公司三重一大制贯彻落实情况汇报

　公司三重一大制度贯彻落实情况汇报

　自三重一大集体决策制度实施以来，我公司领导班 子高度重视“三重一大”制度的贯彻落实，将落实“三重一 大”集体决策制度作为加强党风廉政建设的重点，在思想上 认识到位，制度上加以保证，主观上积极努力，较好地发挥 了党组织的政治核心作用。通过落实“三重一大”集体决策 制度，建立规范的领导干部权力运行机制，确保领导干部正 确行使手中权力，从源头上预防腐败，从根本保证公司各项 工作的健康发展。现将我如下：

　一、强化学习，提高认识，不断提高执行“三重一 大”制度的自觉性。

　“三重一大”制度的建立为我们提供了有法可依的 依据，但如何真正做到依法办事，需要我们在思想上不断提 高对“三重一大”制度重要性的认识，自觉执行“三重一大” 制度，使执行“三重一大”制度真正落实到实处。为此，公 司从“三重一大”制度的制订开始，就不断组织学习“三重 一大”有关规定，加深理解，统一思想，提高认识，不断增 强领导干部的责任意识和民主决策意识。贯彻落实“三重一大”制度，一把手是关键，是重 要的推动者和落实者，我公司党政主要领导能够充分认识到 推行落实和规范“三重一大”集体决策制度的重要性和必要 性，同时，也能够深刻认识到贯彻“三重一大”制度也是对 自身的一种保护，可以减少和避免决策失误，促进决策的科 学正确。因此，公司党政主要领导高度重视，密切配合，相 互监督，共同推进“三重一大”制度的落实，较好地发挥在“三重一大”规范操作中的组织领导作用，按照“三重一大” 规定的程序和权限进行操作，起到了较好的带头作用，使执 行“三重一大”制度成为我公司的自觉行为。二、严格程序，抓好落实，确保“三重一大”事项 决策的科学正确。

　1、坚持重要事项集体决策

　一是内容明确。规定了贯彻执行党和国家的各项方

　针、政策；传达落实上级的各项决议、 决定和重要会议精神； 研究公司党的建设、思想政治建设、干部队伍建设、精神文 明建设和党风廉政建设中的重要问题；研究制定公司重要的 规章制度、工作思路、工作要点、发展规划和工作部署；研 究全年财务决算、决算计划以及其他重要事项等 19项决策内容范围，均由党政领导或主管部门提出议题，主管部门拟 订方案，提出修改完善意见，最后由党委领导班子集体研究 决定。二是重点突出。如公司年度经营管理工作方案等重点 工作，都需经过党委会研究讨论形成初步方案后，再提交职 代会讨论，民主决策。切实做到不事先充分酝酿不决策，不 广泛征求意见不决策，不经过集体研究不决策，确保了决策的民主化和科学化。

　2、 坚持重要干部任免集体研究

　坚持重要干部任免集体讨论、民主决策、纪委监督 制度，凡公司副科级以上干部的任免，都能够严格按照集体 讨论、民主决策的程序进行。3、 坚持重要项目安排集体讨论

　在“重要项目安排”操作上，坚持集体研究决定， 投资立项事先向集团公司报告，经批准后进行，并全过程进 行监督检查。4、 坚持大额度资金使用集体决定

　购买大宗办公用品、大型活1动开支、年终慰I可，奖

　金福利以及其他需要领导班子集体研究决定的 1万元以上大

　额度资金的使用，均经党委集体研究决策。

　坚持场务公开和招待费支出情况向职代会报告制 度。

　三、XX年1 — 8月“三重一大”决策情况：

　根据公司制定的“三重一大”实施办法，我公司坚 持党委会、总经理办公会、党政联席会等集体决策制度，今 年1— 8月，我公司按照“三重一大”制度，规定经集体研 究的事项共22项，其中重大事项决策 8项，重要干部任免5 项，重要项目安排1项（XX年国家财政专项资金扶贫项目）， 大额度资金的使用 8项，所有这些决策的事项都是严格按照“三重一大”制度进行讨论决定的，并切实做到了讨论前广 泛征求意见，讨论时严格按照会议议事规则，集体决策后有 监督落实，确保企业决策的科学正确。四、 存在问题

　1、 “三重一大”事项的主要内容的确定还有待进一 步的科学规范。

　2、 在执行“三重一大”制度过程中，群众的监督 方式和监督力度还有待于进一步加强。五、 下一步工作打算：

　1、 深入学习宣传“三重一大”制度。认真学习贯 彻中央《关于进一步打进国有企业贯彻落实“三重一大”决 策制度的意见》，切实增强领导干部对“三重一大”工作重 要性的认识，进一步强化工作责任感。2、 充实完善“三重一大”制度。进一步明确、细 化、虽化集体决策的事项范围，规范决策方式和决策程序。3、 强化监督制约。自觉接受上级纪委的监督和指 导，自觉接受干部职工的监督，不断地在监督方法和公示制 度上加以创新，扎实推进公司党风廉政建设各项工作。黄河企业公司纪委

　二0一 0年九月一日