游公司持续向好发展。 

　刚才，各景区、部门负责人简要通报了上半年的经营管理、项目推进、安全生产等工作完成情况，并进行了个人的述职报告，上半年，大家都取得了一定的成效，希望同志们一定要相互学习，相互借鉴，取长补短。杨光兴同志代表公司分析总结了上半年的经营情况，并对下半年的经营管理工作进行了安排和部署，是符合公司生产经营实际的，大家问题找的很准，措施也很具体，很有说服力，我比较赞同。借此机会，我就下半年工作的主要目标、思路和工作重点提几点要求：

　一、讲政治、顾大局，确保实现全年经营目标

　在接下来的半年，我们要继续团结带领全体干部员工，始终坚持科学发展和提质增收的主线，紧紧围绕全年经营奋斗目标，认真贯彻落实总部和集团的各项决策部署和重大会议精神，坚持胸怀大局、站位全局，攻坚克难、实干实效，开创公司发展的良好局面。

　二、抓重点、抓关键，持续公司向好发展态势

　公司的目标是力争在2018年度成功创建国家5A级旅游景区。2017年的时间已经过半，现在我们正处于5A申报工作的重要阶段，一是精心抓好项目建设，积极推进5A级景区创建；二是精心抓好队伍建设，不断提升软实力；三是精心抓好市场营销，确保经济效益和社会效益双赢。

　三、 转作风，重实干，切实形成推动公司发展的强大合力

　全体干部员工都要强化责任意识、危机意识、机遇意识、竞争意识和使命意识，以时不我待、只争朝夕的精神，群策群力，凝神聚力，激情工作，用心做事，追求卓越，分秒必争地扎实推进各项工作落实，为公司的发展壮大奠定更加坚实的基础。

　谢谢大家！