[中都大厦策划报告doc39]完整的财务报告范文

　 中都大厦策划报告

　目录

　　　菲利普·科特勒博士的定义

　　　一、如何锁定客户──选择所要进入的市场

　　　二、中都大厦如何定位──选择所要提供的产品及产品价格

　　　三、代理商及分销网络如何建立──选择所要运用的中间商

　　　四、广告如何有效──选择所要传送的信息

　　　一个中心两个基本点

　　　一、 市场信息系统的建立

　　　二、 何寻找客户

　　　三、销售队伍的组织与建设

　　　小组作业模式及其他

　　　一、 小组作业──一种全新概念的市场营销模式

　　　二、 定制营销──客户化市场营销的运用

　　　三、 政府旗下的中介机构──被遗忘的生力军

　 　　四、中等规模的客户──整售策略的重新定位

　　　市场营销是一个比销售更大的概念。二者的区别在于，销售致力于为已生产出的产品寻找客户，而市场营销则致力于发现客户的需要并以此为基础来生产适销对路的产品。

　　　我们认为，高层次市场营销目的就是充分了解客户，让产品自己推销自己，营销的理想结果是让客户乐于购买。我们所要做的只是使产品能让客户方便地得到。正因如此，一年来我们所做的一切工作都是紧紧围绕这样的一种认识和目标来进行的。

　　　应该指出，中都大厦的营销战略是在两个层次上运营的。传统的营销战略是描述一定时期内具体的营销策略，包括广告、销售、定价、渠道、服务等。非传统的大营销战略是基于现有市场形势和机会的分析上，所进行的最广泛意义上的营销战略，包括资本运作，外部资源的最佳利用等。

　 　　本文将侧重阐述前者，即传统的营销战略，提出中都大厦的营销重点与营销策略。

　菲利普·科特勒博士的定义

　　　世界著名市场营销权威菲利普·科特勒博士指出：市场营销就是选择所要进入的市场、所要提供的产品及产品价格、所要运用的中间商、所要传送的信息的过程。

　　　一、 如何锁定客户──选择所要进入的市场

　　　北京的房地产"大众市场"正在分化成很多细分市场，每一个细分市场都有其自身的期望、观念、偏好以及购买标准。因此，我们必须为明确定义的目标市场策划和销售中都大厦物业。

　　　1、 识别细分市场

　　　（1） 宏观市场细分：

　　　由于中都大厦的营销战略是整售的策略，那么客户基本上是哪些有能力购买7000平米以上写字楼的大、中型客户群体。通过我们近一年的调查和分析，现在我们根据行业变量、规模变量、地理变量、经营变量和个性特征这五个细分变量已可以描绘出各个主要细分市场的轮廓。

　　　A、 政府机构转制出来的大集团（公司）以及将要转制的大集团（公司）。

　　　已经转制的公司经过数年的发展，具备了相当的实力，进而产生了对改善办公环境的需求；今年3月初召开的九届一次人大会议后将有更多的政府机构转制成集团（公司），预计将产生又一次巨大的写字楼"需求效应"。对我们中都大厦而言，这应是一次难得的机遇。

　　　B、 金融机构，包括各级银行、保险、证券、期货及其他非银行金融机构。

　　　实际上，通过我们对过往三年大型客户（一万平米以上）45个成交案例的调查发现，金融机构占到31％以上，是大型客户中最有潜力的行业。

　　　C、 大型股份制公司及外省市集团（公司），包括上市公司。

　　　在过去的两年间，大型股份制公司相当活跃。而97年，外省市集团（公司）在北京写字楼客户市场中扮演着越来越重要的角色。这是我们目前正在全力推进的一项工作:上市公司的调查与分析,条件成熟时我们将举办一些有针对性的推广活动.

　　　D、行政职能型部委机构。

　　　应该承认一些不确定的因素限制了行政职能型部委机构对写字楼的需求。

　　　首先，由于受到国家政策的影响，购买动机潜力很大，但购买时机尚未到来；其次，部委机构一个显著特点是对价格的敏感程度要高于上述三个细分市场；第三，由于各部委机构调整或转制,今年计划安排的建设资金和要求新建的项目大为减少。

　　　为了使细分市场的识别更具有科学性，需要评价 每个细分市场的潜在利润，我们应考虑这样三个因素：第一，细分市场的规模和发展前景；第二，细分市场的盈利潜力；第

　　　三，本公司的目标和资源。我们最后发现除行政职能型部委机构与上述三个评价因素相悖外，其他三个细分市场都是我们营销工作的重点。

　　　四大细分市场潜在利润比较

　　　规模和发展前景 盈利潜力 本公司目标和资源 总评分

　　　政府转制公司 B A A- A-

　　　金融机构 A A A A

　　　外省市集团和大型股份公司 A B+ B B+

　　　行政部委机关 C B－ B B－

　　　（2）微观市场细分：

　　　不同的客户会有不同的利益要求，根据这一原则，我们可以将目前市场有需求的大型客户分为五类：

　　　A、 地段取向型：

　　　例如，"我只选择长安街"。

　　　B、 价格取向型：

　　　例如，"我的预算是每平米一万元以下"。

　　　C、 质量取向型：

　　　例如，"我要求最先进最完善的通讯设施"。

　　　D、 时间取向型：

　　　例如，"我要在98年内进住"。

　　　E、 服务取向型：

　　　例如，"我要求购买前、购买中、购买后的特殊服务"。

　　　这个细分方案是建立在假定每个细分市场在选择办公楼时，只考虑一个利益要素的前提下进行的，事实上，客户会追求不同的利益组合。例如，地段──价格取向型、地段──质量取向型、地段──时间取向型、地段──服务取向型等10种演化类型。

　　　通过分析，我们发现地段因素（西长安街）和服务因素（灵活的公司机制）是我们的优势和强项，因此我们可以把营销重点放在地段取向型和服务取向型的细分市场上。

　　　2、 选择目标市场

　　　讨论了不同的细分市场后，现在我们要决定进入哪几个细分市场，即目标市场选择。

　　　通过以上分析，我们不难得出这样一个结论：我们应该有选择地进入政府转制集团（公司）、金融机构、大型股份制公司及外省市上市集团（公司）三个不同的细分市场。这种行业化细分选择的优势在于：

　　　第一， 从客观上讲，每个细分市场都具有吸引力，且符合公司的目标和资源水平。如金融机构，目前北京除人民银行，国有四大商业银行及三大政策性银行外，12家新兴商业银行均设立了分行和办事处。另外，非银行金融机构已达3100家；

