有效领导与领导策略
来源：新西兰留学 发布时间：2020-09-24 点击：
领导学 （提纲）
黄培伦主讲
一、 组织看法
领导与领导者
影响力阐发 二、 有效领导
三类领导理论
特性理论
行为理论
权变理论 三、 领导战略
用权战略
用时战略
一、
法 领导看法
“领导是一场争取人心的斗争“（L BL 蒙哥马利）
（一）看法辨析
1 1 、领导与领导者
日常用语：率领、引导（“领而导之“）
术语界说 领导（邻居行为）
—— 领导者的脚色行为，特指对群体及其成员的影响历程，
其实质是影响力。
领导者（领导脚色）
—— 领导行为的脚色包袱者，特指能够实现影响历程的
人（个别或群体）。
其理解：
—— 脚色行为 —— 影响力
2 2 、领导与治理
职能有别而又相通。
启示：
（二）影响力阐发
看法：领导以权威为底子，权威以听从为为前提。
权威
权力的来源
）
权威取决于听从（“说话有人听”）
启示：
（ （1）
）
职务给人以职权性影响力，任职者并不因此具有非职权性影响力。
（ （2）
）
。
扩大领导者权威底子的重点在于非职权性影响力。
二、
式 领导模式 段 领导学研究三阶段 论 形成三类领导理论 导 有效领导= （特性、方法、情景）
（一）
论 特性理论
性 着眼于：本性
素养
1 、外洋研究 ：
美国治理协会看法：
）
日本企业界看法：（十项品德，十项能力）
（ 本尼斯（W.Bennis ）看法：
（1 1 ）
执着追求目标；
（2 2 ）让下属认同；
（3 3 ）对峙不懈
（4 4 ）了解自己的力量所在。
（ 罗宾斯（S.P.Robbins ）看法：
（ （1 ）领导者特质
—— 进取心 —— 主导性 —— 正派 —— 自信 —— 智慧 —— 相关知识（“懂行”）
（ （2 ）领导者魅力 —— 自信 —— 远见 —— 信念 —— 反传统 —— 改造的代言人 —— 情况敏感性（“识时务”）
2 、中国求索
（二）
论 行为现论
着眼于：气势派头
方法
1 、四分图模式 斯多基尔 (R alph Stogdill)
2 、治理方格模式 布莱克（ R.R.B lake ）
高
低
高
任务导向
领导行为四分图
高
低
任务导向
高
论 （三）权变理论 于 着眼于: 情况
情景 1 、连续体模式
坦宁保姆 (R obert Tannenbaum) ) 也称连续性模式
2 、生命周期模式 科曼 (A.K.K orman)
引入情景变量：下属心理成熟度
高
低
高
任务导向
R4
R3
R2
R1
高
低
下属心理成熟度
领导行为生命周期
3 、菲德勒权变模式
菲德勒 (F.E.F iedler)
权变 (contingency):
“ 随机应变”
—— 经: : 稳定
—— 权：变
“如果…… 那么…… ”
（相当于函数干系）
情景三要素
领导方法
领导绩效
+
高
干系型
任务型
低 上下级干系 好 欠好 任务结构性 高 低 高 低 职位权力 大 小 大 小 大 小 大 小
1 2 3 4 5 6 7 8
菲德勒模式
前后各 0 20 年
其判断：
（1 1 ）上下级干系（群体气氛）
（2 2 ）任务结构
（3 3 ）职位权力
（4 4 ）领导方法 C LPC 问卷：
对“最难共事的人”打印象分
启示：
（1 1 ）有效的领导方法是权变的，因情景制宜。
（2 2 ）当情景有利（1 1 ，2 2 ，3 3 ）或很倒霉（8 8 ）时，以任务型领导方法为有效；当
情景一般（4 4 ，5 5 ，6 6 ，7 7 ）时，以干系型领导方法有效。
（3 3 ）提高领导绩效的途径
—— 方法稳定变情景
—— 情景稳定变方法
案例
新来的财务处长
市针织总公司财务处长刘仁退休后，其职务由该公司属下最大的一家针织厂的财务处长李刚继任。
财务处在公司内部居有举足轻重的职位，原处长刘仁资深能干，待人随和，善解人意。他要求下属相互协作，有没有严格监督下做好各自的事情。一直以来，财务处的事情颇有效率。李则正值年富力强，既有学历，又有事情经验，被认为是接替前任的符合人选。李刚本人也满心希望领导好财务处一班人。就职两个多月来，李刚觉得财务处的事情效率下降了，不顺心的事也连续不断。
一次，李刚急着要用最新的本钱资料，两位女职员却屡屡拖延，李刚认为这是存心的。
又有一次，由于一位老职员误报情况，致使李刚在给总经理的一份陈诉中出现不对。为此，李刚很恼火，当着其他同事的面批评了这位老职员。
那天刚上班，处里一位年轻的女职员来请事假，说是要去火车站接人。李刚禁绝假，结果引发了一场猛烈的争吵。
如此等等，令李刚深感苦恼。
提示问题：
（1 1 ）作为新上任的领导者，李刚的困窘是如何造成的？
（2 2 ）李刚与其前任刘仁的领导方法有何差别？
（3 3 ）菲德勒模式是否适用于本案例？有何启示？
（4 4 ）李刚应该如何增强自己的影响力？
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