企业财务会计向管理会计转型路径探究

文/方金 （杭州育源生命科技有限公司）

财务管理水平全面、客观呈现企业整个管理水平，尤其是各类先进技术的兴起和发展，财务会计自身无法完全符合财务管理客观需求，主要局限于企业财务历史数据统计和汇总；
管理会计具有一定的前瞻性，处于原有数据基础上对其二次加工处理，为管理和决策人员提供完整、可靠的信息，进而提高财务管理水平，推动企业可持续发展。大数据背景下，企业财务会计向管理会计转型，不仅是企业应对新复杂环境的必要条件，而且是创新财务管理模式的重要举措，科学、合理配置各项资源，以创造更大的价值。

财务管理在企业经营发展中发挥着重要的作用，该工作开展成效直接决定企业经济效益和竞争优势，必须对其高度重视。财务管理转型主要是指企业充分结合战略发展目标，逐步将管理工作前移，实现财务全过程管理，为企业决策和经营提供完整、准确的财务信息，提高财务管理水平。财务管理转型包含多方面内容，企业运用科学的方法，促进财务管理转型的实施，既可提高财务管理水平，又能增强企业核心竞争优势。新时期背景下，财务管理逐步改变自身职能，从原本核算型管理模式逐步向经营型、价值型转变，是未来财务管理转型的主要方向，更多参与企业决策和运营，从源头摆脱传统财务管理的弊端，实现财务精益化、现代化管理，为企业决策提供完整、准确信息，确保决策科学、合理。

（一）财务会计、管理会计职能

为推动企业财务会计成功转型，有必要掌握财务会计、管理会计自身职能，有助于后续转型工作落地。针对财务会计而言，其主要基于会计核算，以会计准则为导向，结合我国法律、规章制度有序开展各环节工作，为会计主体提供完整、可靠的财务报告，由此呈现企业运营和财务状况，以促进企业管理人员决策，使管理更加科学、合理。因此，财务会计职能下，企业财务会计工作的落地，多使用原有固定模式实施。管理会计着力点是企业内部管理，以企业未来发展战略为导向，灵活改善和优化内部各项运作状况，提高各项业务实施效率及质量。同时，为企业决策人员提供精准的数据资料，实现财务管理精细化，提高财务管理水平，积极参与企业运营和管理[1]。

（二）财务会计向管理会计转型要求

（1）更新财务数据收集形式内容

财务数据呈现的内容、形式是否科学尤为重要，由于其为企业管理人员提供可靠决策参考依据，基于原有财务管理模式下，财务会计数据呈现为单一化，且多为结构数据，为管理人员提供参考信息较少，且通过单一、固定数据制定的管理措施和决策缺少合理性。基于信息时代下，财务数据信息收集和获取方式呈现为多样化，且能在短期内完成数据汇总和分析，为管理决策人员提供更多元、丰富的参考数据，可保证管理和决策水平提升。

（2）创新数据存储形式和内容

新时代发展背景下，企业运作和发展过程中内部业务增多，规模不断扩大，数据信息呈爆发式增长，数据类型较多，且涵盖范围十分广泛，对其存储完整、安全性提出新的挑战，一般情况下数据从初期收集至最终使用需经历多个环节。企业为满足数据存储需求，构建完善、高效数据库，可将大量数据完成可靠存储，同时数据库内部单元较多，不同单元自身作用存在差异性，发挥各单元作用，助力财务管理工作有序、顺利实施和开展。

（3）更新数据处理方法

数据处理方法是否先进、正确，是财务会计向管理会计转型的必要条件，应从收集数据筛选有价值信息并对其分析，可为财务管理水平提高作支撑。上述过程可将其视为数据挖掘，传统财务会计数据处理模式下，多以人工处理为主，难以满足新时期数据处理分析，应当引入新型数据处理方式，借助计算机软件完成数据处理，缓解人员工作压力的同时，提高数据处理效率，为财务管理活动实施及时提供参考。

（一）适应企业发展需求

近年来，企业面临内外环境日新月异，竞争尤为激烈，伴随各类先进技术的推广和使用，有利于显著提升企业内部运营和管理水平，不断创新和优化管理模式，特别是财务管理方法和模式，以促进财务会计转型。基于传统固有财务会计工作模式，实际工作内容多处在数据汇总等层面；
管理会计与之工作重点存在一定的差异，基于财务会计信息，对各类数据做好分析，相较于财务会计更注重财务数据的完整性、可靠性，将其提供给企业管理人员用于决策制定，从原有核算型逐步向经营型、价值型转变，强调企业未来实际运营和发展效果，具备前瞻性，符合企业发展客观需求。财务会计向管理会计转型，是企业提高核心竞争优势，稳健、长远发展的客观要求，更是企业不断创新财务管理模式的必备条件。

