紧密结合高校后勤发展特点

　紧密结合高校后勤发展特点 努力探索集团企业党建新路

　（2006—2007年党建工作情况汇报）

　（后勤产业集团党委）

　各位领导、各位评委，大家好！

　首先，非常感谢各位领导和党建专家光临后勤产业集团检查和考核后勤党建工作。下面，我代表集团党委向各位汇报过去两年集团党委的主要工作。真诚欢迎各位领导和专家的指导意见。

　我的汇报分为四个部分，第一部分是集团党建的基本情况，包括组织建设情况、领导班子建设情况和干部队伍基本情况；第二部分是集团党委过去两年的主要工作，包括基层党委履行职责和作用发挥情况；第三部分是后勤党建工作的探索与创新，主要内容为特色项目建设情况；第四部分是集团党委工作的进一步思考。

　一．集团干部、职工、党员队伍基本情况

　后勤产业集团现有职工1337人。其中，事业编制在岗职工347人，企业人事代理制职工40人，大集体合同制职工20人，企业自主聘用合同制职工930人。

　1．基层组织建设情况

　集团党委下设8个党支部，党员人数总计121人。其中，事业编制职工党员103人，占事业编制在岗职工人数的29.97%；企业人事代理制职工党员11人；大集体合同制职工党员1人；企业自主聘用合同制职工党员5人。

　2．领导班子建设情况

　集团党政领导

　党委委员名单及分工

　机关及下属公司干部配置

　二．集团党委过去两年主要工作的回顾

　——紧密结合学校后勤改革和发展扎实有效地开展基层党建工作，集团党建创优工作落实，组织领导有力。

　一直以来，集团党委始终坚持把基层党建工作摆在突出位置，坚持围绕中心、服务大局，把集团各级党建工作与学校后勤的改革和发展紧密结合在一起。以集团发展的中心工作、重要时段、重大事项为切入点和着力点，有针对性地采取措施，创新工作机制，改进工作方法，不断提高党建工作水平，使集团党员队伍始终保持生机与活力。

　党建创优工程为集团党建和思想政治工作再上台阶提供了有力契机。2006年9月，原国防科工委决定在委属高校开展和实施“一提三优”工程以来，集团党委在学校的统一部署下，认真安排集团党建创优的组织实施工作。去年下半年，按照《西北工业大学基层党委党建工作考核办法（试行）》，集团党委对照考核评价指标体系，认真梳理集团党建工作，总结经验，查找不足，加大建设力度和步伐。

　2007年12月，学校《关于开展基层党委党建工作考核的通知》下发后，党委专题召开各支部书记工作会议，对集团党建评估检查工作进行了布置。为了加强对党建评估工作的组织与领导，集团成立了党建评估工作领导小组，并成立了专门的工作小组。党委要求各党支部按照要求认真分析支部工作，客观、公正的做好支部党建工作自评，写好两年来的支部总结。在此基础上，集团党委全面总结两年来的工作，形成党委自评报告。

　——准确把握社会主义办企业方向，努力实践和探索适应学校建设和发展的学校后勤社会化改革发展之路。

　自2000年以来，我校后勤先后经历了从学校行政管理体系成建制分离组建后勤服务产业实体的后勤社会化改革，向现代企业转型建制的进一步深化后勤改革以及建立契约化后勤服务管理体系等一系列发展阶段。

　2000年11月22日，学校党委常委会议研究决定，批准组建西北工业大学后勤产业集团。学校党委以校党字[2000]037号文件形式，印发了《西北工业大学后勤社会化改革方案》。

　2005年6月16日，学校以校资字[2005]245号文件形式，印发了《西北工业大学深化后勤改革方案》。

　2005年12月16日，学校以校国资字[2005]519号文件形式，印发了《关于成立西工大正禾实业有限责任公司（筹）并对全校物业实施契约化管理的决定》。12月19日，学校举行物业契约化服务管理签约大会，与后勤集团正式签定物业契约化服务协议。这是一次具有里程碑意义的会议，这次会议标志着我校后勤社会化改革经过几年不断的探索，改革思路日渐明晰，发展模式已经确立。

　在后勤改革与发展的每个阶段，集团党委始终坚持在学校党委的正确领导下，紧密结合我校后勤发展的具体实际，结合高等学校后勤的教育属性，研究后勤社会化改革和企业改制面临的新形势、新问题，参与讨论、制定学校深化后勤改革的方案。党委始终积极配合行政一起探索和总结学校后勤社会化改革的经验，将改革引向深入。

