医院科室半年工作总结

　医院科室半年工作总结 上半年以来，通过全科同志的共同努力，较好地完成了 科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还 有差距，思路还需要更加阔宽。品才网整理了医院科室的半 年工作总结，欢迎大家阅读。

　医院科室半年工作总结 XX 年上半年，在院班子领导下，

　在医院各科室的支持帮助下，我科坚持“以病人为中心，提 高医疗服务质量为主题” ，以学规章制度，说规范话，行规 范事的服务活动为指导。全科同志齐心协力，在工作上主动 主动，不断解放思想，更新观念，围绕科室工作性质，围绕 医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的 各项工作任务，取得了一些成绩，现将我科上半年工作进行 汇报（ 一 ） 认真学习各项规章制度，确保 ct 设备正常使用， 确保医疗安全

　ct 是我院最大的、最昂贵的医疗设备， ct 不能正常运 行，我们就将是无用之人，医疗安全不能保证，挣的钱没有 赔的多。所以上这两点，是我们工作的重点。各项规章制度 的制定和执行是保证以上两点的必要。工作中我们严格按照 要求做到设备环境达标，设备专人负责管理、定期维护、保 养，保证设备正常使用，使 ct 设备正常使用率为 100%。医疗安全的这根弦，我们时时都绷得紧紧的。扫描、诊 断我们都严格按照技术规范执行。诊断不明确的，我们把图 像传到网站上，同全国影像界的同行开展了远程影像会诊提 高诊断率，并已经形成制度。在不能确诊的，我们介绍患者 到上级医院。

　我们的原则， 我们能诊断的我们一定认真诊断， 我们不能明确诊断的，觉不能耽误患者的病情，找准市场定 位，把医疗危险减少学到习最网小。（ 二 ） 学规范制度、说规范话、行规范事，提升服务质量 根据说规范话，行规范事的服务活动内容的要求，我们 主动组织学习，在接待患者方面，称呼病人文明用语方面、 服务态度上，方便病人上，咨询解答方面上按照要求进行重 点学习。通过学习，思想上更加明确，行动上更加规范。同 时根据我们工作特点迅速的落实，一切从患者的利益出发， 急患者之所急，想患者之所想，病人检查前准备充分，检查 中认真仔细，诊断结果后耐心解答，从患者走进我们科室， 到检查完成，让患者充分体验到 ** 医院规范化的理管和服务， 让每一位来我科检查的患者及家属满意。（ 三 ） 科学管理、 . 努力创新、提高医疗技术 上半年，我科室派一名医生到上级医院进修，科内只有 一名医生和两名护士， 我们在人员少， 工作任务重的情况下， 没有叫苦、叫累，而更加主动主动认真的对待每一项工作。

　利用网络技术，实现与国内知名学者及专业人员的远程会诊， 病例的讨论和交流，提高我们科室诊断率，我们科室利用现 有设备主动开展新技术，为临床提供更多的影像依据，如微 创的定位扫描技术、三围立体重新构建等，利用医学影像工 作站实现数字化管理，更好的实现病例的复查、统计、病例 随访跟踪，科学管理，同患者之间建立医患关系联系卡、服 务电话联系及电话咨询。我们科室在保证图像质量和诊断的 基础上，减少作业流程，提高工作效率，使发片时间明显加 快，由原来的 50 分钟发片，提前到 8-10 分钟发片，减少患 者的就医时间。科室全体职工主动参加院内外的业务学习， 努力提高自己的业务素质和业务水平。不断更新知识，提高 技术水平。

　坚持每天早读片的制度， 着重讨论疑难片的诊断， 不断提高全科人员的诊断水平。（ 四 ） 以优质的服务吸引患源， 赢得市场， 提高经济效益， 我们非常重视服务质量、服务态度的提高，坚持以优质 的服务来吸引病人，赢得效益，赢得发展。上半年 ct 检查 2743 人次，实现总收入为 44 万，较上年同期有较大的增长， 5 月份 ct 检查 588 人次，实现收入 9。