（二）财务会计发展诉求

大数据发展背景下，企业管理人员科学、合理应用财务信息，通过报告形式展示不同数据整合和分析效果，保证企业运营过程中各项决策制定合理，提高企业管理效率，以应对复杂环境的影响。企业财务管理水平提升，加强信息数据应用，激发企业人员工作积极性，各部门做好协调和沟通，形成合力促进企业战略目标达成。应用各类先进技术对信息做好分析和处理，提高数据信息利用率，助力企业高质量发展。财务会计向管理会计转型，是实现财务管理精细化的手段，提高符合财务会计发展的诉求，保证财务会计职能转变，参与企业经营、管理工作。

（三）大数据发展必然趋势

以大数据为代表的新兴技术层出不穷，为企业财务管理转型提供内驱力，加强企业财务管理信息化建设，有助于缓解人员工作强度，提高工作处理效率及质量。企业财务数据体量大、种类繁多，财务管理活动开展过程中，应按照规范和要求做好分类，掌握不同数据间的联系，为企业管理人员提供完整、可靠的决策。传统财务会计方式职能有限，无法深层次收集和整合企业资金配置和使用数据；
管理会计主要基于企业未来战略下，综合性处理各类信息，应用大数据技术完成不同数据处理、分析，挖掘数据价值，为企业管理提供完整、精准的财务信息，提高财务管理水平，是当前大数据发展必然趋势。

（一）创新企业管理理念，建设会计管理制度体系

拥有先进、正确的企业管理理念，才可推动财务会计向管理会计转型成功，应当紧扣核心要素，即思想、制度，通过合理的方法夯实基础性工作，为转型工作作保障。新经济常态下，企业财务信息化深层次开发和使用，可为不同业务有效实施作支撑，以促进企业稳健、长足发展，更是现代化财会人员向管理会计转型的必备条件。结合企业实际，通过宣传、教育等方式，加强管理人员、职工财务会计转型理念，能够正确认识到管理会计的重要性，相互间做好协调，形成合力为财务会计向管理会计转型提供支撑。相较于财务会计，管理会计优势尤为显著，可提供全面、可靠的财务信息，为企业管理人员决策制定提供参考，保证管理人员制定决策时，可综合性考量企业当前和未来发展战略，掌握管理会计应用的优势，循序渐进推进财务会计转型工作，进而提高企业财务管理水平。同时，建立完善的会计管理体制，是财务会计向管理会计转型的重要基础和前提，按照市场发展趋势，明晰企业发展转型要求，建立完善、有效的管理体系，以促进转型工作科学、合理。企业应结合当前实际状况，使用大数据技术，基于管理会计，分析财务报表信息，掌握企业融资方向，构建以大数据为导向的财务会计向管理会计转型制度体系，不断完善监督考评制度，进而实现转型目标[2]。

（二）优化财务内容、职责与模式，构建大数据财务平台

（1）优化调整财务内容、职责与模式

财务会计向管理会计转型，其财务内容、职责优化和调整尤为关键，企业应遵循实事求是的原则，将管理会计嵌入各业务中，优化和改善工作内容和模式，要求财务人员应当掌握工作岗位职责。具体转型过程中，应当掌握财务管理转型目标，正确引导财务人员科学使用各类先进技术，积极创新，改变固化、单一的财务管理模式，实现财务信息收集、处理和使用一体化，客观、全面反映企业各项业务开展状况，灵活控制信息流、资金流，建立完善的内外价值链，提高财务管理水平。

（2）构建大数据财务平台

为推动财务会计向管理会计转型，转变财务管理职能，从原有核算型逐步向运营型发展，应高度重视信息传输时效性，做好各部门沟通和交流，实现信息共享，为达成该目标应当合理使用先进技术，构建大数据财务平台，实现企业内部信息共享。企业应当按照各业务开展状况，应用各类先进信息技术，提出财务管理方法和措施，建立管理会计财务预算、核算和投资一体化平台，合理设置岗位和人员，保证各项业务落于实处。

同时，在实践应用中应以大数据为核心，积极升级和优化信息系统，投入充足的资金，配置各软硬件设施，为财务会计向管理会计转型奠定良好的基础。企业各部门实现信息共享，应将其与财务系统衔接，保证数据接口统一，进而确保转型信息平台建设更高效。值得一提的是，财务会计向管理会计转型过程中，建立大数据财务平台尤为关键，为财务管理活动开展提供便捷服务，但同时也带来风险，主要由于网络开放性、共享性，该平台运行过程中易受黑客、病毒的入侵，致使平台内信息泄露，应及时选取安全防护技术和措施，如智能防火墙、身份认证等，最大限度保证该平台运行安全、可靠，助力财务会计成功转型[3]。

