如何做绩效考核方案_XX市企业集团工作人员绩效考核细则

　 XX市企业集团 工作人员绩效考核细则（试行）

　为正确评价集团临聘人员的工作成果，激励和调动临聘人员的工作积极性，促使其不断提高能力和最大程度地发挥潜力，从而提高工作效率和效果，特制定本办法。 一、 考核办法 （一）基本原则 绩效考核严格遵循“客观、公平、公正”和注重实绩的原则，实行领导考评、股室考核和群众评议相结合、季度考核与年度考核相结合的办法，真实反映临聘人员的实际工作情况。

　(二)年中考核 1、按考核结果按照优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。 2、考核基础分为100分，实行扣分制。 （二）年度考核 1、全勤奖加5分。 2、年中考核分数及考勤结果作为年底考核分数40%，年终量化考核作为年底考核分数60%。 3、年终量化考核基础分为100分，实行扣分制。优秀比率为30%；称职为50%；基本称职为10%；不称职为10%。年终考核分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，对应年终绩效奖金。 4、连续两年考核为倒数第一，实行末位淘汰制。 （三）考核结果的确定 依据考核分数确定每名临聘人员的考核等次，其中： 优秀等次：工作计划性强，思路清晰，操作有序，全面或超额完成岗位工作目标，遵守工作纪律，成绩突出，考核得分为85分及以上者。 称职等次：熟悉业务，踏实肯干，尽职尽责，遵守工作纪律，能够完成岗位工作任务，考核得分为70——84分者； 基本称职等次：工作责任心欠缺，有不能按时按质完成工作现象存在，对安排的工作有推诿、慢作为现象，考核得分为60——69分者； 不称职等次：难以适应工作要求，工作主动性不够，责任心不强，不能完成工作任务，考核得分为59分及以下，或者有下列情形之一者： （一） 纪律松懈，月内纪检组或办公室抽查迟到或早退累计3次（含3次）以上的； （二） 月内无故旷工1天（含1天）以上的； （三） 由于工作效率低，办事拖拉，服务态度不好，被服务对象投诉且经查属实的。 （四） 在工作中或公众场合散布有损党和国家及单位形象的言论，造成不良影响的； （五） 违反纪律，组织他人集体上访的； （四）考核方式 1、股室工作评价。 2、办公室人员日常考核 3、分管领导工作考评。 4、党组综合考核。 二、考核实施细则 （一）、股室工作评价 1、工作态度不好，首位责任制落实不到位一次扣1分，不服从安排一次扣1分，与来访群众、来访工作人员发生争执一次扣5分。 2、不按规定时间完成工作任务一次扣2分。 （二）、办公室人员日常考核 3、遵守规章制度，严格保密制度，将单位相关事宜外传的，一次扣5分。 4、上班时间，工作人员着奇装异服扣1分、不规范使用称谓扣1分。 5、轮班、调班不服从安排一次扣3分；加班或调班不接电话的扣3分。 6、严格遵守上下班时间，迟到扣1分、早退扣1分。

　（三）、分管领导工作考评。 7、工作中无团队精神、相互推诿，各扣2分；未完成好领导临时交办任务扣2分。 8、工作时间拖沓、串岗、脱岗、饮酒、打牌、玩游戏、不尽职尽责者，发现一次扣5分。 （四）、党组综合考核。 9、未按分工履行职责的，视情节扣1—5分，不服从领导工作安排的，扣5分。 10、因工作中出现失误或疏漏受到领导批评者扣5分；出现重大疏漏、事故，视情节而定扣10—30分（由社党组会定）。 11、未完成社领导交办的其他事务扣一分。 三、年终量化考核实施细则 见附件