最简单绩效考核某公司绩效考核方案

　目的及原则

　为了有效地形成以工作绩效考核为核心导向的人才管理机制，加强企业竞争力；帮助制定职位调整、薪酬待遇、年底效益奖金分配等人事决策；成为各项员工培训与发展的参考依据；促进上下级双向沟通的平台；定期做以工作总结，及时发现不足并加以改善，进一步提高工作效率，经与各部门经理沟通，特制订《员工工作绩效月度性考核办法》，以此推动公司整体管理发展。

　适用范围：

　分公司全体员工。

　【备注：总经理绩效考核由集团人力资源部实施考核】

　考核时间：

　月度考核：

　（1）月度考核范围为分公司总经理、副总经理、总经理助理、职能部门全员。

　（2）本年度职能部门月度考核共进行12次考核。每次评核工作为时10天，具体时间安排如下：

　每月按照自然月进行考核，于次月5日前将考核分数统报行政人事部，并由行政人事部进行统一核算。

　【备注：逢节假日往后顺延】

　2、年度考核

　次年元月份进行考核。

　考核内容及方式

　月度考核内容

　1、定性考核：重点突出工作业绩、能力、个人品德等方面分为十项，内容如下：工作质量、工作效率、工作技能、工作主动性、创新能力、沟通能力、工作纪律、仪容仪表、团队精神、培训评核、工作计划。

　2、定量考核：公司月度利润达成率（即完成月度下达利润的百分率）。

　3、绩效薪资：总经理600元、副总经理（主持工作）500元、副总经理/总经理助理400元；经理级350元、主管级300元、员工级200元。

　月度考核方式

　1、职能部门绩效考核占比

　绩效基数

　定量考核（营业额）

　集团对口职能部门考核

　定性考核

　权重

　以绩效薪资为准

　10%

　30%

　60%

　 * 每月将员工个人绩效考核中的定量考核计提，半年度进行考核。

　【例：员工及绩效工资标准为200元；月度绩效考核工资为200-200*10%=180元；集团对口职能部门考核打分90分，即为90*0.3=27；定性考核打分为95分，即为95*0.6=57；该员工本月绩效考核薪资为：180*（27+57）%=151.2元；

　定量考核为半年度核算，20*6=120元，如西安公司半年度营业额为完成计划的90%（超额完成按照实际完成百分比计算）其半年度定量考核为120*90%=108元。（定量考核将于第七个月与上个月的绩效薪资同时发放）】

　2、 定性考核由员工自我评定、部门评定及总经理评定三部分组成。本次考核共分十项内容，每项满分10分，每项分值共分五档（10分、8分、6分、4分、2分）。考核结果及总分共五个级别，分别为：

　A级（100-90分）；

　B级（80-89分）；

　C级（70-79分）；

　D级（60-69分）；

　E级（60分以下）。

　3、评估人权重分配

　评估人

　总经理

　总经理助理

　部门负责人

　员工

　被 评 估 人

　总经理助理

　70%

　30%

　／

　／

　部门负责人

　70%

　／

　30%

　／

　员工

　10%

　／

　60%

　30%

　 （三）年度考核：

　 分公司全面完成年度利润指标，可发放年度考核奖金。

　1、分公司总经理由集团公司进行考核奖励；

　2、分公司领导班子其他成员的考核奖励：

　分公司年度完成利润指标：

　兼职书记奖励：6000元

　副总经理（或总经理助理）奖励：5000元

　分公司完不成年度利润指标，兼职书记、副总经理（总经理助理）予以降职使用。

　分公司部门经理及员工年度考核奖励：

　 分公司年度完成利润指标，各部门经理及员工年度奖励一个月工资，即享受13薪。发放标准：按照每人的基本薪资发放，工作三个月以上不满一年的按照员工实际工作月数发放，试用期员工不享受。