　　　第二， 在每一个细分市场上我们都可盈利；

　　　第三， 能分散公司的风险。即使其中一个细分市场丧失了吸引力，我们还可在其他细分市场上继续盈利。

　　　通过进一步分析表明，我们还可以选择进入上述三个目标市场中地段取向型和服务取向型两个微型目标市场。

　　　这样，中都大厦的客户定位就清晰了：

　　　政府转制集团（公司）、金融机构、大型股份制公司及外省市集团（公司）机构中那些倾向于安街的显赫位置和要求特殊服务的客户。

　　　二、中都大厦如何定位──选择所要提供的产品及产品价格

　　　1、产品定位

　　　简单地说，产品定位就是为产品在目标客户心中确定与众不同的有价值的地位。这里省略诸多的市场分析、产品分析、竞争者分析等步骤，我们建议中都大厦的产品定位是：北京西长安街上一种甲级办公标准的创造与传播。

　　　2、产品定价

　　　我们认为中都大厦的价格定位应考虑这样几个原 则：一是项目的成本和公司的盈利目标，二是市场的需求和目标客户对产品的预期价值，三是竞争对手的成本、价格和产品。

　　　三、代理商及分销网络如何建立──选择所要运用的中间商

　　　1、 委托代理商是必要的吗？

　　　一个简单的评价方法是，如果代理商能比开发商更好地完成渠道销售功能，就应该委托代理商。最重要的渠道销售功能是信息收集、促销活动、谈判功能、定购产品、融资渠道、风险承担、付款方式。通过比较分析，我们认为委托代理商是必须的也是必要的。

　　　2、 分销模式的选择

　　　从目前北京房地产代理行业的发展来看，基本上有三种分销模式：

　　　A、 独家分销：选择一家代理商专门推销。

　　　B、 联合分销：选择两家或以上代理商推销。

　　　C、 密集分销：通过尽可能多的代理商推销。

　　　我们建议采用联合分销模式，理由是：

　　　不必为众多的代理商花费精力。可以与选中的代理商形成良好的协作关系。能够取得足够的市场覆盖范围，比密集分销成本更低，控制也更强。比独家分销风险更低,范围更广.

　　　3、 分销网络的建立

　　　一年半以来,销售公司在黄总的领导下,组织和策划了一系列具创意性的公关活动，如各种专题研讨会,尤其是通过发起（策划）北京房地产职业经理联合会这一活动,拓宽了中都大厦营销的视野和模式。

　　　我们策划这一活动的目的是树立中都大厦的项目形象,赢得业内人士的口碑；广交朋友，形成一种足以影响媒体的声音；同时，通过这一媒介相互交流信息探讨不同形式的合作。

　　　目前，我们正在探讨与国家统计局"国房指数"及有关媒体的合作，将联合会这快"蛋糕"做大。

　可以预计，所有这些活动将为分销网络的最终建立发挥作用。

　　　四、广告如何有效──选择所要传送的信息

　　　对中都大厦而言，广告战略所面临的最重要的问题是如何将信息传送给目标客户，即媒体的选择。对此，我们已经有了一些新的想法，虽然尚不成熟，但我们相信是有效的。所谓"大胆假设，小心求证"，目前我们正在进行"小心求证"工作，不久，我们将另外提交专门的报告阐述这一创意。

　　　一个中心两个基本点

　　　事实上，我们一年来营销工作都是围绕着"一个中心两个基本点"来展开的，这就是以积累客户为中心，以市场信息系统的建立和销售队伍的建设为基本点。

　　　一、市场信息系统的建立

　　　毫无疑问，市场营销信息已成为有效的市场营销关键因素。通过一年比较扎实的基础工作，我们已经初步建立了一套房地产市场信息系统。它由四个子系统组成：

　 　　1、内部报告系统：

　　　有关销售活动、工程设计、建安成本、面积规划等最新数据的收集。（目前有关成本方面的资料欠缺）

　　　2、市场营销情报系统：

　　　外部市场营销环境变化的日常信息的收集整理。比如仲量行的调查报告、有关报刊杂志资料、政府机构发布的情报以及每月一期的《物业参考》。

　　　3、 市场调查：

　　　目的是收集所面临的市场营销中特定问题的有关信息。我们主要做了两个方面的调查，一是客户调查， 一是项目调查。重点是客户调查。

　　　项目调查主要是针对西区二十多个竞争楼盘，分别做了价格、档次、功能、设备、装修等专项调查。客户调查就是一个积累客户的过程。就是集中优势兵力打一场大歼灭战，然后逐渐缩小包围圈最后直取目标。在这方面我们用半年时间打了"三大战役"。第一大战役是地段性──公主坟地区的客户调查；第二大战役是区域性──西二环至西三环地区的客户调查；第三大战役是周边性──西二环至天安门以西地区和万寿路至玉泉路地区的客户调查。目前第三大战役尚在进行中。

　　　4、 市场营销决策支持系统：

　　　利用上述统计数据、调查结果，建立一种分析模型，辅助决策委员会更好地进行决策。

　　　二、如何寻找客户？

　　　1、市场营销组合──寻找客户的一般模式

　　　为了在目标市场实现我们的营销目标，我们必须针对代理商和最终消费者作出营销组合决策。目前在房地产业应用比较广泛的市场营销组合战略是这样的：

　　　销售促进

　　　广 告

　　　公司产品服 销售人员 代理商 目标市场

　　　务价格 公共关系

　 　　直 销

　　　2、北京西区游动客户调查──寻找客户的最佳途径。

　　　这项调查将从三个方面入手：

　　　A、 楼盘销售部：

　　　事实上，市场上确实存在这样一群客户，他们东瞧瞧，西望望，南聊聊，北问问，转眼间过了一年，由于这样或那样（体制上/资金上/决策上等）的原因，仍然在观望、等待，我们统称为"游动客户"。我们的调查，将采取"交换客户信息"的形式，目前我们手里掌握着十几个游动客户资源，用这些客户信息去换取其他客户信息。相信不久之后，我们的客户争取名单就会成倍地拉长。