　6 万，创十年来单月、—、_-

　新高。

　上半年以来，通过全科同志的共同努力，较好地完成了 科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还 有差距，思路还需要更加阔宽。在以后的工作中，要加大学 习力度，以学规章制度，说规范话，行规范事的服务活动内 容为指导，提高工作质量，团结一致，扎实工作，高标准完 成本科的工作任务，努力实现创新的管理手段，创新的服务 体系，形成勇于创新，奋勇争先的发展势头，努力实现 ct 科又好又快的发展。医院科室半年工作总结 在 xx 院长领导下，今年以五年 计划宏伟目标， 打开了医院崭新局面， 在不平凡的腾龙岁月， “创建三级医院” 的嘹亮号令， 振奋了每一位工作人员的心， 医技科医务工作人员，与临床科股室同道，遵照医院宏观战 略部署的目标，团结一致，服从命令，听从院部的指挥，结 合【三好一满】活动平台，全面落实执行三级医院 C 标准的要求，加大工作力度，逐步充实完善各种资料的配备以及医 疗核心制度的落实。

　今年，医院出台工作绩效激励机制改革措施，推动医院 医疗工作正向蓬勃发展，扩大诊疗范围，取得了功不可没的 成效，医技科各检查室，工作量也不低于临床，但是，各检 查室，完成工作量很不平衡，有的检查科室已经达到预期目 标， 5 月日工作量，突破历史最高点，日工作量最高，彩超 156人次，CT日85人次，B超112人次，他们工作。几乎天 天在忙，病人检查量已经达到预期目标，但是，有小部分检 查室还达不到医院预期要求， 如病理，检查人数去年减少 670 人，收入减少 14万 6747元。因此，在下半年工作中，绝对 不能松劲，要加倍努力，以【三级医院】C标准细节的要求， 使每一位医技工作人员，积极投入，勇担医院转型升级发展 的前头兵，认真配合好临床，强化坚守岗位责任心，规范操 作流程，提高质量控制好评度，沿着持续改进方向永不停留前进。努力完成医技检查工 作重要任务。现在，将半年来工作情况汇报如下：一; 医德医风建设方面， 认真贯彻学习三好一满意文件内容，医技工作人员能够 树立一颗“一切为病人”服务理念思想。强化以人为本的职 业责任感、职业道德感、 “一切为了病人，一切方便病人 , 切服务于病人”的职业道德理念，逐步完善医技人员对病人 检查中，以关心、耐心、细心和责任心以人为本思想理念， 医务人员在诊疗活动中谢绝红包，和谐了医患及家属关系， 通过调查测评，没有发现对工作人员不满意反应现象。二、科室管理 ; 执行院部制定院科管理制度，听从院部指挥，落实院部 布置各项工作任务，对照三级医院标准，逐步完善整理医技 各项资料，加强劳动纪律管理与监督，认真做好质量管理， 以持续改进方向，提升医技诊断质量准确度。1; 基本情况 ; 人员结构 ;

　2; 工作绩效奖金分配方案 ;

　医师级 ;110 分，主治级 ;130 ，主任级按院部定数 ; 2;

　个人工作量数计算法

　CT诊断；一部位分，扫描操作1个部位分，照片；1个部 位分，增强 1 人分。

　值夜班；1 部位 1 分，值班 1 夜加 3 分。

　彩超， B 超工作绩效量化到人。

　通过个人工作量计算，体现多劳多得，提高工作效率。三、科室专业资源整合；

　今年，彩超 B 超人员整合，启动人力资源专业协调共同 发展空间，虽然目前还未达到人人会熟练掌握彩超操作诊断 技术，对今后有计划性规模扩张打下良好基础 Q195 方管。四、强化训练 - 提高劳动纪律自觉性； 劳动纪律是检测一个人，一个团队的工作力度最起码的 素质表现，是科室发展基本动力，也是确保各项工作正常开 展的重要保证因素。加强组织性纪律性，严明劳动纪律、是 提高提高工作效率的主要内在因素。

　3 月在姜医院长指令监 督下，医技科集中交班，纪律强化训练，劳动纪律准时度， 提升到 98%--100%，工作积极性提高， 精神面貌出现新改变， 红装素裹，医疗质量得到提升，对病人检查责任心已到位， 经常工作延长超出下班时间，特别是 CT,彩超，B超等检查室。

　但是，人员文化思想素质较差，有个别工作人员岗位责 任理解不透彻， 缺乏高度责任感和安全感， 出现值班不在岗， 是医院不可容忍现象，是医疗安全危险性的信号，院部对此 十分重视，针对这个问题，医技科召开专题会议，当事人作 了深刻检讨，教育了所工作人员，会议，再三强调医技工作 人员，要时刻牢记不在岗位的危险性和后果的严重性。希望 今后不再出现类似这种现 Q215 方管象。五、强化培训，提升医疗质量