（三）财务数据应用结合绩效考核，加大财务队伍建设力度

基于大数据技术下，企业财务数据应用过程中应充分联合绩效考核，财务活动的开展应依照规范和要求贯彻绩效考核工作，合理选取多元化的评价方式，展示管理会计职能，关键是处理资源配置、业绩评估等方面。应用和共享企业财务数据信息时，应当对岗位人员实施业绩考核，以促使人员高度重视本职工作，严格依照工作程序和要求开展，加速财务会计转型。企业可依照财务数据使用效果，优化和完善财务人员绩效考核，在不断强化内容和流程的基础上，强化财务人员培训力度，选取合理、先进的培训方法，融入新型培训方法和理念，打造新时期复合型财务人员，为财务会计转型提供人才支持。与此同时，财务数据平台内设置人才培养功能，可应用大数据技术对各岗位人员能力展开分析，因人而异制定个性化培养方案，为人员培养提供指导，不局限于财务知识，可涉及信息技术、法律等，财务线上线下混合式培训方式，可增强人员对数据整合和处理能力，为财务会计转型提供人才保障[4]。

（四）强化基础建设工作

财务会计向管理会计转型，建设管理会计信息化平台，为各项工作开展和实施提供基础保障，可设置符合自身需求的工作系统，将管理会计与企业内部管理平台进行兼容，逐步做好过渡和衔接工作，以促进管理会计作用发挥，为企业经营和管理提供保障。为提高管理会计工作水平，应当结合企业当前发展现状，建立管理会计信息化平台，减少人员进行重复性工作，提高工作开展效率及质量，展示不同先进技术应用优势，进而保证数据传输便捷、高效，科学使用大数据、智能化技术，不断做好各项业务优化和升级工作。综合性考虑企业各项业务开展基本特征，为保证整个管理会计信息化系统具有较强可操作性，研发与企业业务开展相适应的管理会计软件，科学升级和改善信息平台，研发性能多元的会计软件，以促进工作实施更精准、可靠，及时获取所需数据信息，保证管理会计人员收集相关信息，为企业管理人员制定决策提供参考。应当重视管理会计软件开发，持续性对软件功能做好扩展和延伸，综合性评估各部门业绩，提高管理会计应用的有效性，实现财务会计转型目标[5]。

（五）强化业财部门数据协同

管理会计工作开展具有一定的复杂性、综合性，应当多个部门和人员给予配合和支持，及时做好协调和沟通，实现内部信息共享，通过不断强化业财部门数据协同，确保信息资源互通共享，助力业务和财务融合，以增强财务在企业运营管理中的参与度。为达成该目标，应当使用各类先进的技术，搭建业财一体化平台，形成完善、有效的沟通和交流机制，保证业务、财务部门工作融入该平台内，实时对各类数据进行更新和优化，为财务会计向管理会计转型提供保证。除此之外，按照企业当前现状和发展趋势，持续性扩展和延伸数据分析范围，为财务管理高质量开展和实施提供完整、可靠的财务数据信息，促进企业稳健、长足发展。

（六）优化企业管理会计报告体系

企业财务会计逐步向管理会计转型和发展，应当结合实际情况，不断优化和完善企业管理会计报告体系，做好管理会计建设工作，应将工作关键点放于预算报告、责任成本报告等方面。首先，预算报告体系。预算管理始终作为管理会计重要内容，应做好其定位，高质量做好企业成本核算、业绩评价等。应当结合企业实际情况，建立完善预算报告体系，为各环节业务开展提供保证。其次，业务预算报告。企业实施各项活动时，应高度重视预算工作开展效果，包含项目实际落实中各项成本支出。应当精准整合财务管理信息，及时对各类信息进行分析，增强自身抵御风险的能力，提高企业运营和管理水平。最后，责任成本管理报告。责任成本管理有助于提高企业运营管理水平，结合项目管理方法，将各项目作为成本中心，将成本把控作为关键点，持续性实现责任成本转移，以促进经济效益最大化，进而确保各主体权责明晰，科学划分若干个责任中心，有效配置不同任务目标。

企业实际运营和发展过程中，内外环境不断变化，对财务管理要求愈发严格，做好财务会计向管理会计转型，掌握管理会计工作优势，不断在实践中优化财务会计，解决各类财务会计工作不足。为积极发挥财务管理优势和价值，应当掌握财务会计向管理会计转型中存在的问题，分析各类问题形成原因，有的放矢选取合理的方法和策略，助力财务会计向管理会计成功转型，助力信息流正常运行，提高财务管理水平，推动企业可持续发展。