企业半年工作总结(干货)-企业工作总结

　企业半年工作总结( ( 干货 9 9 篇) )- - 企业工作总结

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　 第 1 篇：企业半年工作总结猜你正在找企业半年工作总结的怎么写？那么就给你这篇范文参考。

　时光流逝，不知不觉间，XX 年已经过去一半，在单位各部门领导和负责人的配合下，财务科认真完成所有财务核算及收支工作，对单位各部门财务指标进行考核，分析及监督，对各种报表的上报，帐务的处理等都已时间过半任务过半。在编制预算、资金安排上做到量入为出，以下是我所总结的 XX 年上半年财务工作总结，敬请各位领导提出宝贵意见。

　一、以人为本抓管理，夯实基础促工作 1、坚持学习，不断提高工作能力。

　年初我们制定了科室学习计划，坚持正常的科室集体学习与个人自学相结合的方式，组织科室人员学习政治理论知识和财经专业知识，树立终身学习的理念，营造浓厚的学习氛围，努力建设“在学习中工作、在工作中学习”的学习型科室。不断吸收新知识，与时俱进，适应工作需要，提升整体工作能力。引导科室人员团

　结一致、谦虚谨慎、真诚待人，踏实工作、加强品性修养，做一个高尚而有品位的人，树立良好形象。

　2、明确分工，落实工作责任制。

　根据省局党组提出的三化管理的要求，紧紧围绕如何又好又快地完成今年财务工作的目标任务，积极进取、扎实工作成效显着，为确保又好又快地完成年度工作目标责任制任务，财务科制定工作岗位责任，明确人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，月月有工作计划，周周有科务会，强化了人员的责任感，加强了内部核算监督，同时促进了财务人员合作与团结，从制度上奠定了完成年度目标任务的基础。

　二、围绕目标抓落实，扎实工作出成效。

　1、上半年财务收支情况 全系统实现收入 103 万元，占年度预算 26%，比上年增长-44%;其中：市局收入 40.5 万元，占年度预算 21.3%，比上年增长-80.2%; 全系统实现支出 593.2 万元，占年度预算的 60.5%，比上年同期增长 38.2%;其中:市局支出 220.9 万元，占年度预算 61.3%，比上年同期上升41.4%;县级局支出272.3万元，占年度预算43.2%，比上年同期上升 29.6%; 2、规范财务管理，年初重新修订了财务管理制度以及对县级局的预算定额执行标准，认真编制了全系统的财务总预算和各单位的财务收支预算，为规范财务管理提供了制度保证，今年对全系统的财务收支两条线的执行情况进行了检查，检查中没有发现大

　的违反财经纪律的问题，都是按财务制度的规定执行。

　3、加强报账员队伍建设，组织报帐员进行了微机应用技能培训及相关业务知识培训，下基层指导工作，提高了报帐员办公室自动化应用能力和工作效力。

　4、合理调度资金，保证全系统事业发展的需要。根据年度预算和全系统事业发展需要，及时调度资金，保证了全系统日常工作的正常运转。

　5、对全系统固定资产进行了核查登记，组织下发了国家局配备执法车辆和办公用电脑、快检装置、复印机等现代办公设备并组织安装调试，使全系统的办公条件又上了新的台阶，对全系统往来款进行了清查，为迎接省局的检查做好了准备。完善了固定资产台账，为下一步全面资产清查打下了基础。

　6、积极整理会计档案，规范会计档案管理。我们克服了时间紧、任务重的困难，组织全科室人员对 xx 年的会计档案进行整理归档，经过一个多月的努力，完成了会计档案归档工作。

　7、完成了两个县局的基本建设初步设计方案，现正在办理有关手续，预计今年年底能动工新建。

　财务科在领导的关心指引下，兄弟部门的大力协助下，完成了新旧标准的顺利更替，我们深知以前的工作不能说明什么，还有很多的挑战与我们同行，请领导放心，财务科一定会一如既往、排除万难，与其他兄弟部门一起帮领导分忧，做好财务部 XX 年下半年工作计划，尽全力完成领导交付的各种任务，为单位的发展

　贡献自己应尽的力量! 第 2 篇：企业半年工作总结希望你能喜欢这篇企业半年工作总结范文。

　20xx 年上半年，在茂名市城区农村信用合作联社的正确领导与大力支持下，小企业贷款中心认真贯彻联社各项工作会议精神，紧紧围绕联社的工作部署，确立小企业贷款中心的经营策略、目标任务和工作重点，各项工作稳步推进，主要业务持续发展，内部管理体系逐步完善，较好地完成联社分配的各项任务指标。

　一、20xx 年上半年主要经营任务指标完成情况 （一）各项存款稳步增长，增幅位居全联社第一 上半年，小企业贷款中心积极落实联社下达的考核任务，科学制定营销存款计划，合理分配个人考核任务，在圆满完成各项存款考核任务的同时，各项存款增幅位居全联社第一。

　截止到 6 月 13 日，小企业贷款中心各项存款余额为 7605 万元，比年初增长 3494 万元，完成第二季度考核任务的 116%，其中单位存款 3268 万元，储蓄存款 4337 万元。各项存款余额比年初增幅达 85%，各项存款增幅位居全联社第一。存款日均余额为 6045万元，比年初增长 1934 万元，完成第二季度考核任务的 107%。

　（二）各项贷款投放稳定，增量位居全联社第一 上半年，国内市场经济低迷，中小企业和个体工商户对资金需求较弱，对国内经济保持观望状态。面对种种不利因素， 小企业贷款中心积极营销优质客户，主动提供高质量服务，各项贷款投

