现场考核实施方案（下发）

　 现场考核实施方案 一 、 目的：为了提升公司环保项目的实施进度，改善公司环境，优化车间现场管理特制定本办法 二、范围：公司各个部门及车间 三：考核 方针 ：公司实行先奖后罚制度，公司领导包干制，由各个副总担任车间总负责人，生产部长负责各车间统一指挥，车间主任负责车间主体项目的落实和汇报。

　四：考核项目：

　：

　1 、 地面：污水、油污、物料 2、 ：

　设备：反应釜、减速机、真空泵、罗茨泵、打料泵、冷凝器、尾气吸收设施以及阀门类 3、 管线：一次水、二次水、盐水和物料管线 4 、

　其它：下水道、应急池、井口、物料以及物料和废渣桶口 5 、

　注：含以上项目之外的跑冒滴漏。

　五 ：

　考核 办法：

　：

　1、 中三车间

　人数 60 人

　奖金 2000 元/月，由安环部负责每日检查和汇总，每检查出一项不符合，扣除 5 元，月底累计进行考核，如累计金额不超过 2000 元，所得金额：奖=（奖金 2000 元—检查扣除金额）*3；罚=检查扣除金额—2000 元。

　2、 二氯车间

　 人数 46 人

　奖金 1400 元/月，由安环部负责每日检查和汇总，每检查出一项不符合，扣除 5 元，月底累计进行考核，如累计金额不超过 1400 元，所得金额：奖=（奖金 1400 元—检

　查扣除金额）*1.8；罚=检查扣除金额—1400 元。

　3、 吡啶车间

　 人数 112 人

　奖金 3340 元/月，由安环部负责每日检查和汇总，每检查出一项不符合，扣除 5 元，月底累计进行考核，如累计金额不超过 3340 元，所得金额：奖=（奖金 1400 元—检查扣除金额）*1.5；罚=检查扣除金额—1400 元。

　4、 制剂车间

　奖金 1000 元/ 月 ， ，由安环部负责每日检查和汇总，每检查出一项不符合，扣除 5 元，月底累计进行考核，如累计金额不超过 1000 元，所得金额：奖=奖金 1000 元—检查扣除金额；罚=检查扣除金额—1000 元。

　5、 动力车间

　人数 11 人，奖金 350 元// 月，由安环部负责每日检查和汇总，每检查出一项不符合，扣除 5 元，月底累计进行考核，如累计金额不超过 350 元，所得金额：奖=奖金 350 元—检查扣除金额；罚=检查扣除金额—350 元。

　6、 车间主任考核办法：所管辖车间的奖罚数的 20%奖罚本人。

　7 、 安环部考核办法：人数 7 人，奖金 700 元，以每月查出 2300 处为标准，所得奖金=700+（总检查项目数—2000）*1 元；罚=700-（2000—总检查项目数）*1 元 8 、 后勤科室 ：按五个车间的平均数结算（奖罚不超过 所属 部门奖金 总额的 的 10% ）

　9、 生产部长考核办法：按各车间主任考核实际结果平均数结算 10、 、 公司副总 考核办法 ：

　按所 包 车间的奖罚的 数的 20% 奖罚 副总包干车间：张建民负责中三车间

　张国领负责二氯车间

　刘建国负责吡啶车间

　 韩占英负责制剂车间

　 2016 年 3 月 6 日 本办法从 2016 年 3 月 7 日试行一个月。