　考核执行

　（一）评估人：公司总经理、主管级以上员工

　（二）被评估人：正式转正的在职员工

　考核流程

　（一）被评估人员汇总统计表

　由评估人针对参加度考核，按照非基础员工及基础员工进行分类统计名单，并由行政人事部填写《被评估人员汇总统计表》。

　（二）自评

　被评估人根据每项评分标准在“员工自我评定”栏中自己评分，评分结束后，将10项分数相加，参考“级别评定”评定级别，并在“自我评定总评分”中填写分数。

　（三）部门评定

　评估人待被评估人自我评定结束后，根据每项评分标准，在“部门评定”栏中进行评分。评分结束后，将10项分数相加。

　（四）总经理评定

　带部门评定结束后，根据每项评分标准，在“总经理评定”栏中进行评分。评分结束后，将10项分数相加。

　（五）行政人事部根据被评定人、部门评定、总经理评定三项评定结果核算评定分数，统计评定级别。部门主管/经理、总经理在部门综合评定和总经理综合评定栏中填写评语。

　（六）绩效面谈

　评估人与被评估人沟通、反馈结果并提出改进计划和建议。沟通结束后，被评估人在“本人签字”栏中签字确认。

　（七）反馈

　行政人事部结合员工绩效考核成绩与部门经理相互沟通，反馈相关问题。如有员工对本次考核成绩提出疑议，可直接与行政人事部建立沟通。

　（八）存档

　考核结束后，3天之内行政人事部将考核结果存入个人档案。

　考核结果

　作为公司职位调整、薪酬待遇等人事决策及先进员工、最佳员工评选的参考依据。

　注意事项

　（一）建议经理/主管使用专用日志记录被评估对象日常工作表现，注重日常工作中的素材积累。

　（二）经理/主管应积极主动地对被评估对象的不良工作表现予以提醒与指引，注重工作过程中与被评估对象实时绩效的沟通与辅导。

　（三）绩效考核E级的员工，取消绩效奖金领取资格。

　附则

　本办法由行政人事部负责解释、监督实施。

　本办法自集团公司审核后执行。

　附件

　《员工工作绩效月/季度性考核表》

　《员工工作绩效被评估人员汇总统计表》

　员工工作绩效月/季度性考核表

　员工姓名：

　部门：

　职位：

　到职日期：

　评估日期：

　评估人姓名：

　职位：

　评 核

　考核项目

　评分标准

　评分

　工作质量

　员工在工作流程中是否操作精确又不易出错？工作业绩是否优秀？

　员工自我评定

　部门评定

　总经理评定

　工作质量优秀，工作中极少发生差错。业绩突出，总是能够超指标完成任务。

　10分 □

　10分 □

　10分 □

　工作质量良好，工作中极少发生差错。业绩良好，能够达成指标。

　8分 □

　8分 □

　8分 □

　工作质量一般，工作即使稍有失误，但极少犯相同的错误。业绩一般都能达成指标。

　6分 □

　6分 □

　6分 □

　工作质量需要改善，工作中时有失误，需要上级的指引才可修正。业绩时有不能达成指标的情况

　4分 □

　4分 □

　4分 □

　工作质量较差，工作中失误较多，经上级指引改善不大。业绩较差，经常无法完成指标及任务。

　2分 □

　2分 □

　2分 □

　工作效率

　员工能否按时、按量完成本职工作？

　员工自我评定

　部门评定

　总经理评定

　工作效率相当高，能够按时、按量完成本职工作的基础上，可以超额完成工作。

　10分 □

　10分 □

　10分 □

　工作效率较高，能够按时、按量完成本职工作。

　8分 □

　8分 □

　8分 □

　工作效率一般，基本上能够按时、按量完成本职工作。

　6分 □

　6分 □

　6分 □

　工作效率需要改善，时有不能够按时、按量完成本职工作的情况。

　4分 □

　4分 □

　4分 □

　工作效率差，不能够按时、按量完成本职工作。

　2分 □

　2分 □