　放稳定，各项贷款增量位居全联社第一。

　截止到 6 月 13 日，小企业贷款中心各项贷款余额为 5715 万元，比年初增长 4895 万元，完成第二季度考核任务的 82%，其中企业客户贷款余额为 4543 万元，个人客户贷款余额为 1172 万元。截止到 6 月 13 日，联社新增各项贷款为 12100 万元，小企业贷款中心新增各项贷款为 4895 万元，小企业贷款中心新增贷款占联社新增贷款的 40.5%，增量位居全联社第一。利息收入为 136万元，比年初增长 136 万元，完成第二季度考核任务的 91%。

　（三）中间业务发展趋势良好，有待进一步提高 上半年，小企业贷款中心主动对客户营销珠江平安卡和福农卡，对优质客户免费办理 VIP 卡，以提高农信社的知名度和农信卡的使用率，较好地完成发卡任 务。其他中间业务发展趋势良好，小企业贷款中心需加大营销力度，促进中间业务的开办和发展。

　截止到 6 月 13 日，小企业贷款中心中间业务完成情况如下：存量银行卡为 1756 张，比年初增长 365 张，完成第二季度考核任务的 180%。新增网上银行客户数量为 53 户，完成第二季度考核任务的 77%。新增卡网上支付客户数量为 12 户，完成第二季度考核任务的 30%。代理保险金额为 1 万元，比年初增长 1 万元，完成第二季度考核任务的 4%。

　二、20xx 年上半年主要工作开展情况 （一）确立业务经营目标和工作重点

　一是根据市场定位和经济形势确立业务经营目标。制定存贷款业务和中间业务指标，落实完成指标的措施。明确小企业贷款中心的客户群体，扶持优质的中小企业客户和个体工商户，提供高质量的金融服务，培养小企业贷款中心的核心客户群体。

　二是根据客户资金需求和业务指标调整小企业贷款中心的工作重点。在生产或销售旺季，按照规章制度，主动对优质客户营销贷款，提高工作效率，加大贷款投放力度，以贷款带动存款的增长和促进中间业务的发展；在生产或销售淡季，加大吸收存款的力度，控制贷款投放的力度，进行内部流程优化和改造，进行市场调查和客户反馈调查，掌握市场走向和客户经营情况。

　（二）逐步建立和完善业务营销机制 一是要推进全员营销。全员营销机制不仅是小企业贷款中心成立初期业务发展的需要，也是拓展市场空间，抢占市场份额的需要。为了发挥正确的激励作用，在分配第一季度考核奖金时，根据小企业贷款中心员工完成考核任务情况和营销存贷款金额数量，对考核任务完成较好，营销存贷款金额较多的员工给予一定的奖金作为奖励。

　二是开展深度营销。传统的营销仅仅是对单一客户或单一业务的营销，而深度营销是以某一客户为中心，深度挖掘客户全方位的金融需求，挖掘客户上下游资源，实现经营效益最大化，形成存款业务、贷款业务、中间业务共同发展的良好局面。

　三是坚持合作性营销的思想。合作性营销是客户愿意与小企业贷

　款中心保持 良好的合作关系，愿意把小企业贷款中心作为主要结算银行，支持小企业贷款中心各项业务的发展。同时小企业贷款中心会为客户提供最全面的金融服务，为中小企业客户和个体工商户提供快捷的柜台服务，减免汇款手续费，开通电子银行等方面的服务。

　（三）稳步推进各项业务，不断壮大经营规模 一是贷款业务稳步开展，信贷投放逐步加快。小企业贷款中心不断完善授信业务流程，逐步提高贷款调查、审查、审批和支付发放等环节的效率。在客户资料齐全时，小企业贷款中心的贷款办理时效为 2—6 天，普遍办理时效为 3—4 天，在最短时间内满足客户的资金需求。

　截止到 6 月 13 日，已授信的客户数量为 29 个，企业客户为 14个，个体工商户为 15 个，授信客户涉及七大行业，分别是农业、制造业、零售业、批发业、租赁业、酒店服务业和广告服务业。

　二是存款业务稳步增长，客户群体不断扩大。根据自身考核任务情况，小企业贷款中心员工主动对客户进行营销，吸收大量对公存款，截止到 6 月 13 日，对公存款余额为 3268 万元，比年初增长 2660 万元，比年初增幅达 438%。授信客户把小企业贷款中心作为主要结算银行，日常的应收账款都存放在小企业贷款中心，大大促进存款业务的发展。

　三、20xx 年上半年存在的问题及对问题的分析 （一）存款稳定性的问题

　上半年，小企业贷款中心的各项存款比年初增长 3494 万元，其中有 2660 万元是对公存款，占增长金额的 76%。对公存款存在大出大进的情况，对公存款的增加可以使存款余额在短时间内大幅度增加，对公存款的流失也可以使存款余额在短时间内大幅度减少，然而企业存在生产和销售周期，对公存款的增加、流失都是必然和不确定的，这就对存款的稳定性造成较大的影响。

　从长远发展的角度来看，小企业贷款中心需要逐步提高个人存款所占的比例，以保持存款的稳定性。一是必须加大宣传和营销力度，促进个人账户量的增长。个人账户量的增加，意味着知名度和使用率的提高。二是必须提供优质高效的服务，吸引优质个人客户。优质个人客户具有集聚效应，就是优质个人客户可以带来一个优质的客户群体，而且存款量和存款稳定性都会大大提高。

　（二）贷款风险控制的问题 上半年，小企业贷款中心各项贷款余额为 5715 万元，比年初增长 4895 万元，新增贷款占联社新增贷款的 40.5%，增量位居全联社第一。无论是贷款投放量还是贷款投放效率上，小企业贷款中心都是联社的领头羊，但同时也存在着更高的风险。

　贷款的内涵就是风险的管理和控制，只有管理好和控制好风险，贷款才能盈利，才能为农信社带来利润。小企业贷款中心应坚持以往严格把关、高效服务的作风，而且继续加强防范风险。一是小企业贷款中心员工应不断加强对风险理论知识的理解，在实践中不断总结风险类别，在操作中识别潜在的风险。二是小企业贷