　——党委始终把集团领导班子建设和干部队伍建设做为一项重要的任务，积极探索党管干部原则的实现形式

　2007年年初，集团确定了“建班子、定战略、带队伍”的全年工作主线。在新一届聘期前，集团完成了机关和下属公司的机构调整：整合原机关的五部一室为三部，合并原商贸和劳司，把原饮食分制为友谊和长安。在新一届行政班子的聘任和各公司党支部的换届中，集团拓宽干部选拔视野，加大干部人事制度改革力度，引入竞争机制，加强考核和监督，使干部能上能下、能进能出。在重点抓好下属公司管理核心班子建设的同时，党委还配合学校完成集团党政领导班子的配备。新任干部到位后，集团党政领导班子成员的知识结构、专业结构、年龄结构更趋合理。完成集团管理核心层的重组后，党委按照干部的“四好”、“四型”要求，重点加强集团和公司领导班子的思想、组织和作风建设，同时加强对干部一年试用期的跟踪考核，建立试用期后留任或待岗培训制度，使党管干部的原则得到落实。

　——面对市场的不断变化，党委主动参与集团发展重大战略性问题的决策，努力提升企业核心竞争力和自我发展能力。

　党委在工作中逐渐建立和规范了党组织参与集团重大问题决策的制度，着力配合行政解决集团发展过程中重大战略性、宏观性和政策性等重大问题。近年来，集团在加强校内服务质量控制的同时，稳健调整经营战略，开拓校外市场，扩大经营范围，增创效益。集团物业注册成立西安工大正禾物业服务有限公司；旅游公司增设洗车房项目和汽车精品超市；友谊饮食公司开发快餐配送；长安饮食公司顺利续签继续托管西安电子科大新区餐厅；商贸公司完善校区生活服务配套项目增设西院和南院超市；建筑公司在汉中古路坝注册成立正禾古路文化公司；电信公司适应市场变化，成立工程技术部和市场开发部对外求新的经济增长点。经过几年的发展，目前集团事业体制向企业运作转型已经基本完成，现代企业型的母子公司管理体系也初步形成。集团正禾物业、正禾宾馆、正禾餐饮、正禾数码、正禾家政、正禾乳业、正禾健身、正禾古路文化等品牌系列正在逐渐形成。集团企业核心竞争力有了提高，应对市场变化的能力得到强化，为今后的发展打下稳固的基础。

　——努力营造有利于思想政治工作发挥作用的良好氛围，积极探索新形势下发挥党组织思想政治工作优势的有效办法。

　随着后勤社会化改革的不断深入，学校后勤管理体制和机制也都发生了深刻的变化。后勤党委做为学校的基层一级党组织，同时又面临后勤企业向现代企业转机建制。如何保证党组织思想政治工作优势的发挥始终在后勤企业改革和发展过程中得到强化一直是集团党委致力研究和努力实践的课题。党委十分注重强化党务工作、经济工作、行政工作的干部做好思想政治工作的责任意识，在每个学期和每个年度的工作计划中都对集团的思想政治工作做出安排和部署，同时还根据后勤经营、服务和管理工作的具体实际，开展不同层次和不同形式的学习教育活动，使各支部的组织活动既具灵活性和自动性，又能收到更好的实效。

　——建立健全基层党支部工作考评体系，夯实支部一级组织建设基础，入党积极分子培养和党员发展工作得到重视。

　党委根据《西北工业大学关于加强教职工党支部建设的若干意见》和《基层党组织工作条列》，狠抓支部一级党的基层组织建设。一是及时换届改选。集团现有党支部8个，党小组两个。除了1个支部因机构合并刚完成没有换届外，其余的均按期进行了换届选举； 二是狠抓支部班子建设。集团党委坚持选拔那些党龄长、党性强和工作能力强的党员担任支部书记，在职工党员人数多的单位设立专职党支部书记，一些公司的支部书记由公司总经理兼任，为开展支部工作打下了很好的基础；三是建立支部工作考评体系。几年来，党委逐渐建立健全了基层党支部的考评体系并纳入单位绩效测评体系中。今年集团党委对支部进行工作目标管理测评，评为优秀的3个，其余评价为良好。

　党委还十分重视入党积极分子的培养、教育和发展工作。截至目前，集团递交入党申请书的同志全部完成学校党校入党积极分子的培训。在历次学校举办的教工入党积极分子培训班中后勤参加培训的人数都是最多的。近两年，年轻职工参加培训的人数比例不断上升，2006-2007年集团党委发展新党员10名。