　2分 □

　工作技能

　员工对本职工作所需知识及技能的应有认识及掌握情况？

　员工自我评定

　部门评定

　总经理评定

　对本职工作各方面技能有充分的认识，专业性强，不需指导。

　10分 □

　10分 □

　10分 □

　对本职工作各方面技能基本上有足够的认识，专业性较强，极少需要指导。

　8分 □

　8分 □

　8分 □

　对本职工作各方面技能基本上有一定的认识，专业性有待提高，偶尔需要指导。

　6分 □

　6分 □

　6分 □

　对本职工作某方面技能缺乏认识，经常需要引导，并继续培训。

　4分 □

　4分 □

　4分 □

　对本职工作多方面技能均缺乏认识，经常需要引导，并经常需要接受再培训。

　2分 □

　2分 □

　2分 □

　工作主动性

　员工能否积极主动担负起自己的工作职责？

　员工自我评定

　部门评定

　总经理评定

　一惯能积极主动完成每一项工作，善于主动发现新的工作，并不断完善。

　10分 □

　10分 □

　10分 □

　能积极主动完成常规工作。

　8分 □

　8分 □

　8分 □

　有时能够积极主动地完成常规性的工作，偶尔会有所疏忽。

　6分 □

　6分 □

　6分 □

　工作中需要提醒才能完成本职工作。

　4分 □

　4分 □

　4分 □

　需要经常催促，不能主动完成工作任务。

　2分 □

　2分 □

　2分 □

　学习创新

　员工是否具备自主学习创新的能力，是否通过努力使为工作优化改进做出贡献？

　员工自我评定

　部门评定

　总经理评定

　始终坚持自主学习专业知识技能，并不断优化创新工作流程，并获得绩效的改进和提升。

　10分 □

　10分 □

　10分 □

　经常能够自主学习专业知识技能，偶尔能够优化改进工作流程。

　8分 □

　8分 □

　8分 □

　有一定自主学习能力，创新能力还需要提升。

　6分 □

　6分 □

　6分 □

　有时能够自主学习专业知识技能。

　4分 □

　4分 □

　4分 □

　缺乏自主学习创新的意识，不求改进。

　2分 □

　2分 □

　2分 □

　沟通能力

　员工是否善于沟通？表达能力及思维逻辑性

　员工自我评定

　部门评定

　总经理评定

　在工作生活中始终能够积极主动建立沟通，表达能力及思维逻辑性强，沟通技巧出众。

　10分 □

　10分 □

　10分 □

　在工作生活中能够主动建立沟通，表达能力及思维逻辑性较强。

　8分 □

　8分 □

　8分 □

　大多数情况，在工作生活中能够主动建立沟通， 表达能力及思维逻辑性一般。

　6分 □

　6分 □

　6分 □

　在工作生活中有时能够主动建立沟通，表达能力及思维逻辑性待改进提升。

　4分 □

　4分 □

　4分 □

　在工作生活中基本不能主动建立沟通，表达能力及思维逻辑性差。

　2分 □

　2分 □

　2分 □

　工作纪律

　员工是否守时及经常准时到岗？员工是否经常迟到或请病假及事假？员工是否无故旷工？

　员工自我评定

　部门评定

　总经理评定

　始终保持很好的考勤记录，在评估期间无迟到或缺勤，准时到岗。

　10分 □

　10分 □

　10分 □

　能经常保持良好的考勤记录，在评估期间曾有少于三次的缺勤记录。

　8分 □

　8分 □

　8分 □

　在评估期间有超过五次的缺勤记录。

　6分 □

　6分 □

　6分 □

　在评估期内经常迟到并有缺勤超过七次以上及时常逾时到岗。

　4分 □

　4分 □

　4分 □

　在评估期内屡次迟到、逾时到岗及无故矿工现象。

　2分 □

　2分 □

　2分 □

　礼仪规范

　员工是否修饰整洁？对自身物件是否能够做到良好的管理？