　款中心员工应加强与客户的沟通和联系，及时进行贷后检查，及时发现风险，及时采取必要的措施控制风险。

　（三）中间业务有待进一步提高 上半年，小企业贷款中心除了发卡量超额完成第二季度考核任务，网上银行开户量、卡网上支付开户量、代理保险等业务都没有完成任务指标，中间业务发展速度缓慢，中间业务有待进一步提高。

　随着国内银行业与国际银行业的接轨，利率市场化的趋势，国内银行业越来越重视中间业务的发展。中间业务赚取的利润，存在的只有系统风险和操作风险，这些风险发生的机率较小而且可以控制。小企业贷款中心员工必须重视中间业务，对客户进行耐心和详细的讲解，加大力度营销电子银行方面的业务，促进代理保险业务的发展。

　四、20xx 年下半年工作计划 （一）保持良好发展趋势，力争完成全年各项任务指标 上半年，小企业贷款中心的存款业务和贷款业务发展势头良好，部分任务指标超额完成而且排名靠前。但中间业务的发展跟不上存贷款业务的发展势头，中间业务的部分任务指标达不到预期计划，发展速度较慢。

　下半年，在存款业务方面，小企业贷款中心将加大营销力度，争取更多优质客户，保持存款平稳增长；在贷款业务方面，小企业贷款中心将加大贷款投放力度，而且进行严格把关，进一步提高贷款质量，保持贷款业务发展得又快又好；在中间业务方面，小

　企业贷款中心将加大宣传力度，主动对客户进行营销和讲解， 说明业务或者产品的优势，促进中间业务与其他业务共同发展，而且力争完成全年各项任务指标。

　（二）进行市场调查和市场营销 下半年，小企业贷款中心员工将制作针对茂名地区中小企业和个体工商户的调查问卷，深入本地社区中小企业和个体工商户进行调查，派发调查问卷，统计调查数据，分析统计数据，并得出初步的判断和结论。根据初步的判断，筛选出优质客户或者潜力客户，进行电话回访或者实地回访，商讨下一步合作事宜。如客户有资金需求，将按照流程为客户提供最高效的服务，培养小企业贷款中心的优质客户群体。

　（三）加强内部管理和流程梳理 下半年，小企业贷款中心将加强内部管理制度建设，明确各个岗位职责，进一步划分各个岗位的工作任务，充分发挥各个岗位的作用，形成各个岗位协力合作，可以有效控制和管理风险，同时可以提高各个岗位之间的工作效率，共同促进小企业贷款中心的稳定发展。

　在流程管理方面，小企业贷款中心将根据实际情况，对贷款调查、审查、审批流程进行梳理，对不合理的流程进行改造，对不符合实际情况的流程进行调整，尽量缩短和简化贷款调查、审查、审批的流程，使流程与日常工作相适应，有利于提高小企业贷款中心的贷款办理效率。

　第 3 篇：企业半年工作总结本文是网友推荐，并由本站编辑整理的企业半年工作总结范文精选，仅供参考。

　在区委、区政府的正确领导下，经信局充分抓住庆祝建党九十周年和“治庸问责”的契机，以优化投资发展服务环境为重点，以创新思维、服务企业为举措，深入解决影响我区工业经济发展的实际问题，突出了工业经济结构调整、转变经济发展方式和服务企业等工作，较好地完成了年度工作目标，并荣获武汉市“五五”普法依法治理工作、电力设施建设与保护等先进单位，实现了“十二五”规划良好开局。

　一、绩效指标完成情况 1、规模以上工业增加值增幅目标 7.8%。1-11 月完成增幅 12.9%，超目标值 7.8%的 5.1 个百分点。

　2、规模以上工业万元增加值能耗下降率 4.5%。加强对五家重点能耗企业实施跟踪和监管，建立了节能指标统计与市级直报制度。1-11 月实际下降 5.18%，超目标值 0.68 个百分点。

　3、新增市级全民创业示范基地 1 个。汇丰总部基地已通过市级全民创业示范基地申报，市政府已下文批复同意，该项目标全面完成。

　4、重点建设项目：

　(1)化工企业搬迁改造(古田城市综合体)目标：一期土地挂牌，开工建设。目前化工企业搬迁改造、土地挂牌按目标要求推进。

　(2)工农路南北片项目目标：形成规划建设方案。已请市规划设

　计中心完成了初步概念性规划。

　5、全社会固定资产投资额 18 亿。因该项指标与 1135 片一期土地挂牌同步，到年底一并纳入统计(卓鑫车业技改投入 800 万元)。

　6、引进资金总额 6.4228 亿元。1-11 月共引进资金 3 亿元，完成年度目标的 46.71%，因该项指标与 1135 片一期土地挂牌同步，到年底一并纳入统计。

　7、新增就业人数 150 人。新增就业人数完成 208 人，完成年目标 150 人的 138%，超目标 58 人。

　8、创建全市文明城市工作目标完成率。今年开展了文明礼仪接待、热情服务、礼貌待人、服务基层、服务群众等系列活动，完成了该项目标规定的各项任务。

　9、公共服务平台案件办结率。1-11 月共接收办件 110 件，按时办结率 100%。

　10、基层党组织“五个基本”、“七个体系”建设。今年迎接了省市组织部对我局的检查，受到检查组的高度好评，达到了省市区的建设标准。对口帮扶共建工作和“三万”活动圆满完成并接受市级检查。