　　　B、 客户介绍客户：

　　　通过访问客户，待熟络后要求其代为介绍客户或客户信息。

　　　C、 直接拜访客户

　　　利用销售人员本身的资源、网络同客户进行直接接触洽谈，探讨不同形式的合作。

　　　3、客户问卷调查──寻找客户的新方案

　　　通过问卷调查、组织专题讨论来寻找目标客户。这是我们上半年全力策划实施的一个新方案。　　其步骤是：

　　　A、制定计划

　　　l 调查目标：进一步培养和锁定目标客户

　　　调查方法：人员访问

　　　调查对象：严格挑选50家大型国有实力公司（集团）。主要是三大类型客户，金融机构、大型股份制公司及部委机关和政府转制公司

　　　赠品形式：小型收音机

　　　费用预算：2400元（40元/个）

　　　组织单位：以北京房地产职业经理联合会的名义组织实施。

　　　B、 设计调查问卷

　　　C、 通过电话确认答卷人姓名及联系方法，资格确定在总经理或行政（综合）、财务部门经理（主任）。

　 　　D、 执行与控制

　　　E、 回收、分类与跟进

　　　F、 组织专题讨论会、酒会、分批邀请答卷人参加，进一步锁定目标客户。

　　　需要说明的是我们认为这个方案已突破了市场调查的概念，而是一种寻找目标客户的方法。本工作从4月1日开始实施,上门拜访和发放《房地产市场调查问卷》50份,回收有效答卷48份。通过这次问卷调查,我们对北京写字楼市场及客户的心理变化有了进一步的了解与把。为下一步销售工作的进行积累了经验,打下了基础。

　　　三、 销售队伍的组织与建设

　　　我们将从两个层面上，即传统的营销模式和非传统的营销模式（大营销战略）来讨论销售公司的人员架构和队伍建设：

　 　　A、销售队伍的结构

　　　我们建议公司按行业和客户类别来设计项目的销售队伍，这是一种市场结构化销售队伍的模式。它的最明显优点是每个销售代表都能了解客户的特定需要。

　　　甲：政府机构转制集团（公司）

　　　乙：大型股份制（公司）及外省市集团（公司）

　　　丙：金融机构

　　　三人可随时同销售经理、策划经理、公关经理乃至总经理组成销售小组，必要时将吸收工程技术人员和财务人员进入，组成更大的推广小组，针对某一客户（群）制定营销计划，促成交易。

　　　B、销售队伍的规模

　　　我们采用工作负荷法来确定销售队伍的规模。将客户按需求面积大小分成A类和B类。假定有A类大型客户100个，B类中型客户200个；确定每个客户每年需要访问的次数。假定A类是30次，B类是10次。公司需要每年进行5000次访问（100530＋200510）的销售队伍；

　　　假定每位销售代表每天访问4次，那么每年平均访问次数即1000次（4522个工作日512个月）；用所需访问总数除以年平均访问次数，便确定了所需销售人员数。

　　　最后，我们的结论是：需要5位销售代表（包括主管）。

　　　小组作业模式及其他

　　　新市场形势下的房地产营销需要开放性思维，创造性地运用新的概念和新的模式，制定实施新的营销策略，才能在目前北京激烈的房地产竞争中突围而出。

　　　一、小组作业──一种全新概念的市场营销模式

　　　1、小组作业的概念

　　　所谓小组作业是由销售代表á销售主管á销售经理á公关经理á总经理á总裁所构成的流水作业过程。其对于中都大厦的整售策略之个性尤其适用。这是因为中都大厦面对的是大客户的销售，往往是向客户群体（而不是个人）进行推销工作，因此越发需要进行集体作业，要求其他人员的支持。　　如：

　　　·高层管理者：有一种说法是房地产大成交是老板与老板之间的对话；

　　　·技术人员：客户对工程技术信息和服务的关注在加强；

　 　　·公关人员：针对主要决策者的公关活动；

　　　·办公室人员：包括市调人员、策划人员和秘书。

　　　·财务人员：包括财务报告、报价系统及付款方式的制定等协助。

　　　2、小组作业的优势

　　　A、 对等谈判，增加客户的信任度；

　　　B、 顺应客户集中购买的趋势；

　　　C、 客户往往成立专门的工作小组负责购买。销售小组与其对应的积极性，增加了成交的可能性。

　　　二、定制营销──客户化市场营销的运用

　　　所谓定制营销，是市场细分的极限程度。它的理论依据是：因为每位客户都有自己特有的需求和欲望，所以每位客户都可成为一个潜在的独立市场。卖方可以针对每位客户来设计不同的产品，制定相应的营销计划。

　　　定制营销对我们的启示：

　　　客户期望自己购买的产品能反映出自己的个性。

　　　可以让客户参与制造完全符合自己需要的产品。

　　　可以对销售条件（如付款方式）进行定制。

　　　定制营销在房地产市场上的应用，早有先例，如复兴门天银大厦等投资参建的项目。它尤其对整售楼盘更具有现实意义。事实上，中都大厦完全可以在营销策略中给定制营销一席之地。理由是：第一，公司内部营销思想的统一，为定制营销的运用创造了条件；第二，中都大厦目前尚处于开工筹备阶段，工程设计及设备、功能均具有一定的修改空间，从而形成了相对意义上的竞争优势；第三，特定行业特定客户的特定需求，使定制营销的运用成为可能。

　　　三、政府旗下的中介机构──被遗忘的生力军

　　　我们认为在选择一般性的代理商的同时，尤其应充分予以重视的，是北京一些带有政府色彩的中介机构。这些中介机构因其特殊的背景和关系网络，尤其擅长操作内销项目。对中都大厦的销售来讲是一种稀缺资源。与一般性代理商相比具有一定的互补性。有选择地与上述中介机构的合作，是我们不同于其他写字楼发展商的地方，也是中都大厦市场营销战略的重要组成部分。

　　　四、中等规模的客户──整售策略的重新定位

　 　　1· 销售属性意味着什么

　　　鉴于目前房地产市场上有内销与外销物业之分，又由于本项目为内销写字楼，所以我们应注意以下事实；

　　　A. 价格差别:据我们调查,内销写字楼的价格大多在人民币12000-14000/M2之间;而外销写字楼的价格大多在美元2400-2800/2之间.内销写字楼现房价格最高者是位于金融街金龙大厦,报价美元2380/M2。

　　　B. 销售策略:内销写字楼发展商大多倾向于整栋出售,如京门大厦及天银大厦等.而外销写字楼发展商则采取散售与整售的策略,如投资广场及金运大厦等.

　　　C. 物业素质:内销写字楼素质,包括装修档次.设备设施.选材用料.营销策略.广告策略等方面普遍低于外销写字楼.这可能是因为内销写字楼需要保持价格上的优势来吸引国内大型客户.

　　　D. 联建冲击:内销写字楼更容易受到那些游离于市场之外,随时准备杀入战团的联建.合建项目的冲击.由于目前房地产法律法规尚存在漏洞,这些手续不健全的项目仍可对外销售.方法主要有两个,一是售后补交土地出让金;二是采取联建协议的操作方式.由于这些项目价格更低,对国内买家,尤其是没有产权要求的大型客户具有吸引力.如白云路莲花大厦售予新华人寿保险公司的例子即是如此.

