工程公司交通服务中心经理先进党员事迹材料

　工程公司交通服务中心经理先进党员事迹材料

　 工程公司交通服务中心经理先进党员事迹材料

　 **文同志是**南方工程技术有限公司交通服务中心经理，他担任经理以来，全面负责**南方公务交通用车服务管理工作。尽管面临费用预算紧张，**市交通拥堵等各种不利因

　 素，但**文同志仍然以创先争优的工作态度，确保安全，保质保量的完成了工作任务，赢得的公司领导、各部门和施工一线单位的一致好评。

　 一、创先争优，做好服务当先进

　 20**年公司成立交通服务中心到现在***人中，有五种劳动合同形式（劳动合同、借用合同、劳务派遣、聘用协议、任务合同）。合同形式，人员文化程度不高一度给管理带来

　 困难。**文同志从一位普通员工走上部门领导岗位，从被领导到领导，他努力学习如何管理，如何管理好这样一个群体。在这个全新的服务岗位上，他踏踏实实认真履行自己的职

　 责，新的岗位给他带来很大的挑战。如何组织协调好生产工作，如何管理好人、车。对他的压力是巨大的，面前的道路是崎岖的。

　 要想把基层工作干好，就必须有一个团结向上的基层班子。他认真思索，大胆打开思路，迎难而上。怀着不辜负组织和领导对自己的期望，努力征求公司各部门对用车要求和

　 需求，找到做好服务现场，服务一线工作的切入点。采取了：问卷调研、服务评点、征求意见等多种形式打开工作新局面。

　业余时间里，他抓紧自学，学习有关的业务知识和管理知识，不断充实自己，提高自己的工作能力和工作水平。把上级领导安排的工作，认真负责去完成。端正工作思想，凡

　 事无巨细。作为一个基层部门带头人，他明白“其身正不令而行”的道理，严格要求自己，要求大家做到的我首先做到。能关心同志，热心帮助员工，努力在工作中创造一个和谐

　 、进取、向上的环境。在生活中，他能做到生活简朴、廉洁奉公，时时处处表现出党员的模范形象，树立党员干部要为党的事业增光添彩。

　 二、创先争优，带好班子求创新

　 抓好团队建设，关键是要带好班子一般人。无论工作千头万绪或面临着诸多困难和巨大压力，**文同志始终严格要求自己，并要求班子成员一是坚持理论学习制度，不断提高

　 自身理论水平和政策观念。不论谁参加了上级会议后，首先在班子中传达，由班子共同结合中心实际研究措施，进行贯彻、落实。二是明确分工，详细划分工作范围，做到责任清

　 晰。三是坚持民主集中制的原则，每一项考核制度的实施都要经过讨论，并征求职工意见后实施，力求决策科学、公正。

　 作为基层的生产管理者，要在生产指挥中达到令行禁止，

　 就必须做到言行一致。

　 交通服务中心成立几年来，他付出了辛勤和努力，公司交通公务用车有了新起色。但他自己总是说：“自己所做的一切离组织和领导的要求还差的很远，要做的工作很多，要

　 进一步开拓创新，进一步推进工作上新台阶，还要克服急躁思想和注意简单

　的工作方法，某些工作环节还处理的不够扎实。在工作方面，还需要进一步的深入、细致。所有这些都

　 需要加以改进。”有了正确的认识自己，才能够在以后的工作中作出更大的成绩。他是这样想的，也会朝着更高的要求去努力。

　 三、创先争优，抓好制度严管理

　 没有一套好的制度，就没有一个好的团队。几年来的工作证明了他的做法。交通服务中心刚成立，他就几乎把自己全部的业余时间都用在了学习上和工作上，他深知，要想使

　 工作有效运行，就必须有一套严格的管理办法。为此，他就将制度建设当作各项管理工作的基础内容来抓，结合公司车辆运行状况和实际情况，先后制订《生产经营用车制度》、

　 《维修、保养管理制度》、《现场车辆维修管理制度》、《奖惩制度》、《值班制度》、《驾驶员管理条例》、《加油管理条例》、《12 不准》等一系列管理制度，逐步使车辆运

　 行达到了行驶有保障，管理有制度，保养有计划，换驾有汇报，从而实现了整体工作平稳起步。他认真执行公司精细化管理要求，明确工作内容，规范的部门管理制度。建立了自

　 动化车辆调度系统。为了使交通服务中心的管理更上个台阶，他专门聘请软件公司专家帮助设计了车辆调度软件。每天车辆的调度一目了然，保证了车辆的最大化利用。制定并实

　 施了员工每月绩效考核，体现了多劳多得。制定并实施了油耗、维修等管理实施办法。制定并实施了公司内部用车成本核算和分摊。坚持每周召开两次例会：一次协调会；

　一次安

　 全会。总结上周工作，解决工作中的问题，制定整改措施，安排好工作。增强安全意识，提高服务理念。制定和完善了具体措施，将所有费用全部分解到了单车，在创新中发展的

　 工作指导思想，并结合中心工作性质、车辆状况，以更严密、更细化。

　 四、创先争优，抓好服务求质量

　 有全心全意服务的思想，更要有安全质量的意识。从每天整理车辆运行动态，到第二日的督促车辆及时出场，从正常工作时间到节假日、双休日期间，他都能在生产管理不间

　 断，组织生产不间歇，保持着生产指挥的连续性和有效性。他深知，加强交通服务质量工作，靠优质服务求生存，订出了“用户的需要是我们工作的目标”，“用户的满意是我们

　 工作的目的”的质量工作指导思想，狠抓内部管理提高工作质量，同时坚持定期到各部门征询对交通服务工作的意见，之后再根据各部门和一线施工现场用户的要求加以改进。在

　 日常的维护保养工作中，他经常强调，要抓车辆强制安检工作。每月清查一次漏保车辆，进行考核并督促保养。安全工作是中心的头等大事，重中之重，也是一个车辆管理单位最

　 大的责任，在安全方面他承受的压力之大，可以说使人食不甘味，夜不能安寝。

　 为了抓好安全工作，**文同志还在交通服务中心确立了“抓生产从安全入手，抓安全从生产出发”的指导思想，从人和物两个方面入手，加强了工作过程中各个方面的安全管

　理，逐步在交通服务中心建立了安全生产平稳发展的良好局面。一是有计划、有安排、有重点、有落实，抓好日常的安全教育、安全检查、安全管理工作。坚持每周一的安全教育

　 例会制度，安全讲话突出实际，结合天气状况、工作内容、驾驶员情绪，及时提醒大家当天应注意的事项，分析工作过程中的不安全隐患，力争做到具有较强针对性的安全提示，

　 同时力求达到内容通俗易懂，内容丰富不乏味。对于每周一的安全教育例会，除及时传达公司下发的安全文件、制度外，还注意搜集整理有关的学习资料，既丰富了安全学习内容

　 ，也易于驾驶员理解、领会。

　 几年来的不懈的努力，公司领导给予了极大的支持和指导，也激发了**文同志的工作热情。他带领的一班人，20**年度和 2010 年度连续两年获**东湖管委会和交通大队辖区颁

　 发的《道路交通安全先进集体》；

　 20**年度和 2010 年度连续两年获**南方先进单位和标杆部门。他坚持认真地学习党的路线、方针、政策和企业改制的有关精神，加深理解并领会

　 其实质，在工作中加以运用，为**南方的各项工作任务的完成而努力工作。