　11、特色指标 (1)企业改制 5 户。目前完成改制企业 4 家，完成目标的 80%，年底前可确保该项目标的完成。

　(2)企业直通车满意度测评组织工作完成率 100%。今年进一步加强与辖区重点企业、重点项目对口联系制度的落实，形成了良好

　的服务企业直通车的局面。此项 12 月份市服务企业领导小组组织考核。

　(3)宜家销品茂项目目标：已经落实了变电站建设资金，完成了变电站建设的前期准备工作。可以确保变电站建设与该项目建设同步建成。

　二、主要工作做法及其成绩 1、工业经济发展保持了良好的发展势头。全区工业经济税收截止 10 月份同比增长 20.5%，呈现较好增长势头。1-10 月全区 47户规模以上工业企业累计完成工业总产值 89.82 亿元，增长24.9%，为年目标挑战值99亿元的90.73%;完成工业增加值26.57亿元，增长 12.9%，为年目标挑战值 30 亿元的 88.57%，可以确保完成全年工作目标。1-10 月全区完成工业投资 11.41 亿元，同比增长 38.20%，为年目标挑战值 9.8 亿元的 116.4%。今年新进年主营业务过20xx万元工业企业2户(武汉晨创化工机械制造有限公司、武汉机床厂)，长丰赛博思、三川印务、胜帝润滑油、启华药业、材保所、盛世包装等 6 户工业企业正在申报“进规”，全区规模以上工业企业达到 47 户，预计能确保全年规模以上工业企业户数基数。

　2、服务企业的效率和质量进一步提升。以“治庸问责”优化投资发展环境工作为契机，调整充实了硚口区服务企业协调工作领导小组，制发了《20xx 年硚口区服务企业工作方案》，进一步明确了相关单位、部门的服务企业责任，取得了明显的成效。一是

　深入企业排忧解难。以走访企业、对话会、座谈会等形式，收集企业各类困难和问题 146 件，及时解决 143 件。市政府转发和报道 第 4 篇：企业半年工作总结在可以搜索到更多关于企业半年工作总结的精选范文。

　今年 6 月份是我国第十个“安全生产月”，根据国家、省市、集团公司的要求，煤矿以东煤司发〔XX〕60 号文件的形式，紧扣“安全责任、重在落实”的主题，对活动进行提前安排、及早布置，在“安全生产月”活动期间，煤矿结合实际，从六个方面加强活动组织，共组织安排了 16 项活动，做到了天天有活动，周周有内容，旬旬有声势，施工单位 300 余名职工参与了各项活动，回顾煤矿开展“安全生产月”活动情况，呈现出活动参加人数多、活动效果好、活动覆盖广、影响力强的特点。

　公司工程技术部、办公室作为活动氛围营造、各项活动的组织和牵头部门，在公司党政的统一领导下，按照统一布置、分工协作的原则，在矿各施工单位的配合下，取得了一定成绩，从 6 月 1日开始，通过在各施工单位办公区、施工现场张贴标语、知识问答、井口送温暖、安全漫画展等四道文化含量较重的活动，加大文化内涵，共唱安全戏，使“安全生产月”活动达到数量与质量并重的效果。总结 XX 年“安全生产月”活动，煤矿做了以下几方面的工作。

　一、建立完善的工作体系，为实施“安全生产月”活动提供组织

　保证 今年“安全生产月”活动期间，煤矿先后两次召开会议安排部署工作，在 6 月 8 日，煤矿召开了安全施工协调会，对“安全生产月”活动全面安排；6 月 13 日举行了“安全生产月”活动启动仪式。为保证 16 项活动的效果，煤矿矿成立了以经理、副经理、驻矿安监处长为组长的领导组，领导小组下设办公室，办公室设在工程技术部，专门负责协调工作，6 月 15 日，煤矿再次召开安全施工协调会专题会，要求增强活动氛围，将“安全生产月”活动开展的有声有色。全矿各施工单位根据活动安排，相继成立了活动领导组，细化工作安排将活动氛围营造、活动计划安排等工作落实到人头，完整的工作体系，周密的安排部署为活动的开展奠定了基矗 二、把活动的开展与职工队伍素质的培养有机结合，建立一支高素质的队伍 今年的“安全生产月”活动声势大，参与人数众多。煤矿站在提高职工素质的高度，先后组织矿建、土建施工单位开展了“安全知识竞赛”有奖问答活动，同时施工单位利用班前会，组织职工开展“安全百题知识”问答，全矿数百人参与了活动，全面提高了职工的安全意识和法律意识。每旬用两天时间，向职工广泛宣传国务院《通知》（国发〔〕23 号）、甘肃省政府《实施意见》和两个《责任规定》（甘肃省人民政府 60、61 号令）等法律法规、规章制度。在安全宣传咨询日当天，发放印宣传材料 100 余份。

　三、把活动效果与职工接受程度相结合，开展职工喜欢，群众认可的活动 煤矿在今年“安全生产月”活动中，拒绝求数量、求花样、求人数的作法，通过职工喜闻乐见的形式组织活动，以达到活动有实效，活动范围广的效果。在矿区内悬挂安全标语 22 条，安全宣传排版 30 余张，写安全信件 13 封，组织我公司和施工单位女职工井口送温暖，送安全鞋垫 50 余双，组织开展了安全漫画进施工现场巡回展览，还在职工中开展了“我为安全献一计”合理化建议活动，全矿近百人从安全管理创新、安全教育、安全设施、安全技术措施等方面，为我矿安全施工献计献策。通过开展这些活动，得到了施工单位的认可，取得了实实在在的效果。

　四、把活动开展与展示矿区形象、凝聚人心相结合，务实抓好每一项活动 在“安全生产月”活动中，煤矿要求每一项活动要达到求真务实的效果。在举办安全宣传教育牌板展览中，煤矿结合矿建、土建单位的实际情况，图文并茂，把安全漫画带进了施工工地巡回展览，一张张生动的图片生动的反应了违章造成的后果，时刻提醒着工人要按章作业。工人在上班前、下班后经过漫画前禁不住停下脚步观看，都称这次安全漫画展览活动太及时了，就像一场及时雨滋润了缺少安全知识的人们。