　——物业契约化服务管理走出了一条独具我校特色的后勤改革发展之路，物业服务质量一年一个台阶。

　2006年1月1日起，我校物业实行契约化服务管理，标志我校后勤服务管理模式的重大改革。契约化服务协议签订后，党委和行政班子一起反复研究理解服务协议内容，制定物业服务质量控制方案。特别是注重加强后勤广大干部员工思想观念的转变，使干部和员工的思想认识到位。

　在第一个签约期一年里，群众评议分别为上半年85.71；下半年85.35。业主代表打分分别为上半年88.52；下半年88.82。经过一年的运行，2007年3月20日，学校与后勤产业集团正式签订三年的服务协议。这一年，物业公司积极适应契约化服务管理模式，加强科学管理，强化内部控制，努力追求精细化物业服务，上下半年分别取得了群众87.44和92.23，业主91.72和94.94的考核评价，实现了全年物业服务创甲等的任务目标。实践再一次表明，学校党委确定的这一具有明确方向性的改革模式是健康的，方向是正确的。

　目前学校物业管理水平稳步提升。全校物业总服务量135.45万平方米，其中建筑保洁90多万平方米，绿化面积近18万多平方米。教学设备设施完好率达到95％以上，动力设备完好率达到98％以上，质量回访率达到95％以上，顾客满意率达93%。

　——党委始终坚持把安全稳定工作放在首位，在保证学校学生食堂饮食安全，努力维护学校稳定方面切实承任担责。

　集团党委高度重视后勤的安全稳定，特别是饮食安全。过去两年里，学生食堂饮食原材料长时间价格居高不下，持续上涨。人员成本也在不断增加，集团饮食服务承受到了前所未有的压力，饮食安全形势十分严峻。后勤在承担大量繁杂的服务性保障任务的同时，也同时承接着稳定的政治责任，这其中也包括内部员工的稳定问题。党委在保证后勤职工思想稳定的同时，以学校大局为重，带领后勤干部和员工通过调整产品结构、分流员工，千方百计压缩成本，最大限度地减小了物价上涨对学生食堂饭菜价格和质量的影响。一年来，后勤集团遵循市场经济规律，大胆实施了差别化服务，依靠自身力量内部消化，没有向学校提困难、要补贴，主动承担起了稳定的重任，保证了两个校区学生食堂的饮食安全，为维护学校稳定做出了贡献。

　——党委在ISO9000体系的导入、实践和创新中，积极配合集团行政不断探索，初步建立起了后勤服务质量长效保障机制。

　集团自2004年7月导入ISO9000体系以来，体系运行持续有效。集团在体系运行三年的实践中，结合学校后勤服务运行的规律和特点，先后制订了40多个班组工作规范以及10余个奖惩规定，形成控制文件10万多字补充进ISO9000手册。三年来，集团通过组织实施“班组操作规范”、“常规服务集成”、“重点预案诊断”、“服务过程纠错”、“服务失误补救”等管理行为，在最初的体系基础上，不断进行丰富、探索和创新。2007年7月，一次性通过全面复评，成功换证，再次获得中国质量认证中心质量认证。我校后勤服务管理ISO9000的导入和实践探索，为积极推进学校后勤改革创造了较为成功的案例，也给兄弟院校的同行们提供了较好的借鉴和示范案例。同时，体系规范了各项经营服务工作的操作规程，明确了各级各类人员的职责和权限，形成了一套科学、标准的高校后勤服务质量管理体系。使后勤服务的管理水平得到较大的提升，也初步建立起了后勤服务质量长效保障机制。

　——党委注重加强干部员工的政治理论学习，加强对职工的业务培训，集团学习型企业的良好氛围正逐渐形成。

　党委把学习贯彻落实党的十七大精神做为重要的政治任务，重视集团干部的政治理论知识学习。党委在每学期都根据学校党委的安排，结合时事制定学习计划。同时，认真组织集团干部参加学校组织的各类学习和讲座。通过学习，使集团领导班子成员政治素质和政策水平不断提高，增强了统筹全局和科学决策的能力。集团还重视干部职工的业务培训，每年都在预算中专门安排集团的培训经费。过去两年，集团有十几位干部参加在职的学历教育。目前，集团中层以上干部取得硕士学历的8名，本科学历的17名。为了提高集团自主聘用合同制员工的综合素质，党委针对集团临时工比例较大的情况，在去年组织申报并获准立项了“捐书助人、共享和谐”的基层党组织优秀活动方案。利用捐助的图书设立了临时工阅览室，改善了临时用工人员的学习条件。党委还在职工中开展读书活动，组织员工学习《自动自发》、《细节决定成败》、《沃尔玛管理与服务》、《海尔中国制造》等书籍，通过组织学习心得交流、演讲比赛、知识竞赛、技术比武等活动增强职工的服务意识和进取精神。目前，集团已形成人人爱学习，个个争当能手的良好氛围。

