[包保班组解决实际问题台账2016]班组有哪些台账

　 包保班组解决实际问题台账

　序号

　班组意见

　解决措施

　解决时间

　责任人

　1

　个别人在身体上有些疲惫，不适应，可能是因为刚过玩正月的原因。

　建议他们改变一下饮食习惯，早休息，不要熬夜，少饮酒，增强体质。

　3月末前解决

　2

　春查工作繁重，新员工技能水平较差，不能独立完成单项任务。

　加强思想方面开导，和团队精神的组建。利用空闲期适当加强新入职员工的专业技能培训。

　4月初解决

　3

　春查工作任务繁重的情况下，班组中资料整理以及一些临时性工作分工不够明确。

　班长要将班里的事务分配好，分解好，不能过度让一人忙于解决。

　4月初解决

　4

　新调整的班组长以及班组成员的思想状况是否稳定，工作中是否能很好的相互配合协调。

　为班组成员讲述班组的荣誉过往，树立榜样精神，典型示范作用。加强两位班组长之间的配合，使班组发展的更好。

　4月末

　5

　QC成果的进展缓慢，成果的设计环节出现问题。

　加强小组成员的交流沟通，在设计方面让新分配进来的大学生多开动思维，多提些建议。

　5月初

　6

　春查工作繁重，加上今年重点专业普考，部分班员思想波动较大。

　加强思想方面开导，和团队精神的组建。对检修组进行适当的检修轮休。

　6月初

　7

　春查工作即将结束，在春查现场有不规范操作的发生。

　严抓操作标准化流程，监护人要时刻监护到位。空闲期要加强安全规范流程教育。

　6月末

　8

　因为公司普考原因，安排三季度进行人员轮休没有落实，个别人有些情绪。

　及时疏通，安排时间休假，让每一位员工从身体上，思想上放一个小长假。

　7月初

　9

　检修测试完成的数据不能及时录入、分析、上报，甚至要做一些重复性的工作。

　加强班长的管理责任，加强工作管理制度的执行，及时分析上报。

　8月初

　10

　即将参加公司普考实操比赛。班员压力较大，每天进行封闭学习，天气炎热，外出工作人员任务重。

　调整每位班员的心态，班长要多关心班里每个成员，保证外出工作人员的安全工作。

　8月末

　11

　新进一批测试仪器，对新式设备的保管与使用存在问题。

　制定设备的存放与使用制度，空闲时多进行设备操作使用的学习。

　9月初

　12

　对贾鹏、杨飞两位技术员在工作中存在较大压力。

　在具体的生活和工作中进行调节，全力做好第四季度的各项工作。

　10月初

　13

　物资管控上和废旧物资的收储上的工作流程不明确。

　建议多和物资处沟通联系，提早解决存在的问题，理清业务关系。

　10月初

　14

　近期因天气原因，输电线路运行环境的变化，班组成员的工作压力增加。

　及时进行心理疏导，特别注重具体工作方法的落实。

　11月末

　15

　年末班组成员的责任心意识降低，在安全防控意识上有了松懈。

　注重专业业务的量化和具体的落实，加强全员的责任心意识的落实。

　12月末