　为了将本次安全月活动落实到实处，使活动的开展富有成效，公司各级管理人员经常深入到基层、现场进行安全检查，针对活动

　中出现的不良现象，及时指导、督促，并认真落实查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。在安全月活动中，煤矿坚持定期日常检查、周安全检查及专项检查相结合的方式，共进行安全检查 14 次，共查出隐患 82 条，大部分进行整改，整改率达 96%。一是由工程技术部牵头，各部室配合，以质量标准化建设为重点，开展了查隐患、抓苗头、反事故安全生产大检查“回头看”活动，对掘进施工质量、“一通三防”、瓦斯检测监控、机电运输、文明生产等进行了全面细致的安全检查6次，查出安全隐患37条，查处“三违”11 人次，“三违”、质量问题罚款 47200 元。对查出的隐患或问题，现场落实了整改单位、整改时间和责任人，按照“四定”原则落实施工单位限时整改，经复查，37 条隐患已全部完成整改，有力地促进了安全生产。二是组织开展了雨季“三防”和 机电运输工作专项检查活动。对矿井水情、水害进行了全方位排查分析，对矿井排水、供电、防雷电等进行了系统检查，对矿井机电、运输各环节进行了彻底排查，对雨季“三防”重点工程进行重点督查，对“三防”物资的准备、排泄洪沟、防雷电设施等进行了专项检查，查出隐患 5 条，完成整改 4 条，保证了“三防”工作的落实，为矿井安全渡汛提供了保障。三是结合矿实际 6 月 21 日,由工程技术部牵头，各单位配合，组织开展了矿井突然停电应急预案演练。通过演练活动，锻炼了职工队伍，提高了干部、职工的应急能力和应急管理水平。

　通过有计划、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡

　查，使煤矿安全月活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了安全工作，为煤矿安全生产稳定发展提供了良好的现场环境。

　五、把“安全生产月”活动开展的短期效应与安全长效机制相结合，确保安全长周期 “安全生产月”活动因时间的特点，只具有短期效应，煤矿在活动开展中，完善管理制度，拉长活动时间，使天天成为“咨询日”，月月成为“安全月”。一是结合矿井安全生产实际，组织开展了防治水、周边小窑、防汛等三项专项内容检查；二是加强和规范班前会，要求施工单位班前会上认真传达公司文件精神，以安排任务、安全教育和技术培训为主要内容，按照班前排查，布置任务、强调安全、技术培训、安全宣传等内容进行，要求时间在30 分以上。通过长效机制的建立，使矿井安全管理的系数大大增加，职工安全意识大大增强。三是制定了《项目工期考核办法》（东煤司发〔XX〕62 号）和《火工品监督管理制度》（东煤司发〔XX〕63 号），通过制度建设进一步规范了项目建设。四是坚持每周三召开安全施工协调会和土建例会，及时处理解决施工中遇到的重点、难点问题，消除安全隐患，为各单位安全施工提供了有力支持。

　六、存在的问题 尽管公司“安全生产月”活动开展的轰轰烈烈，卓有成效，但还存在一定的问题。

　1、全员参与“安全生产月”活动的积极性还有待于进一步提高。

　2、内容和形式较为单调。

　七、今后的努力方向 我们将认真总结这次开展“安全生产月”活动的经验教训，本着因地制宜的原则，努力搞好来年的“安全生产月”活动。

　1、在思想认识上，再提高; 2、在准备策划上，再认真; 3、在增强效果上，再下功夫; 4、在整改安全隐患上，再努力; 5、在营造氛围上，再加油。

　6、认真总结，以月促年 6 月底，各施工单位对“安全生产月”活动都进行了认真总结上报。通过安全生产宣传、教育、检查、整改等一系列的活动，使煤矿全体干部员工进一步提高了安全防范意识，“安全责任、重在落实”的主题思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的贯彻和加强，查出的各类安全隐患都及时得到了整改落实，保证了施工的安全。

　总之，通过本次活动的开展，煤矿各单位都收到了良好的效果，提高了干部职工对安全生产重要性的认识，增强了各单位干部、职工的安全意识和安全责任心，“安全责任重于泰山”、“安全责任重在落实”等意识已经逐渐成为人们的普遍共识，各项安全措施得到进一步落实。

　第 5 篇：企业半年工作总结希望这篇企业半年工作总结范文能对

　你的学习与工作带来参考借鉴作用。

　年上半年，医药行业生存的宏观环境仍然不容乐观：原材料能源价格继续上扬、世纪,药品政策性降价持续、招投标导致的价格竞争失去理性等等，这给我们企业的生产经营工作带来了诸多不利，企业上半年工作总结。面对困难形势，我们在公司董事会的领导下，坚持外抓市场一着不让，内抓管理细致入微的工作思路，积极采取应对措施，化解不利因素，全力做好市场开发、技术进步和降本增效三项工作，企业生产经营工作在极为不利的形势下取得了可喜的成绩，各项经济指标完成与时间推进达到同步，实现双过半。

　一、主要经济指标完成情况：

　1、实现利润：目标数为 000 万元，上半年完成 000 万元，占年计划 000％；比去年同期增长 000％; 2、销售收入：目标数为0000 万元，上半年完成 0000 万元，占年计划 0000％；比去年同期增长 0000％； 3、工业总产值：目标数为 0000 万元，上半年完成 0000 万元，占年计划的 000％； 4、存货周转天数：目标数 000 天，上半年实绩 0000 天,比去年同期加速 000 天； 5、应收帐款周转天数：目标数 00 天，上半年实绩 00 天，比去年同期加速 0 天； 6、产销率：目标数为 00％，上半年实绩 00％。