　——认真组织学习贯彻执行《劳动合同法》，临时用工清理和员工合同签订工作平稳，集团用工计划性和科学性不断加强。

　《劳动合同法》的颁布实施为集团规范用工提供了极好的契机。集团党委把这项工作做为重点，从2007年初开始，党委指导下属各公司着手临时用工人员情况的梳理和清理。随之，党委组织各公司认真学习研读《劳动合同法》、《劳动法》等相关法规。同时，要求各公司相继修订和完善合同制员工的管理规章制度，编制了员工手册。后勤集团临时用工数量大、用工关系较为复杂，全校的临时用工大多分布在后勤，工作实施起来难度非常大，困难也较多，员工中一度也曾出现些波动。叶书记、姜校长、郑亚书记和胥校长都极为关注此项工作，叶书记和郑亚书记亲自听取过汇报，胥校长还专门召集人事、财务与集团共同研讨。集团党委自始至终都直接参与组织实施工作，与各公司一道研究执行工作中的重点和难点问题，并及时掌握一些具体个案的处理情况。通过集团和各公司卓有成效的细致工作，集团合同制用工情况梳理清晰、举措得当、切合实际，工作得到了学校的肯定。目前集团经过清理后的930名聘用员工全部完成合同签订。380名清退人员中，对64人给予了补偿。

　——党委通过工会开展各种活动增强职工的凝聚力，注重加强对集团宣传工作的指导，推进集团企业文化建设。

　党委支持工会围绕学校、集团的中心工作开展形势多样的活动，增加了广大职工在学习和工作之余的凝聚力，这两年集团工会先后组织了钓鱼比赛、羽毛球比赛、女职工三八越野赛、女职工摄影展等活动。这些活动有力的推动了集团的精神文明建设，加强了职工的凝聚力，集团形成较为和谐的人际关系氛围。

　集团党委十分重视宣传工作，积极利用学校和集团网站，同时充分发挥《西北工大》校报和集团《服务视窗》刊物、学校电视台以及后勤各服务场所的宣传报栏等媒介的宣传作用，使各类工作信息和服务信息及时得到传递。集团在机关及各公司都设有宣传员，两年来，集团有数十篇稿件被学校电台和校刊等采用和发表。去年，两名兼职通讯员被评为学校宣传报道工作优秀通讯员；一名同志还荣获2007年度全国高校后勤系统宣传与信息工作先进个人，并受聘于中国院校后勤信息网通讯员。《服务视窗》作为集团工作、服务信息的纸质传播媒介，己出版64期，在宣传报道集团的重要事件、工作动态、服务信息等方面发挥了重要的作用，也成为各公司工作交流的园地。党委还积极组织职工参与学校开展的各项宣传教育活动，在学校组织的“学习贯彻十七大精神，创建和谐文明校园”知识竞赛和“迎奥运、讲文明、树新风”礼仪知识竞赛等活动中，均获学校优秀组织奖。

　——党委始终把集团党风廉政建设作为一项重要的工作，努力建立健全廉政责任体系，使集团党风廉政建设责任制度得到切实落实。

　后勤集团是学校党风廉政建设确定的18个重点单位之一，在治理商业贿赂专项工作中，后勤集团更是排在学校纪委11个重点监督单位之列。在常年的管理、服务和经营活动中，集团及下属公司都涉及大量的经济往来。比如，工程管理、食堂采购、物资采购等等。由于各部门分布面宽、业务性强、情况复杂，控制和执行的难度较大。一直以来，党委始终把集团党风廉政建设作为一项重要的工作，努力建立、健全各部门的廉政责任体系，强化执行力，保证控制力，使党风廉政建设责任制度在集团各部门得到切实落实。

　党委在教育和警示干部筑牢思想防线，秉持廉洁操守同时，还认真分析研究各部门的业务特点，结合实际，积极探索并努力推进廉政文化建设。对下属公司建立层级约束责任制度。把惩治与预防、自律与他律、制度与文化有机地融合在反腐倡廉工作中，通过制度、监督、教育、文化使干部廉洁从政变成自觉行动，置于组织和群众的监督之下，贯穿于日常工作的始终。