　　　E. 客户定位:我们注意到近两年来,西区内外销写字楼客户有明显的客户交叉现象,这主要表现在对中资客户的争夺上.实际上早在1995年下半年,金融街的外销写字楼就纷纷将客户锁定在国内金融机构和中资公司.抛开物业本身的素质.地段因素及外销属性,他们在客户定位上同内销写字楼几乎没有任何区别.

　　　通过以上分析,我们可以得出这样一个结论:内销写字楼正受到来自外销项目以及联建合建项目的双重压力.这就要求我们在做中都大厦客户定位工作时,应站得更高,看得更远.既要实事求是地承认目前内销性质的现实,也要敢于大胆假设两到三年后外销的可能性.

　　　2. 谁是最具盈利性的客户

　　　中都大厦写字楼的销售毫无疑问将采取整售策略，这里需要说明的是，整售策略包括两个内涵，一是整栋销售；一是整层销售。

　 　　整栋销售与整层销售都为我们衡量每个客户的利润率提供了可能。具体而言，我们需要测算每一位客户的盈利能力。通过对金融街以及北京西区竞争楼盘的客户调查，我们发现中等规模的客户是最具盈利能力的。这是因为：

　　　A、 最大的客户往往要求周到细致的服务和最大程度的折扣，从而降低了利润水平。

　　　B、 最小的客户能按全价付款，并只接受最低程度的服务，但交易成本同样降低了利润率。

　　　C、 中等规模的客户接受良好的服务，并几乎能按全价付款，因此是最具盈利性的。

　　　D、 从我们的市场调查看,需求面积在1000-2000M2的写字楼客户在北京西区具有诱人的市场潜力,尤其值得我们重视和关注.如西三环的紫玉饭店写字楼以整层销售的策略,目前销售率已达90%.

　　　E、 考察金融街投资广场与通泰大厦,我们发现投资广场销售成功的原因之一就是1000M2的标准层设计,一些颇具实力的中型公司购买了1-2个标准层。反观通泰大厦,其3000M2的标准层设计是造成销售不畅的原因之一。

　　　这说明，中都大厦的整售策略在侧重整栋销售的同时或之后，必须制定整层销售的备选方案，以适应不断变化的市场需要和最大限度地满足客户的需求，从而最终实现中都大厦市场营销追求利润最大化的目的。

　北京，历年都有大型写字楼客户成交的案例，显示了北京强大的购买力。北京写字楼信息网在长时间的大型写字楼客户积累与跟踪，充分掌握客户的最新动态的基础上，经过一个月的大型写字楼客户市场的调查，完成了本报告。

　调查目的：是为北京写字楼发展商提供一些市场信息，帮助发展商更好的制定销售策略。

　调查范围：北京市

　此次调查的成交案例共52个，1996至2000年五年内认购10000平方米以上写字楼面积的金融保险机构22家，占调查结果的43%，部委机关9家，占调查结果的16%，大型集团公司14家，占调查结果的27%；外国公司4家，占调查结果的8%，外省/市公司3家，占调查结果的6%。

　从认购面积来看，认购10000-20000平方米面积的客户共40家，认购30000-50000平方米的客户9家，认购50000平方米以上面积的客户3家。

　调查显示：

　1． 金融机构在每年均有购置写字楼的案例，且购买面积在逐年增加；

　2． 部委机构购置写字楼的面积多在10000-20000平方米之间，由于97年国家规定部位机关三年内禁止购买办公楼，因此在近三年内，需求市场趋于下滑；

　3． 国内集团公司在过去三年内购置了一定体量的写字楼，随着经济的不断发展，以及日益国际化，有时力的集团公司不断涌现，在写字楼的需求方面存在巨大潜力；

　 4． 随着中国即将加入世贸以及国内经济的复苏，国外公司对写字楼，尤其是位于中央商务区的高档写字楼的需求呈直线上升势头。

　5． 外省/市的住京机构及集团公司近两年有向北京扩大发展的趋势，需求市场广大。

　客户在购买写字楼时，不仅考虑办公的相对独立性，同时区域因素也十分重要。近两年，西部地区逐渐成为金融机构注视的热点，此次调查的案例中，在西部购买写字楼的金融机构客户就达17家，占调查比例的33%。

　1996至2000年大型写字楼客户成交案例

　　随着中都大厦工程的进展，销售事业部工作重心将从策划包装工作转移到销售工作上去。在此之前，我们必须明确潜在客户的的工作重点和工作方向。

　　　我们认为，房地产营销最重要的一项工作就是客户定位工作。以下，我们将从五个方面来阐述中都大厦的目标市场即客户定位。

　　　一、写字楼市场最新购买及成交动向

　　　1、 从楼盘角度看

　　　在去年底，我们重点调查了北京西区的写字楼项目，同时也考察了东区的联合广场、泛利大厦、嘉里中心等项目，从楼盘角度分析写字楼客户的最新动向。

　　　部分楼盘客户动向

　　　项目名称 租售情况 98年客户动向及成交分析

　　　国际金融大厦 租售 未成交

　　　投资广场 租售 成交一层1000平米

　　　通泰大厦 租售 未成交

　　　国际企业大厦 租售 会计师事务所2000平米及小户计4000平米

　　　远洋大厦 销售 三单，合计2000平米（优惠期2080 USD/M2）

　　　平安大厦 出租 出租10000平米以上

　　　金玉大厦 销售 两单，合计5000平米，包括投资担保公司2000平米

　　　凯旋大厦 销售 未成交

　　　首都时代广场 销售 未成交

　　　联合广场 租售 成交20000平米

　　　嘉里中心 出租 成交4000平米

　　　泛利大厦 销售 中国证券设计中心7000平米及小户1000平米

　　　2、 从客户角度看

　　　从去年11月起，我们用三个月的时间，动用了各种关系和资源，对北京目前写字楼市场上比较活跃的游动客户，重点是金融机构，进行了逐一拜访及调研。

　　　部分游动客户需求表

　　　客户名称 需求与否 需求面积

　　　工商银行北京分行 Y 支行分理处需现房

　　　建行北京分行 Y 支行分理处需现房

　　　农业银行总行 Y 2－3万平米

　　　中国银行 N

　 　　北京市商业银行 Y 支行分理处需现房

　　　中国再保险 Y 3000平米

　　　保监会 Y 5000平米

　　　联合证券 N

　 　　华夏证券 N

　 　　南方证券 N

　 　　海通证券 N

　 　　国泰证券 N

　 　　渣打银行 Y 租

　　　国际货币基金组织 Y 租

　　　海关总署 Y 2－3万平米

　　　中轻总公司 Y 3000平米

　　　国家粮食储备局 未定 自建或购买

　　　同时，我们在今年初进行了客户再次摸底──客户问卷市场调查，也积累了部分客户。

　　　综合以上调查，我们可以得出如下结论：

　　　1/98年市场租务活跃。甲级写字楼租金跌破15 USD/M2/月，造成了中档写字楼客户向甲级写字楼升级换代的效应。

　　　2/金融机构成为写字楼市场的购买主力，也成为各个楼盘竞相争夺的焦点。

　　　3/投资公司对房地产投资欲望低迷，同时投资参建、合作建房的难度增大。

　　　4/目前市场上仍然有客户。如邮票公司，因万国邮政大会今年在北京召开，正在寻找长安街一线的写字楼项目。

　 　　二、过往三年大型客户成交案例分析

　　　98年初和98年底，我们两次对过往三年大型客户（10000平米以上）成交案例进行调查，结果如表所示。

　　　调查的成交案例共42个，其中认购10000平米以上面积的金融保险机构16家，占调查结果的38％，部委机关8家，占被调查结果的19％，大型集团公司11家，占调查结果的26％，外资公司3家，占调查结果的7％，外省机构4家，占调查结果的10％。