　二、上半年工作的总体评价：

　（一）重点品种销售下滑，传统丸剂品种异军突起。

　由于受到国家宏观环境的影响，再加上各地医药市场整顿这把双

　刃剑，导致有些医院对正常的业务工作都不予接待，给我们的销售带来了重重困难。早在年初，公司为强化新品推广力度，着力培育新的增量市场，对销售队伍的结构进行了调整，强化市场的开发与渗透，力争通过高投入、高压力及与之匹配的激励机制，使我们的专科用药销售再上一个新台阶。但由于医药行业宏观环境的影响，专科用药的销售与我们的预期还有一定的差距。与此同时，我们设置了专职人员梳理、强化渠道跟踪管理，开拓维护公司普药和传统用药市场，实现与现有医药业态相衔接的工作机制。

　我们在抓好销售队伍、销售市场建设的同时，利用企业的产品优势、品牌优势，积极寻求对传统特色品种的总代理和区域代理，充分借助代理商的渠道优势、网络优势和机制优势，扩大我们产品的销售，半年工作总结《企业上半年工作总结》。

　上半年，我们企业跟踪的 5 个重点产品：000，与去年同期相比销量均有所下降。但我们的传统丸剂类品种异军突起，因疗效确切、易于吸收，市场前景被代理商看好，一些多年没有生产的老产品如 00 丸、000 丸、000 丸已成为代理商热力推介品种，销售市场陆续打开，成为企业新的增长点。

　（二）新产品开发和科技进步成果显著，gmp 管理工作进一步加强。

　根据二个开发（即市场开发、新品开发）一起抓的原则，企业加大了新品研发的跟踪力度，并对已取得产品生产批件的品种着力

　做好产业化的前期准备工作。上半年，获得 00 新药证书及生产批件、00 生产批件、中药 9 类 00 片、00 生产批件等，同时进行了包括 00、00 等新产品的大生产工艺参数摸索工作，为这些产品顺利投放市场做好工艺技术准备。

　与此同时，我们还建立 gmp 长效管理机制，组织全员进行相关文件的再学习和考核，要求每一位员工从思想上高度重视、生产过程中严格执行。并且强化对进厂原料、出厂成品质量检验，加强生产现场的监控考核，确保整个生产过程处于受控状态，减少不必要的生产过程中的成本上升。

　今年上半年，我们主要产品一次合格率均达到考核指标，产品市场抽检合格率 100%。

　（三）降本增效成效明显，管理工作得到加强。

　今年，我们继续深化预算管理，以预算管理为中心，严格控制费用支出和生产成本。同时，面对近年来行业显现的基本特征，即毛利率屡往低处走、销售量增利减增销不增效、利润空间不断下降的实际，从企业内部挖潜入手，强化全员节约意识，让每个部门、每个流程、每个岗位订出降本增效的目标、措施，责任到人。同时，还在 XX 年降本增效量化考核取得成效的基础上按照四定原则（即：定项目、定目标、定责任人、定考核办法）制定了00 项降本增效量化指标，并修订了相应的考核办法，以最大限度的降低采购成本、营销成本、管理成本等，挖掘内部潜力，从而控制和减缓了成本费用上升的势头。

　三、存在的问题及下半年工作重点：

　总结上半年的工作，看到我们取得良好业绩的同时，我们也要看到目前存在的问题：国家宏观经济政策没有松动，企业经营风险上升，市场开发难度增大，企业资金紧张，市场竞争激烈。下半年我们工作的总体指导思想是：及时掌握市场信息，全面、正确地分析、把握市场脉搏及发展方向；全力以赴、振作精神、克难攻坚；我们工作的着力点仍然是市场开发、降本增效、技术进步这三项工作，我们的具体措施为：

　1、市场开发工作：分析研究市场，跟进有力措施，继续抓住四个方面也就是抓主产品销售、抓主销区销售、抓代理商销售、抓快批，倾全公司之力，确保全年指标完成，开创营销工作的新局面。

　第一：继续抓好市场网络建设，尤其是重点品种的终端市场网络建设,在巩固现有市场的同时，全面开展第三终端及低端市场的促销工作，结合农村市场由于新农合政策出台而显现的 500 亿商机，以及社区医疗服务中心构建工作的启动，制定相应推进计划及工作措施、销售激励政策、市场开发奖励政策，充分调动业务人员的工作积极性，力争取得高端、中低端市场双赢。

　第二：公司所有工作要继续围绕市场、加强服务，销售工作要巩固原有市场份额，同时针对不同品种、不同地区、不同顾客的情况，采取积极灵活的销售策略，对竞争性品种实行产品扩张战略；对高附加值的品种实行稳定地市场开发战略；对特殊规格品种实

　行差异化销售战略。在做好主导品种销售的同时，进一步做好新产品的市场开发，进一步进行产品结构调整。

　第三：继续抓好营销队伍的管理。能否做好下半年的销售工作，关键是调动一线营销人员的积极性，激发他们的主观能动性。销售部、市场部经理蹲点困难地区，在抓全面工作的"同时，定点对销售回款大幅下滑、重点品种下降量大、新品及低端市场开发能力弱的区域，给予指导、协助，尽快扭转销售下滑局面。

　第四：高度重视营销风险，加强重点客户维护，及时掌握客户的动态信息。各地区定期反馈重点客户的经营状况和同类品种的相关信息，发现问题，及时反馈，降低风险发生的概率。

　第 6 篇：企业半年工作总结关于企业半年工作总结的写法，可以参考本页面的所有内容。

　公司注册资本*万元，总资产*亿元，设备年生产能力*万双，企业安全生产工作总结范文。厂区占地面积*平方米，建筑面积*平方米，现有员工*名，*集团生产的产品遍布国内上海、广东、**等 31 个省、市自治区;国外主要销往欧美、澳洲、中东、东南亚等 30 多个国家和地区，深受国内外客商喜爱。200*年完成工业总产值*万元，销售收入达*万元，出口总额*万美元，连续多年保持快速发展。