　——集团党政工作务实，思想统一，关系协调，步调一致，两年来集团整体工作阶段性成果显著

　集团党委紧紧围绕学校和集团的中心任务，扎扎实实开展，有力地保证和推动了集团各项工作的发展，使集团整体工作上了一个台阶。过去两年，集团在保证日常服务运行的同时，承担并出色地完成了学校多项重大服务任务。本科教学评估，长安校区一、二期工程建设和运行保障，省级文明校园、平安校园评估验收，标准化学生食堂和公寓评估，西安市创卫检查，中央、科工委以及省市领导的多次视察，等等。为学校各项工作提供了有力的后勤服务保障。

　校园社区获西安市示范社区；节水节能获省政府先进单位；物业管理获省高校先进单位；超市获市工商局“双百分百目标”检查总分第一；饮食公司被西安市卫生局评为学校食品卫生管理先进单位；长安校区学生食堂和公寓建设仅一年就双双以全省最高分通过省级标准化验收；西电服务区竹园餐厅在省内首批启用的26家新区餐厅中，唯一被认定A级；宾馆获市卫生监督量化A级单位；运输部年度安全运行110万公里，获市年度检审先进单位；电信被评为西安市高校唯一信息化推进示范单位、西安市唯一常年按时销障单位；旅游公司被评为本科教学评估专项贡献先进集体；电力部被评为“三育人”先进集体。

　两年来，集团先后有23个先进集体（含3个党支部）获得校级以上表彰，31名同志（其中党员20名）被授予“优秀党员”、“先进工作者”、“建功立业先进个人”和“三育人先进工作者”等各种荣誉称号。集团被学校评为2006－2007年度先进集体。在学校召开的人才工作会、教代会和学生工作会等会议上，后勤均被指定发言交流，后勤人的努力和付出得到了学校领导和广大师生员工的认可。

　三．后勤党建工作的探索与创新

　——紧紧围绕后勤服务工作的性质和特点，开展党建工作

　后勤工作就是为学校教学、科研和广大师生员工生活提供可靠有力的后勤保障。服务是后勤工作的主线，“三服务、两育人”是后勤工作的宗旨。因此，集团党委充分调动和发挥党员干部在后勤服务工作中的积极主动性，加强与服务对象的沟通，关注顾客体验平台的搭建，及时为广大师生员工提供便捷优质的服务成为后勤党建工作的主要内容。

　党委配合行政在ISO9000体系的基础上，根据ISO10002顾客投诉管理体系标准，构建了顾客投诉管理体系模块。网络留言24小时内回复，热线电话24小时开通，网上报修、顾客回访、差错纠正、补救破例等，初步建立了一个以顾客为中心，系统化及快速响应的投诉处置与反馈机制。过去两年中，后勤服务热计接听电话10888个。目前，集团自筹资金设置的小机站可以使顾客一个电话直接联系到具体的业务部门。这些措施大大提升了后勤服务质量和声誉。

　——在后勤服务工作中注重发挥共产党员的先锋模范作用。

　“党员巡修队”是后勤物业服务中一支颇具特色的团队。两年前，集团党委结合后勤工作实际和保持共产党员先进性教育活动，抽调业务能力强的党员组建了这支代表后勤形象的队伍。“党员巡修队”有其明确的管理办法和工作方案，统一着装，统一配置交通工具、通讯工具和维修工具。两年来，巡修队风雨无阻坚持每周三个上午的日常巡查和夜间照明设施巡检，同时开展上门征求意见等活动，收到了极好的效果。举一个学校本科教学水平评估工作中的例子。评估期间，“党员巡修队”沿着专家考察的路线巡检到会议室前，发现悬挂的一条欢迎专家的横幅脱落，而此时专家就在会议室开会，巡修队员立即动手将横幅挂好，事情虽然小，但细微之处就可能造成对学校整体形象的影响。据统计，“党员巡修队”在06、07两年里，累计巡查出并及时关闭的不合格服务达1520项，后勤物业服务通过“党员巡修队”的内部纠错，及时弥补了服务工作中的盲点、漏点和空白点，有效地促进了物业服务的精、细、优化，成为后勤服务工作中的一个亮点。近期，物业公司党支部决定开展全体共产党员义务巡查活动。旨在以此强化党员职工全心全意为师生服务的自觉性，继续保持和发扬共产党员的模范带头作用，展示后勤党员的面貌和形象。