　　　调查显示：

　　　1/金融机构在每年均有购置大面积写字楼的案例，且购买面积在逐年增加；

　　　2/部委机关购置写字楼的面积多在10000－20000平米之间，由于97年国家规定部委机关三年内禁止购买办公楼，因此在近三年内，需求市场趋于饱和；

　　　3/集团公司在过去三年内购置了一 定体量的写字楼，随着经济的不断发展，以及日益趋于国际化，有实力的集团公司不断涌现，在写字楼的需求方面存在巨大潜力；

　　　4/外地驻京机构以及外省的集团公司近两年有向北京发展的趋势，需求市场巨大。

　　　5/客户在购买写字楼时，不仅考虑办公的相对独立性，同时区域因素也十分重要。近两年，西部地区逐渐成为金融机构注视的热点，此次调查的案例中，在西部地区购买写字楼的金融机构客户就达14家，占调查比例的33％。

　　　6/大型客户的承受价位大多在11000－13000元/M2之间。

　　　三、需求主体分析

　　　中都大厦写字楼的需求主体可以分为国内需求主体和国外需求主体两类。并划分如下：

　　　国内需求

　　　需求主体

　　　国外需求

　　　国内需求：金融机构/集团/公司/地方政府/事业单位驻京机构/中央、国家机关事业单位

　　　国外需求：合资、合作企业/-独资企业/?国外驻京办事机构

　　　根据中都大厦的整售策略及所处位置的特点，我们认为，国内需求主体是中都大厦客户定位的重点。

　　　支持我们这样判断的依据主要有：

　 　　一，本项目是内销项目。

　　　二，由于亚洲金融风暴的影响外资企业纷纷收缩在华业务甚至暂时退出中国市场。

　　　三，外资公司受所在国政策、投资方向等限制购买需求占市场成交比例甚少。

　　　四，本项目位处西区对外资客户的吸引力相对较小。

　　　四、客户市场细分

　　　随着市场的不断发展，客户也在不断成熟，在选择楼盘时更加谨慎。同时，北京的写字楼客户"大众市场"正在分化成很多细分市场，而每一个细分市场都有其自身的期望、观念、偏好以及购买标准。

　　　（一）宏观市场细分

　　　由于中都大厦的营销战略是整售策略，即整栋策略和整层策略，那么客户基本上是哪些有能力购买10000平米以上或者1000平米以上写字楼的大、中型客户群体。通过我们近两年的多次调查和分析，在仔细研究相关写字楼盘大型客户成交案例的基础上，下面我们根据行业变量、规模变量、地理变量、经营变量和个性特征这五个细分变量为依据具体描绘各个主要客户细分市场的轮廓。

　　　1、部委机构及转制集团（公司）

　　　★部委机构

　　　应该承认一些不确定的因素限制了行政职能型部委机构对写字楼的需求。首先，由于受到国家政策的影响，这一类客户有一定的购买潜力，但由于97年国家规定三年内禁止购买写字楼其购买时机尚未到来；其次，部委机构一个显著购买特点是对价格的敏感程度要高于其他细分市场；第三，部委机关的机构改革或转制。如国家物资储备局从700人精简至100人，使其对写字楼的需求从显性需求弱化为潜在需求。

　　　★转制公司

　　　一般而言，成长性公司、企业有了五年的利润才会考虑购楼。部委转制公司凭借在各自领域内的特权经过数年的发展，已经具备了相当的实力，进而产生了对改善办公环境的需求，如神华集团、华能国际电力公司等；

　　　九届一次人大后更多的政府机构重组分化或转制成集团（公司），如信息产业部将中国电信拆分为三家和中国联通的"4＋1模式"，可以肯定这将产生又一次写字楼"需求效应"。对我们中都大厦而言，这应是难得的机遇。

　　　有一个现象是部委转制和即将转制的公司（集团）往往由于政策或人事方面的变化而使写字楼的需求变成政治任务，对此我们称之为"突发性需求"，如去年上半年的国家电力公司，今年的邮票公司等等。这种突发性需求操作复杂但潜在利润很大，应给予足够重视。

　　　2、金融机构，包括各级银行、保险及信托、证券、期货等 其他非银行金融机构。

　　　★银行

　　　目前，中国除传统四大国有商业银行外，新兴商业银行已达11家，它们是交通银行、中信实业银行、招商银行、深圳发展银行、广东发展银行、福建兴业银行、中国光大银行、中国投资银行、华夏银行、上海浦东发展银行、中国民生银行。另外有三家政策性银行，分别是农业发展银行、进出口银行和国家开发银行。

　　　通过我们对过往三年大型客户（一万平米以上）45个成交案例的调查发现，其中金融机构13家，占到被调查结果的38％以上，是大型客户中最有潜力的细分市场。而且西部地区是金融机构注视的热点。

　　　★保险

　　　目前全国有13家保险公司及数家合资保险公司。为了加强对保险行业的监管，今年初国家成立了保险监督委员会，由马永伟出任首任主席。同时，中保集团拆分成中国人寿、中国财产保险及中国再保险等三家保险公司。

　 　　★非银行金融机构

　　　目前在北京非银行金融机构已达3100多家。通过对金融街已购客户构成看，这一类型的客户是1000－2000平米（整层）面积最积极的购买者。如金谷证券、金鹏期货等。但今年国家将整顿非银行金融机构，中央金融类企业脱钩方案已经出炉。如华融信托、华夏证券等被撤消、改组、移交。随之人事、财务均将发生变化。无疑将限制其扩张和投资的欲望，包括购买写字楼。对中都大厦而言这一政策是利好还是利空，值得我们进一步关注和研究。

