2017年12月探讨如何提高基层中队干部带兵能力|基层中队

　  

　探讨如何提高基层中队干部带兵能力

　    随着社会的不断进步，官兵们的思想观念、价值取向、生活要求和行为规范等都发生了深刻变化，这同时也给基层带兵干部提出了一个新的课题。为使部队建设再上新台阶，全力提升灭火救援能力和部队正规化建设水平，结合当前我大中队管理教育工作，就如何进一步加强部队管理，促进部队正规建设，提高当前基层中队干部带兵能力浅谈几点意见。

　　　一、当前中队干部在带兵过程中普遍存在的问题。

　　　首先，事业心、责任心不强的问题。部分干部精力外移，工作缺乏热情，离兵现象时有出现，同战士缺乏共同语言，官不知兵，不会做思想工作；干部带兵能力一般，不会用条令条例管理部队，对部队管理中出现的新情况估计不足，感到力不从心，缺乏自信，面对日渐复杂的管理形势措施不多，以致出现不愿管、不敢管、不会管等现象；管理教育工作随意性很大，缺乏威信，手腕不硬，不敢较真。

　　　其次，是缺乏分析和解决问题的能力。个别干部面对一些成分复杂，思想活跃，见多识广的战士以及一些“关系兵”出现的自我约束意识差，工作不积极，群众基础不足，但在学技术、入党、考学等方面得到优先和照顾等诸多问题，没有静下心来认真的研究和分析，找出真正解决问题的措施和办法，而是一味的怨天尤人，发牢骚，推脱责任。

　　　再次，是缺乏经验的问题。目前基层中队带兵干部的成分新，且为大学生入伍的干部占多数。这类干部知识丰富，见多识广，具备了较高的理论素质，为培养新时代的高素质青年军人提供了难得的人才基础。但同时地方院校毕业生普遍缺乏部队生活和工作的亲身经历。他们在工作实践中，在思想作风、身体素质、业务技能、管理水平、统筹协调等工作方面，仍存在一定差距，亟待进一步提高。

　　　二、提高当前基层中队干部带兵能力的措施。

　　　一是加大对一线带兵干部的指导和培训的力度。针对当前基层带兵干部出现的问题，上级部门要加大对基层干部带兵的指导和培训，除了开展“填鸭式”的集中培训外，更要深入到实践中结合实际工作进行指导和教育。特别是大队级领导更要多关心和指导中队的管理，因为大队通常和中队相距较近，甚至在同一营区，容易及时发现问题，及时进行指导和教育，具有较好的时效性，这样收到的效果也非常好。

　　　二是加强对基层中队工作的督导和教育。加强和改进队伍管理教育工作，关键在于基层干部事业心和责任感。先要“有心学”，再来解决“怎么学”。因此，除了要把管理教育列为基层干部提高能力素质的重要内容，采取多种形式进行“传、帮、带”；还要督促指导基层干部努力学习，积极工作，强化事业心和责任感，积极总结积累经验，不断增强运用条令条例带兵的能力，以及发现问题、分析问题和解决问题的能力，以适应新形式下队伍管理工作的实际需要。

　　　三是切实做好两个经常性工作。基层带兵干部是管理育人的教员，基层管理工作具有较强的直接性。所以，管理者一定要勤“讲”、善“讲”。“婆婆嘴”、“妈妈心”是带兵干部最为重要的基本功。一要“婆婆嘴”，对于发现的问题或可能发生的问题要即时讲和预测性讲，要向士兵表明提倡与反对、肯定和否定的态度，引导士兵知道应该怎样做，而不应该怎样做。二是要有“妈妈心”，讲问题要讲在士兵的心坎上。批评和纠正士兵问题时要真心、诚心，热心和耐心，让战士信服。其次疏通官兵的思想要经常谈心交流，干部与士兵谈心、交心是我军的传统，在新时期必须坚持和发扬，干部要放下架子，做好谈心准备，对谈话内容、方法、步骤、措辞等要用心设计，从而提高谈心的针对性和有效性，同时交流要不怕反复，不怕费口舌，才能做到精诚所至，金石为开。

　　　四是狠抓条令条例和规章制度的贯彻落实。这是管好干部带好兵的“尚方宝剑”，使建立正规秩序，保证部队稳定统一的“利器”。要强化执纪意识，真正做到建设按纲要、管理依条令、说话讲道理、办事讲原则，人人、事事、时时、处处依照法律法规要求，有所为、有所不为，把各项制度贯彻落实地各项工作、生活中，建立和保持正规的战备、训练、工作、生活秩序。要坚决反对自由主义、形式主义和官僚主义，真正维护条令条例的严肃性和权威性。基层干部要敢于坚持原则，敢于揭露矛盾，敢于严肃法纪，敢于查处追究事故违纪责任。

　　　五是加强业务知识学习，做好第一任职准备。第一任职在基层，不仅要求大学生干部具备知兵、带兵能力；而且他们将与火场、与训练等直接接触。所以，对其综合能力也提出了新的、更高的要求。对此，首先必须加强业务理论、技能、体能、战术的学习和融会贯通。系统地学习和掌握燃烧常识、火场供水、消防通信、消防车辆器材使用等方面的理论知识；其次根据自身体质的实际，利用见习单位的健身房、训练塔、模拟训练设施等，开展循序渐进的体能和技能训练；再次积极参加车辆器材维护保养等工作，熟悉和掌握各类器材装备的使用方法；在接警出动时，主动跟车到火场进行观摩，亲身体验灭火救援实战，了解作战指挥的方法。同时，作为大学生入伍不久的干部，必须虚心向他人请教，将理论知识应用于实际工作中，不断提高自己的工作能力，丰富实际工作经验，为将来在基层的第一任职做好充分的准备。

　　　总之，在当前部队正规化建设所面临的问题越来越多、越来越复杂，就要求基层干部，在带兵的实践过程中，要不断的创新，不断地摸索，充分发挥和利用好自己的主观能动性，维护消防铁军的良好形象，保障部队的稳定发展。倡与反对、肯定和否定的态度，引导士兵知道应该怎样做，而不应该怎样做。二是要有“妈妈心”，讲问题要讲在士兵的心坎上。批评和纠正士兵问题时要真心、诚心，热心和耐心，让战士信服。其次疏通官兵的思想要经常谈心交流，干部与士兵谈心、交心是我军的传统，在新时期必须坚持和发扬，干部要放下架子，做好谈心准备，对谈话内容、方法、步骤、措辞等要用心设计，从而提高谈心的针对性和有效性，同时交流要不怕反复，不怕费口舌，才能做到精诚所至，金石为开。

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