　象物业“党员巡修队”这样的团队，在集团饮食公司还有“共产党员服务窗口”、“党员班组”等等。集团党委注重让每个党员在本职工作中都能充分地发挥出党员的模范带头作用，在后勤服务中实现自身的价值。

　——不断探索人性化服务的新举措和新途径，顾客满意度逐渐提升。

　集团在2007年开展了以创新为主题的实践年活动，为此，各公司相继推出差别化、个性化、多样化、精细化、人性化的系列新举措。集团在长安校区以学生公寓为平台，推出“一站式服务”，提供订餐、订车、订房、代售商品、衣物洗熨等多项微利服务；物业公寓部在免费提供“爱心雨伞”、“小药箱”、“针线包”、“小五金”等服务项目的同时，还为学生提供就医陪护、熬药送饭等帮助，让学生处处感受到家的温暖；教室物业部在部分教学楼开展为师生送茶水服务，真情表达对教师辛苦的尊重和对学生的关爱；物业公司常年为学校10余户特困家庭提供上门义务检修门窗、水、电；商贸公司多年坚持年节为特困家庭免费送去米、面、油。物业家宅部在高层住宅推行上下班门迎服务，帮助业主搬拿重物、为老弱病残提供关爱服务；饮食两公司在酷暑为军训的学生提供免费的绿豆汤，向过生日的学生赠送长寿面和蛋糕，为生病的学生送去病号饭等。通过多种形式的人性化服务，营造了良好的顾客体验，集团每年都能收到几十封师生们充满真情的表扬信和感谢信，表达他们对后勤服务的认可。

　四．集团党委工作的进一步思考

　高校后勤社会化改革是一场深刻的变革。后勤党委在后勤社会化改革中的作用主要体现在研究改革，宣传改革，做好思想工作，把握大局、把握方向上。回顾总结过去两年后勤党委的主要工作，集团党委一班人清醒地认识到，随着高等教育的强劲发展，随着后勤社会化改革的纵深迈进，后勤党委必须站在更高的高度，研究破解一些影响后勤企业发展的战略性课题。

　1．辨证处理好遵循教育规律与市场规律的关系

　后勤是一个特殊的经济实体，既有教育属性又有经济属性。后勤社会化改革发展到今天，后勤仍运行在一个模拟市场机制的环境下，辨证处理好遵循教育规律与市场规律的关系成为集团党委一直面临的重要课题。教育是以培养社会所需人才为目的的公益性事业，教育属性下的高校后勤是公益性经济组织，不能以赢利为目的。而在市场经济条件下，任何经济组织都要遵循市场经济规律，不盈利就无法生存和发展。在这样一种矛盾下，后勤党委必须把握和处理好二者的辨证关系，既要坚持教育的主导地位，把社会效益放在第一，服从学校发展和稳定大局，又要指导企业在市场机制的杠杆下良性运行。

　2．继续坚持两条腿走路的生存和发展思路

　高校后勤社会化改革的本质是要打破计划经济体制，按社会主义市场经济体制运行。在由计划经济向社会主义市场经济的转型期间，后勤企业在校内市场不能一味地追求企业经营利润的最大化。特别是大学生上学经济负担较重、贫困大学生还很多，后勤服务中加大的经营成本不能简单地转嫁到学生身上，否则极易引发不稳定事件。为了生存和发展，后勤企业必须坚持两条腿走路。在立足校内、强化实力、打造品牌的基础上，优势外化，服务社会，寻求发展。这就是内求生存，外求发展，以内促外，以外养内，内外结合的两条腿走路的生存和发展思路

　3．后勤党建和思想政治工作的强化与跟进

　随着后勤改革的快速发展，后勤党建工作也必须不断创新和跟进以适应形势的变化和企业的发展。首先，党委必须进一步加大学习和思想政治教育的强度，努力提高全集团干部员工的思想认识水平，跟进企业的发展；其次，进一步发挥集团工会组织的参政议政的职能，强化职工的民主权利意识，组织职工依照法律规定参加本单位的民主管理和民主监督；另外，针对后勤企业员工队伍建设的实际，把占后勤职工队伍中主要多数的企业自主聘用人员纳入集团整体党建工作，有效地开展党的组织建设工作。

　过去两年，我校后勤社会化改革取得了长足的进展，后勤企业有了较快发展，集团党建工作也在发展中得到强化。我们相信，在党的十七大精神指引下，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，集团党政带领全体后勤干部职工励精图治，持续努力，一定能再创佳绩，为学校的建设和发展提供一流的后勤保障。