　　　3、外省市集团（公司）及驻京办事处

　　　★外地公司

　　　在过去的几年间里，外省市集团（公司）在北京相当活跃，在房地产市场中扮演着越来越重要的角色。例如，河南鑫子集团购买了东部建宏大厦一栋，江苏德玛集团公司购买了东部华麟大厦全部6.5万平方米。

　　　这一类公司往往具有一些神秘色彩，需要我们耐心寻找和捕捉。

　　　★外地驻京办事处

　　　外地驻京办事处（包括部分外地公司）需求的最大特点是要求商业办公和住宿一体。浙江驻京办事处的案例说明，这一类客户特别是经济发达的省份驻京办事处的购买举动将是我们下一步客户工作的重点。

　　　4、上市公司及准上市公司

　　　目前沪深两市上市公司已达800家，如海尔集团、春兰集团等纷纷把总部迁往上海等城市。从经济运营角度看，在中国可以称为全国概念的大概只有北京和上海了。

　 　　由于酒店利润稳定，利于资产重组。上市公司及准上市公司也是中都大厦酒店的潜在客户。所以这一点应引起我们的重视。

　　　另外，我们准备动用一切手段追踪那些一年广告投入5000万以上的广告大户的集团/企业。将其纳入我们的潜在客户名单。

　　　5、军队企业和公司

　　　去年底，所有军队企业完成了脱钩工作。由于本项目位于部委、军队集中的西区，因此可能会吸引部分已经市场化的公司、企业。但我们认为，整体上看，军队企业（尤其是计划体制下的军队企业）由于前期积累下来的资源极为丰富，如旧有办公楼资源丰富，基本上两年内不会产生新的写字楼需求效应。

　　　（二）微观市场细分

　　　为了使细分市场的识别更具有科学性，我们需要评价每个细分市场的潜在利润，这里应考虑这样三个因素：第一，细分市场的规模和发展前景；第二，细分市场的盈利潜力；第三，本公司的目标和资源。

　　　上述五大客户类型细分市场潜在利润比较

　　　类型 规模和发展前景 盈利潜力 本公司目标和资源 总评分

　　　政府机构及转制公司 A- B A- B+

　　　金融机构 A A- A A

　　　外省市机构 A B+ A A

　　　军队企业 C C B C＋

　　　上市公司 A B B A-

　　　我们最后发现除军队企业与上述三个评价因素相悖外，其他四个细分市场都是我们营销工作的重点。

　 　　不同的客户会有不同的利益要求，根据这一原则，我们可以将目前市场有需求的大型客户分为五类：

　　　A、 地段取向型：

　　　例如，"我只选择长安街"。

　　　B、 价格取向型：

　　　例如，"我的预算是每平米一万元以下"。

　　　C、 品质取向型：

　　　例如，"我要求最先进最完善的通讯设施"。

　　　D、 时间取向型：

　　　例如，"我要在99年内进住"。

　　　E、 服务取向型：

　　　例如，"我要求购买前、购买中、购买后的特殊服务"。

　　　这个细分方案是建立在假定每个客户细分市场在选择办公楼时，只考虑一个利益要素的前提下进行的，事实上，客户会追求不同的利益组合。例如，地段──价格取向型、地段──质量取向型、地段──时间取向型、地段──服务取向型等10种演化类型。

　　　通过分析，我们发现地段因素（西长安街）和服务因素（灵活的公司机制）是我们的优势和强项，因此我们可以把客户定位重点放在上述四种类型客户中倾向于地段取向型和服务取向型的客户上。

　　　六、中都大厦的客户定位

　　　经过以上对市场客户的需求及成交情况分析，又进行了客户市场细分，我们认为的中都大厦客户定位如下：

　　　1、部委机构及转制集团（公司）

　　　这一类客户，主要是转制公司的购买特点是成熟，决策周期长，并要求尽可能的低价。

　　　操作重点是：

　　　A、今年将有更多的垄断性行业重组分化或转制成集团（公司），如信息产业部将中国电信拆分为三家，加上中国联通的"4＋1模式"。

　　　B、健全营销网络，抓住"突发性需求"客户。

　　　C、继中石化之后，船舶、航天、核能、航空等行业，将按地域分拆为南方、北方二家或三家互相竞争的大型集团公司。总部均设在北京。

　　　D、中字头公司（集团）。

　　　E、本项目周边区位性的部委机构和转制公司。

　　　2、金融机构，包括各级银行、保险及信托、证券、期 货等其他非银行金融机构。

　　　这一类客户的购买特点是谨慎求稳，将购买的风险降至最低。从上述的调查结果可以看出，此类客户成交密集区多集中在封顶后进入外装修这一阶段。

　　　★银行──操作重点是：

　　　A、四大国有商业银行位于西区的支行级机构。

　　　B、新兴商业银行如交通银行、中信实业银行、招商银行、深圳发展银行、广东发展银行、福建兴业银行、中国光大银行、中国投资银行、华夏银行、上海浦东发展银行、中国民生银行。

　　　★保险──操作重点是：

　　　A、保险监督委员会。

　　　B、中国再保险。

　　　C、太平洋保险北京分公司

　　　★非银行金融机构──操作重点是：

　　　对北京3100多家非银行金融机构进行筛选、提炼出潜在客户。

　 　　3、外省市集团（公司）及驻京办事处

　　　这一类客户的购买特点是冲动购买，需要我们大范围的进行细致的搜索工作。

　　　★外地公司──操作重点是：

　　　A、外地准上市公司和上市公司之母公司、关联公司等。

　　　B、年投入5000万广告费的公司（企业）。

　　　C、有购买冲动的神秘性质的公司。

　　　★外地驻京办事处──操作重点是：

　　　目前在北京没有驻京办事处，且注重自身形象，倾向长安街写字楼的经济比较发达的省级驻京机构。

　　　4、上市公司及准上市公司

　　　根据年度计划，我们将通过与某某报联合举办多种形式的合作，与有实力的上市公司进行大范围的接触，从中筛选潜在客户。

　 　　操作重点是：

　　　A、位于东北、华北、西南及西部地区的上市公司。

　　　B、对酒店感兴趣的上市公司及准上市公司。

　　　当然，任何类型的客户都有其独特的需求特点，这就要求我们必须制定灵活的营销策略及适度超前的营销方案，以适应不断变化的市场需要，发现新情况，解决新问题，最大限度地满足不同类型客户的需求，从而最终实现中都大厦市场营销追求利润最大化的目的。

　我们在去年上半年拟定了《盛嘉大厦的价格定位》报告。短短半年多之后，本项目从功能设计的进一步完善到外观设计的修改；从东有国贸西有盛嘉的提出到信息化智能大厦的呼之欲出。盛嘉大厦从点到面，从内到外都上了几个台阶。

