坚持党建引领,深化改革创新扎实推动城投集团高质量发展——城投集团公司党委上半年党建工作综述

　 坚持党建引领 深化改革创新扎实推动城投集团高质量发展 ——城投集团公司党委 2020 年上半年党建工作综述

　今年以来，图木舒克城市投资集团有限公司（简称城投集团公司）认真贯彻落实师市党委决策部署，进一步深化国资国企改革，紧紧围绕师市下达的经营任务，努力克服新冠肺炎疫情影响，坚持“党建领企、制度管企、人才兴企、技术强企、文化扬企”工作思路，以“党建工作年”为契机，把党的建设优势贯穿到生产经营各个环节，把方向、管大局、保落实，上下一心，主动作为，较好地实现了上半年预期目标。

　坚持党建引领，配班子建队伍 集团公司党委坚持以党的建设为引领，根据经营构架和党员人数情况成立机关党支部、祥和党支部、恒泰党支部、文旅党支部 4 个党支部，党员管理做到全覆盖；通过民主选举，选配党性强、作风正、思想政策水平高、组织能力强的党员担任支部书记，配齐配强 4 个党支部委员，明确职责、合理分工。同时以“党建工作年”为契机，以“领头雁”“红细胞”“堡垒”三大工程指南为指导，以机关支部为示范，大力推进党支部标准化建设，投入 6000 元打造场所、设施、标志、党旗、书报、制度“六有”党员活动室，推行党务公开，

　规范“三会一课”，制定工作计划，通过党支部委员培训、入党积极分子培训、每周一集中学习、组织观看《不忘初心筑梦兵团》《抗疫中的共产党员》专题片等形式，强化能力培训与党员教育，全力打造信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬的党支部领导班子，凸显党支部“堡垒”作用、党支部书记“领头雁”作用和党员“红细胞”作用，切实压实各支部书记“第一责任人”责任，统筹推进党建工作与经营发展一体进行，推动“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化制度化。

　坚持制度先行，强管理促绩效 集团公司将党建工作充分融入公司治理，认真履行全面从严治党主体责任，制定公司章程，落实“双向进入、交叉任职”的领导体制和法人治理结构要求，组建董事会、监事会和经理层，按照规范化、市场化、专业化的思路和习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话精神，制定完善《党委会议事规则》《“三重一大”制度实施办法》等45 项规章制度，规范工作流程，激发内在活力，做到各项工作各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡。

　坚持因岗选人，调结构储人才 有效推进“三项制度”改革，明确“五定”方案（即定编、定岗、定员、定薪、定责），建立“跳起来摘桃子”的激励机制，集团各层级管理人员薪酬均与公司业绩考核挂钩，有效规避“干多干少一个样，干好干坏一个样”情况，实现“各大板块都有指标、每个员工都有任务”的考核管理模式。

　坚持党管人才、精干高效的原则和总量科学、结构合理的要求，参照《党政领导干部选择任用工作条例》，优化公司“高中低”人才结构，选拔中层以上管理人员 8 名，引进业务成熟人才 3 名，新进大学生 8 名。加大对新入职大学生员工的培养和管理，按其专业指定导师进行传帮带，形成良好的工作和学习氛围，有效支撑了公司经营发展。对未被选聘的即将退休的人员给予一年的过渡期，体现人文关怀，确保改革稳定、顺利实施。

　坚持深学细研，把方向管大局 集团公司党委通过理论中心组学习、总经理办公会议、党委会议、董事会议等形式，深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实新时代党的治疆方略和对兵团的定位要求，深入研讨自治区党委副书记、政法委书记，兵团党委书记、政委王君正在师市调研时的讲话精神和师市领导调研讲话要求，在统一思想的前提下谋战略、定大局。党委班子成员通过中心研讨发言、党员集体学习、上党课等方式，宣贯思路，激发共鸣，汇聚推动集团公司发展的理想之火、动力之源。党委班子成员团结务实，严守政治纪律和政治规矩，认真贯彻民主集中制，确保上级决策部署落实落细。上半年，集团公司党委理论中心组学习 3 次，党员集体学习 10 次；召开党委会 3 次，审议议题 82 个；召开董事会 8 次，研究决定投融资担保、股权处置、年度预算等重大事项 28 项。同时班子成员加强沟通，通过召开警示教育专题民主生活会开展批评与自我批评，不断纠偏纠小，防微杜

　渐，主动增强解决自身问题的能力，促进班子团结协调。