　员工自我评定

　部门评定

　总经理评定

　仪容仪表始终端庄、大方；行为举止得体、豁达；物件规整整齐有序，能够成为大家的典范。

　10分 □

　10分 □

　10分 □

　仪容仪表始终端庄、大方；行为举止得体、豁达；物件规整整齐有序。

　8分 □

　8分 □

　8分 □

　大多数情况，仪容仪表端庄、大方；行为举止得体、豁达；物件规整整齐有序。

　6分 □

　6分 □

　6分 □

　仪容仪表较整洁，行为举止较得体，偶尔有不整洁或不适当的修饰。

　4分 □

　4分 □

　4分 □

　经常性着装不修边幅，对个人仪容仪表无严格要求。

　2分 □

　2分 □

　2分 □

　团队精神

　员工是否有团队意识，并时时表现出团队精神？

　员工自我评定

　部门评定

　总经理评定

　善于发扬团队精神，合作意识强，因为协作，为团队做出过卓越贡献。

　10分 □

　10分 □

　10分 □

　能够发扬团队精神，具备一定的合作意识。

　8分 □

　8分 □

　8分 □

　大多数情况，能做到团队合作，乐于与人合作，协作性较好。

　6分 □

　6分 □

　6分 □

　只对喜欢的人有礼貌及愿意分工合作，团队意识不强，合作性一般。

　4分 □

　4分 □

　4分 □

　团队意识差，不愿意与别人分工合作。

　2分 □

　2分 □

　2分 □

　工作计划

　员工是否能按时按期完成各项工作计划？是否能够保证工作质量？

　员工自我评定

　部门评定

　总经理评定

　始终能够按时按期完成各项工作计划，并能够提升工作成果质量，取得好的成果。

　10分 □

　10分 □

　10分 □

　始终能够按时按期完成各项工作计划，能取得较好的成果。

　8分 □

　8分 □

　8分 □

　偶尔有3项工作不能及时按照工作计划完成。

　6分 □

　6分 □

　6分 □

　基本能够按照工作计划完成工作任务。

　4分 □

　4分 □

　4分 □

　缺乏工作计划性，不能按期按时完成工作计划。

　2分 □

　2分 □

　2分 □

　评定结果

　级别评定

　是一位工作表现优秀的员工，有一贯卓越的工作表现。

　A级 总分：90-100分

　是一位工作表现良好的员工，具有能力去完成预期的工作。

　B级 总分：80-89分

　是一位工作表现一般的员工，需要继续努力以求达到更佳的工作表现。

　C级 总分：70-79分

　员工需改善工作表现才能达到基本的工作要求。

　D级 总分：60-69分

　员工表现较差，建议限期观察或辞退。

　E级 总分：60分以下

　自我评定总评分： 分； 部门评定总评分： 分； 总经理助理评定： 分； 总经理评定总评分： 分；

　以下部分为评估人填写

　部门综合评定

　评估人（签字）：

　年 月 日

　总经理综合评定

　评估人（签字）：

　年 月 日

　评定结果： 分， 级。

　 本人签字：

　员工工作绩效被评估人员汇总统计表

　非基础级员工

　日期： 考评人数：

　评定级别：A级 人数： 人

　分段明细

　序号

　部门

　姓名

　职务

　评定分数

　评定级别：B级 人数：人

　分段明细

　序号

　部门

　姓名

　职务

　评定分数

　评定级别：C级 人数： 人

　分段明细

　序号

　部门

　姓名

　职务

　评定分数

　基础员工

　日期： 考评人数： 人

　评定级别：A级 人数： 人

　分段明细

　序号

　部门

　姓名

　职务

　评定分数

　评定级别：B级 人数：人

　分段明细

　序号

　部门

　姓名

　职务

　评定分数

　评定级别：C级 人数： 人

　分段明细

　序号

　部门

　姓名

　职务

　评定分数