　随着销售工作的全面展开，我们认为盛嘉大厦价格策略的重新修正和调整势在必行。为此，我们在调查分析了北京部分大型写字楼项目尤其是西长安街及其延线的九个写字楼项目的基础上，提出如下建议供销售领导小组审阅。

　 需要说明的是，由于本项目成本测算尚未最后给出，本文将主要从市场角度出发提出本项目价格定位建议，并且有关具体价格策略及其操作执行我们将在销售领导小组批准本价格定位后另行提交报告。

　我们认为，盛嘉大厦的价格定位最基本的三个原则是：一要考虑项目成本和盈利目标，二要分析竞争对手的成本、价格和产品，三要考虑客户需求和目标客户的预期价值。

　一、项目成本和盈利目标

　1、北京写字楼价格走势录

　北京的写字楼价格以万通新世界广场为标志，在94年形成最高楼价──3000USD/M2。但随着写字楼投资规模猛增，激烈的供给竞争促使写字楼价格从94年一路跌至98年底，市场已完全由卖方市场变为买方市场。从某种程度上说，购买者掌握着写字楼定价的主动权。

　 中房北京办公用房指数历史值

　图表1：

　以上图表说明，北京写字楼指数持续下滑，同时销售面积大幅下降，销售价格波动很大，空置率不断上升，1998年空置率已达37％。进入1999年，由于供应量迅速增大，根据对北京已批外销写字楼的统计，已竣工或计划在近期竣工的项目总建筑面积为150万平方米，而计划在今、明两年竣工的项目总建筑面积为220万平方米。庞大的供应量和目前平稳的经济走势更使得市场供需层次难以契合，市场交易仍难摆脱低谷。

　另一方面，从开发商的角度而言，那种所谓“比富”定价，即仍旧坚持94、95年时的价格和当时30％的回报率的开发商，大多遭到市场的迎头痛击。这样的例子有很多，例如金玉大厦，售价从96年的2500USD/M2一路跌至1980USD/M2。

　据中房指数显示目前写字楼市场的投资收益率（税后）约为8％左右。与1996年同期相比有2个以上百分点的下滑。

　2、成本价格的确定

　我们知道，写字楼成本的构成主要有四大项，分别是土地费用、建安工程费、各种税费、利润及管理费等。

　由于西长安街土地的稀缺性和各个项目的独特性，每座写字楼的成本价格都是不尽相同的。我们将在后面得出盛嘉大厦价格定位后，再依此反推出盛嘉大厦成本价格的范围。

　二、竞争对手的成本、价格和产品分析

　从理论上说，市场的需求和产品的成本分别为盛嘉大厦的价格确定了上限和下限，而竞争对手的成本和价格则有助于我们确定合适的价格。为此，我们需要将自己的成本和竞争对手的成本进行比较，分析自己是处于成本优势还是劣势。同时，我们也要了解竞争对手的楼宇价格和楼宇品质，以及客户对每一个竞争对手产品的价格和质量的看法。

　以下，我们将就西长安街及其延线十个竞争项目和大北窑航华科贸中心做一简单的分析，了解竞争对手的成本、价格和产品，并将其作为盛嘉大厦定价的出发点（详见图表2）。

　图表二：

　西长安街及其延线竞争项目价格比较表

　 资料来源：各项目发展商销售部

　三、客户需求和目标客户的预期价值

　我们认为，盛嘉大厦的销售策略是整栋策略与整层策略相结合的整售策略。

　盛嘉大厦的目标客户是大、中型集团公司、部委机构、金融机构和上市公司等。他们的主要特征是：

　A、购买计划的前置性：面积、价格都是事前计划好的。

　B、谈判过程的漫长性：一般为一年以上，甚至两年以上。

　C、决策过程的多变性：受政策、关系的影响很大。

　D、现房需求的倾向性：一般要求在半年以内入住。

　E、需求个性的多样性：例如对通讯、层高的特殊要求。

　 下面，我们考察97－98年部分大型客户成交案例（参见图表3），所得到的启示是：

　1、 大型客户甲级写字楼的预期价格多为1500－1600 USD/M2。

　2、 中型客户对甲级写字楼的预期价格多为2000 USD/M2。

　3、 客户购买时间多集中在内装修至接近现房阶段。

　图表三：

　97──98年部分大型客户成交案例

　四、定价方法的选择

　如前所述，在制定定价策略时，我们需要考虑多方面的因素。而三个主要的原则是：成本、客户需求和竞争对手的价格。成本是价格的最低点，竞争对手的价格是定价的出发点，客户对产品独有特征的评价是价格的上限。

　 很显然，我们要选择一种包括这几个要素的定价方法。这种方法能够形成一个具体的价格。目前，房地产市场上主要有下列几种定价方法：

　成本加成定价法：产品的成本上加一个标准的加成。

　认知价值定价法： 根据产品的认知价值来制定价格。它要求价格水平与购买者心目中的产品价值相一致。

　 3、市场比较定价法：

　即随行就市定价法，它是以竞争对手的价格为定格基础，而不太注重自己的成本因素。

　 通过分析，我们建议选择最后一种定价方法，即市场比较定价法来确定盛嘉大厦的价格。

　 我们的理由是，第一，盛嘉大厦的成本尚未最后厘定，又由于盛嘉大厦已停工两年时间，目前已投入2亿元资金，故在成本上处于劣势；第二，北京写字楼市场需求不旺，竞争激烈，给目标投资收益率的实现造成困难；而认知价值需要利用市场营销组合中的非价格变量，如宣传活动、广告等逐步在客户心目中确立。对盛嘉大厦而言，这一目标在短期内无法达到；第三，市价反映了北京房地产行业的集体智慧，该价格既带来合理的利润，又不会破坏行业协调性。

　五、盛嘉大厦的价格策略

　目前北京写字楼市场上价格策略基本上有三种，一是高开低走，二是低开高走，三是介于两者之间的中间路线。

　所谓高开低走是过去开发商的一贯作法，结果是一跌再跌；所谓低开高走现在看来也只是开发商的一厢情愿，结果是只能低开不可能高走，甚至出现不涨反跌的现象。

　实际上，目前写字楼客户购买更趋理性，对写字楼价格的升降并不敏感，换言之，在买方市场条件下，低价不容易起到吸引客户的作用，高价也不会吓跑他们。

　同其他商品一样，房地产的价格同样反映价值。相信通过我们准确的项目定位、有效的包装策划和品牌推广──品牌附加值，完全可以使客户对盛嘉大厦的认知价值与他们心目中的产品价值相一致。

　基于此，我们建议盛嘉大厦采取打品牌价格，走中间路线的价格策略，在大厦封顶前价格保持不动。封顶后相应上调。其出发点一是利于谈判，避免在谈判过程中出现涨价的情况；二是利于前期大型客户介入。