　1、依法执业，岗前培训 ;

　遵守法律法规章程，牢固掌握卫生法律法规原则、强化 其法律意识和自我保护意识，增强依法执业的自觉性。2、严抓医疗质量，培训技术人员

　医技科始终把医疗质量放在重要位置来抓，采取多种形 式，全面开展业务技术人员培训，努力提升医务人员的业务 技术能力水平。强调医务人员要重视科学发展，我们要求每 一位技术工作者以自学为主、共同学习，发挥传帮带精神， 使医技人员专业知识诊断水平阶梯型发展，达到三级医院要 求。积极参加院部组织专业理论三基培训与考试，不断提高 专业技术诊断水平。严格落实医疗核心制度，完善医疗技术 管理档案 Q345 无缝方管，六、搞好优质服务，塑造医院医技新形象。

　抓好“以病人为中心，创优质服务，改变医技过去对病 人检查出现推诿，硬性服务态度，实现人性化服务思想，塑 造提升医院“以病人为中心”白衣战士光辉形象和声誉。七、 经济指标完成情况 1；xx年1— 6月及XX年同比；

　八、 存在问题 ;

　上下班交接内容不完善，得过请过，工作日志统计没有 按日按月按年规范性存档，杂乱无章。偷收漏收现象依然存 在。遵守劳动纪律自觉性不强，上班拖拉，迟到现象存在， 纪律松散，岗位责任心不牢固，离岗串岗等现象铜棒价格，针对存在问题，下半年工作，要加大力度对劳动纪律监 管，在工作环境改善后，重整旗鼓，整装面貌，返回 3 月集 体交班团队庄严新篇章。上半年来，我们虽然在医疗质量的持续改，服务态度提 升以及管理方面，做了多量的工作，取得了一定成效。但距 院部的要求还有一定差距，工作量上升幅度范围不够大。今 后，在院部正确领导统一宗旨的大旗下， 进一步强化执行力， 更新观念，提高认识，开展技术创新，加强医疗质量管理， 确保医疗安全，创效益，推动医院共创三级做出新的贡献石 墨复合垫片 !医院科室半年工作总结 上半年度以来，在卫生局和办事 处党委的正确领导下，我院全体职工认真贯彻上级指示精神， 积极进取勇于创新，思想稳定团结一致，按照年初制定的工 作计划扎实工作，各项工作发展势头良好，经济效益和社会 效益稳步提高，现总结如下：继续深化体制改革，解放思想、提高认识、加快发 展在卫生局和办事处党委的领导下，在去年成功进行人事分 配制度改革的基础上，年初我院进行了新一轮人事分配制度 改革，重点解决了人事安排、利益分配、养老保险、医疗保 险等职工关心的问题， 进一步稳定了职工思想。

　加强了行政、 财务、后勤、 社区等方面的管理， 行政管理上做到 “三严”， 即“严格制度、严格落实、严格监督” ; 业务管理上做到“三 早”，即“早预防、早培训、早提高” ; 财务管理上做到“三 低”，即“低支出、低成本、低消耗” 。并通过实践不断完善 各项管理制度，形成了一套既全方位管理，又能充分调动广 大职工积极性的管理方案。使全体职工立足本职工作，尽职 尽责，较好的完成了各项工作。加强精神文明建设，倡导树 立团结、民主、人文关怀的工作生活氛围。利用护士节开展 了丰富多彩的文体娱乐活动，职工生活愉悦、友好相处，服 务质量也有了明显提高，被县文明委评为全县百佳文明单位。坚持“科技兴院、社区兴院、专科兴院”之路，促 进了医院业务技术提高我院立足“科技兴院、社区兴院、专 科兴院”，选送业务骨干到省口腔医院、市人民医院、一四 八医院等单位进修学习，逐步提高我院职工的业务技术水平。