　认真抓好安全生产工作是一项至关重要的工作，为了对社会、对企业、对每个职工负责，多年来，公司紧紧围绕安全生产、国泰民安主题，积极贯彻安全第一，预防为主工作方针，大力推进企

　业安全文化建设。我们清醒地认识到:没有安全就没有效益;安全是企业生存、发展、壮大的重要保证，工作总结《企业安全生产工作总结范文》。现就公司在安全生产上的工作进行以下总结: 一、加强安全生产宣传、教育工作，提高全体职工的安全意识。

　宣传、教育工作是首要的任务，为了做好安全生产工作，公司历来很重视安全宣传、教育工作，具体做法是: 1、在公司的每月十二个版面的宣传栏中，规定了每期不少于二个版面宣传刊登消防安全生产管理知识;在订阅的各类书刊中，安全生产、劳动保护的杂志、书刊占 30%。

　2、针对公司近年来生产发展迅速，新增职工多，特别是外地职工对交通规则的意识淡薄的现象，公司专门组织举办交通安全学习讲座向员工讲课，宣传交通规则。

　3、做好员工的安全生产培训 工作。我公司对新进员工首先进行为期二天的安全生产、基本工艺生产流程等等的培训，再根据不同的工种进行为期八天至半个月的跟班学习操作规程，经过考核合格后方可持证上岗。并按专业工作需要，积极派员外出参加各类安全知识培训班，例如:电工、电焊工、机械、电气操作工、消防知识等学习和考试，达到持证上岗。

　4、公司安全领导小组专门组织人员编写《员工安全手册》发放给员工，每人一册，以规范员工生产、生活行为，提高自觉性与自律能力。

　5、在厂区的公共场所、职工宿舍、生产车间内的墙壁上都设有安全、文明生产、操作规程、安全疏散灯、禁止吸烟的标语和标志。

　第 7 篇：企业半年工作总结关于企业半年工作总结的写法与格式，请参考本文。

　一、上半年主要工作开展情况 （一）创新管理工作 1、不断完善管理与评估制度。创新与改善是企业求生存谋发展的永恒主题。今年我们更加注重创新与改善的有机融合。

　一是将《管理创新活动实施办法》和一年一度的《群众性性质量管理活动方案》优化整合，重新修订成《创新与改善活动管理办法》，进一步明确了创新与改善活动的分类和范围、工作程序与激励办法。

　二是将创新与改善活动纳入了部门年度绩效考核，同时每半年组织一次改善成果评比，不断激发员工创新与改善热情，有效保障组织目标的实现。

　2、强化创新与改善工作运行机制。

　一是加强培训，为切实提高各级人员对创新管理的认识及成果选题、成果材料撰写水平，6 月 10 日聘请了专业老师来厂现场培训并实行一对一的指导。

　二是认真组织管理创新课题及改善项目的申报工作，截止 6 月底，全厂共申报管理创新课题 18 个，经审核筛选向公司申报了 6 个

　课题；经审核立项改善项目 8 个。

　三是注重过程跟踪辅导，对审核通过的申报项目要求各部门提交实施方案，按照实施方案职能部门进行跟踪辅导，目前各个课题和改善项目都在实施之中。

　（二）绩效管理工作 1、进一步完善绩效考核指标及其评价体系。

　一是根据公司对我厂的考核要求以及厂长工作报告，组织对厂部年度目标和主要工作、重点工作进行分解，制订了《20xx 年绩效考核实施细则》和《部门年度绩效合约》，明确了各项指标考核评价方法，建立了部门关键绩效指标（KPI）及其考核评价体系。

　二是指导各部门按照绩效管理理论和方法，对部门目标任务进行分解，制订内部员工考核方案，组织了员工绩效考核的实施，并根据一季度员工考评情况，督导各部门进一步修订完善员工考核方案。

　2、加强督导，逐步提升绩效管理体系运行质量。

　一是一如继往开展部门绩效规划的辅导，每月对提交的部门绩效合约进行审核，发现问题及时反馈、辅导，尤其注重绩效目标的描述，以提高各部门工作计划的可行性和充分性，为部门绩效目标有效达成提供支持。

　二是强化执行力的考核，一方面将年度重点工作按实施进度纳入月度合约，另一方面对各种会议部署及领导和职能部门布置的阶

　段性和临时性工作，由职能部门以纪要、专项工作计划等形式明确工作任务、目标要求和责任部门，作为补充合约，按每项 5%的权重纳入责任部门当月绩效考核。

　三是每月组织召开绩效考评分析会，总结分析绩效目标完成情况，查找影响绩效的薄弱环节，提出改进意见和建议。四是对改进措施的落实情况组织督查，定期反馈和通报。通过月初、月中、月末督导，强化了部门工作的执行力，确保改进措施的有效落实，部门工作绩效得到逐步提升。

　（三）对标管理工作 1、完善对标指标体系。

　一是对标指标以国家局发布的创建优秀卷烟工厂指标体系为内容，分为效率指标、质量指标、成本费用指标、实物消耗指标、节能减排指标等 5 项一级指标，细分为全员实物劳动生产率、卷包设备有效作业率、卷烟产品质量监督检测市场抽检合格率、卷烟焦油量加权平均值、单箱制造费用、单箱管理费用、单箱烟叶消耗、单箱嘴棒消耗、单箱卷烟综合能耗、化学需氧量等 10 项二级指标。

　二是紧紧围绕厂部工作思路和年度工作重点，认真分析、查找制度和流程上的缺陷，寻找管理上的短板，针对管理中的薄弱环节，找准工作突破口，结合管理创新课题确立了一批管理性对标项目。