　六、盛嘉大厦的价格定位

　目前北京房地产售价的确定一般以市场比较定价法为主，

　市场比较法的重点是比较实例的选取，即两宗物业之间具有可比性，为了使比较实例的选取科学、准确，我们根据盛嘉大厦的特点，选取了东到复兴门代表性物业──国际金融中心，西到复兴路代表性物业──翠微大厦，北到航天桥代表性物业──金玉大厦，南到西客站代表性物业──京门大厦这一区域范围内的写字楼作为与盛嘉大厦密切相关的比较项目。同时，我们也选取了建外及大北窑的代表性物业航华科贸中心（参见图表3）。

　 为了使盛嘉大厦的价格定位更加科学和准确，我们选择了如下几个修正因素：

　1、地段因素

　公主坟地区为北京三大商业中心之一，已经具备了北京西部的金融商业和办公中心条件，周边翠微大厦、京门大厦、金玉大厦地理位置及周边环境均逊于本项目。远洋大厦、首都时代广场，其位置、规划与本项目相比略高；通泰大厦、投资广场已于去年初入住，与这两个项目相比，我们认为本项目无论在位置上，还是在档次及功能上都略胜一筹。

　2、规划因素

　盛嘉大厦酒店和金融证卷中心的设置使物业组合达到最佳利用，从而在规划上超越了除首都时代广场、航华科贸中心外的所有单一写字楼规划的项目。

　3、品质因素

　盛嘉大厦的品质显然优于翠微大厦、京门大厦、投资广场和金玉大厦等项目，同国际企业大厦、国际金融大厦、远洋大厦和首都时代广场等项目相当或稍逊。

　以下我们将分别选取翠微大厦、国际金融大厦和航华科贸中心作为比较实例，运用市场比较法推算盛嘉大厦的价格定位：

　A、翠微大厦

　根据地段因素、规划因素、品质因素的修正，运用理论和其他项目的实际操作经验，确定为：

　则盛嘉大厦的比较价格 I 为

　1667×1.2×80%＋1667×1.25×10%＋1667×1.4＋10%

　＝2042.08 USD/M2

　B、国际金融大厦

　根据地段因素、规划因素、品质因素的修正，运用理论和其他项目的实际操作经验，确定为：

　则盛嘉大厦比较价格 II 为

　2650×0.7×80%＋2650×1.2×10%＋2650×0.95＋10%

　＝2053.75 USD/M2

　C、航华科贸中心

　根据地段因素、规划因素、品质因素的修正，运用理论和其他项目的实际操作经验，确定为：

　则盛嘉大厦比较价格 III 为

　2100×0.9×80%＋2100×1.15×10%＋2100×0.98×10%

　＝1959.3 USD/M2

　从上述已得出的三个比较价格，再进行算数平均，则盛嘉大厦的价格定位为

　（2042.08＋2053.75＋1959.3）/3＝2018.38 USD/M2

　考虑到销售费用因素，我们建议在售价中反映此项费用。根据实际操作经验增加10美元的销售费用。

　盛嘉大厦最后定价为

　2018.38＋10＝2028.38 USD/M2

　根据整数定价原则，盛嘉大厦的价格定位2028 USD/M2。

　若美元与人民币的汇率按8.2779计算，则盛嘉大厦人民币价格定位为16788/M2。

　七、盛嘉大厦成本价格建议

　由于盛嘉大厦成本价格尚未厘定，在这里我们试图通过对比类似地段、类似标准、类似规模的写字楼个案，依据市场比较法得出盛嘉大厦的价格定位，再以此为基点反推盛嘉大厦的临界价格即成本价格的范围。

　如前所述，以翠微大厦、国际金融中心和航华科贸中心为实例；依据市场比较法，用地段因素、规划因素、品质因素修正得出。

　 盛嘉大厦的价格定位2028 USD/M2。

　若美元与人民币的汇率按8.2779计算，则盛嘉大厦人民币价格定位为16788/M2。

　目前市场上大多数发展商的盈利率为15－20％，现在我们按20％的盈利率计，以2028 USD/M2为基点反推盛嘉大厦的成本价格为：

　2028×（1－20%）＝1622 USD/M2，人民币13426元/M2。

　与翠微大厦的现行报价13800元/M2，美元1667 USD/M2大致相当。我们建议盛嘉大厦成本价格的上限和下限分别是1622和1667 USD/M2。也就是说盛嘉大厦的成本价格不能高于翠微大厦的现房价格.

　对盛嘉大厦而言，项目成本的关键不是成本发生了多少，而是控制了多少。从实践中看，成本控制失控是众多写字楼项目越卖越难的原因。我们建议将盛嘉大厦的成本控制放到图纸设计和材料设备中去。花大力气指定专人去抓。

　八、价格执行策略

　 1、在本项目销售过程中，如遇到比较重要的整栋客户（主要是大型客户例如金融机构、知名企业集团等），能为本项目的销售起推动作用，在售价方面，可结合付款方式，参考盛嘉大厦的成本价格和我们的承受能力，建议有一个合适的浮动范围，比如10－20％。

　 具体幅度由公司销售总经理掌握。

　 盛嘉大厦优惠幅度表

　2、由于盛嘉大厦A、B、C座面积、规划各不相同，因此价格策略亦应有所区别。根据今年三万平方米的销售目标，我们认为最有可能售出的是A座和B座。而A座从独立性、形象性及规模性上均优于B座，因此，本文所做的价格定位均是以A座为基准的平均报价。

　盛嘉大厦座别价格差异表

　3、价格策略的制定是一个动态的过程。应体现一种稳中有升的趋势。越接近现房越表现出其则性的特点。

　考虑到时间因素、税费因素、利息因素等，我们建议盛嘉大厦的分期价格按8-－10%递增，楼层价差以2028 USD/M2为第十六层的基本价格按1％向上向下递增递减计算（楼层递增递减表略）。根据前面中间路线策略，我们建议在封顶前保持不变，但在外装修时将上调价格。

　盛嘉大厦分期报价表

　4、目前房地产市场上，大型客户的整栋购买普遍采用成本加成的定价方法，即买卖双方共同测算项目成本，然后加上标准的利润加成（如15％）。最后得出的价格即成交价格。这一方法为我们整栋营销策略提供了参考。因此，我们建议尽快测算出盛嘉大厦的成本，争取谈判上的主动（言之有物）。

　5、成交价格与付款方式是紧密相连的。而付款方式最重要的原则是鼓励最先付款。对盛嘉大厦而言，应在谈判中注意提高首期付款的比例。从目前市场上可接受程度看，20％是较为合理的。