　鼓励广大职工进行各种形式的学习充电，用科技武装大脑， 提高理论水平。鼓励职工撰写论文著作，在省级以上正式刊 物发表专业论文者，一篇奖励 50 元，市级以上报刊的奖励30 元。同时，经医院整总体设计，在心内科、呼吸内科、消 化内科、普外科、骨外科、妇科、产科、儿科、口腔科、中 医科等专业逐步形成了专业有特色、学科有带头的格局，并 与知名医院专家联合，形成人力共用、资源共享，带动了我 院整体业务水平的提高 ; 继续坚持和巩固开展的社区门诊和 社区服务项目，加强了社区门诊的规范化建设，利用社区门 诊做好医院形象宣传和双向转诊工作，形成了辖区内的社区 医疗服务大平台 ; 坚持发展专科，总结合作专科的成功经验， 巩固成果，通过大力宣传专科，提升了我院的知名度，也带 动了我院业务技术和业务收入的提高。多方筹资改善就医环境，多种形式树立医院形象今 年以来，我院多方筹资 60 万元，投资 10 万元购置了生化分 析仪、呼吸麻醉机等设备，投资 20 万元对门诊楼进行了整 体装修，提高了诊疗水平也极大的改善了群众就医环境。投 资 30 万元用于扩大药库库存，降低了药品价格，让利于群 众。通过开展 “深入开展优质服务， 树立全新形象” 等活动， 提高了的服务意识和服务质量，并通过组织村干部查体、学 生查体、 进村义诊等活动， 提高了医院在群众心目中的形象， 塑造了医院新形象。全方位服务，促进新型农村合作医疗的实施自新型 农村合作医疗实施以来。我院开设了规范化社区门诊八处， 开展社区服务，每天送医送药上门服务，今年 5 月份对参合 群众 50 周岁以上和未使用过合作医疗证报销的进行了上门 免费查体。同时我院还科学设立就诊、报销程序，方便群众 就诊报销。通过一年来的实施，辖区内已有 17518 人次进行 了住院报销，报销金额元，其中门诊消费元，住院报销元， 参合群众切实享受到了合作医疗带来的好处，为下半年新一 轮新型农村合作医疗的实施打下了良好的基础。积极做好各项社会卫生工作，业务收入稳步提高在 今春的“麻疹”应急接种工作中，我院高度重视，严格按照 上级要求做好接种工作，针对开发区为我县的主战场，行动 早，速度快，积极主动的深入驻地各企业、学校等进行预防 接种，累计达 22648 人次。同时选派专业技术人员在邹魏工 业园招工报名处进行长期预防接种。克服人手少，工作量大 的困难，积极配合上级部门完成了辖区内的计划免疫、食品 卫生、妇幼保健、药品督查等各项工作。通过全院职工的共 同努力，我院 1-5 月份业务收入元，比去年同期增长 75%， 药品收入元，比去年同期增长 %，其他收入，比去年同期增 长%，总收入增长 46%，职工工资也有了很大提高。六、存在的问题和不足：虽然我院经过多方努力，业务 收入有了一定提高，医院形象也有了一定的改善，但还存在 不少问题： 1、由于底子薄，收入的提高远远不能满足发展 的需要。病房陈旧， 设备简陋的问题制约着医院的发展。

　2、 随着业务量的增加，专业技术人员人手少、水平低的矛盾逐 渐暴露出来，防保队伍人手少，远远不能满足开发区人口急 剧增长的需要。

　3、退休人员待遇不能完全兑现，部分职工 的养老保险金不能保障，全体职工 260 元的补助不能兑现， 都是面临的不安定因素。

　4、部分职工个人主义思想严重， 影响团结。以上这些问题将制约我院下一步的发展。七、下半年的打算和措施：下半年，我院将按照年初计 划，进一步统一思想，提高认识，加大工作力度，重点做好 以下几点： 1、做好新一轮农村合作医疗的实施工作，坚持 做好社区服务工作，保障参合群众利益 ;2 、年度内在上级部门的领导下，争取政策支持，在辖区内率先实行镇村卫生一 体化管理，真正实现合作医疗、社区服务、一体化管理“三 位一体”，加强对村卫生室的监管力度，为辖区群众提供安 全、可靠、优质的医疗保障 ;3 、筹集资金购买 B 超机、心电 监护仪等设备， 确保提高医疗水平， 满足群众就医需求 ;4 在 县局领导下，想方创收，努力改变经济困难、技术落后的不 利局面。坚持走“科技兴院、社区兴院、专科兴院”之路， 咬定发展不放松，树立辖区内医院品牌形象 ;5 、加强防保队 伍建设， 做好公共卫生事件的应对工作。

　回顾上半年的工作， 在上级党委的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下， 我们取得了一些成绩和经验，但是，我们清醒的认识到我们 与其他先进单位还有一定差距，相信在卫生局和办事处的领 导下，我院将继续深化改革，努力向着一流镇办卫生院的目标全力奋进。