【采购成本管控】 采购成本管理方法

　 采购成本管控 采购中心是公司的成本管控中心、资源整合中心。成本管控是部门的价值基础，资源整合是部门的价值提升。在这里想主要谈一下成本管控的内容。 成本管控包括成本的管理与成本的控制两大环节。成本管理解决如何归集、分配成本的问题，其核心内容是成本的规划、分析与决策；成本控制解决如何使企业达到成本效益最大化，包括企业所做出的一切降低成本的努力。 传统的成本管控是以企业是否节约为依据，强调从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。传统成本管控的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。随着市场经济的发展，卖方市场逐渐向买方市场转变，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本。在市场经济的环境下，为了适应瞬息万变的环境，获得持续性的竞争优势，企业在成本管控工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。一切成本管控活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。

　 我们在实施成本管控的过程中应遵循一些原则：

　 1.使企业不断保持竞争力是成本控制的基础。也就是说成本管控的目的是事企业获得更持久的竞争力，而不是为了管控而管控；

　 2.进行全员全过程控制。成本管控需要全公司全系统的参与，而不是一部分人一部分部门的事情；

　 3.实施精细管理，从细节入手。成本管控的切入点可以是很细微的内容，做到精细化精准化管理；

　 4.整合优化内外部资源。资源优化与整合是成本管控的必经之路。

　我们在成本管控的过程中可以采取一些措施：

　1.建立战略成本管理思想。成本管理战略要以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定；

　2.增强成本观念，形成成本管理文化。只有在公司内部形成真正的成本管理文化、集中采购文化，这项工作才能真正的、长期的开展下去；

　3.整合工作流程提高效率。成本管控要注重效率，减少不必要的环节或层级，保证信息的通畅和有效；

　4.建立有效的成本管理激励机制。可考虑按年度在成本管控、集中采购等方面有突出贡献的单位、部门、个人进行奖励，使大家树立我愿参与，我愿支持的热情与积极性。