　三是选取行业 20xx 年生产规模在 20 万箱以下的 18 家卷烟工厂中的最优水平为标杆，设立对标目标值。力争通过不断追标、达

　标、创标，提高管理质量和效率，推进我厂对标工作上水平。

　2、完善对标考核评估制度。为切实把对标工作落到实处， 一是进一步修订完善了《对标管理考核细则》，该考核细则更加注重对标过程的管理以及有效措施、方法和经验的固化，同时以年度考核达标分为基准，对超过达标分的部门予以奖励，低于达标分的予以处罚。

　二是为不断追标、达标、创标，提高管理质量和效率，营造全员参与对标工作良好局面，继续对 TnPM 管理、生产效益（质量和消耗控制、设备有效作业率）两个专项对标项目组织实施内部对标活动，按季度制定内部标杆评价办法及奖励措施。

　3、完善对标工作运行机制。

　一是明确要求各部门指定部门对标管理责任人，负责部门对标管理工作的组织落实和与厂对标管理办公室及相关部门的工作联络与协调。

　二是指导各部门将对标工具运用到管理创新课题的实施当中。

　三是按照“月度协调、季度分析、半年总结”的要求，加强了对各部门对标工作的沟通协调和检查督导，及时总结，定期通报。四是运用 PDCA 循环法，及时针对指标波动大或管理短板制订改进计划，确保对标工作扎实有效推进。

　（四）制度/流程建设 为做好与标准化工作的对接，今年我科仍加强了制度/流程的督查、评审工作，

　一是重点从“制度是否完善、流程是否顺畅、操作是否规范、执行是否到位、监督是否有效、记录是否完善”等多方位、多角度对10项制度11个业务流程展开督查，从检查情况反映总体较好，但也存在个别制度实际操作与现行管理要求不太匹配现象，已及时提出了改进建议。

　二是继续抓好制度/流程的废、改、立工作，今年组织修订管理制度（不含体系管理文件）3 项，新建 7 项。

　（五）统计管理工作 1、加强统计检查与督导。

　一是为做好中烟对我厂 20xx 年度内管监督检查的迎检工作，今年 1 月 5 日，组织相关专业人员对全厂的统计报表、工序记录、原始资料、台账等结合内管监督要求进行了督导检查，发现问题及时提出改进要求，并加以落实。

　二是不定期帮助指导统计人员健全统计台账。

　三是每月不定期检查各部门的统计工作，确保各种统计报表上报及时、准确，统计资料完整齐全，从未出现任何违法乱纪现象。

　2、充分发挥统计参谋职能。一方面为全面掌握我厂生产物耗水平，及时发现解决生产物耗指标异常波动问题，坚持月度收集数据，季度进行总结分析。另一方面积极收集省内兄弟烟厂指标进行对比，及时纠偏，较好地发挥了统计参谋职能作用。

　（六）信息化工作 1、认真抓好年度预算管理。根据公司和我厂《关于认真做好 20xx

　年投资项目立项申报工作的通知》和做好年度预算工作的精神，信息化建设总体设想以符合行业发展方向和产业政策导向，与公司总体发展战略和规划相一致，符合公司资产布局和结构调整方向，坚持注重投资效率和效益为原则，去年 10 月至年初，针对各部门提出的需求，结合我厂具体实际，在进行市场调研的情况下，完成了年度投资项目立项和预算申报工作。

　2、认真抓好信息化项目管理和实施工作。在接到公司正式批复文件后，综合实际情况，4 月，制订了《20xx 年度公司批复预算项目执行计划进度表》，明确了各个项目具体实施内容、责任人和完成验收时间。同时启动项目实施，在进行了市场再调研后，二季度配合物管科完成了今年 IT 投资项目招投标、合同签订和采购工作。5月配合物管科完成了其它数码设备招投标前期工作。其它资本性支出和预算项目也都在按计划安排实施。另外，4 月建成了我厂图书室图书管理系统项目实施和验收工作。3 月中旬至 4 月初，按公司安排部署完成了行业卷烟准运证制证及到货确认模式调整项目。4 月中下旬，认真组织开展了公司财务及供应链系统内部常规调研和重点调研工作。

　3、认真做好企业网络与信息系统日常维护和安全管理工作。

　一是做好信息系统的后台管理与日常维护，开展季度巡检和问题处理。

　二是及时做好信息系统安全升级工作，做好节假日安全部署与检查工作。

　三是结合信息网络与 IT 治理，3 月分别对两个机房 UPS 电源进行了检修和维保，做好 6S 改善与危险源辨识，开展企业网络和办公设备的日常检查与维护，保障各设备正常运行。

　4、抓好信息化日常工作管理。按照行业“三查”日常工作和我厂标准化体系推进以及 6S 管理要求， 一是一季度开展了办公流程梳理，二季度，梳理了机房和数码设备管理 3 项制度。

　二是规范信息化设备和低值易耗品管理台帐。

　三是 4 月和 5 月，围绕今年信息化工作创新与改善这个主题，结合落实我厂 6S 管理要求，针对全厂网络与通讯线路开展了创新改善第一阶段和第二阶段整理整治活动。

　5、抓好信息化队伍建设和业务学习培训，提升应用水平。

　一是1月4日组织实施了公司举办的行业卷烟生产经营数据统计应用项目培训。

　二是 3 月 20 日至 4 月 5 日，完成了行业卷烟准运证制证及到货确认模式调整实施应用培训。

　三是5月9日组织开展信息化技术和管理类书籍读书报告征文比赛活动。四是分期组织 IT 知识和业务系统知识培训。四是 6 月，结合我厂 20xx 年“安全生产年”和“安全生产月”活动安排，开展了中心机房和国家烟草专卖局行业生产经营决策管理系统两项应急预案演练。通过这些培训活动，锻炼和提高我厂信息化人员综合素质。

　（七）质量体系建设工作 1、积极部署和开展体系年度策划与月度计划工作。年初，根据上级文件精神，结合对以往工作的总结和调研成果，以工作的创新与改善为出发点，切实做好新的一年质量体系建设总体部署，先后编制并经专题会议讨论通过了...